【壓縮機網(wǎng)】隨著(zhù)我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人才流動(dòng)的加速及空壓機生產(chǎn)技術(shù)門(mén)檻的降低，壓縮空氣系統行業(yè)快速進(jìn)入了“飽和期”和“同質(zhì)期”，每年國內新增的市場(chǎng)總規模，在這幾年也一直維持在百億級，沒(méi)有多大的浮動(dòng)。為此，隨著(zhù)制造業(yè)節能意識的喚醒及成本競爭壓力的增加，基于以金融為杠桿的新經(jīng)營(yíng)模式日漸在壓縮空氣行業(yè)得到落地與推行，如EMC、節能置換（分期付款）、售氣、能源托管等，筆者在此統稱(chēng)為壓縮空氣系統節能服務(wù)項目。這類(lèi)項目中，EMC與售氣方案的收益則是基于實(shí)際使用壓縮空氣系統，如果不用或少用壓縮空氣系統，那么節能服務(wù)商的收益將會(huì )受到影響。

　　雖然節能服務(wù)商對于這類(lèi)項目進(jìn)行了很?chē)栏竦娘L(fēng)險防控，但目前這類(lèi)全線(xiàn)受困的疫情風(fēng)險，估計是沒(méi)有被預測到的，那么，這樣的風(fēng)險對節能服務(wù)商會(huì )產(chǎn)生什么樣的影響呢？
 

　　1.預期收益將會(huì )受損，從幾十至幾千萬(wàn)不等

　　為了應對疫情，工業(yè)生產(chǎn)已被按下“暫停鍵”，雖然有部分大型企業(yè)實(shí)在是“停不起”和醫療生產(chǎn)物資企業(yè)必須開(kāi)工運轉外，其它都被暫停生產(chǎn)，要么是員工無(wú)法上班，要么是當地政符限制開(kāi)工。為此，大部分的壓縮空氣系統也是處于停滯狀態(tài)，原本可以產(chǎn)生節能服務(wù)收益的，現狀卻是無(wú)收益，更可怕的是這種影響的持續時(shí)間可能多達幾個(gè)月。雖然大家可以通過(guò)相互協(xié)商與溝通來(lái)延長(cháng)服務(wù)期限，把這塊收益彌補回來(lái)，但無(wú)形中的風(fēng)險也就相應增加了，誰(shuí)知道延期后又會(huì )是怎么樣呢？

 

　　2.預期應收的節能服務(wù)收益款項將會(huì )被延期支付

　　突如其來(lái)的疫情，將很多企業(yè)的工作計劃徹底打亂了，尤其是這個(gè)時(shí)期，財務(wù)銀根更是關(guān)鍵，為此，企業(yè)會(huì )將應付的款項，以“正常”理由進(jìn)行延期支付。理由如：財務(wù)沒(méi)有上班、資金緊張、公司沒(méi)有完全復工等。雖然，這個(gè)時(shí)候節能服務(wù)商也缺錢(qián)，員工工資要發(fā)、房租要付、貸款要還，但又有什么辦法呢？

 

　　3.節能服務(wù)項目終止，造成損失

　　這次疫情來(lái)的太突然，出乎了所有人的意料，出現一些企業(yè)倒閉，雖然政府在大力施救，但對于一些“免疫力”差的企業(yè)，還是會(huì )有風(fēng)險。如果節能服務(wù)商的壓縮空氣系統節能服務(wù)項目正在這些企業(yè)，那么將只能拉回項目設備，進(jìn)行二次處理了。所造成的損失，可能沒(méi)有有效的渠道進(jìn)行挽回，也許有人會(huì )通過(guò)“訴訟”，但因這種情況而倒閉的企業(yè)，要想通過(guò)訴訟挽回損失的機會(huì )一定是渺茫的。

 

　　4.服務(wù)成本可能會(huì )增加

　　本次疫情勢必在一定程度和一定時(shí)間內造成原材料成本的增加，壓縮空氣系統維護所用耗材成本也會(huì )跟著(zhù)上揚，這將帶動(dòng)服務(wù)成本在一定幅度內上升。因為該服務(wù)是由節能服務(wù)商來(lái)承擔的，這種成本的上升可能在節能服務(wù)商的預料之外。同時(shí)，本次超長(cháng)假期，空壓機等設備超長(cháng)時(shí)間待機，如在開(kāi)機時(shí)不做好準備與檢查工作，將會(huì )造成設備損壞的損失，如機頭中的潤滑油乳化、含水的影響等等。

 

