【壓縮機網(wǎng)】2022年11月在互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )烏鎮峰會(huì )上，6G、人工智能、超級計算、高性能芯片、數字孿生等“下一代科技”成為焦點(diǎn)，“數字包容，技術(shù)向善”更是成為熱議主題?？萍紨底只?、智能化正在現實(shí)化，工業(yè)品行業(yè)數智化進(jìn)程也在加快。2022年3月，中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于加強科技倫理治理的意見(jiàn)》，明確強調，要進(jìn)一步完善科技倫理體系，提升治理能力，不斷推動(dòng)科技向善、造福人類(lèi)。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )化、數字化、智能化深入發(fā)展，科技在推動(dòng)技術(shù)革新與公益慈善方面深度融合。必須明確，“科技向善”是一個(gè)現實(shí)問(wèn)題，也是一個(gè)必須落地并予以解決的問(wèn)題。隨著(zhù)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革加速演進(jìn)，新興技術(shù)突破和應用給經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展帶來(lái)的影響日益深刻，隨之產(chǎn)生的倫理問(wèn)題成為全世界面臨的共同挑戰。為促進(jìn)科技向善，完善科技倫理監管規則，2023年10月，科技部、教育部、工業(yè)和信息化部等十部委聯(lián)合印發(fā)了《科技倫理審查辦法（試行）》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)《審查辦法》）。10月11日，科技部有關(guān)負責人對此解讀稱(chēng)，《審查辦法》是覆蓋各領(lǐng)域科技領(lǐng)域審查的綜合性、通用性規定，對科技倫理的基本程序、標準、條件等提出統一要求，為各地方和相關(guān)行業(yè)主管部門(mén)、創(chuàng )新主體等組織開(kāi)展科技倫理審查提供了制度依據。這里需要解釋一下科技倫理，即科技創(chuàng )新活動(dòng)中人與社會(huì )、人與自然和人與人關(guān)系的思想及行為準則。諸如社會(huì )生產(chǎn)生活中遇到的數據安全、隱私泄露、算法歧視、人機對立、基因編輯、深度偽造、數字?zhù)櫆系染鶎儆诳萍紓惱淼淖h題范疇?？梢?jiàn)，科技可以造福人類(lèi)，也可以傷害人類(lèi)，更會(huì )扼殺一個(gè)喪失科技倫理觀(guān)念的企業(yè)與品牌。

　　品牌向善

　　企業(yè)倡導“科技向善”是科技價(jià)值的最好體現，可賦予這個(gè)社會(huì )更多正能量，包括給企業(yè)實(shí)體、商業(yè)機構、市場(chǎng)用戶(hù)等帶去更多的紅利與便利。尤其是隨著(zhù)產(chǎn)品迭代與技術(shù)創(chuàng )新提速，科技成為企業(yè)的第一競爭力，“科技向善”勢必成為企業(yè)全新的品牌戰略導向。從騰訊公司的“天眼尋人”到Facebook（現為Meta公司）的防自殺干預分析，從快手的適配無(wú)障礙功能再到阿里巴巴的“螞蟻森林”等。理念覺(jué)醒的科技企業(yè)正通過(guò)安全、健康、無(wú)障礙、環(huán)保公益等方式，踐行著(zhù)“科技向善”的企業(yè)價(jià)值觀(guān)，用善的溫度贏(yíng)得品牌好感度與品牌知名度。所謂“科技向善”，即企業(yè)在追求創(chuàng )新的同時(shí)，也要承擔環(huán)境、公共健康、教育、就業(yè)、醫療、安全、隱私等更多社會(huì )責任，做“紅色品牌”（社區公益品牌）或“綠色品牌”（零碳品牌、低碳品牌、綠色品牌等環(huán)境友好品牌）。無(wú)疑，科技是一種能力，向善是一種選擇，科技向善是一種現實(shí)趨勢。毋容置疑，這是工業(yè)品品牌商面向未來(lái)追求發(fā)展的必然選擇！諸如，在空壓機行業(yè)，廣東葆德科技有限公司倡導“以德為先，以客為尊，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，誠實(shí)守信，向善利他”，一方面積極引導“科技向善”，一方面踐行綠色低碳，這是葆德作為高科技品牌“科技向善”的典例。

