【壓縮機網(wǎng)】人力資源管理是企業(yè)根據自身發(fā)展的需要，通過(guò)對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、激勵、調整等一系列過(guò)程，調動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的潛能，為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，給企業(yè)帶來(lái)效益，確保企業(yè)戰略目標的實(shí)現。在這個(gè)過(guò)程中，人占主導地位，起決定作用。因為企業(yè)的一切戰略目標的實(shí)現，都要依靠人去完成。

　　在職場(chǎng)中，對人的定位與價(jià)值判斷，經(jīng)歷了漫長(cháng)的發(fā)展與演變，把人作為成本→到資源→到資本→再到人效的路徑，是隨著(zhù)人類(lèi)文明的發(fā)展與社會(huì )的進(jìn)步而發(fā)展的。

　　在現實(shí)中，與很多空壓機行業(yè)的朋友聊到企業(yè)管理與再發(fā)展時(shí)，大家都感覺(jué)“力不從心”或是“茫然”或是“麻木”，但在講到自己或行業(yè)發(fā)展時(shí)，則是“威力無(wú)窮”和“滔滔不絕”。產(chǎn)生這種現象的核心緣故是“個(gè)人英雄主義”在迷惑著(zhù)眾人心，而讓大家都忽略了員工價(jià)值或人力價(jià)值，從而導致他們將企業(yè)的管理與再發(fā)展只放到了“自己個(gè)人肩上”而非放到“眾人的肩上”?？v然，企業(yè)主在企業(yè)的發(fā)展上，有著(zhù)舉足輕重的作用，但這種“竊取”眾人果實(shí)的行為，必將導致無(wú)人愿意跟你一起奮斗，無(wú)人愿意為你分擔，從而讓你成為“孤家寡人”，你能不“力不從心”嗎？像這種將人力價(jià)值被嚴重忽視的企業(yè)，有管理嗎？有發(fā)展嗎？

　　時(shí)代在變，空壓機市場(chǎng)在變，雖然現在很多人可以憑著(zhù)原始積累，守著(zhù)自己的“一畝三分地”，過(guò)著(zhù)小康生活，但未來(lái)呢？未來(lái)，你賴(lài)以生存的“一畝三分地”還會(huì )是你的嗎？為此，筆者認為，與時(shí)俱進(jìn)的應用新型人力資源發(fā)展觀(guān)念、新思路來(lái)武裝自己的團隊，重視人力價(jià)值，是企業(yè)持續發(fā)展的發(fā)動(dòng)機，尤其是我們從事空壓機系統節能服務(wù)行業(yè)的企業(yè)。

　　空壓機系統節能服務(wù)已然從以“貿易模式”銷(xiāo)售空壓機、被動(dòng)提供售后服務(wù)的“原生態(tài)”進(jìn)化到以“EMC模式”提供以考核節能量、主動(dòng)提供售后服務(wù)的“新業(yè)態(tài)”。在新業(yè)態(tài)下，空壓機系統節能服務(wù)公司不僅要求具備“貿易模式”下的空壓機銷(xiāo)售與服務(wù)全部能力與知識體系，更要求具備以最大化節能量為目標的空壓機系統節能項目銷(xiāo)售、服務(wù)與運營(yíng)能力。比如：系統能耗的評估、系統的節能化設計、系統的節能化運營(yíng)及主動(dòng)售后服務(wù)的能力。對于這些能力的要求，是隨著(zhù)市場(chǎng)發(fā)展而派生的，且是必須具備的，否則你將無(wú)法從事空壓機系統節能服務(wù)。但也有不怕“死”的，霸王硬上弓，最終只能是鎩羽而歸。行業(yè)中的很多“糾紛”與“失敗”就是血淋淋的事實(shí)，證明著(zhù)這一切。

　　我們就真的這么認輸了嗎？不去推動(dòng)社會(huì )進(jìn)步了嗎？不去為習大大的節能減排事業(yè)奉獻了嗎？也許雄心有，但理想很豐滿(mǎn)，現實(shí)很骨感。我們企業(yè)里不具備這方面的人力即有人也沒(méi)有能力可以勝任這些工作，同時(shí)，人力市場(chǎng)上也沒(méi)有這方面的人才供應，怎么辦？

　　大家都羨慕德國企業(yè)，眾多隱形冠軍，眾多百年老店。雖然他們小，但他們歷史悠久且聲名顯赫。

　　很多人都認同朋友圈的“雞湯文”——別把平臺的能力的當作自己的能力，就是告訴職場(chǎng)中人不要認為公司的成功是你個(gè)人的貢獻。當然，可能很多空壓機系統節能服務(wù)公司的“×正非”或“×健林”們不認同，因為，他們并沒(méi)有把自己當成“職場(chǎng)中人”。

　　“人”是解決一切問(wèn)題的核心。“人”有了，只要理念正確、方法科學(xué)一定可以做到“逢山開(kāi)路、逢水架橋”，并闖出一條康莊大道。

　　在觀(guān)念上，我們應該徹底摒棄那種帶有封建色彩的“夫妻店”和“個(gè)人英雄主義”的觀(guān)念，不再把員工當作“成本”認為是負擔（當然，不創(chuàng )造經(jīng)濟價(jià)值的員工確實(shí)是負擔），或不再把員工簡(jiǎn)單的當作“資源”認為是企業(yè)盈利的工具（很多人一直都這么認為），而是應該從人是“資本”的角度去思考問(wèn)題與布局企業(yè)發(fā)展，通過(guò)有效的理念、方法去提高“人效”，從而實(shí)現“資本”的價(jià)值目標。

　　在心態(tài)上，管理者應該摒棄老大的心態(tài)，以與員工“平等、共建”心態(tài)，讓員工感受到尊嚴、尊重與認同，并讓其參與事業(yè)共創(chuàng )和共享成果，從而實(shí)現“資本”的價(jià)值目標。

　　在工作中，我們應該摒棄“讓員工自生自滅”的管理模式，而是應該結合市場(chǎng)的要求，對員工加強培養、培訓，讓其具備能力適應市場(chǎng)發(fā)展的要求，從而實(shí)現“資本”的最大化目標。

　　在人才引進(jìn)上，我們應該創(chuàng )新人才引進(jìn)方法、拓寬人才引進(jìn)渠道、降低人才招聘成本，引入新鮮血液，促進(jìn)內部競爭，從而將“資本”的價(jià)值進(jìn)一步提升。

　　人力資源概念也許在你的腦海還是陌生的，也許你認為公司這么小，沒(méi)有什么人力資源可言，也許行業(yè)中還有很多不同的關(guān)于人力資源的見(jiàn)解，這是正常的，但人類(lèi)文明的進(jìn)步、市場(chǎng)要求與發(fā)展是勢不可擋的，難道你不想做“在臺風(fēng)口上的那頭豬”嗎？你不想一年就創(chuàng )造別人十年才能創(chuàng )造的價(jià)值嗎？如果答案是想的話(huà)，那么就請做好“人”的工作。

 

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