【壓縮機網(wǎng)】近年來(lái)，壓縮機行業(yè)在取得長(cháng)足發(fā)展的同時(shí)，也不乏一些重大問(wèn)題凸顯出來(lái)，但是，礙于自己并無(wú)實(shí)業(yè)運營(yíng)經(jīng)驗，只能將這些棘手的問(wèn)題擺出來(lái)，希望得到企業(yè)重視，引發(fā)行業(yè)思考，共同探討解決方案。

　　第一、眾所周知，目前雙螺桿空氣壓縮機民企里產(chǎn)值5億以上的企業(yè)寥寥無(wú)幾，而作為500億年產(chǎn)值的行業(yè)，很明顯存在市場(chǎng)品牌太多太雜的問(wèn)題，需要再細分，再集中產(chǎn)能。寡頭趨勢已在醞釀，但何時(shí)出現？以何種形式出現？

 

　　第二、近些年，壓縮機行業(yè)陸續迎來(lái)一批新品牌、新企業(yè)。經(jīng)過(guò)兩三年發(fā)展，已有不少企業(yè)用賺到的第一桶金，購買(mǎi)了土地置換了廠(chǎng)房，希望公司有新的增長(cháng)點(diǎn)。但這個(gè)新的增長(cháng)點(diǎn)到底在哪里？驅動(dòng)力是什么？會(huì )否持久？

 

　　第三、很多壓縮機企業(yè)現有的產(chǎn)品線(xiàn)非常分散，導致市場(chǎng)上的產(chǎn)品同質(zhì)化很?chē)乐?。其表現是，產(chǎn)品類(lèi)型大而全的企業(yè)很多，但足夠精深，真正實(shí)現差異化競爭的企業(yè)卻不多。如何破解？

 

　　第四、是產(chǎn)品必然有成本，有成本就得去定價(jià)，有了定價(jià)權才會(huì )有市場(chǎng)，一味的低價(jià)競爭是出路嗎？我們理解的低價(jià)、量產(chǎn)商業(yè)模式到底能走多遠？我們很多企業(yè)都宣稱(chēng)，不能因為追尋低價(jià)而降低產(chǎn)品品質(zhì)，但是企業(yè)在提高產(chǎn)品品質(zhì)上投入了多少真金白銀呢？

 

　　第五、中國壓縮機市場(chǎng)從拼量比價(jià)發(fā)展至今，人才的重要性越來(lái)越顯著(zhù)，每一個(gè)崗位都需要更加優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才——設計研發(fā)、組裝生產(chǎn)、品質(zhì)控制、人力資源管理、供應鏈管理、銷(xiāo)售渠道管理……所以，企業(yè)真正要突破，先得細想一下自己擁有多少人才？都處于壓縮機行業(yè)什么地位？或許很多企業(yè)習慣于人手不夠就去社會(huì )上招聘，骨干不夠就去同行那里挖人，從不考慮自己培養人才。

 

　　但要知道，真正優(yōu)秀的人才畢竟有限，尤其在中國這樣品牌、企業(yè)眾多的市場(chǎng)上，僅有的流動(dòng)人才被挖來(lái)挖去，根本難以滿(mǎn)足所有企業(yè)的需求。那么，企業(yè)對于人才塑造和培養的投入在哪里？選才、留才、育才、用才的體系構建又怎樣？

 

　　其實(shí)，事關(guān)行業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的根本性問(wèn)題還有不少，我們無(wú)法一一列舉，一時(shí)之間肯定也不會(huì )有標準答案，但是，這并不妨礙我們以此作為契機，引發(fā)思考，畢竟，只有直面問(wèn)題才能真正解決問(wèn)題！

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