　　通過(guò)“科技向善”賦能品牌資產(chǎn)增值，本質(zhì)是打造“以人為本”品牌。不僅需要企業(yè)成為品牌守護人，還要成為品牌信托人。從關(guān)注商業(yè)的市場(chǎng)品牌，演進(jìn)為“以人為本”的社會(huì )品牌，面向社會(huì )與市場(chǎng)打造“全民品牌”。從社會(huì )長(cháng)遠發(fā)展和人性的角度，重新審視和定義品牌價(jià)值，從服務(wù)商業(yè)利益進(jìn)化為服務(wù)人性需求。而“人”是廣義上的“大客戶(hù)”概念，即企業(yè)價(jià)值網(wǎng)節點(diǎn)上的所有合作伙伴，為其創(chuàng )造共益價(jià)值，打造共益品牌。這首先要求企業(yè)做共益企業(yè)（B Corp）——B型公司，推動(dòng)商業(yè)向善。平臺化時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)要關(guān)注整個(gè)商業(yè)生態(tài)里的各利益相關(guān)方的價(jià)值，如內部員工，外部政府機構、社團協(xié)會(huì )、研發(fā)設計機構、供應商、渠道商、服務(wù)商及社區、環(huán)境等關(guān)系力量，建立全關(guān)系連接。從商標到具有資產(chǎn)價(jià)值的品牌，需要建立各種社會(huì )力量的認知認可，而“科技向善”則成為打造共益品牌的一股清流，可有效為品牌資產(chǎn)“注資”。

　　海爾集團旗下的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺卡奧斯COSMOPlat以品牌理念賦予科技溫度，推動(dòng)實(shí)現科技優(yōu)勢向社會(huì )價(jià)值的快速轉化，成功將科技成果運用到文物保護、應急救援保障、職教人才培育、社區智慧基層服務(wù)等方方面面。2023年6月，卡奧斯COSMOPlat聯(lián)合青島電視臺舉辦“童眼看工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”活動(dòng)，踐行“科技向善”理念。青島電視臺（QTV）藍鯨小記者團成員及卡奧斯COSMOPlat員工子女等30余人參加，以參觀(guān)、互動(dòng)、“咖講”、“共繪”等環(huán)節，讓藍鯨小記者們現場(chǎng)體驗了卡奧斯COSMOPlat工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的科技實(shí)力。在活動(dòng)最后的“共繪”環(huán)節中，藍鯨小記者們共同執筆，在同一張畫(huà)紙上描繪起了各自心目中未來(lái)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的樣子，掀起科技知識服務(wù)社會(huì )的高潮。

　　品質(zhì)向善

　　有好的產(chǎn)品，才有好的品牌，產(chǎn)品是品牌落地的載體。品質(zhì)經(jīng)濟時(shí)代，品質(zhì)即善舉。顯然，品質(zhì)事關(guān)客戶(hù)生活消費或工業(yè)消費的時(shí)間、體力、精力與財務(wù)成本，甚至機會(huì )成本。品質(zhì)策略是工業(yè)品品牌的核心選項，通過(guò)極高的產(chǎn)品性能或優(yōu)越的服務(wù)質(zhì)量來(lái)獲取競爭優(yōu)勢，并成就供應鏈成員。在消費品領(lǐng)域，工業(yè)品品牌商需要堅持“科學(xué)-技術(shù)-產(chǎn)品-品牌”的發(fā)展邏輯，為消費者帶來(lái)“善”的消費體驗。麥肯錫在2021年《中國消費者報告》中指出，后疫情時(shí)代，人們更加嚴格地審視需求，關(guān)注商品的本質(zhì)。在品牌與渠道的多方比較中，尋找最適合自己的選項，“理性”和“安全”是個(gè)體消費行為的新特征。消費者對品質(zhì)的追求與安全訴求，成為打造科技向善并打造共益品牌的首要踐行點(diǎn)。在工業(yè)品領(lǐng)域，工業(yè)品企業(yè)幫助客戶(hù)提升生產(chǎn)力與競爭力，這也是一種善。因為客戶(hù)好，客戶(hù)受益首先體現為員工受益與社會(huì )穩定。2023年，在上海市經(jīng)濟和信息化委組織開(kāi)展的“綠色低碳技術(shù)產(chǎn)品”征集活動(dòng)中，薩震壓縮機產(chǎn)品榮獲上海市綠色低碳技術(shù)產(chǎn)品。該產(chǎn)品超越國家標準，比一般節能空壓機節能約30%左右，這也為用戶(hù)提供了更節能、更智能、更穩定的產(chǎn)品和壓縮空氣系統節能解決方案，讓用戶(hù)的壓縮空氣成本在該行業(yè)更低，讓企業(yè)獲得綠能競爭力與綠色生產(chǎn)力。

