【壓縮機網(wǎng)】在壓縮機行業(yè)讓客戶(hù)以最小的購買(mǎi)、使用與再處理成本獲取最大產(chǎn)品生命周期價(jià)值（LTV），讓客戶(hù)覺(jué)得購買(mǎi)有賬可算，其實(shí)在某種程度上可以看做是在幫客戶(hù)“理財”。
壓縮機企業(yè)通過(guò)為客戶(hù)提供可視性的方案實(shí)現與客戶(hù)深度溝通，引導并建立客戶(hù)對產(chǎn)品的絕對認同與信任。其中，最有效的做法是設身處地為客戶(hù)著(zhù)想，讓客戶(hù)覺(jué)得無(wú)論短期還是中長(cháng)期購買(mǎi)行為都具有合理性。比如，索尼克林作為工業(yè)品廠(chǎng)商，不僅以銷(xiāo)售清潔設備為銷(xiāo)售模式，也傾向于為客戶(hù)提供更經(jīng)濟的清潔租賃方案：為客戶(hù)提供清潔設備的租賃、樣品功能服務(wù)、客戶(hù)大修期間的無(wú)償借用，以及按結果付款的清潔合同，用戶(hù)只需要為清潔的結果付費，中間不需要夠買(mǎi)任何產(chǎn)品。
壓縮機行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)就是讓客戶(hù)以最小的、最清晰的、最明白的經(jīng)濟投入獲取最大化的客戶(hù)價(jià)值。換言之，就是為客戶(hù)提供具有經(jīng)濟性、實(shí)用性、適用性、可靠性及安全性的購買(mǎi)方案。很多壓縮機企業(yè)采取了一個(gè)簡(jiǎn)單而實(shí)效的做法，即通過(guò)將價(jià)格平攤到產(chǎn)品使用期限內的每一天，先明確購買(mǎi)價(jià)格，再幫客戶(hù)算出每一天的使用成本，讓客戶(hù)覺(jué)得經(jīng)濟劃算，這就是幫客戶(hù)理財，以此來(lái)緩解客戶(hù)因為高價(jià)產(chǎn)生的下單猶豫。不過(guò)，理財不是“花得少”的概念，而是一個(gè)“花得值”的概念，也就是精益購買(mǎi)：“小投入，大產(chǎn)出”或“大投入，更大產(chǎn)出”。因此，方案的合理性不以客戶(hù)投入多少為指針，而是以讓渡價(jià)值、性?xún)r(jià)比（性能/價(jià)格）、成價(jià)比（價(jià)值/成本）三大指標為標準。
不過(guò)，理財營(yíng)銷(xiāo)要致力于營(yíng)銷(xiāo)模式設計、轉型與建設，從銷(xiāo)售產(chǎn)品轉向為客戶(hù)提供“解決方案”?？蛻?hù)購買(mǎi)方案永遠都不是唯一的，只有最佳方案才有機會(huì )勝出，為此，壓縮機企業(yè)要勇做客戶(hù)的“消費理財顧問(wèn)”。
一、“產(chǎn)品打包”壓縮產(chǎn)品總價(jià)格
價(jià)格是交易的最敏感要素，最好的辦法就是把復雜的價(jià)格數據簡(jiǎn)單化——“打包”價(jià)，即把各項產(chǎn)品或服務(wù)整體定價(jià)匯總化，讓客戶(hù)對購買(mǎi)價(jià)格一目了然。解決方案營(yíng)銷(xiāo)中的解決方案定價(jià)及套售、銷(xiāo)售商品定價(jià)都屬于這類(lèi)情況。這是壓縮機產(chǎn)品譜系豐富、產(chǎn)品多樣化的企業(yè)的理想選擇，也是線(xiàn)上、線(xiàn)下零售商雙平臺運作的絕佳做點(diǎn)。家電制造企業(yè)及國美、蘇寧等零售商皆推崇整體打包模式——家電套售。隨著(zhù)新一輪消費升級，家電消費逐步從功能性消費向品質(zhì)消費轉型。海信為駕馭成套家電銷(xiāo)售趨勢，于2020年推出璀璨系列成套家電，包括電視、冰箱、洗衣機和空調四大件組合。
不過(guò)，壓縮機等企業(yè)為客戶(hù)提供銷(xiāo)售單及單品價(jià)格明細，并提供“打包”價(jià)格,就是向客戶(hù)突出總價(jià)格低于未經(jīng)打包而零散購買(mǎi)單品的價(jià)格總和。同時(shí)，所推出的“打包”方案包含的產(chǎn)品要更具有匹配性與適用性，會(huì )優(yōu)越于客戶(hù)自行“打包”或自購“組合”，更有利于降低客戶(hù)購買(mǎi)的過(guò)程成本，包括比較、選擇與搭配過(guò)程中的經(jīng)濟、時(shí)間、精力等成本。并且，“打包”購買(mǎi)還可降低總購買(mǎi)價(jià)格，更可獲得更為卓越的服務(wù)。