【壓縮機網(wǎng)】回顧2022年，諸多行業(yè)因為疫情影響出現停產(chǎn)限產(chǎn)、新項目擱淺，導致壓縮機新增采購減緩、取消，維修保養次數減少，盡管大機有所上漲，但以小機為代表的市場(chǎng)整體下滑嚴重，整個(gè)行業(yè)表現萎靡，中國壓縮機行業(yè)在2022年遭遇了有史以來(lái)最嚴酷的寒冬。

　　辭去舊歲新起始，2023已至，我們迎來(lái)了暌違已久的轉折點(diǎn)，艱難的三年抗疫，終于進(jìn)入嶄新階段。雖然與疫情相關(guān)的話(huà)題不時(shí)涌上熱搜，但社會(huì )秩序正以不可逆的形勢回歸正常，經(jīng)濟正在逐步復蘇，壓縮機行業(yè)也度過(guò)了最艱難的時(shí)刻。當然，此時(shí)的壓縮機市場(chǎng)已不是三五年前的壓縮機市場(chǎng)，甚至業(yè)界的心態(tài)與認知和去年此時(shí)相比都大不相同，2023年壓縮機企業(yè)更需在生產(chǎn)、管理、規劃方面要做好順應新格局和形勢的大調整準備——希望這次市場(chǎng)重啟，給每家壓縮機企業(yè)帶來(lái)的除了當下的增長(cháng)機遇，還有基于長(cháng)遠發(fā)展進(jìn)行的幾點(diǎn)深度思考！

　　思考一，隱形冠軍。中國制造業(yè)金字塔最上面是代表全球工業(yè)4.0產(chǎn)業(yè)智能化最高水平的42家燈塔工廠(chǎng)，第二層是8997家國家級的專(zhuān)精特新“小巨人”，還有6萬(wàn)多家省級和14萬(wàn)家地市級專(zhuān)精特新企業(yè)，再往下還有400個(gè)產(chǎn)業(yè)園集群基地和數百萬(wàn)中小工廠(chǎng)。制造業(yè)是中國的底牌，是中國經(jīng)濟增長(cháng)的基本盤(pán)。因此，優(yōu)秀壓縮機企業(yè)的目標就不能只是對標專(zhuān)精特新“小巨人”客戶(hù)，還要把自己打造成壓縮機細分領(lǐng)域的隱形冠軍。

　　思考二，長(cháng)期主義。經(jīng)歷最近3年，中國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的投機主義時(shí)代已經(jīng)結束，可以預見(jiàn)，從2023年開(kāi)始，未來(lái)的市場(chǎng)將屬于長(cháng)期主義者。在風(fēng)云突變的2022年，那些堅持產(chǎn)品優(yōu)先、價(jià)值鏈優(yōu)先的壓縮機企業(yè)，在2023年將成為大潮退去后的受益者、增長(cháng)者。

　　思考三，管理先行。向管理要效率就是向管理要效益，這也是企業(yè)實(shí)現基業(yè)長(cháng)青的基礎更是當下應對衰退的被動(dòng)和有效應對之舉，無(wú)疑，這應成為壓縮機企業(yè)家們長(cháng)期不懈的使命和追求。

　　思考四，永葆信心。要有相信的力量，面對危機，企業(yè)不僅要充分認識到危機的嚴峻性和其帶來(lái)的挑戰，更要永葆信心、飽含斗志。畢竟，企業(yè)家是信心的構建者、發(fā)動(dòng)者和傳播者，飽含信念，才能帶領(lǐng)企業(yè)走出困境，迎接考驗后的“獎賞”和收獲，未來(lái)才會(huì )變得更強大。

　　歷史無(wú)數次證明，中國企業(yè)家的特點(diǎn)就是把不可能變?yōu)榭赡苓@種精神，更有絕處突圍的能力。同時(shí)，危機也有其神奇的功能，每一次的國家危機、人類(lèi)危機，都會(huì )倒逼開(kāi)放，倒逼創(chuàng )新加速和新技術(shù)的加速商業(yè)化。值此春暖花開(kāi)逢新機之時(shí)，我們有理由堅信，壓縮機行業(yè)2023年未來(lái)可期！ 

　　王盛

　　壓縮機網(wǎng)

　　《壓縮機》執行主編

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