【壓縮機網(wǎng)】現階段，對制造型企業(yè)尤其是壓縮機行業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng )新仍然是企業(yè)的核心競爭力，優(yōu)質(zhì)服務(wù)也需要附加在產(chǎn)品上。因此，不管壓縮機整機、機頭企業(yè)，還是相關(guān)配件企業(yè)，都在共同琢磨一件事——每年甚至每半年推出一至數款新品。新賣(mài)點(diǎn)可以是提高配置、性能更佳，也可以是配件集成、產(chǎn)品細分……總之，要不斷的創(chuàng )新。

　　眾所周知，中國制造業(yè)最大的特點(diǎn)之一就是模仿能力強，尤其身處網(wǎng)絡(luò )數字化時(shí)代，有了新技術(shù)、新產(chǎn)品市面上很快就有模仿者出現，壓縮機行業(yè)也概莫能外。然而，模仿畢竟只是企業(yè)初級階段不得已之法，當技術(shù)越來(lái)越接近行業(yè)天花板，知識產(chǎn)權保護越來(lái)越嚴密，創(chuàng )新就成為必然的選擇。這不僅僅關(guān)乎企業(yè)形象，更在于可以通過(guò)創(chuàng )新提高競爭門(mén)檻，獲得可觀(guān)的利益。

　　當然，創(chuàng )新并非一路坦途，不少搞創(chuàng )新的壓縮機企業(yè)發(fā)覺(jué)，自己辛辛苦苦研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品，常常除了剛推上市時(shí)還有些反響外，很快就會(huì )陷入沉寂，市場(chǎng)接受度不高，投入產(chǎn)出比很低，久之，不由得對“創(chuàng )新”產(chǎn)生懷疑。事實(shí)上，這是對“創(chuàng )新”理解不深，急功近利的表現。

　　目前，盡管各家壓縮機企業(yè)或多或少都有了自己的研發(fā)力量， 部分外資企業(yè)更是走在了行業(yè)前列。它們普遍擁有系統而完備的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團隊，這個(gè)團隊既有立項部門(mén)，也有調研部門(mén)，最終還有執行部門(mén)。當樣機被研制出來(lái)后，首先進(jìn)入測試環(huán)節，測試通過(guò)后再進(jìn)行小批量生產(chǎn)和試用，然后根據用戶(hù)的真實(shí)反饋進(jìn)行調整，最后才規?；a(chǎn)，批量投入市場(chǎng)。多年來(lái)，外資企業(yè)一直嚴格按照這種模式推進(jìn)新品開(kāi)發(fā)，盡管整套流程環(huán)節較多，開(kāi)發(fā)周期較長(cháng)，推高了研發(fā)成本，但是只要企業(yè)遵循“生產(chǎn)一代、研發(fā)一代、儲備一代”的技術(shù)思路，周期性循環(huán)，并不會(huì )造成新品上市遲滯。反而會(huì )因為經(jīng)過(guò)了充分的技術(shù)論證與市場(chǎng)調研，產(chǎn)品質(zhì)量更加可靠，故障率更低，更契合用戶(hù)需求，擁有了更長(cháng)的市場(chǎng)生命周期，研發(fā)成本被大大攤薄。

　　反觀(guān)國內一些壓縮機企業(yè)，在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中過(guò)于追求短平快，既沒(méi)有扎實(shí)的理論功底，又缺乏詳盡的市場(chǎng)調研，測評數據也不全面。為了創(chuàng )新而創(chuàng )新，失敗就不足為奇。幸而，這些歷經(jīng)外資品牌多年實(shí)踐檢驗的寶貴經(jīng)驗，正在被部分優(yōu)秀民營(yíng)壓縮機企業(yè)迅速引進(jìn)、消化和吸收，用來(lái)迭代自己的產(chǎn)品。

　　或許隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，行業(yè)的進(jìn)步，我們還可以探索出其它更優(yōu)的產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng )新模式，但在此之前，這套緊緊圍繞人才與資金展開(kāi)的長(cháng)周期研發(fā)流程，仍然是國內企業(yè)尤其是大中型壓縮機企業(yè)值得效仿的標桿。

　　王盛

　　壓縮機網(wǎng)

　　《壓縮機》執行主編

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