整體“打包”模式在價(jià)格上體現了“多買(mǎi)少算”的傳統消費思維，這非常符合客戶(hù)的價(jià)格邏輯。同時(shí)，在便利為王時(shí)代，客戶(hù)追求一站式購買(mǎi)，不想在購買(mǎi)過(guò)程中過(guò)多地浪費與消耗時(shí)間，不想過(guò)多地協(xié)調商家。通過(guò)“打包”可讓客戶(hù)減少對全程經(jīng)濟投入、精神投入及體力投入，有利于提升營(yíng)銷(xiāo)決策效率。對客戶(hù)來(lái)說(shuō)，時(shí)間、精神、體力等也是成本，即時(shí)間成本與精力成本（包括精神成本與體力成本），這也是理財解決方案的重要組成部分。在客戶(hù)總價(jià)值一定的情況下，客戶(hù)購買(mǎi)總成本越低，客戶(hù)可獲得的價(jià)值也就越大。
二、“掏心挖肺”使成本透明化
面對高價(jià)，客戶(hù)常常會(huì )滿(mǎn)腹狐疑：值嗎？?jì)r(jià)格怎么這么高？錢(qián)都花到哪里去了......為讓客戶(hù)心服口服，壓縮機企業(yè)不妨采取“掏心挖肺”的思路，把最敏感甚至認為是企業(yè)核心機密的成本構成項目詳細分解一下，讓客戶(hù)對成本每一組成部分的價(jià)格數字都一覽無(wú)余，對客戶(hù)透明化購買(mǎi)。
不過(guò)，公開(kāi)成本需要企業(yè)極大的勇氣和極致的坦誠，并且要背負很大的壓力。不但要保證產(chǎn)品的真材實(shí)料高質(zhì)量，還必須要讓各個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、流通環(huán)節效率最大化，杜絕浪費、節約資源、降低成本，才能讓客戶(hù)購買(mǎi)到的商品物超所值。同時(shí)，這種裸價(jià)策略也是在營(yíng)銷(xiāo)上打擊競爭對手的利器，尤其是具有全過(guò)程成本優(yōu)勢的情況下。不過(guò)，“掏心挖肺”公開(kāi)成本多由壓縮機企業(yè)自行來(lái)操作，也不乏第三方機構策劃操作。2015年10月，樂(lè )視新品發(fā)布會(huì )上推出了一款號稱(chēng)“旗艦殺手”樂(lè )視1s手機。樂(lè )視手機宣稱(chēng)該手機產(chǎn)品打破了智能手機行業(yè)最低價(jià)，整個(gè)手機的價(jià)格比配件的總成本價(jià)還低，售價(jià)僅賣(mài)1099元。為了證明這一點(diǎn)，有社交媒體給出了這款手機的BOM清單，把成本按主芯片、射頻、存儲、功能模塊、主板及被動(dòng)器件、多媒體模塊、結構件、包裝及配件、制造損耗售后等項目具體拆解并公開(kāi)，結果這一消息成為重磅新聞。
三、價(jià)格錨點(diǎn)讓對手落下風(fēng)
有比較才有區別！比對更具有說(shuō)服力，具有很好的消費排他性，更能突出產(chǎn)品的可選擇性。價(jià)格錨點(diǎn)很重要，即通過(guò)設置比對價(jià)格，來(lái)影響壓縮機客戶(hù)對產(chǎn)品最初價(jià)格的評估。任何一種產(chǎn)品，競品很可能是同品類(lèi)的，也可能是跨品類(lèi)的，但在市場(chǎng)上卻相互侵襲與蠶食，存在直接或間接競爭就可以列為比對對象。就拿熱水器來(lái)說(shuō)，可以在太陽(yáng)能熱水器不同品牌之間進(jìn)行價(jià)格比對，也可以與燃氣熱水器、電熱水器進(jìn)行價(jià)格比對，因為替代品、他擇品也都是競爭對手。不過(guò)，比對僅僅圍繞價(jià)格操作是不夠理性的，因為品牌產(chǎn)品之間的競爭是系統戰，價(jià)格不是決勝競爭的唯一因素。因此只有就客戶(hù)關(guān)心的核心關(guān)鍵性指標做出全面對比，并突出價(jià)值與價(jià)格優(yōu)勢，才更便利于客戶(hù)做出綜合評價(jià)與選擇。
壓縮機產(chǎn)品價(jià)格比對的思路是幫助客戶(hù)進(jìn)行價(jià)格比對，讓價(jià)格更對客戶(hù)的胃口，這包括線(xiàn)上價(jià)格比對與線(xiàn)下價(jià)格比對。
