“技術(shù)團隊”在壓縮機行業(yè)始終是個(gè)熱門(mén)話(huà)題，一直以來(lái)，似乎家家企業(yè)都在苦苦追尋技術(shù)人才。盡管這些年學(xué)這個(gè)專(zhuān)業(yè)的學(xué)生數量有所增加，但是每年的畢業(yè)生最終留在壓縮機行業(yè)的并不多。壓縮機人才如此短缺，不僅僅是個(gè)人能力、薪資待遇問(wèn)題，更多的是我們的老板用人觀(guān)念和培養機制跟不上行業(yè)發(fā)展的需要了。

    技術(shù)人才可分為兩類(lèi)，一類(lèi)是全才，具有廣度，另一類(lèi)是專(zhuān)才，具有深度，而一專(zhuān)多能的復合型人才是極少數。民營(yíng)壓縮機企業(yè)更加注重短期效益和成本節約，選人首選“全才”，用人必定“用全”，因此，核心技術(shù)人員在民營(yíng)企業(yè)往往身兼數職，橫跨多領(lǐng)域；而外資壓縮機企業(yè)管理非常系統化，有明確的職責劃分，設計、采購、生產(chǎn)、裝配、測試等等，整個(gè)流程界限分明。所以，外企人員大多對自己負責的領(lǐng)域鉆研深入、了解透徹，只有在很多不同領(lǐng)域履職過(guò)的精英，其能力才非常專(zhuān)業(yè)且全面。

    隨著(zhù)壓縮機行業(yè)從增量市場(chǎng)轉向存量市場(chǎng)，產(chǎn)品迭代速度加快，“以全才為引領(lǐng)，以專(zhuān)才為主線(xiàn)”的趨勢越來(lái)越明顯。在壓縮機市場(chǎng)內卷激烈的當下，大家確實(shí)已經(jīng)認識到技術(shù)的重要性，尤其民營(yíng)壓縮機企業(yè)“求才若渴”，但民企對技術(shù)人才的要求是“短平快”，缺少投入培養三五年出效果的意識，總想挖來(lái)就用、立竿見(jiàn)影，結果往往適得其反。畢竟“互挖”導致人才成本水漲船高，但技術(shù)能力卻無(wú)法通過(guò)來(lái)回跳槽快速提升。重金挖人的企業(yè)為了防止剛挖來(lái)的人流失，就要讓其在最短的時(shí)間內產(chǎn)生最大化的效益，但人的精力、時(shí)間畢竟有限，分管事務(wù)雜了、工作量大了，規范化、流程化、系統化就無(wú)法保證，甚至一些本應是職責分內的步驟也被無(wú)意忽略了。兩三年之后，技術(shù)人才所擅長(cháng)和積攢的技術(shù)價(jià)值耗光了，雙方離分道揚鑣也就不遠了，企業(yè)又得滿(mǎn)行業(yè)高價(jià)“覓英才”。沒(méi)有長(cháng)期的投入和培養，企業(yè)持久發(fā)展又從何談起？！總而總之，企業(yè)希望通過(guò)挖一個(gè)人才就給公司技術(shù)帶來(lái)突破性進(jìn)展，這個(gè)想法的出發(fā)點(diǎn)就是錯誤的。不管是專(zhuān)才，還是全才，個(gè)體始終解決不了企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展問(wèn)題。

    對于壓縮機企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅需要擁有廣闊知識面和深遠眼光的領(lǐng)袖型人才為技術(shù)掌舵，還需要長(cháng)期投入、持續培養一群具備深厚專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的專(zhuān)才作為基礎，更需要企業(yè)建立延續發(fā)展的人才機制，真心營(yíng)造適合技術(shù)人才生存和成長(cháng)的土壤與環(huán)境！

    王盛

    壓縮機網(wǎng)

    《壓縮機》執行主編

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