【壓縮機網(wǎng)】時(shí)至年中，雖新冠疫情漸漸遠去，但這場(chǎng)曾席卷中國大地的災難，目前仍然在全球其他國家、地區肆虐，對全球經(jīng)濟發(fā)展和工業(yè)復蘇產(chǎn)生了極大的影響。此時(shí)，復盤(pán)企業(yè)應對重大危機的種種舉措，對預防秋季疫情反復及未來(lái)不可預知的危機，十分有必要。

 

　　在2019年的時(shí)候，我們大家都說(shuō)這是一個(gè)不平凡的一年，“不確定性”成年度主題詞，并且還真的遭遇到了美國突然發(fā)起的貿易戰，讓經(jīng)濟發(fā)展受到了一定的沖擊。本想通過(guò)一年的適應與調整，2020年應該會(huì )是一個(gè)翻身年，誰(shuí)知在大家正要歡度2020年春節的時(shí)候，“新冠肺炎”突然向我們發(fā)起了猛烈的攻擊，并且這一擊，讓全國的經(jīng)濟運行按下了“暫停鍵”，大部分工業(yè)企業(yè)至少延期開(kāi)工半個(gè)月，且持續性的影響暫時(shí)無(wú)法估計。為此，企業(yè)主們想到房租、想到員工工資與社保、想到貸款、想到訂單，已然“輾轉難眠”，被這樣一場(chǎng)突如其來(lái)的“疫情”徹底打亂了計劃，不知如何是好。

　　雖然，我們大部分企業(yè)主都經(jīng)歷了2003年的“非典”，但當時(shí)影響并未有如此嚴重，政府并未采取如此的嚴厲管制措施，因此很多企業(yè)和人確實(shí)并未因此而產(chǎn)生“危機免疫力”。同時(shí)，從2003年至今已經(jīng)10多年過(guò)去了，大家已習慣了“安逸”的競爭環(huán)境，并制定了“安逸”環(huán)境下的生存與競爭策略，當突然具有“停滯性”的災難來(lái)臨時(shí)，大家必定“驚慌失措”。為此，我們空壓機行業(yè)的公司是否從現在起就應當轉變生存與競爭策略，把日常的經(jīng)營(yíng)設置為“戰時(shí)”狀態(tài)，產(chǎn)生企業(yè)危機免疫力，以應對下一次不期而遇的危機呢？筆者認為，答案是“必須的”。因為誰(shuí)也說(shuō)不準戰爭、地震、生化危機、貿易戰、公共衛生安全事件會(huì )在哪天突然出現。同時(shí)，作為負責任的企業(yè)，不能在危機時(shí)刻就關(guān)門(mén)大吉，因為我們不能放棄我們的員工、不能放棄我們的客戶(hù)、不能放棄我們的夢(mèng)想、更不能放棄祖國。筆者認為在平時(shí)，我們應當做如下準備工作與訓練：
 

　　一、平時(shí)做好至少半年可用的生活與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現金儲備，雖然任何時(shí)候都是“現金為王”，但在危機時(shí)刻，現金更為重要，“袋里無(wú)錢(qián)心更慌”。閑時(shí)，可以通過(guò)一定的資本運營(yíng)方式解決企業(yè)現金流的問(wèn)題，以增加企業(yè)的現金供應能力或及時(shí)收回應收賬款或節約開(kāi)支或提高企業(yè)利潤率。

　　二、管理模式與思維靈活化，企業(yè)可以每半年舉行一次危機處理模擬訓練，以訓練全體員工的危機應對能力，提升企業(yè)的危機管理水平，強化供應渠道的協(xié)調能力。模擬訓練不限于公司實(shí)際控制人突然失聯(lián)、突發(fā)自然災害、供應鏈危機、成立應急指揮與調度領(lǐng)導機構等。

　　比如：疫情上報第一人張繼先，她對傳染病的防護意識生根于SARS。2003年，張繼先是江漢區專(zhuān)家組的成員，每天的任務(wù)就是下到各個(gè)醫院排查疑似者。“醫生看病，要問(wèn)患者的住址、職業(yè)，這一下來(lái)了4個(gè)華南海鮮市場(chǎng)的，怎么會(huì )沒(méi)有問(wèn)題？這就是SARS時(shí)期鍛煉出來(lái)的思維。”

　　三、隨著(zhù)科技的發(fā)展與員工素質(zhì)水平的提升，很多崗位可以實(shí)行在線(xiàn)辦公（處理訂單、開(kāi)視頻會(huì )議），不必集中到辦公區域，一則可以鍛煉員工工作靈活性，提高工作效率；二則可以節省辦公開(kāi)支；三則養成離散性辦公的習慣，更有利于企業(yè)應對危機。對空壓機企業(yè)來(lái)說(shuō)，物聯(lián)網(wǎng)與智能工廠(chǎng)的建設顯得至關(guān)重要了。

　　四、之前，為了提升企業(yè)的運營(yíng)效率，降低資金壓力，空壓機企業(yè)管理層大多追求“零庫存”?，F在看來(lái)這種管理模式，應該要進(jìn)行調整，要不然，一旦危機來(lái)臨，企業(yè)就“難為無(wú)米之炊”了。企業(yè)還要是準備適當的庫存，或者與供應鏈建立更加緊密的合作關(guān)系，確保應急時(shí)的原材料供應。