不過(guò)，價(jià)格比對發(fā)起主體并不一定是主體企業(yè)，還可以是其他的第三方專(zhuān)業(yè)權威機構或意見(jiàn)領(lǐng)袖（KOL），如壓縮機客戶(hù)協(xié)會(huì )，或壓縮機行業(yè)性協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)研究機構，以及壓縮機領(lǐng)域專(zhuān)家，其針對客戶(hù)需求給出的選擇性建議，常常更具可信性與說(shuō)服力。還有線(xiàn)上線(xiàn)下媒體，尤其是壓縮機專(zhuān)業(yè)媒體。這在汽車(chē)行業(yè)表現得更為淋漓盡致，汽車(chē)行業(yè)報刊、行業(yè)垂直網(wǎng)站數量豐富，經(jīng)常就不同品牌汽車(chē)進(jìn)行綜合評價(jià)。當然，多為炒作性軟文。一款新車(chē)上市，汽車(chē)媒體常常拿出四五款競品進(jìn)行綜合比對，尤其是價(jià)格與性?xún)r(jià)比兩大關(guān)鍵指標。如果由企業(yè)直接操作價(jià)格比對，有違反《反不正當競爭法》之嫌。
四、量身打造精益化購買(mǎi)方案
壓縮機企業(yè)按一定標準把客戶(hù)分出三六九等，不是為了看人下菜碟，而是出于為其提供恰到好處的銷(xiāo)售服務(wù)，以解決過(guò)度銷(xiāo)售服務(wù)問(wèn)題。銷(xiāo)售服務(wù)不是為了掠奪式開(kāi)發(fā)一次性榨干客戶(hù)，而是為了可持續合作。過(guò)度銷(xiāo)售服務(wù)是企業(yè)為了完成銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)的目標，采用正?；蛘卟徽５氖侄?，使客戶(hù)的消費超出它們購買(mǎi)能力，或者購買(mǎi)沒(méi)有使用價(jià)值的產(chǎn)品，以及過(guò)度購買(mǎi)超量產(chǎn)品造成經(jīng)濟上的浪費。還有一種情況，在銷(xiāo)售服務(wù)過(guò)程中，過(guò)度浪費客戶(hù)時(shí)間、精力與資源，最終也會(huì )造成客戶(hù)經(jīng)濟損失。最好的解決辦法就是對客戶(hù)進(jìn)行細分，針對不同類(lèi)型客戶(hù)提供個(gè)性化銷(xiāo)售方案，并使方案最經(jīng)濟化。壓縮機客戶(hù)需要的是精益化購買(mǎi)方案，關(guān)鍵是針對客戶(hù)特征進(jìn)行合理分型。
雖然壓縮機購買(mǎi)解決方案不可以無(wú)限細分，但卻可以按照生產(chǎn)方式、應用需求、應用環(huán)境等指標從不同角度去幫助客戶(hù)提供精益化的購買(mǎi)方案。針對不同層面用戶(hù)，提供不同的購買(mǎi)解決方案。不僅僅是產(chǎn)品及服務(wù)方案，更重要的是最匹配客戶(hù)實(shí)際需求、經(jīng)濟能力及資金投入意愿等因素。否則，會(huì )導致消費不足，購買(mǎi)解決方案根本無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的真實(shí)需求，與購買(mǎi)的初衷相悖，或者導致過(guò)度消費，購買(mǎi)解決方案提供的功能價(jià)值根本用不上，或不會(huì )用及用不了。要知道，上述兩種情況都與可持續銷(xiāo)售精神相悖。
五、保值承諾是一劑“定心丸”
對于壓縮機用戶(hù)來(lái)說(shuō)，購買(mǎi)設備常常害怕吃虧，不但擔心購買(mǎi)過(guò)程中吃虧，還擔心買(mǎi)到手后不適用，包括產(chǎn)品使用效益不好、賣(mài)方暗藏高額售后服務(wù)成本等等，因此建立客戶(hù)信心與信任成為銷(xiāo)售關(guān)鍵點(diǎn)。
為給客戶(hù)吃顆“定心丸”，一些壓縮機企業(yè)常常采取降低或化解客戶(hù)全程購買(mǎi)風(fēng)險的營(yíng)銷(xiāo)策略方案：保價(jià)協(xié)議、售后回購、售后包租、降價(jià)補差、以租代購、以“舊”換“新”等等，這些策略都是為了降低甚至消除客戶(hù)的可感知財務(wù)風(fēng)險，建立購買(mǎi)安全感。通過(guò)售后回購、售后包租、以“舊”換“新”等策略模式，可在不同策略下不同程度上打消客戶(hù)的購買(mǎi)顧慮：售后回購強調在產(chǎn)品售出后一定時(shí)間后，可以特定價(jià)格回收產(chǎn)品?？蛻?hù)可獲得產(chǎn)品的使用價(jià)值，并且不用承擔購買(mǎi)的經(jīng)濟風(fēng)險。