【壓縮機網(wǎng)】隨著(zhù)科技的進(jìn)步和時(shí)代的發(fā)展，各種先進(jìn)的管理技術(shù)在不斷的涌出和傳播。80年代我們剛進(jìn)入市場(chǎng)經(jīng)濟的時(shí)候，流行全面質(zhì)量管理。全面質(zhì)量管理主要來(lái)自于日本汽車(chē)工業(yè)全面質(zhì)量管理小組的經(jīng)驗。筆者所在公司也曾組織生產(chǎn)管理人員進(jìn)行了QC小組學(xué)習，通過(guò)QC小組解決了生產(chǎn)當中的一些實(shí)際問(wèn)題，取得了不錯的效果。

　　隨著(zhù)生產(chǎn)環(huán)境、人員思想等的不斷變化，生產(chǎn)管理也要與時(shí)俱進(jìn)。在全面質(zhì)量管理之后，又陸續學(xué)習了一些新的管理理論，例如層次管理法：人有生理需求、安全需求，還有各種精神需求，使得各種需求能夠滿(mǎn)足員工的愿望，同時(shí)在情緒飽滿(mǎn)的狀態(tài)下從事工作，這樣能夠充分調動(dòng)大家的積極性。還有一種新型學(xué)科叫行為科學(xué)，是源自美國對人的行為和思想進(jìn)行探討研究而形成的一個(gè)體系。在中國管理專(zhuān)家的研究下，行為科學(xué)有了一定進(jìn)展，使得企業(yè)管理一直深入到底層班組，為提高生產(chǎn)效率而服務(wù)。

　　葡萄圖是一種新穎的管理工具，我公司引進(jìn)后主要應用在安全生產(chǎn)管理方面，而且每個(gè)班組都在應用。葡萄圖的管理過(guò)程能夠通過(guò)外在的形式直觀(guān)的展現出來(lái)，很醒目地展示班組的工作管理狀態(tài)。不過(guò)由于這是一種新興的管理工具，長(cháng)期的管理效果還有待進(jìn)一步的探討和觀(guān)察，今天只做簡(jiǎn)單的分享和介紹。

　　一、葡萄圖的含義

　　要想知道葡萄圖的意義，那就得先了解下什么是葡萄圖。葡萄圖是一種具象化的管理工具。為了便于理解，筆者將我們班組的葡萄圖展示板展示出來(lái)，如下圖展板。

　　在車(chē)間的展板上，大家可以看到葡萄圖的外觀(guān)，主體由一串葡萄圖形組成，每一個(gè)葡萄最開(kāi)始都是空白的，上面寫(xiě)著(zhù)1到31。1代表每個(gè)月的1號，31代表每月31號，這一串31個(gè)葡萄代表每個(gè)人每月可能會(huì )工作的31天；我們班組是六個(gè)人，那么每個(gè)月就有六張這樣的葡萄圖，一人一張；根據圖注標識，紫色代表工作優(yōu)秀，加三分，綠色代表正常加一分，黃色代表欠佳扣兩分，紅色代表異常要否決，白色代表請假出差休息；同時(shí)，還有月份表一份，每一個(gè)班組成員都有一個(gè)表格，表格上記錄了每人每天所得的分數，從1月份到12月份。另外，還有當月葡萄樹(shù)出勤天數簽名和分數等。

　　通過(guò)這種每日量化打分，可以對員工的每日工作有更細致的評價(jià)，方便動(dòng)態(tài)管理，使每一個(gè)人都在管理狀態(tài)下積極的工作，達到工作改善和工作績(jì)效提高的目的

 

　　二、葡萄圖的特點(diǎn)

　　葡萄圖的特點(diǎn)有這幾項：

　　1.激勵員工

　　因為班組成員之間有一定的競爭關(guān)系，雖然每個(gè)人的工作內容大致相同，但是每個(gè)人的體質(zhì)、思維和每日的精神面貌有所不同，其主動(dòng)性、創(chuàng )造性以及積極性都有所不同，工作成績(jì)也肯定不同。所以，通過(guò)量化的形式進(jìn)行全員比較，激勵員工力爭上游，才能使集體的工作成績(jì)體現出來(lái)，在與不同部門(mén)評比中位列前茅。通過(guò)葡萄圖管理，具有較強的量化評價(jià)意義。