　　然而，品質(zhì)商品要用“科技元素”來(lái)講道理。如通過(guò)“燈塔工廠(chǎng)”“綠色工廠(chǎng)”“智能車(chē)間”“數字產(chǎn)線(xiàn)”“環(huán)保材料”“高精尖設備”“極致工藝”等硬件或軟件背書(shū)，把產(chǎn)品品質(zhì)故事講清楚、傳達好。另外，即便是高品質(zhì)產(chǎn)品，也未必具有“善”的屬性，好產(chǎn)品需具人性光輝。哲學(xué)家休謨指出：“一切科學(xué)都與人性有關(guān)，對人性的研究應是一切科學(xué)的基礎?！碑a(chǎn)品人性化，就是要消除復雜性，簡(jiǎn)單、易購且適用，買(mǎi)得起、買(mǎi)得到、適合用、容易用，符合消費者理念、價(jià)值與行為習慣，并解決消費者的難題。因此，在工業(yè)品產(chǎn)品品質(zhì)層面，并不是采用的新技術(shù)或專(zhuān)利技術(shù)越多越好，也并非產(chǎn)品功能越復雜越好，更不是越高端越好。相反地，倒是讓目標消費群體覺(jué)得買(mǎi)用皆舒服就好。

　　品質(zhì)向善是產(chǎn)品向善的“風(fēng)向標”，產(chǎn)品向善最終體現為對用戶(hù)的人性化關(guān)懷！無(wú)障礙輸入是科大訊飛公司旗下訊飛輸入法長(cháng)期關(guān)注和支持的領(lǐng)域。訊飛輸入法APP適配了Android和iOS系統的無(wú)障礙模式，推出了很多無(wú)障礙功能：1分鐘400字快語(yǔ)速輸入、語(yǔ)音面板振動(dòng)提示、23種方言語(yǔ)音輸入、Emoji表情朗讀、自動(dòng)播報拍照信息等，一定程度上解決，視障人士使用手機打字中遇到的種種阻礙。最初，做無(wú)障礙功能時(shí)存在一定的困難，訊飛輸入法的工程師不懂障礙人士需求，障礙人士不懂技術(shù)，也沒(méi)有渠道反饋需求。為此，團隊做了大量用戶(hù)調研，深入分析無(wú)障礙報告。同時(shí)，對接視障人士的聯(lián)絡(luò )群，廣泛收集需求和建議，將新功能第一時(shí)間交由他們體驗。根據反饋意見(jiàn)與建議不斷打磨產(chǎn)品，一點(diǎn)一點(diǎn)摸索出協(xié)同機制。

　　文化向善

　　一個(gè)趨勢是“企業(yè)”的稱(chēng)謂正在被“品牌商”所代替！品牌就是一切。當把企業(yè)文化傳達給消費者時(shí)，消費者就會(huì )對品牌產(chǎn)生一種感覺(jué)及一種初步印象。如英特爾公司，倡導“我們創(chuàng )造改變世界的技術(shù)，造福地球上每一個(gè)人”的文化主張時(shí)，消費者就會(huì )知道英特爾是一家服務(wù)全球消費者并增進(jìn)消費者福祉的企業(yè)。品牌是一部文化史，品牌文化是講給消費者的“精神故事”。只要在企業(yè)文化與品牌價(jià)值體系中把“科技向善”的理念講透，消費者才能在意識形態(tài)建立品牌的價(jià)值認知。品牌營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程是把品牌價(jià)值與消費者價(jià)值對接的過(guò)程，包括理念溝通與需求對接，雙方合拍即購買(mǎi)合作，不合拍則可能永遠擦肩而過(guò)。一切以“科技向善”為核心理念的品牌，應著(zhù)重強調為消費者創(chuàng )造獲得感、幸福感與安全感。如陜西建工公司是以石油化工工程施工、房屋建筑工程施工、市政公用工程施工總承包、機電設備安裝工程等為主營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)倡導“文化向善”，即“善良、善戰、善待、友善、至善、濟善”。再如，方太集團的企業(yè)文化觀(guān)：“仁愛(ài)為體、合理為度、幸福為本”。產(chǎn)品是文化的體現與延伸，方太推出可制冷的第2代集成烹飪中心，消費者在下廚時(shí)，不再被廚房油煙、高溫折騰得非常辛苦。而新一代高能氣泡洗技術(shù)，則可很好地解決中式烹飪重油污的難題，消除困擾家庭的洗碗煩惱。在這方面，工業(yè)品品牌具有得天獨厚的優(yōu)勢。工業(yè)品產(chǎn)品除了休閑產(chǎn)品，多為“健康養護”的功能性產(chǎn)品。消費者需要解除“苦痛”與“煩惱”，才會(huì )來(lái)到品牌身邊，這就是文化向善促進(jìn)“科技向善”并帶動(dòng)品牌向善的過(guò)程。

