【壓縮機網(wǎng)】去年至今,不可抗拒的新冠疫情疊加使國際形勢惡化,導致整個(gè)壓縮機行業(yè)一再下行。從行業(yè)相關(guān)統計數據來(lái)看,中國市場(chǎng)上既存壓縮機的開(kāi)機率下降到50%以下,盡管有行業(yè)與地區性差異存在,但是足以證明整個(gè)中國工業(yè)經(jīng)濟萎靡,市場(chǎng)異常疲軟。
目前,由新能源、電子信息制造業(yè)以及政府層面推動(dòng)的重大基建、能源、環(huán)保工程,撐起了今年中國壓縮機的市場(chǎng)行情和方向,除此之外,其它行業(yè)的需求都在下降。相應的,一些央企、國企、上市公司與大企業(yè),在“穩就業(yè)、保民生”政策指引下,一定程度上受到了優(yōu)待和保護,甚至在當前形勢下實(shí)現逆市擴張。但是,大多數行業(yè)都很不景氣,所以對應的壓縮機行業(yè),今年都呈下降態(tài)勢。行業(yè)里各家都在竭盡全力的拼,但結果并不理想,可以說(shuō)大多企業(yè)在虧損,只是虧多虧少的區別。
盡管空壓機市場(chǎng)已極為艱難,但是截止目前行業(yè)里并沒(méi)有出現大的裁員風(fēng)波。一方面,說(shuō)明情況還未惡化到企業(yè)無(wú)法承受的地步,另一方面也意味著(zhù)多數壓縮機企業(yè)今年本就不多的收入不僅要折損給市場(chǎng),也得考慮人員成本的侵蝕。如果市場(chǎng)形勢長(cháng)期不見(jiàn)好轉,那么總有企業(yè)會(huì )熬不住——要么被市場(chǎng)打敗,要么被開(kāi)支打??!
面對這種級別的困難,我們除了寄希望于政策救急和市場(chǎng)回暖之外,還需要空壓機企業(yè)通過(guò)“開(kāi)源節流”來(lái)自救。所謂“開(kāi)源節流”,包括降低直接生產(chǎn)成本、降低人力成本、做好辦公成本管理、優(yōu)化財務(wù)管理、提升產(chǎn)品競爭力等等幾大方面。每個(gè)壓縮機老板都要認真考慮,現有產(chǎn)能和人員是否匹配?現有的技術(shù)與現有的市場(chǎng)是否匹配?產(chǎn)能和產(chǎn)量是否匹配……顯而易見(jiàn),企業(yè)“自救”絕不是老板一個(gè)人的“單人任務(wù)”,而是員工必須一起參與的“團隊任務(wù)”。這個(gè)“團隊任務(wù)”既包括員工主動(dòng)獻計出力為企業(yè)創(chuàng )造更多利潤,也包括積極聽(tīng)從企業(yè)安排,與企業(yè)共克難關(guān),彰顯責任心和共同的榮辱觀(guān)。
前段時(shí)間微信圈里有人發(fā)文,呼吁大家珍惜現在的企業(yè)和老板,也提倡努力為工作多做一些貢獻,畢竟,員工與企業(yè)是一榮俱榮,一損俱損的關(guān)系——為企業(yè)存續貢獻一份力量,就是為自己在空壓機行業(yè)的職業(yè)生涯拓寬一片天。企業(yè)在最艱難的時(shí)候,沒(méi)有辭退員工,還肯擔負一些責任,說(shuō)明希望還在,所以,請與你的企業(yè)同舟共濟,共克時(shí)艱!
王盛
壓縮機網(wǎng)
《壓縮機》執行主編

來(lái)源:本站原創(chuàng )
【壓縮機網(wǎng)】去年至今,不可抗拒的新冠疫情疊加使國際形勢惡化,導致整個(gè)壓縮機行業(yè)一再下行。從行業(yè)相關(guān)統計數據來(lái)看,中國市場(chǎng)上既存壓縮機的開(kāi)機率下降到50%以下,盡管有行業(yè)與地區性差異存在,但是足以證明整個(gè)中國工業(yè)經(jīng)濟萎靡,市場(chǎng)異常疲軟。
目前,由新能源、電子信息制造業(yè)以及政府層面推動(dòng)的重大基建、能源、環(huán)保工程,撐起了今年中國壓縮機的市場(chǎng)行情和方向,除此之外,其它行業(yè)的需求都在下降。相應的,一些央企、國企、上市公司與大企業(yè),在“穩就業(yè)、保民生”政策指引下,一定程度上受到了優(yōu)待和保護,甚至在當前形勢下實(shí)現逆市擴張。但是,大多數行業(yè)都很不景氣,所以對應的壓縮機行業(yè),今年都呈下降態(tài)勢。行業(yè)里各家都在竭盡全力的拼,但結果并不理想,可以說(shuō)大多企業(yè)在虧損,只是虧多虧少的區別。
盡管空壓機市場(chǎng)已極為艱難,但是截止目前行業(yè)里并沒(méi)有出現大的裁員風(fēng)波。一方面,說(shuō)明情況還未惡化到企業(yè)無(wú)法承受的地步,另一方面也意味著(zhù)多數壓縮機企業(yè)今年本就不多的收入不僅要折損給市場(chǎng),也得考慮人員成本的侵蝕。如果市場(chǎng)形勢長(cháng)期不見(jiàn)好轉,那么總有企業(yè)會(huì )熬不住——要么被市場(chǎng)打敗,要么被開(kāi)支打??!
面對這種級別的困難,我們除了寄希望于政策救急和市場(chǎng)回暖之外,還需要空壓機企業(yè)通過(guò)“開(kāi)源節流”來(lái)自救。所謂“開(kāi)源節流”,包括降低直接生產(chǎn)成本、降低人力成本、做好辦公成本管理、優(yōu)化財務(wù)管理、提升產(chǎn)品競爭力等等幾大方面。每個(gè)壓縮機老板都要認真考慮,現有產(chǎn)能和人員是否匹配?現有的技術(shù)與現有的市場(chǎng)是否匹配?產(chǎn)能和產(chǎn)量是否匹配……顯而易見(jiàn),企業(yè)“自救”絕不是老板一個(gè)人的“單人任務(wù)”,而是員工必須一起參與的“團隊任務(wù)”。這個(gè)“團隊任務(wù)”既包括員工主動(dòng)獻計出力為企業(yè)創(chuàng )造更多利潤,也包括積極聽(tīng)從企業(yè)安排,與企業(yè)共克難關(guān),彰顯責任心和共同的榮辱觀(guān)。
前段時(shí)間微信圈里有人發(fā)文,呼吁大家珍惜現在的企業(yè)和老板,也提倡努力為工作多做一些貢獻,畢竟,員工與企業(yè)是一榮俱榮,一損俱損的關(guān)系——為企業(yè)存續貢獻一份力量,就是為自己在空壓機行業(yè)的職業(yè)生涯拓寬一片天。企業(yè)在最艱難的時(shí)候,沒(méi)有辭退員工,還肯擔負一些責任,說(shuō)明希望還在,所以,請與你的企業(yè)同舟共濟,共克時(shí)艱!
王盛
壓縮機網(wǎng)
《壓縮機》執行主編

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