同時(shí)，回購價(jià)格甚至可達到客戶(hù)購買(mǎi)時(shí)價(jià)格，客戶(hù)還有什么價(jià)格風(fēng)險可言。如汽車(chē)行業(yè)常常推新品牌、新產(chǎn)品，迭代升級速度快，通過(guò)與客戶(hù)簽訂保價(jià)協(xié)議，來(lái)打消購買(mǎi)顧慮；以“舊”換“新”在汽車(chē)、家電、手機等行業(yè)領(lǐng)域非常實(shí)用，使客戶(hù)購買(mǎi)產(chǎn)品殘值可以充分利用，減少客戶(hù)購后損失。蘋(píng)果在中國內地市場(chǎng)推出了折抵舊設備的服務(wù)，在A(yíng)pple Store中，用戶(hù)可以帶上舊手機在店內現場(chǎng)進(jìn)行折抵，并購買(mǎi)新手機。
六、打租賃牌緩解資金壓力
在發(fā)達國家，許多產(chǎn)品如工業(yè)品、商用車(chē)、住房、音響器材等都以“一半銷(xiāo)售，一半租賃”的方式進(jìn)行流通。其中，壓縮機等大型設備的租賃額甚至可以占到其流通量的80%以上。而在中國，目前租賃營(yíng)業(yè)額僅相當于美國的1%，日本的2%。不過(guò)，越是百廢待興，越是機會(huì )無(wú)限。
壓縮機企業(yè)可采取跨界合作組建營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟，通過(guò)打造業(yè)務(wù)鏈條，開(kāi)展租賃營(yíng)銷(xiāo)模式，形成一種多贏(yíng)局面。無(wú)論是商業(yè)用戶(hù)，還是個(gè)體客戶(hù)，都認識到擁有資源不一定要購買(mǎi)資源，只要能達到合理使用的目的即可，這是分享經(jīng)濟思維的體現。在這種情勢下，租賃購買(mǎi)蔚然成風(fēng)。
在制造業(yè)領(lǐng)域，沈陽(yáng)機床通過(guò)與優(yōu)尼斯融資租賃（上海）有限公司合作，針對沈陽(yáng)機床全系列產(chǎn)品開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)。把機床租賃給優(yōu)尼斯，沈陽(yáng)機床收取租金，而產(chǎn)品的跟蹤服務(wù)則延續終身?？蛻?hù)租賃后開(kāi)機付費，不開(kāi)機不付費，在中國機床行業(yè)首創(chuàng )了一種全新商業(yè)模式。長(cháng)虹電器與四川大學(xué)的合作也開(kāi)創(chuàng )了空調“租賃模式”。學(xué)校每年支付空調的租賃費用，租賃年限為8年，空調的安裝、維護和更新則全部由長(cháng)虹方面負責，學(xué)生只需要支付空調使用產(chǎn)生的電費，學(xué)校每月只需支付十幾元的租金，減輕了學(xué)校與學(xué)生的經(jīng)濟負擔。不僅長(cháng)虹，美的空調也先后中標華南理工大學(xué)，上海戲劇學(xué)院、華中師范大學(xué)等高?？照{租賃項目。
七、資金援助降低購買(mǎi)門(mén)檻
壓縮機企業(yè)為降低銷(xiāo)售門(mén)檻，為資金不足或周轉不開(kāi)的客戶(hù)提供購買(mǎi)解決方案非?？尚?。一些企業(yè)智慧地推出多種付款方式，如按揭貸款、分期付款、先試用后付款等方式，其本質(zhì)是資金援助模式。這不僅僅局限于壓縮機行業(yè)，在汽車(chē)等耐用消費品及工業(yè)品領(lǐng)域也有極強的適用性。這也不局限于高價(jià)值商品，小額低價(jià)值商品同樣適用。工業(yè)品電商也在助力企業(yè)采購工業(yè)品，提供金融服務(wù)支持。諸多企業(yè)以“工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”為模式，提供解決采購難采購貴、融資難融資貴問(wèn)題，這是企業(yè)為迎合便利性與信用合作時(shí)代而打出的復合營(yíng)銷(xiāo)牌。
資金援助模式可適應于高價(jià)值的工業(yè)品，如壓縮機組、機床設備、商用車(chē)等等領(lǐng)域。當然，資金來(lái)源多樣化，首先來(lái)自于企業(yè)自有資金支持，以及幫助客戶(hù)申請政府專(zhuān)項基金及商業(yè)銀行貸款。 如此操作，客戶(hù)融資成本低，并可省去繁瑣的銀行融資手續和費用，更重要的是收獲了所需要的產(chǎn)品或服務(wù)。
