一、引言

　　【壓縮機網(wǎng)】江蘇永鋼集團有限公司動(dòng)力用空壓機均為某品牌雙螺桿固定式空壓機，在用數量65臺分布在18個(gè)生產(chǎn)單位管理工作，由各使用單位負責設備維保，兩家維保服務(wù)商負責，設備監管由機動(dòng)處負責。長(cháng)期以來(lái)，空壓機設備的使用管理沒(méi)有統一的標準，服務(wù)商工作職責沒(méi)有明確的規定，設備運行沒(méi)有專(zhuān)業(yè)人員監管，造成空壓機設備管理混亂，故障頻發(fā)，維修成本居高不下。為規范管理，機動(dòng)處采取了設置專(zhuān)業(yè)的管理人員等一系列措施，通過(guò)半年多的實(shí)踐，各項工作已逐步達到規范化要求，設備故障得到控制，所采取的措施也已取得初步成效。

　　二、設備管理上的主要問(wèn)題

　　(1)管理職責不清。表現為：空壓機設備管理職責沒(méi)有明確劃分，例如，設備點(diǎn)檢及衛生清掃工作，使用單位認為，既然空壓機設備的維保工作已經(jīng)外包，這些工作理應由服務(wù)商負責?？諌簷C維保工作是作為備件供應的附加條件免費提供的，具體內容沒(méi)有明確規定，因此服務(wù)商對維保工作一直不主動(dòng)承擔。導致設備維保工作缺失，不能滿(mǎn)足設備長(cháng)期可靠與安全運行的需要。

　　(2)管理制度不健全。由于空壓機設備在管理上缺乏有效的管理機制，各相關(guān)單位的工作職責、流程和標準沒(méi)有明確規定，各項工作的開(kāi)展沒(méi)有依據。具體表現為，安排的任務(wù)不能落實(shí)。出現問(wèn)題后責任難以追究，工作效率低下，工作質(zhì)量遠達不到相關(guān)要求。例如，服務(wù)商換油時(shí)應把油氣分離器清洗干凈，但要耗費很多工時(shí)，因沒(méi)有相應的工作標準和操作規范，為圖省時(shí)省力常常是敷衍了事。不僅造成設備的異常磨損，還縮短了潤滑油的使用壽命。

　　(3)設備運行狀態(tài)無(wú)法掌握。設備點(diǎn)檢是掌握其功能與正常運行的主要手段，但多數使用單位并未對空壓機設備進(jìn)行點(diǎn)檢。服務(wù)商雖然進(jìn)行了點(diǎn)檢，但也都流于形式，沒(méi)有實(shí)際效果。多數使用單位都沒(méi)有空壓機的運行、切換和維修情況記錄，無(wú)法掌握設備的運行狀態(tài)。

　　(4)缺乏對服務(wù)商有效的監管。公司將空壓機的維保工作承包給了兩家服務(wù)商，由其負責備件提供和免費進(jìn)行維保服務(wù)。但長(cháng)期以來(lái)因沒(méi)有專(zhuān)人對其工作進(jìn)行監管，其工作行為不受控制，主要表現在：服務(wù)內容沒(méi)有明確的規定，工作質(zhì)量沒(méi)有相應的標準，工作業(yè)績(jì)未經(jīng)過(guò)嚴格的考評等。

　　(5)相關(guān)人員知識欠缺?？諌簷C屬于專(zhuān)業(yè)化設備，多數人員未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的知識與技能培訓，不清楚空壓機的基本結構和工作原理，致使很多工作只得依賴(lài)于服務(wù)商，如設備運行時(shí)的狀態(tài)評價(jià)、故障診斷、維修決策等。

　　三、規范空壓機管理的相應對策

　　要使空壓機設備的管理工作長(cháng)期處于規范化狀態(tài)，必須理清各相關(guān)單位的職責和要求，編寫(xiě)出相應的工作標準和流程制定切實(shí)可行的規章制度，并能夠長(cháng)期貫徹和執行，建立和逐步形成空壓機設備規范化管理的長(cháng)效機制。

　　1.明確職責

　　空壓機設備的管理工作必須由使用單位、維保服務(wù)商和設備管理職能部門(mén)共同承擔，需要按照合理分工的要求，準確劃分各方所承擔的任務(wù)和職責，并要切實(shí)落實(shí)到位。

　　(1)明確使用者職責。首先，設備使用單位不僅要操作設備還要點(diǎn)檢設備，當空壓機出現突發(fā)故障時(shí)能夠應急處理，確保不對生產(chǎn)造成影響；其次，必須控制設備維修費用，對服務(wù)商提出的維修建議要進(jìn)行核實(shí)，防止出現過(guò)修和欠修情況；第三，必須監督服務(wù)商的工作，如檢查他們所提供的備件質(zhì)量是否合格，名項操作是否規范，并督促其按照相關(guān)規定對空壓機進(jìn)行點(diǎn)檢和衛生清掃等。