　　投資向善

　　企業(yè)行為要么加碼品牌，要么毀損品牌，品牌成為履行企業(yè)社會(huì )責任的主體，反過(guò)來(lái)也為品牌增光添彩。企業(yè)社會(huì )責任本身就是一個(gè)長(cháng)期投資，應該堅持ESG（環(huán)境、社會(huì )和治理）戰略，戰略性地、有計劃地、靈活地來(lái)推行企業(yè)社會(huì )責任項目，以此來(lái)實(shí)現社會(huì )價(jià)值、環(huán)境價(jià)值和企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值的共贏(yíng)。管理專(zhuān)家喬治·塞拉芬指出，“以前很少有投資者關(guān)注環(huán)境、社會(huì )和治理(ESG)數據，如今，這些數據被投資者廣泛使用，并日益成為許多國家、行業(yè)和公司競爭力的決定性因素。企業(yè)領(lǐng)導者需要一種新的管理模式，需要考慮將ESG因素嵌入到戰略和運營(yíng)中”。

　　其實(shí)，這也是消費者的需要。新冠疫情已加速了消費者的價(jià)值觀(guān)轉變，不僅希望品牌為自己提供價(jià)值，而且希望品牌在ESG問(wèn)題上有自己的立場(chǎng)。ESG實(shí)踐涵蓋資產(chǎn)端的企業(yè)社會(huì )責任（CSR）和資金端的社會(huì )責任投資（SRI）兩個(gè)方面，前者是對企業(yè)的要求，后者是對投資的要求，都是希望通過(guò)提升ESG素質(zhì)來(lái)實(shí)現商業(yè)向善與資本向善，進(jìn)而實(shí)現可持續發(fā)展。毋容置疑，履行企業(yè)社會(huì )責任也是一種品牌營(yíng)銷(xiāo)行為，可提升消費者對品牌的好感度。一項針對全球26個(gè)國家25000人的調查發(fā)現，人們對一家企業(yè)的印象評價(jià)更多來(lái)自于企業(yè)是否履行的社會(huì )責任，而不僅僅是品牌的市場(chǎng)與利潤表現。

　　經(jīng)營(yíng)向善

　　對于“科技向善”，一定要同品牌經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)結合起來(lái)，并做到以客戶(hù)為中心。如騰訊各業(yè)務(wù)部門(mén)一直踐行“用戶(hù)為本，科技向善”的愿景及使命，把環(huán)境、社會(huì )及管治的各項因素積極融入其日常業(yè)務(wù)運營(yíng)及管理中。早在2019年11月11日，與是騰訊21歲生日，騰訊馬化騰、劉熾平和騰訊全體總辦發(fā)出內部郵件，宣布騰訊文化升級到3.0版本。同時(shí)，騰訊正式公布了全新的使命和愿景，即用戶(hù)為本，科技向善。內部郵件稱(chēng)，把“用戶(hù)為本，科技向善”作為新的使命愿景，“正直、進(jìn)取、協(xié)作、創(chuàng )造”作為新的價(jià)值觀(guān)，一切以用戶(hù)價(jià)值為依歸，將社會(huì )責任融入產(chǎn)品與服務(wù)之中。另?yè)?lián)合國《有心者勝》報告顯示，在ESG三大領(lǐng)域表現優(yōu)秀的企業(yè)，不但沒(méi)有偏離其核心業(yè)務(wù)，反而有著(zhù)更優(yōu)秀的長(cháng)期財務(wù)表現。不僅如此，履行企業(yè)社會(huì )責任也能反哺業(yè)務(wù)發(fā)展。一個(gè)品牌只有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)上要做到“核心價(jià)值、經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、關(guān)鍵技能、綜合資源”，與利益相關(guān)方關(guān)注的社會(huì )和環(huán)境問(wèn)題精準銜接，并找到最符合企業(yè)屬性及最適合企業(yè)發(fā)揮出積極作用的聚焦點(diǎn)，如工業(yè)品品牌構建綠色供應鏈，以此作為業(yè)務(wù)孵化、科技創(chuàng )新和模式創(chuàng )新的突破口。

