【壓縮機網(wǎng)】企業(yè)管理離不開(kāi)戰略規劃與目標管理，而戰略意圖的貫徹和企業(yè)目標的實(shí)現，則取決于“行動(dòng)”，這種行動(dòng)能力也稱(chēng)之為執行力，執行力也就成了決定企業(yè)能否成功的關(guān)鍵能力，當然個(gè)人也同樣適用。曾有知名企業(yè)家說(shuō)“三流的點(diǎn)子加一流的執行力，永遠比一流的點(diǎn)子加三流的執行力更好”，進(jìn)一步驗證了執行力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的重要性。那么，企業(yè)如何才能擁有強大的執行力呢？本文基于廣東冠能商學(xué)院[1]構建強大執行力的實(shí)踐，從三個(gè)方面進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

　　一、執行力定義

　　在百度百科里，執行力的定義是貫徹戰略意圖，完成預定目標的操作能力。這只是理論上的定義，不具有操作性與應用性。為了更好的應用，我們將執行力解析為兩種行動(dòng)模式即“行動(dòng)的速度+行動(dòng)的結果”如圖一，“意愿+能力+程度”如圖二。

　　1）執行力=行動(dòng)的速度+行動(dòng)的結果即企業(yè)要貫徹戰略意圖與完成預定目標時(shí)，大家行動(dòng)的速度要快，同時(shí)行動(dòng)的結果也一定要達到預期，才是真正的執行力。否則，行動(dòng)速度合格了，但結果不好，這不是執行力；同樣，結果雖然達到預期了，但行動(dòng)速度慢了或行動(dòng)拖拖拉拉的，也不是執行力。

　　2）執行力=意愿+能力+程度即企業(yè)要貫徹戰略意圖與完成預定目標時(shí)，首先大家要有展開(kāi)行動(dòng)的意愿，這個(gè)意愿就是為什么而做，是為了自己，為了公司還是為了其它，一個(gè)團隊或個(gè)人沒(méi)有想做事的意愿，這個(gè)目標肯定實(shí)現不了的；其次，團隊或個(gè)人要有實(shí)現這個(gè)目標的能力，要是沒(méi)有這個(gè)能力，也是沒(méi)辦法實(shí)現的；再次，實(shí)現目標的程度即結果如何，如果經(jīng)過(guò)大家的奮力拼搏，最終的結果沒(méi)有達到預期要求，也不是執行力。

　　為此，如果團隊或個(gè)人執行力不達標時(shí)，我們可以基于以上兩個(gè)行動(dòng)模式，找到提升執行力的路徑與方法。

　　二、提升執行力的路徑與方法

　　商場(chǎng)如戰場(chǎng)，在戰場(chǎng)上強調“軍令如山倒”，才能克敵制勝；在企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，要想獲得成功，也必須做到言行一致與講究時(shí)效。為此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者們也在不斷的探索與研究，提升執行力的理論與硬核方法。筆者的實(shí)踐認為：

　　1)提升執行力的路徑：

　?、僭u估：參照第一條所述的執行力行動(dòng)模型，以具體目標或工作任務(wù)為對象，對團隊或個(gè)人的執行力進(jìn)行評估，通過(guò)評估找到差距，找到執行力不高的原因。比如：是行動(dòng)速度慢還是行動(dòng)結果不好？是沒(méi)有執行的意愿，還是能力不足，還是在規定的時(shí)間內沒(méi)有達到預期的效果。

　?、谔嵘和ㄟ^(guò)評估這一步，基本可以找到執行力不足的原因所在。下一步就是要針對不足之處，制定提升計劃，并付諸實(shí)施。比如：銷(xiāo)售能力不足，那就針對銷(xiāo)售能力進(jìn)行提升；辦公效率不足，就針對辦公效率進(jìn)行提升。畢竟，具體的團隊、具體個(gè)人、具體的崗位有不同的能力不足之處。

　?、蹤z查：為了確保執行力提升的成效，我們必須設置檢查與監督環(huán)節。在該環(huán)節通過(guò)對比提升前與后的執行能力指數的變化，來(lái)判斷提升是否有成效。

　?、軐?shí)踐：理論永遠是灰色的，實(shí)踐才是常青樹(shù)。能力提升了，是否能真正提升執行力，有待實(shí)踐的檢驗。

　　2)個(gè)人提升執行力的方法：

　?、僖庠福菏紫纫柰ㄗ约旱膱绦幸庠?，自己到底為什么要做這項工作。為了錢(qián)、為了升職、為了獲尊重還是為了追隨企業(yè)的愿景與踐行企業(yè)的使命等。我們可以參與馬斯洛的需求理論，找到自己的執行意愿。

　?、谀芰Γ合胱龊?，但就是做不好，那可能就是能力的問(wèn)題。為此，我們需要依據不同的崗位，梳理出崗位能力需求（如：銷(xiāo)售崗位需要業(yè)務(wù)拓展能力、溝通談判能力等，服務(wù)崗位需要實(shí)操技術(shù)、溝通能力等；財務(wù)崗位需要財稅籌劃能力、財務(wù)軟件應用能力等；同時(shí)每個(gè)崗位必須要有辦公軟件、團隊協(xié)作等通用能力），再有針對性的去學(xué)習與提升。學(xué)習知識可以通過(guò)閱讀、實(shí)踐與交流三種途徑；提升效率可以用到時(shí)間管理+工作清單、備忘錄、向標桿學(xué)習、思維導圖等管理工具，更要善于運用高新技術(shù)工具，如OA軟件、CRM系統、ERP系統等工具；升華解決問(wèn)題的思維能力可能用5why、6頂思考帽等工具。