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【壓縮機網(wǎng)】在壓縮機行業(yè)讓客戶(hù)以最小的購買(mǎi)、使用與再處理成本獲取最大產(chǎn)品生命周期價(jià)值（LTV），讓客戶(hù)覺(jué)得購買(mǎi)有賬可算，其實(shí)在某種程度上可以看做是在幫客戶(hù)“理財”。
壓縮機企業(yè)通過(guò)為客戶(hù)提供可視性的方案實(shí)現與客戶(hù)深度溝通，引導并建立客戶(hù)對產(chǎn)品的絕對認同與信任。其中，最有效的做法是設身處地為客戶(hù)著(zhù)想，讓客戶(hù)覺(jué)得無(wú)論短期還是中長(cháng)期購買(mǎi)行為都具有合理性。比如，索尼克林作為工業(yè)品廠(chǎng)商，不僅以銷(xiāo)售清潔設備為銷(xiāo)售模式，也傾向于為客戶(hù)提供更經(jīng)濟的清潔租賃方案：為客戶(hù)提供清潔設備的租賃、樣品功能服務(wù)、客戶(hù)大修期間的無(wú)償借用，以及按結果付款的清潔合同，用戶(hù)只需要為清潔的結果付費，中間不需要夠買(mǎi)任何產(chǎn)品。
壓縮機行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)就是讓客戶(hù)以最小的、最清晰的、最明白的經(jīng)濟投入獲取最大化的客戶(hù)價(jià)值。換言之，就是為客戶(hù)提供具有經(jīng)濟性、實(shí)用性、適用性、可靠性及安全性的購買(mǎi)方案。很多壓縮機企業(yè)采取了一個(gè)簡(jiǎn)單而實(shí)效的做法，即通過(guò)將價(jià)格平攤到產(chǎn)品使用期限內的每一天，先明確購買(mǎi)價(jià)格，再幫客戶(hù)算出每一天的使用成本，讓客戶(hù)覺(jué)得經(jīng)濟劃算，這就是幫客戶(hù)理財，以此來(lái)緩解客戶(hù)因為高價(jià)產(chǎn)生的下單猶豫。不過(guò)，理財不是“花得少”的概念，而是一個(gè)“花得值”的概念，也就是精益購買(mǎi)：“小投入，大產(chǎn)出”或“大投入，更大產(chǎn)出”。因此，方案的合理性不以客戶(hù)投入多少為指針，而是以讓渡價(jià)值、性?xún)r(jià)比（性能/價(jià)格）、成價(jià)比（價(jià)值/成本）三大指標為標準。
不過(guò)，理財營(yíng)銷(xiāo)要致力于營(yíng)銷(xiāo)模式設計、轉型與建設，從銷(xiāo)售產(chǎn)品轉向為客戶(hù)提供“解決方案”?？蛻?hù)購買(mǎi)方案永遠都不是唯一的，只有最佳方案才有機會(huì )勝出，為此，壓縮機企業(yè)要勇做客戶(hù)的“消費理財顧問(wèn)”。
一、“產(chǎn)品打包”壓縮產(chǎn)品總價(jià)格
價(jià)格是交易的最敏感要素，最好的辦法就是把復雜的價(jià)格數據簡(jiǎn)單化——“打包”價(jià)，即把各項產(chǎn)品或服務(wù)整體定價(jià)匯總化，讓客戶(hù)對購買(mǎi)價(jià)格一目了然。解決方案營(yíng)銷(xiāo)中的解決方案定價(jià)及套售、銷(xiāo)售商品定價(jià)都屬于這類(lèi)情況。這是壓縮機產(chǎn)品譜系豐富、產(chǎn)品多樣化的企業(yè)的理想選擇，也是線(xiàn)上、線(xiàn)下零售商雙平臺運作的絕佳做點(diǎn)。家電制造企業(yè)及國美、蘇寧等零售商皆推崇整體打包模式——家電套售。隨著(zhù)新一輪消費升級，家電消費逐步從功能性消費向品質(zhì)消費轉型。海信為駕馭成套家電銷(xiāo)售趨勢，于2020年推出璀璨系列成套家電，包括電視、冰箱、洗衣機和空調四大件組合。