　　2.全員參與

　　我們空壓站的日常管理工作主要是按時(shí)巡檢，調節壓力，進(jìn)行設備維護和衛生清掃，發(fā)現故障及時(shí)處理，同時(shí)與調度處聯(lián)系，和用戶(hù)保持溝通，使系統壓力達到全面平衡。不管白班、夜班，每個(gè)班組每個(gè)人員的工作都被納入管理體系之中，進(jìn)行統一評價(jià)打分。

　　3.量化考核

　　現代管理工具很重要的一個(gè)特點(diǎn)，就是對管理效果和過(guò)程進(jìn)行評估，要評估最直觀(guān)的方式就是將管理效果和過(guò)程量化。要量化管理考核結果就需要將管理日?；?，也就是將每個(gè)月每一天都置于葡萄圖的管理監控之下。

　　第二個(gè)就是數字化管理。葡萄圖管理對每一個(gè)成員都進(jìn)行打分，這個(gè)分值能夠體現每個(gè)人的工作進(jìn)展和程度，所以，將基層員工工作數字化有助于班組和部門(mén)的管理，乃至為企業(yè)數字化管理提供最基礎和重要的數據支持。

　　第三個(gè)是公開(kāi)化。我們在為葡萄圖上色即是對班組成員進(jìn)行考核，而每日考核累積的結果關(guān)聯(lián)薪金績(jì)效以及其它活動(dòng)參選資質(zhì)，關(guān)乎員工個(gè)人利益。因此必須堅持公開(kāi)化，通過(guò)公開(kāi)才能體現公平性和公正性，讓大家對評價(jià)結果一目了然，使每一個(gè)成員和成員之間都有競爭和比較，把工作做的更。

　　第四個(gè)是可視化。通過(guò)上面的展板可以看出，四種顏色分明，每日工作狀態(tài)一目了然，十分便于區分。通過(guò)每日不同顏色葡萄的積分，可以輕易得出周、月、半年、全年的工作情況，使每一個(gè)人的工作狀態(tài)通過(guò)葡萄圖以直觀(guān)可視的方式體現出來(lái)。

 

　　三、葡葡萄圖的意義

　　運用葡萄圖進(jìn)行生產(chǎn)管理，總的目的是通過(guò)提高管理水平來(lái)提生產(chǎn)效益。分解開(kāi)來(lái)看，實(shí)行葡萄圖管理，具有更細致和現實(shí)的意義。

　　1.反映工作狀態(tài)

　　通過(guò)一張圖能較為清晰地反映出壓縮機站房班組員工在工作當中的工作狀態(tài)。既方便個(gè)人縱向對比，也方便橫向與其他成員比較。

　　2.提高員工自覺(jué)性

　　通過(guò)葡萄圖的展示，員工每天就能看到自己在班組當中所處的狀態(tài)，通過(guò)互相之間的比較可以形成一種內部競爭關(guān)系。通過(guò)這種競爭關(guān)系，能夠反映每一個(gè)人的自覺(jué)狀態(tài)，通過(guò)大家自覺(jué)地努力來(lái)發(fā)掘每一個(gè)員工的內在潛力，使工作能夠有新進(jìn)展或上到一個(gè)嶄新的臺階。

　　3.提高員工的主動(dòng)性

　　在壓縮機站房，每個(gè)人的工作內容基本相同，但是也有很多細節需要每個(gè)人通過(guò)發(fā)揮自己的主觀(guān)能動(dòng)性來(lái)發(fā)現，主動(dòng)找一些具有技術(shù)含量的方法解決一些現場(chǎng)問(wèn)題。通過(guò)不斷的挖掘和改進(jìn)，不但集體的效益會(huì )變好，而且自己也能從經(jīng)濟、能力、資歷等方面獲益。

 

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