　　五、有條件的企業(yè)的一定要儲備一些醫療衛生用品，如：口罩、防護服、消毒液等，或可以開(kāi)一家私家菜園子，平時(shí)可以提供新鮮蔬菜，滿(mǎn)足自給自足，危機來(lái)臨的時(shí)候，可以起到應急保障的作用。如：湖南遠大公司，就有這樣的蔬菜種植與供應中心。當然，對于以中小型企業(yè)為主的空壓機行業(yè)來(lái)說(shuō)，食材儲存這個(gè)要求很難實(shí)現。但是，壓縮機行業(yè)還是有不少大型企業(yè)，尤其是一些擔任重要研制任務(wù)的壓縮機國企，儲備食材還是可以做到的。
 

　　六、平時(shí)歷練積極尋求幫助的能力，在這次“疫情”危機中，口罩、防護服務(wù)等突然成為緊缺物資，變得“一件難求”，要是平時(shí)注意與這類(lèi)型的工廠(chǎng)或相關(guān)人員，保持良性的關(guān)系，在緊缺時(shí)，可以得到適當的優(yōu)先采購。同時(shí)，災難來(lái)臨時(shí)，不是一家企業(yè)能頂得住的，作為企業(yè)應及時(shí)有效的向政府或上級單位，如實(shí)匯報情況，以便能得到政府部門(mén)的指導，來(lái)進(jìn)行危機處理與應對。這就需要日常與政府、上級部門(mén)、銀行等建立良性的溝通機制，熟悉他們事務(wù)處理協(xié)作方案，以便得到他們的及時(shí)幫助。善于尋求幫助是一項高情商的行為。如：這次餐飲企業(yè)西貝主動(dòng)在網(wǎng)上展示，自己有2萬(wàn)多員工需要照顧，資金最多只能支撐三個(gè)月。

　　七、處理好上下游與員工關(guān)系，樹(shù)立誠信品牌與良心雇主品牌，以利于在危機時(shí)刻，上下游的供應商、客戶(hù)能提供及時(shí)的幫助與形成協(xié)同力量，員工也能堅定的與公司共度難關(guān)，而不是“大難臨頭各自飛”。

　　八、生產(chǎn)型企業(yè)具備生產(chǎn)線(xiàn)調整的能力，以便當危機來(lái)臨時(shí)，對于一些危機時(shí)使用的物資可以做到自產(chǎn)自足。比如：富士康等很多企業(yè)，就及時(shí)的調整生產(chǎn)線(xiàn)的生產(chǎn)功能，自產(chǎn)自用的口罩與防護用品，至少做到可以減輕政府的負擔，降低員工的焦慮情緒，同時(shí)，讓員工對企業(yè)更有信心與覺(jué)得企業(yè)更值得依靠。比如熔噴布生產(chǎn)需要無(wú)油空壓機或者風(fēng)機，工廠(chǎng)如果能夠調整無(wú)油產(chǎn)品產(chǎn)能，將會(huì )在這一波行情中收獲匪淺。

　　九、有條件的企業(yè)，可以與其他生產(chǎn)危機物資的企業(yè)建立人員與技術(shù)的“共享機制”，當危機來(lái)臨時(shí)，可以通過(guò)“共享員工”的方式，有效化解危機，一可以快速的生產(chǎn)出緊急物資，二可以幫助員工解決就業(yè)機會(huì )。比如：阿里巴巴與西貝“共享員工”。

　　十、為了更好的應對危機，以及危機過(guò)后，能有足夠能力與資金從頭再來(lái)，平時(shí)可以通過(guò)資本的手段，參與到醫療、衛生、防護以及在線(xiàn)教育、電商、物流、醫療物資、互聯(lián)網(wǎng)辦公這類(lèi)在危機時(shí)刻會(huì )才更凸顯價(jià)值的行業(yè)與領(lǐng)域，比如有呼吸機配套壓縮機生產(chǎn)商已經(jīng)排產(chǎn)到2021年。將空壓機、風(fēng)機這種“通用機械”差異化、下沉到細分應用領(lǐng)域，才是最好的應對危機的手段，否則當遇到國家投資滑坡、疫情沖擊這種困難時(shí)潮，會(huì )發(fā)現自己平時(shí)引以為傲的低價(jià)低成本、量產(chǎn)會(huì )變?yōu)?ldquo;裸泳”。

　　從天而降的危機到來(lái)時(shí)，有在網(wǎng)上大聲疾呼“我最多只能撐三個(gè)月”的西貝，有解散公司并申請破產(chǎn)的北京某公司，更多的是默默擔心而私下抱怨的中小企業(yè)主；也有乘機而發(fā)展的在線(xiàn)教育、電商平臺、醫療物資的生產(chǎn)企業(yè)、快遞物流行業(yè)。那么，我們能從中領(lǐng)悟到什么呢？

　　今日之中國已非昔日，當危機來(lái)臨時(shí)，很多專(zhuān)家學(xué)者通過(guò)網(wǎng)絡(luò )直播平臺向企業(yè)獻計獻策，指導企業(yè)自救，如在線(xiàn)辦公、開(kāi)展員工培訓、修煉管理內功等，以待時(shí)機；政符則出臺“政策包”大力為企業(yè)減壓減負，與企業(yè)共度難關(guān)；企業(yè)員工也非常配合與支持，如再加上企業(yè)自身，能在平時(shí)做足準備工作與經(jīng)常訓練，我們將一定可以更輕松度地度過(guò)危機時(shí)刻。

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