磁選機優(yōu)勢調配能達成一致的起因

目前在中國，較為相宜的方法是配套件企業(yè)之間的結合。盡管一家企業(yè)的技巧、資金實(shí)力缺乏，但是通過(guò)多家企業(yè)的結合攻關(guān)，企業(yè)之間實(shí)現技巧共享，這種獨特研發(fā)的凝結力對于處理配套件個(gè)性問(wèn)題還是十分有價(jià)值的。這種聯(lián)兼并不是指同類(lèi)產(chǎn)品的企業(yè)間的結合，而是在某一個(gè)體系范疇，比方液壓件體系中，消費各種配件的企業(yè)之間可認為打造一套整體的液壓體系而走到一起。

此前，行業(yè)內也曾經(jīng)涌現過(guò)配套件企業(yè)之間的這種結合方法，但因為好處調配不能達成一致的起因，并未保持很久。對此，姚愛(ài)民說(shuō)，造成這種技巧聯(lián)盟必需有一家龍頭企業(yè)，由龍頭企業(yè)牽頭來(lái)?yè)稳?，同時(shí)各家企業(yè)要放開(kāi)心態(tài)找準本人在技巧聯(lián)盟中的位置。

與其成立技巧聯(lián)盟，是不是由某一家實(shí)力絕對雄厚的企業(yè)對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行整合，通過(guò)并購的方法造成集團公司更好呢？面對筆者這個(gè)問(wèn)題，姚愛(ài)民說(shuō)，并購也是一種處理思緒，但是配套件品種眾多，每種產(chǎn)品的工藝、研發(fā)思緒差別都很大，企業(yè)間的技巧壁壘其實(shí)還是很大的，并購絕非易事。

充足調動(dòng)企業(yè)踴躍性、造成足夠的產(chǎn)業(yè)推力，是技巧聯(lián)盟存在的基本意義所在。姚愛(ài)民說(shuō)，無(wú)論企業(yè)范圍是大是小，哪怕是領(lǐng)有眾多客戶(hù)資源的配套件企業(yè)，都應當對這一點(diǎn)有充足的熟悉，踴躍加入到技巧聯(lián)盟的組建中來(lái)。而且，這種技巧協(xié)作的方法，在外資著(zhù)名品牌中也始終有所運用，據他理解，像力士樂(lè )這樣的大公司，盡管本人已經(jīng)具備很多產(chǎn)品的消費才能，但在某些部件范疇也仍是采取協(xié)作方法。

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