　　5.可能有1～3月的經(jīng)營(yíng)虧損

　　原本計劃1月31號要正式開(kāi)工的，突然被暫停開(kāi)工，并將開(kāi)工的日期一推再推，就算到了開(kāi)工日期，員工也不一定能按時(shí)開(kāi)工。在此期間的租房、人工成本是要按計劃支出的，以及準備開(kāi)工的物料也是一筆開(kāi)支，而這個(gè)階段是沒(méi)有任何經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收入的，為此，經(jīng)營(yíng)虧損也就必然產(chǎn)生，月度虧損額在數千至數十萬(wàn)不等。

 

　　6.加速業(yè)務(wù)拓展方式的轉型升級

　　從事壓縮空氣系統節能服務(wù)的企業(yè)，其傳統業(yè)務(wù)拓展方式多為線(xiàn)下方式，在疫情的沖擊下，人與人是不方便見(jiàn)面的，線(xiàn)下拓展方式也就被廢了。但基于生存與發(fā)展考慮，不管是制造企業(yè)還是節能服務(wù)公司，在“暫停期”均已開(kāi)始線(xiàn)上辦公，一些計劃內的事務(wù)還是可以推進(jìn)的，比如，壓縮空氣系統的節能改造選型、人員的培訓、客情的維護等，為此，供需雙方的線(xiàn)上交流也將在壓縮空氣系統行業(yè)進(jìn)入發(fā)展的快車(chē)道。有能力的節能服務(wù)商將會(huì )加大線(xiàn)上業(yè)務(wù)拓展的力度，未進(jìn)入線(xiàn)上的服務(wù)商也將開(kāi)始布局線(xiàn)上業(yè)務(wù)拓展方式，壓縮空氣行業(yè)下一輪的線(xiàn)上業(yè)務(wù)競爭將會(huì )更加激烈。
 

　　7.風(fēng)險意識的增強，后續經(jīng)營(yíng)會(huì )更謹慎

　　我們在日常簽訂合同，都會(huì )加一條“不可抗拒力條款”，用于免除雙方在特殊情況下的責任，但這樣的條款，對于供應商來(lái)說(shuō)，尤其是有應收款的供應商來(lái)說(shuō)，是沒(méi)有好處的，但作為商業(yè)交易，客戶(hù)是有權利要求有這樣的條款，尤其是一些規范性的大公司，處于甲方地位，有更加強勢的自我保護意識。 為此，節能服務(wù)商唯有選擇更加謹慎的經(jīng)營(yíng)策略，以提高風(fēng)險防范級別，來(lái)應對企業(yè)經(jīng)營(yíng)與項目投資上的不確定性。

 

　　8.會(huì )加強團隊建設，提升經(jīng)營(yíng)內力

　　雖說(shuō)災難不好，誰(shuí)都不希望遇到，但自古以來(lái)，對于中華民族來(lái)說(shuō)，每一次磨難都是一次進(jìn)步的機會(huì )，企業(yè)、個(gè)人也是如此，經(jīng)歷困難后，大家會(huì )更加團結，團隊會(huì )更有凝聚力。在這次疫情期間，雖說(shuō)最坐不住的是企業(yè)負責人，但員工也有同樣的感受，網(wǎng)上流傳著(zhù)“以前是工作需要我，現在是我需要工作”就驗證了這一點(diǎn)。如果公司倒閉大家都是受害者，基于眾志成城、共克艱難態(tài)度，正是企業(yè)加強團隊建設和提升經(jīng)營(yíng)內力的好時(shí)機。雖然大家不在一起，但網(wǎng)絡(luò )是一個(gè)好的工具，為此很多優(yōu)秀的企業(yè)，開(kāi)始通過(guò)網(wǎng)絡(luò )辦公、直播培訓、網(wǎng)絡(luò )學(xué)習、直播開(kāi)會(huì )等，來(lái)加強團隊建設，建立更好的員工關(guān)系，從而達到提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)內力的目標。經(jīng)歷了這次疫情，也許大家對公司會(huì )有更深的感情，會(huì )更珍惜公司給予的工作機會(huì )，公司也會(huì )以更加負責的態(tài)度去對待員工和經(jīng)營(yíng)公司，因為在困難面前，其實(shí)誰(shuí)都離不開(kāi)誰(shuí)。

　　關(guān)于“疫情”對節能服務(wù)商的影響，也許只能“冷暖自知”，無(wú)法“感同身受”，然而在大環(huán)境不好的情況下，其實(shí)誰(shuí)都會(huì )受到影響。有些公司也許只能坐以待斃，有些公司則可以轉化危機。作為企業(yè)要為企業(yè)與社會(huì )負責，作為員工至少要為家庭與個(gè)人負責，各個(gè)人都應該從這次危機中找到有價(jià)值的反思，來(lái)支持與指導后續的發(fā)展，畢竟，誰(shuí)都不知道下一次的危機將在什么時(shí)候來(lái)臨。

來(lái)源：本站原創(chuàng )