　　在科技部發(fā)布的《關(guān)于支持建設新一代人工智能示范應用場(chǎng)景的通知》，支持建設智能工廠(chǎng)、智慧家居、智能教育、自動(dòng)駕駛、智能供應鏈等十個(gè)示范應用場(chǎng)景。這十大應用場(chǎng)景的落地端在企業(yè)，并最終體現為行業(yè)場(chǎng)景與業(yè)務(wù)場(chǎng)景。這就為品牌創(chuàng )新帶來(lái)機會(huì )，如產(chǎn)品研發(fā)設計可圍繞場(chǎng)景中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)與堵點(diǎn)展開(kāi)，或開(kāi)展數智化新零售，捕獲清晰且可確定性的商業(yè)機會(huì )。諸如產(chǎn)品研發(fā)設計，騰訊聯(lián)合研發(fā)的騰慧飛瞳AI質(zhì)檢儀，依靠先進(jìn)的光度立體、遷移學(xué)習等算法和云端的強大算力，僅需幾秒就能完成對目標零件的360度無(wú)死角質(zhì)檢，質(zhì)檢效率相比人工勞動(dòng)提高了10倍，每年可為企業(yè)節省56%的成本。再如，亮亮視野公司開(kāi)發(fā)的聽(tīng)語(yǔ)者AR字幕工業(yè)品，這副AR工業(yè)品可實(shí)時(shí)顯示對話(huà)文本。同時(shí)支持跨語(yǔ)種翻譯，為聽(tīng)障人士帶來(lái)福音，科技向善為弱勢群體帶來(lái)了新幫助。

　　管理向善

　　管理大師彼得·德魯克指出，管理首先要對績(jì)效負責。管理直接體現為對企業(yè)負責及上下級負責，如此才有對客戶(hù)與績(jì)效負責?？梢?jiàn)，管理責任包括內部責任與外部責任。很多品牌致力于外部責任，卻忽略了對員工的雇主責任，包括履行對員工的承諾以及穩定員工就業(yè)的社會(huì )責任。一個(gè)好品牌首先應得到內部員工的認可，并視員工為內部客戶(hù)！員工體驗時(shí)代，管理應立足企業(yè)文化、技術(shù)環(huán)境和物理環(huán)境三個(gè)維度，來(lái)創(chuàng )造愉悅的員工體驗。如此，可捕獲老員工的心并吸引新員工的眼球。管理大師C.K.普哈拉研究結論顯示，有75%的新進(jìn)人員在挑選雇主時(shí)，會(huì )把企業(yè)社會(huì )責任列為重要標準。如果對雇主在這些議題上的表現感到滿(mǎn)意，員工就樂(lè )于入職工作。那些負責任的品牌充滿(mǎn)了關(guān)懷色彩，并對員工的未來(lái)負責，更容易贏(yíng)得員工及社會(huì )的尊重，使企業(yè)成為卓越雇主。

　　員工體驗成為新的生產(chǎn)力要素，事關(guān)客戶(hù)體驗與企業(yè)績(jì)效。研究表明，快樂(lè )的員工貢獻的生產(chǎn)力比消極員工的平均高出20%。并且，員工體驗與客戶(hù)體驗的因果關(guān)系：“員工體驗-客戶(hù)體驗-收入增長(cháng)”。麻省理工學(xué)院還證實(shí)，那些優(yōu)先考慮員工體驗的組織可以實(shí)現客戶(hù)滿(mǎn)意度提高2倍，盈利能力可提高25%?？梢?jiàn)，良好的員工體驗意味著(zhù)科技創(chuàng )新能力與組織績(jì)效的提升，更有利于推進(jìn)科技向善事業(yè)，這是善待員工的人性化管理回報。