　　(2)明確服務(wù)商的職責。服務(wù)商主要負責三方面的工作，一是負責設備的點(diǎn)檢，點(diǎn)檢內容和項目與使用單位要區別開(kāi)，點(diǎn)檢記錄每月要上交到機動(dòng)處；二是負責設備的清潔，此次推行空壓機設備規范化管理就明確提出，空壓機本體的衛生清掃由服務(wù)商負責，空壓機周?chē)沫h(huán)境衛生由使用單位負責；三是負責備件的供應和設備維修工作，包括備件的更換、加換油、故障搶修以及設備大修等。

　　(3)明確管理部門(mén)的職責。機動(dòng)處作為設備管理職能部門(mén)，主要負責空壓機的運行、使用和維護狀況的管理，以及對使用和服務(wù)商的工作進(jìn)行監管等。①負責制定空壓機設備管理的相關(guān)制度，包括各相關(guān)單位職責、分工、工作標準和流程等，既要進(jìn)行明確劃分與規定，還要定期宣傳、督促相關(guān)單位能夠認直執行。②定期對空壓機設備的現場(chǎng)和書(shū)面資料進(jìn)行檢查，發(fā)現不合格項時(shí)及時(shí)發(fā)出整改通知，對于違反相關(guān)規定的行為要給予相應的處罰。③定期召開(kāi)空壓機設備管理工作的專(zhuān)項會(huì )議，及時(shí)解決在運行中出現的各種問(wèn)題。

　　2.轉變思想

　　要實(shí)現空壓機設備的規范化管理，需要員工從思想上真正重視起來(lái)才行。因為很長(cháng)一段時(shí)間來(lái)，各個(gè)部門(mén)的空壓機設備處于各自管理的狀態(tài)，不僅員工養成的不良行為難以改正，而且相關(guān)管理人員的思想也較為懶散。為此，首先重申空壓機設備的重要性，要讓員工知道空壓機雖是輔助設備，但作為動(dòng)力的重要來(lái)源，一旦出現故障就會(huì )給生產(chǎn)造成嚴重影響。同時(shí)通過(guò)實(shí)際案例，要對他們進(jìn)行設備管理與安全方面的教育。例如該司棒材三廠(chǎng)曾經(jīng)出現過(guò)兩臺空壓機同時(shí)停機造成生產(chǎn)誤時(shí)27min的嚴重情況。再如，燒結廠(chǎng)共有5臺空壓機，其中5空壓機在長(cháng)達一年的時(shí)間內一直處于備用狀態(tài)，但當需要啟用該設備時(shí)，卻發(fā)生了主機抱死的情況。拆開(kāi)主機后發(fā)現，是內部存有大量粉末卡住了轉子，造成設備不能啟動(dòng)的情況，屬于典型的因維護工作不到位而引起的設備事故。為此，通過(guò)進(jìn)行思想教育上案例分析使員工思想開(kāi)始轉變，并能逐漸接受開(kāi)展規范化管理的推進(jìn)工作。

　　3.加強培訓

　　要讓員工熟練掌握空壓機設備的相關(guān)技術(shù)，并非一日之功，應視情況隨時(shí)舉辦各類(lèi)培訓，以便在推行空壓機設備管理過(guò)程中，能夠在技術(shù)方面滿(mǎn)足空壓機設備管理的需要。為此，在正式推進(jìn)空壓機設備的規范化管理之前，該公司共舉辦了兩次培訓。一次為空壓機設備管理體系培訓，培訓對象為各使用單位的設備主管，主要講解空壓機設備管理制度、流程和工作標準，目的是使使用單位的領(lǐng)導能夠掌握空壓機設備的管理體系，能領(lǐng)導和指導相關(guān)人員開(kāi)展設備管理工作。另一次是針對相關(guān)人員對空壓機的結構和工作原理尚不熟悉的情況，舉辦了以空壓機設備的基礎知識和技術(shù)管理為主要內容的培訓，邀請專(zhuān)家對空壓機的結構和工作原理，以及操作、點(diǎn)檢和維護等方面的知識進(jìn)行講解，以提高員工的技術(shù)水平和操作技能。

　　4.狠抓落實(shí)

　　(1)保證各項工作都能落到實(shí)處。實(shí)施空壓機的規范化管理，應重在落實(shí)。要制定有效的措施和相應的工作程序，并保證各項工作都能落到實(shí)處。例如為使服務(wù)商的設備點(diǎn)檢工作落到實(shí)處，就要求他們每周要對所服務(wù)的空壓機進(jìn)行一次點(diǎn)檢，點(diǎn)檢完畢后要經(jīng)使用單位予以確認和簽字，點(diǎn)檢記錄每月要上交到機動(dòng)處，由機動(dòng)處的專(zhuān)職人員對點(diǎn)檢效果進(jìn)行再次確認。設備維修時(shí)要提前填寫(xiě)設備維修計劃單，維修結束后要及時(shí)進(jìn)行驗收，并填寫(xiě)設備維修質(zhì)量驗收單。以此來(lái)掌握空壓機設備的維修頻次和維修質(zhì)量評價(jià)消耗性備件和油品等是否達到了質(zhì)保期。各夜班的班組包機、現場(chǎng)情況進(jìn)行檢查，對不合格項要采用拍照的方式進(jìn)行直觀(guān)記錄，由設備技術(shù)員進(jìn)行匯總、做成檢查通報后掛在局域網(wǎng)上，以方便各班組及崗位人員的隨時(shí)查閱，掌握各自在標準化裝置創(chuàng )建工作中存在的短板問(wèn)題。同時(shí)將檢查記錄錄入到臺賬及班組一體化管理系統內，以利于直接兌現與考核。