不過(guò)，壓縮機等企業(yè)為客戶(hù)提供銷(xiāo)售單及單品價(jià)格明細，并提供“打包”價(jià)格,就是向客戶(hù)突出總價(jià)格低于未經(jīng)打包而零散購買(mǎi)單品的價(jià)格總和。同時(shí)，所推出的“打包”方案包含的產(chǎn)品要更具有匹配性與適用性，會(huì )優(yōu)越于客戶(hù)自行“打包”或自購“組合”，更有利于降低客戶(hù)購買(mǎi)的過(guò)程成本，包括比較、選擇與搭配過(guò)程中的經(jīng)濟、時(shí)間、精力等成本。并且，“打包”購買(mǎi)還可降低總購買(mǎi)價(jià)格，更可獲得更為卓越的服務(wù)。整體“打包”模式在價(jià)格上體現了“多買(mǎi)少算”的傳統消費思維，這非常符合客戶(hù)的價(jià)格邏輯。同時(shí)，在便利為王時(shí)代，客戶(hù)追求一站式購買(mǎi)，不想在購買(mǎi)過(guò)程中過(guò)多地浪費與消耗時(shí)間，不想過(guò)多地協(xié)調商家。通過(guò)“打包”可讓客戶(hù)減少對全程經(jīng)濟投入、精神投入及體力投入，有利于提升營(yíng)銷(xiāo)決策效率。對客戶(hù)來(lái)說(shuō)，時(shí)間、精神、體力等也是成本，即時(shí)間成本與精力成本（包括精神成本與體力成本），這也是理財解決方案的重要組成部分。在客戶(hù)總價(jià)值一定的情況下，客戶(hù)購買(mǎi)總成本越低，客戶(hù)可獲得的價(jià)值也就越大。
二、“掏心挖肺”使成本透明化
面對高價(jià)，客戶(hù)常常會(huì )滿(mǎn)腹狐疑：值嗎？?jì)r(jià)格怎么這么高？錢(qián)都花到哪里去了......為讓客戶(hù)心服口服，壓縮機企業(yè)不妨采取“掏心挖肺”的思路，把最敏感甚至認為是企業(yè)核心機密的成本構成項目詳細分解一下，讓客戶(hù)對成本每一組成部分的價(jià)格數字都一覽無(wú)余，對客戶(hù)透明化購買(mǎi)。
不過(guò)，公開(kāi)成本需要企業(yè)極大的勇氣和極致的坦誠，并且要背負很大的壓力。不但要保證產(chǎn)品的真材實(shí)料高質(zhì)量，還必須要讓各個(gè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、流通環(huán)節效率最大化，杜絕浪費、節約資源、降低成本，才能讓客戶(hù)購買(mǎi)到的商品物超所值。同時(shí)，這種裸價(jià)策略也是在營(yíng)銷(xiāo)上打擊競爭對手的利器，尤其是具有全過(guò)程成本優(yōu)勢的情況下。不過(guò)，“掏心挖肺”公開(kāi)成本多由壓縮機企業(yè)自行來(lái)操作，也不乏第三方機構策劃操作。2015年10月，樂(lè )視新品發(fā)布會(huì )上推出了一款號稱(chēng)“旗艦殺手”樂(lè )視1s手機。樂(lè )視手機宣稱(chēng)該手機產(chǎn)品打破了智能手機行業(yè)最低價(jià)，整個(gè)手機的價(jià)格比配件的總成本價(jià)還低，售價(jià)僅賣(mài)1099元。為了證明這一點(diǎn)，有社交媒體給出了這款手機的BOM清單，把成本按主芯片、射頻、存儲、功能模塊、主板及被動(dòng)器件、多媒體模塊、結構件、包裝及配件、制造損耗售后等項目具體拆解并公開(kāi)，結果這一消息成為重磅新聞。
三、價(jià)格錨點(diǎn)讓對手落下風(fēng)
有比較才有區別！比對更具有說(shuō)服力，具有很好的消費排他性，更能突出產(chǎn)品的可選擇性。價(jià)格錨點(diǎn)很重要，即通過(guò)設置比對價(jià)格，來(lái)影響壓縮機客戶(hù)對產(chǎn)品最初價(jià)格的評估。任何一種產(chǎn)品，競品很可能是同品類(lèi)的，也可能是跨品類(lèi)的，但在市場(chǎng)上卻相互侵襲與蠶食，存在直接或間接競爭就可以列為比對對象。就拿熱水器來(lái)說(shuō)，可以在太陽(yáng)能熱水器不同品牌之間進(jìn)行價(jià)格比對，也可以與燃氣熱水器、電熱水器進(jìn)行價(jià)格比對，因為替代品、他擇品也都是競爭對手。不過(guò)，比對僅僅圍繞價(jià)格操作是不夠理性的，因為品牌產(chǎn)品之間的競爭是系統戰，價(jià)格不是決勝競爭的唯一因素。因此只有就客戶(hù)關(guān)心的核心關(guān)鍵性指標做出全面對比，并突出價(jià)值與價(jià)格優(yōu)勢，才更便利于客戶(hù)做出綜合評價(jià)與選擇。
壓縮機產(chǎn)品價(jià)格比對的思路是幫助客戶(hù)進(jìn)行價(jià)格比對，讓價(jià)格更對客戶(hù)的胃口，這包括線(xiàn)上價(jià)格比對與線(xiàn)下價(jià)格比對。