　?、鬯仞B：冰凍三尺非一日之寒，擁有強大執行力也決非一日之功，為此，必須要有穩固的底層思維系統作支撐，才能讓執行力強大起來(lái)。這些底層思維系統就是自律、堅持、刻意練習、不滿(mǎn)足與做個(gè)有心人。

　　3)組織提升執行力的方法：

　　企業(yè)是一個(gè)有機的組織，沒(méi)有完美的個(gè)人，但可以有完美的團隊。個(gè)人執行力再強，在沒(méi)有執行力的組織中，也將是無(wú)為的。為此，一個(gè)企業(yè)組織的執行力提升必須從以下幾個(gè)方面入手：

　?、俸侠斫M建團隊：建立分工明確、職責清晰、能力互補的團隊。企業(yè)組織就像一個(gè)“木桶”，該桶能裝多少水則取決于木桶上最短的那塊板，而不是最長(cháng)的那塊。組織執行力水平的高低也是由團隊整體執行力決定的。

　?、诿鞔_共同目標：一個(gè)企業(yè)組織必須要有明確的企業(yè)愿景、使命與價(jià)值觀(guān)，更要有明確的市場(chǎng)目標。試想，沒(méi)有目標，為什么要執行呢？！

　?、厶嵘I(lǐng)導力：一個(gè)企業(yè)是由不同性格、不同經(jīng)歷、不同文化背景的人組織，這個(gè)團隊能否發(fā)揮執行效能，更大程度上取決于管理者的領(lǐng)導能力。

　?、芙I(yè)務(wù)流程：市場(chǎng)是由信息流、資金流、物流和人流等交織而成的動(dòng)態(tài)抽象概念，企業(yè)要想在市場(chǎng)中獲得高效執行力，必須建立規范的業(yè)務(wù)流程，與上下游形成高效合作，企業(yè)內部崗位與崗位之間形成高效配合。

　?、輫栏窨?jì)效考核：干與沒(méi)干一個(gè)樣，干多干少一個(gè)樣的組織是注定沒(méi)有執行力的。有制度不執行，有績(jì)效不考核企業(yè)的執行力也是為“0”的。

　?、尥晟萍顧C制：被認可是人的基本需求與最大動(dòng)力源之一。古人云，人為知己者死，企業(yè)組織對優(yōu)秀貢獻者、努力奮斗者該有的激勵，是增強與保持組織執行力的核心措施。

　?、哂掠陂_(kāi)拓創(chuàng )新：用老地圖到不了新大陸，市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，時(shí)代不斷發(fā)展，企業(yè)組織必須不斷的升級思維模式、拓寬認知范圍、創(chuàng )新管理措施與方法，以適新時(shí)代以及員工發(fā)展的需求。在面對新環(huán)境時(shí)，組織執行力才能跟上新趨勢。

　　三、執行力模型

　　執行力是一個(gè)抽象的概念，到底好與壞，全憑感知，或只能由最終的結果來(lái)評價(jià)執行力的強弱。也許這種全憑感知與缺乏執行過(guò)程痕跡的執行力，就是當前眾多企業(yè)執行力差的根本原因。上了很多執行力的課、開(kāi)過(guò)很多執行力的會(huì )，就是執行力不能提升上來(lái)，筆者認為這是缺乏正確的執行力提升方法的緣故，為此筆者針對這種情況，開(kāi)發(fā)專(zhuān)業(yè)的執行力提升工具《執行力測評表》、《時(shí)間管理工具》、《執行力模型》，來(lái)輔助團隊、個(gè)人提升執行力。

　　總之，沒(méi)有執行一切等于零，擁有強大的執行力是每個(gè)有追求的企業(yè)與個(gè)人的愿望，但怎樣才能擁有？筆者認為其實(shí)不難，關(guān)鍵在于你是否真的下定決心用科學(xué)的方法去提升，去執行，同時(shí)一定要警惕“好高騖遠”與“急于求成”，因為構建強大執行力的過(guò)程很大程度是遵循“荷花定律、竹子定律、金蟬定律”的。當然，最好是有專(zhuān)業(yè)導師、教練指導與監督企業(yè)或個(gè)人執行力的提升。

　　參考文獻

　　[1]廣東冠能壓縮機股份有限公司是空壓行業(yè)中少有的一家注重企業(yè)文化建設、員工能力提升與素質(zhì)培養的公司，公司以“冠軍、創(chuàng )新、好學(xué)、誠心、利他”即五谷豐登的價(jià)值觀(guān)為核心，以“十四條軍規”為執行標準，在短短2年的時(shí)間內，已打造了一支精神風(fēng)貌健康、業(yè)務(wù)素質(zhì)過(guò)硬、工作與學(xué)習狀態(tài)良好的員工隊伍。

　　注1：具體工具是什么樣的，因知識產(chǎn)權原因，不方便公示，如有需要請與作者聯(lián)系。

　　注2：本文中的實(shí)踐與思考來(lái)源于廣東冠能壓縮機股份有限公司冠能商學(xué)院的《執行力》訓練科目，我們后續還會(huì )將我們的實(shí)踐與思考與大家分享，特表示感謝！

 

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