　　(2)可即時(shí)查閱。為提升裝置管理水平和崗位人員的集體榮譽(yù)感，增強團隊意識，通報下發(fā)后，各崗位人員都可以立即查閱。例如，對于包機問(wèn)題，包機人在檢查維護時(shí)，需要重點(diǎn)處理，若重復出現則要加倍考核，而且對班組排名也會(huì )產(chǎn)生影響；對于交接班問(wèn)題，如果交接班未提出，車(chē)間檢查發(fā)現后要考核交接班人員，并由接班人員無(wú)條件整改。如果是接班人員提出來(lái)的，由交班人無(wú)條件整改，交班人拒不整改的，由接班人整改，同時(shí)考核交班人員。

　　(3)工作考核。設備技術(shù)員每月要將檢查出的問(wèn)題進(jìn)行匯總，按標準化裝置創(chuàng )建方案及制度對班組進(jìn)行排名，排名不僅與班長(cháng)及班組獎金掛鉤，還與承包班組的管理人員有關(guān)。這既調動(dòng)了全體員工參與標準化裝置創(chuàng )建工作的熱情，也實(shí)現了全員齊抓共管的良好局面。

　　4.從源頭上強化泄漏點(diǎn)管理

　　裝置的泄漏點(diǎn)管理是標準化創(chuàng )建的一大難題，因為運行中的裝置泄漏隨時(shí)都有可能發(fā)生，而且有些泄漏點(diǎn)，如閥門(mén)盤(pán)根和機泵封油系統的高壓活接處理難度較大，影響了裝置的現場(chǎng)管理，有些問(wèn)題只能等到檢修期處理，而檢修后還可能再次出現等。為此，需建立泄漏點(diǎn)的檢查考核制度。例如，對于發(fā)現并能主動(dòng)處理或上報的，根據情況給予嘉獎：因班組檢查不到位的，對相應責任人員要進(jìn)行嚴厲考核。這既可強化員工的主動(dòng)性，改掉對問(wèn)題視而不見(jiàn)的壞習慣，還可做到人人都來(lái)關(guān)心裝置的運行情況。目前前文提到的企業(yè)崗位員工已發(fā)現和排除多起設備隱患，不但保證了裝置的安全運行，保護了環(huán)境，改善和提高了企業(yè)的技術(shù)裝備水平，滿(mǎn)足設備長(cháng)周期運行的要求，還實(shí)現了壽命周期費用最經(jīng)濟、設備綜合效能和安全可靠性最高、系統效益最大化的目標。

　　5.力爭把每項工作做到實(shí)處

　　標準化裝置的創(chuàng )建是個(gè)逐步細化和點(diǎn)滴累加的過(guò)程，為此需把標準化創(chuàng )建與日常工作開(kāi)展結合起來(lái)進(jìn)行。例如將HSE體系檢查、設備隱患攻關(guān)、百日安全檢查和冬防檢查等活動(dòng)有機的結合起來(lái)，可使這些工作與標準化裝置建設更加緊密了，能夠互相促進(jìn)和相互依托，不但未增加管理人員的工作壓力，反而工作效率提高很多，使保證裝置安全生產(chǎn)的各項要求都落到實(shí)處。再如，通過(guò)對保溫接口不嚴問(wèn)題的查找與整改管理人員就會(huì )著(zhù)重關(guān)注保溫中的施工質(zhì)量問(wèn)題；在安排班組更換現場(chǎng)壓力表時(shí)，要求安裝方向要相同和整齊劃一，班組員工在按要求做的同時(shí)，工作習慣也得到了改變。

　　四、結束語(yǔ)

　　通過(guò)開(kāi)展標準化裝置創(chuàng )建方法的探索、建立與實(shí)施，裝置中的設備管理水平顯著(zhù)提高，崗位和目標責任制得到更有效的落實(shí)，跑、冒、滴、漏現象明顯減少，生產(chǎn)事故大幅度降低，設備完好率和運行率提高很快，綠色文明生產(chǎn)已滲透到了車(chē)間文化中。同時(shí)，極大提高了員工的經(jīng)濟觀(guān)念、環(huán)保意識、參與管理意識、技術(shù)水平職業(yè)道德等多方面的素質(zhì)，有效改善了員工的勞動(dòng)環(huán)境和操作條件，為企業(yè)樹(shù)立了良好的社會(huì )形象，提高了市場(chǎng)競爭力，促進(jìn)了企業(yè)高效管理體系的深人推進(jìn)。

來(lái)源：本站原創(chuàng )