不過(guò)，價(jià)格比對發(fā)起主體并不一定是主體企業(yè)，還可以是其他的第三方專(zhuān)業(yè)權威機構或意見(jiàn)領(lǐng)袖（KOL），如壓縮機客戶(hù)協(xié)會(huì )，或壓縮機行業(yè)性協(xié)會(huì )、專(zhuān)業(yè)研究機構，以及壓縮機領(lǐng)域專(zhuān)家，其針對客戶(hù)需求給出的選擇性建議，常常更具可信性與說(shuō)服力。還有線(xiàn)上線(xiàn)下媒體，尤其是壓縮機專(zhuān)業(yè)媒體。這在汽車(chē)行業(yè)表現得更為淋漓盡致，汽車(chē)行業(yè)報刊、行業(yè)垂直網(wǎng)站數量豐富，經(jīng)常就不同品牌汽車(chē)進(jìn)行綜合評價(jià)。當然，多為炒作性軟文。一款新車(chē)上市，汽車(chē)媒體常常拿出四五款競品進(jìn)行綜合比對，尤其是價(jià)格與性?xún)r(jià)比兩大關(guān)鍵指標。如果由企業(yè)直接操作價(jià)格比對，有違反《反不正當競爭法》之嫌。
四、量身打造精益化購買(mǎi)方案
壓縮機企業(yè)按一定標準把客戶(hù)分出三六九等，不是為了看人下菜碟，而是出于為其提供恰到好處的銷(xiāo)售服務(wù)，以解決過(guò)度銷(xiāo)售服務(wù)問(wèn)題。銷(xiāo)售服務(wù)不是為了掠奪式開(kāi)發(fā)一次性榨干客戶(hù)，而是為了可持續合作。過(guò)度銷(xiāo)售服務(wù)是企業(yè)為了完成銷(xiāo)售產(chǎn)品或服務(wù)的目標，采用正?；蛘卟徽５氖侄?，使客戶(hù)的消費超出它們購買(mǎi)能力，或者購買(mǎi)沒(méi)有使用價(jià)值的產(chǎn)品，以及過(guò)度購買(mǎi)超量產(chǎn)品造成經(jīng)濟上的浪費。還有一種情況，在銷(xiāo)售服務(wù)過(guò)程中，過(guò)度浪費客戶(hù)時(shí)間、精力與資源，最終也會(huì )造成客戶(hù)經(jīng)濟損失。最好的解決辦法就是對客戶(hù)進(jìn)行細分，針對不同類(lèi)型客戶(hù)提供個(gè)性化銷(xiāo)售方案，并使方案最經(jīng)濟化。壓縮機客戶(hù)需要的是精益化購買(mǎi)方案，關(guān)鍵是針對客戶(hù)特征進(jìn)行合理分型。
雖然壓縮機購買(mǎi)解決方案不可以無(wú)限細分，但卻可以按照生產(chǎn)方式、應用需求、應用環(huán)境等指標從不同角度去幫助客戶(hù)提供精益化的購買(mǎi)方案。針對不同層面用戶(hù)，提供不同的購買(mǎi)解決方案。不僅僅是產(chǎn)品及服務(wù)方案，更重要的是最匹配客戶(hù)實(shí)際需求、經(jīng)濟能力及資金投入意愿等因素。否則，會(huì )導致消費不足，購買(mǎi)解決方案根本無(wú)法滿(mǎn)足客戶(hù)的真實(shí)需求，與購買(mǎi)的初衷相悖，或者導致過(guò)度消費，購買(mǎi)解決方案提供的功能價(jià)值根本用不上，或不會(huì )用及用不了。要知道，上述兩種情況都與可持續銷(xiāo)售精神相悖。
五、保值承諾是一劑“定心丸”
對于壓縮機用戶(hù)來(lái)說(shuō)，購買(mǎi)設備常常害怕吃虧，不但擔心購買(mǎi)過(guò)程中吃虧，還擔心買(mǎi)到手后不適用，包括產(chǎn)品使用效益不好、賣(mài)方暗藏高額售后服務(wù)成本等等，因此建立客戶(hù)信心與信任成為銷(xiāo)售關(guān)鍵點(diǎn)。
為給客戶(hù)吃顆“定心丸”，一些壓縮機企業(yè)常常采取降低或化解客戶(hù)全程購買(mǎi)風(fēng)險的營(yíng)銷(xiāo)策略方案：保價(jià)協(xié)議、售后回購、售后包租、降價(jià)補差、以租代購、以“舊”換“新”等等，這些策略都是為了降低甚至消除客戶(hù)的可感知財務(wù)風(fēng)險，建立購買(mǎi)安全感。通過(guò)售后回購、售后包租、以“舊”換“新”等策略模式，可在不同策略下不同程度上打消客戶(hù)的購買(mǎi)顧慮：售后回購強調在產(chǎn)品售出后一定時(shí)間后，可以特定價(jià)格回收產(chǎn)品?？蛻?hù)可獲得產(chǎn)品的使用價(jià)值，并且不用承擔購買(mǎi)的經(jīng)濟風(fēng)險。