　　服務(wù)向善

　　服務(wù)就是為客戶(hù)解決問(wèn)題，這是企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)與管理環(huán)節中，最具人性光輝的關(guān)鍵性節點(diǎn)。一切行業(yè)皆是服務(wù)業(yè)，工業(yè)品行業(yè)也如此，工業(yè)品品牌商為客戶(hù)提供的是整體解決方案“工業(yè)品知識科普+產(chǎn)品優(yōu)化（核心產(chǎn)品與配套產(chǎn)品組合）+增值服務(wù)+銷(xiāo)售政策+售后服務(wù)”，這是一個(gè)服務(wù)價(jià)值包。上海耳目煥新信息科技有限公司精心打造的品牌“見(jiàn)乙工業(yè)品”，提供上門(mén)檢測及定制服務(wù)的定制工業(yè)品，可為用戶(hù)提供完美視力健康解決方案。通過(guò)創(chuàng )新的模塊化產(chǎn)品設計、供應鏈整合及上門(mén)驗光服務(wù)，重構工業(yè)品行業(yè)“人-貨-場(chǎng)”環(huán)節，有效精簡(jiǎn)行業(yè)鏈條中的冗余環(huán)節，讓用戶(hù)享受到高性?xún)r(jià)比的便利性服務(wù)?？蛻?hù)是否滿(mǎn)意取決于客戶(hù)體驗，而客戶(hù)體驗越來(lái)越需要科技的支撐。只要追求“科技以人為本”的理念，就可有效增加客戶(hù)的獲得感、安全感與幸福感！

　　從客戶(hù)的角度來(lái)說(shuō)，卓越體驗能夠讓客戶(hù)無(wú)形中感受到被傾聽(tīng)、被看見(jiàn)和被重視。據普華永道公司調查，近80%的消費者認為，效率、便捷、友好及有用的服務(wù)是好體驗的重要配方。雖然科技有時(shí)候會(huì )給客戶(hù)冷冰冰的感覺(jué)甚至有些僵硬，但科技進(jìn)步卻給客戶(hù)帶來(lái)很多便利，并且做到了很多人類(lèi)無(wú)法做到或無(wú)法解決的問(wèn)題。企業(yè)可以利用儀器、機器與設備來(lái)提升服務(wù)效率，機器與設備也可以從人類(lèi)的交互中“學(xué)習”，通過(guò)智能化的算法模型為人類(lèi)提供更好的體驗。人類(lèi)與機器之間緊密協(xié)作，互相成就，有助于提升員工協(xié)同智慧大腦提升服務(wù)質(zhì)量，甚至為客戶(hù)提供無(wú)縫的體驗。如引入驗光配鏡智能一體機，以及應用軟件RPA（機器人流程自動(dòng)化），不僅可以提升客戶(hù)服務(wù)效率，更可以提升客戶(hù)服務(wù)質(zhì)量。

　　在制造業(yè)，伊之密注塑機倡導“持續創(chuàng )新科技向善”，產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)上95%以上的工藝場(chǎng)景需求，伊之密也逐漸從主機的制造商向整體解決方案提供商轉型，除了機器以外，伊之密還構建了機器周邊的自動(dòng)化系統集成，注塑成型領(lǐng)域應用更趨于信息化。在服務(wù)向善方面，體現為三個(gè)方面：第一，提升客戶(hù)競爭優(yōu)勢。伊之密全電動(dòng)注塑機節能環(huán)保伺服直接驅動(dòng)傳動(dòng)環(huán)節少，功耗損失小，能量利用率95%以上，給客戶(hù)帶來(lái)新的競爭優(yōu)勢；第二，創(chuàng )新解決方案服務(wù)，為客戶(hù)提供更多選擇，讓解決方案更具性?xún)r(jià)比。伊之密通過(guò)全領(lǐng)域的多組分成型解決方案，結合模塊化柔性組合和智能化技術(shù)，致力為客戶(hù)提供更好的方案選擇；第三，聚焦新技術(shù)，讓客戶(hù)生產(chǎn)更高效。伊之密運用科學(xué)的成型測試方法，分析制品成型過(guò)程中機器、模具、輔機、工藝、環(huán)境等方面的合理性，幫助客戶(hù)找到產(chǎn)品瑕疵的根源，提升制成品的合格率和降低成型周期，從而獲得更佳的利潤率。

來(lái)源：本站原創(chuàng )