同時(shí)，回購價(jià)格甚至可達到客戶(hù)購買(mǎi)時(shí)價(jià)格，客戶(hù)還有什么價(jià)格風(fēng)險可言。如汽車(chē)行業(yè)常常推新品牌、新產(chǎn)品，迭代升級速度快，通過(guò)與客戶(hù)簽訂保價(jià)協(xié)議，來(lái)打消購買(mǎi)顧慮；以“舊”換“新”在汽車(chē)、家電、手機等行業(yè)領(lǐng)域非常實(shí)用，使客戶(hù)購買(mǎi)產(chǎn)品殘值可以充分利用，減少客戶(hù)購后損失。蘋(píng)果在中國內地市場(chǎng)推出了折抵舊設備的服務(wù)，在A(yíng)pple Store中，用戶(hù)可以帶上舊手機在店內現場(chǎng)進(jìn)行折抵，并購買(mǎi)新手機。
六、打租賃牌緩解資金壓力
在發(fā)達國家，許多產(chǎn)品如工業(yè)品、商用車(chē)、住房、音響器材等都以“一半銷(xiāo)售，一半租賃”的方式進(jìn)行流通。其中，壓縮機等大型設備的租賃額甚至可以占到其流通量的80%以上。而在中國，目前租賃營(yíng)業(yè)額僅相當于美國的1%，日本的2%。不過(guò)，越是百廢待興，越是機會(huì )無(wú)限。
壓縮機企業(yè)可采取跨界合作組建營(yíng)銷(xiāo)聯(lián)盟，通過(guò)打造業(yè)務(wù)鏈條，開(kāi)展租賃營(yíng)銷(xiāo)模式，形成一種多贏(yíng)局面。無(wú)論是商業(yè)用戶(hù)，還是個(gè)體客戶(hù)，都認識到擁有資源不一定要購買(mǎi)資源，只要能達到合理使用的目的即可，這是分享經(jīng)濟思維的體現。在這種情勢下，租賃購買(mǎi)蔚然成風(fēng)。
在制造業(yè)領(lǐng)域，沈陽(yáng)機床通過(guò)與優(yōu)尼斯融資租賃（上海）有限公司合作，針對沈陽(yáng)機床全系列產(chǎn)品開(kāi)展租賃業(yè)務(wù)。把機床租賃給優(yōu)尼斯，沈陽(yáng)機床收取租金，而產(chǎn)品的跟蹤服務(wù)則延續終身?？蛻?hù)租賃后開(kāi)機付費，不開(kāi)機不付費，在中國機床行業(yè)首創(chuàng )了一種全新商業(yè)模式。長(cháng)虹電器與四川大學(xué)的合作也開(kāi)創(chuàng )了空調“租賃模式”。學(xué)校每年支付空調的租賃費用，租賃年限為8年，空調的安裝、維護和更新則全部由長(cháng)虹方面負責，學(xué)生只需要支付空調使用產(chǎn)生的電費，學(xué)校每月只需支付十幾元的租金，減輕了學(xué)校與學(xué)生的經(jīng)濟負擔。不僅長(cháng)虹，美的空調也先后中標華南理工大學(xué)，上海戲劇學(xué)院、華中師范大學(xué)等高?？照{租賃項目。
七、資金援助降低購買(mǎi)門(mén)檻
壓縮機企業(yè)為降低銷(xiāo)售門(mén)檻，為資金不足或周轉不開(kāi)的客戶(hù)提供購買(mǎi)解決方案非?？尚?。一些企業(yè)智慧地推出多種付款方式，如按揭貸款、分期付款、先試用后付款等方式，其本質(zhì)是資金援助模式。這不僅僅局限于壓縮機行業(yè)，在汽車(chē)等耐用消費品及工業(yè)品領(lǐng)域也有極強的適用性。這也不局限于高價(jià)值商品，小額低價(jià)值商品同樣適用。工業(yè)品電商也在助力企業(yè)采購工業(yè)品，提供金融服務(wù)支持。諸多企業(yè)以“工業(yè)+互聯(lián)網(wǎng)+金融”為模式，提供解決采購難采購貴、融資難融資貴問(wèn)題，這是企業(yè)為迎合便利性與信用合作時(shí)代而打出的復合營(yíng)銷(xiāo)牌。
資金援助模式可適應于高價(jià)值的工業(yè)品，如壓縮機組、機床設備、商用車(chē)等等領(lǐng)域。當然，資金來(lái)源多樣化，首先來(lái)自于企業(yè)自有資金支持，以及幫助客戶(hù)申請政府專(zhuān)項基金及商業(yè)銀行貸款。 如此操作，客戶(hù)融資成本低，并可省去繁瑣的銀行融資手續和費用，更重要的是收獲了所需要的產(chǎn)品或服務(wù)。
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