【壓縮機網(wǎng)】今年45歲的郭文軍，是華北油氣分公司采氣二廠(chǎng)采氣管理一區的設備管理員，1994年從技校機械修理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)后一直在基層與機械設備打交道，26年來(lái)只干一件事，心心念念的都是設備和設施的平穩運行。

　　排除隱患筑安全

 

　　集氣站是收集氣井生產(chǎn)天然氣的重要場(chǎng)所，站內有對天然氣進(jìn)行節流降壓、加熱、加防凍劑、調壓計量、預處理等功能的各種設備和設施。有一次，郭文軍發(fā)現東勝氣田2號集氣站壓縮機在運行期間，機體和管線(xiàn)振動(dòng)較大，他留心觀(guān)察，經(jīng)過(guò)多次測量，發(fā)現最高振幅速度可達17.5毫米/秒，這樣長(cháng)期持續的運行，很容易使分離器液位計、工藝管線(xiàn)等出現共振現象，而原有的水泥支墩因地基下沉與管線(xiàn)脫離，不能很好地起到支撐作用，最終將會(huì )導致管線(xiàn)焊縫開(kāi)裂、天然氣泄漏等險情的發(fā)生。郭文軍發(fā)現這個(gè)隱患后，不但立即上報，而且反復思考如何解決這個(gè)問(wèn)題。經(jīng)過(guò)十多個(gè)日日夜夜的潛心鉆研、畫(huà)圖紙、計算、找材料，最終研制出一種“減振管托”，通過(guò)調節絲母將彈簧伸長(cháng)或壓縮，促使彈簧的作用力有效抑制氣流脈沖，獲得恒定的支承力，從而減少管道和設備產(chǎn)生的共振。在經(jīng)過(guò)多次、多段和長(cháng)時(shí)間的試驗測量后，振幅速度降至2.3毫米/秒，減振效果非常明顯，成功解決了安全隱患問(wèn)題。

 

　　郭文軍發(fā)明的這種“減振管托”，適用于各類(lèi)型管道的減振，在得到最終的試驗論證數據后，他將設計圖和文字說(shuō)明發(fā)給相關(guān)部門(mén)，申報了發(fā)明專(zhuān)利并獲批。

 

　　精心呵護保運行

 

　　東勝氣田采用的是低壓集氣開(kāi)采模式，每一個(gè)集氣站都配有壓縮機，作用是將各個(gè)氣井的來(lái)氣增壓后再輸送到集中處理站進(jìn)行處理，每臺價(jià)值都在幾百萬(wàn)元，是站內最重要的設備之一。鄂爾多斯的冬季，最低氣溫能達到零下30度，而壓縮機房是兩面透風(fēng)的彩鋼房，所處的環(huán)境和室外沒(méi)有任何差別。2018年冬季，分公司吹響油氣上產(chǎn)“百日會(huì )戰”號角，上產(chǎn)保供任務(wù)艱巨、責任重大，一旦壓縮機因停電或故障停機，有時(shí)1、2天也很難啟動(dòng)起來(lái)，將影響整個(gè)氣田的產(chǎn)量。“一定要想辦法解決壓縮機的防凍保溫問(wèn)題！”郭文軍想著(zhù)，就開(kāi)始著(zhù)手準備材料，他要給壓縮機做一個(gè)巨型“門(mén)簾”。

 

　　搭建這么大一個(gè)“門(mén)簾”必須得有足夠結實(shí)的骨架，否則大風(fēng)一吹就呼啦啦到處飄，郭文軍從駐地附近買(mǎi)下蓋樓房用的腳手架，為了節省運費，他和同事們一起，人抬肩扛，硬是把100多根6米長(cháng)的鋼管運到了駐地。接下來(lái)，郭文軍開(kāi)始量尺寸、切割、焊接……這對于修理工出身的他來(lái)說(shuō)是駕輕就熟，僅用了3天時(shí)間，所有管子對接完成。由于腳手架與棚布之間的連接得有穿系帶的“扣眼”，郭文軍又在車(chē)床上加工了“洋沖、墊鐵”等專(zhuān)用工具，等棚布和繃繩材料一到貨，他又親自動(dòng)手組織人員搭建。5天時(shí)間，兩座集氣站壓縮機的“門(mén)簾”新鮮出爐。經(jīng)過(guò)測量，房?jì)鹊臏囟壬仙似?、八度，不但徹底解決了壓縮機防凍保溫的問(wèn)題，還有效防止了沙塵的侵入，節省運費和材料費近兩萬(wàn)元。

 

　　扎根一線(xiàn)除故障

 

　　一次，5號集氣站壓縮機出現無(wú)故障停機，嚴重影響生產(chǎn)正常運行，廠(chǎng)家服務(wù)人員現場(chǎng)也無(wú)法及時(shí)解決，聞?dòng)嵑蟮墓能娧杆仝s到現場(chǎng)，經(jīng)判斷查找原因，發(fā)現燃料氣放空管線(xiàn)上安裝的電磁閥在機組運行時(shí)密封不嚴，造成進(jìn)氣壓力較低而停機。他拆卸后經(jīng)過(guò)測量，發(fā)現電磁閥導向桿長(cháng)了2毫米，從而導致密封面接觸不嚴。隨后他對導向桿進(jìn)行處理，重新安裝啟機，壓縮機隨即就恢復了正常運行。

 

　　廠(chǎng)家的維修人員在一旁看得目瞪口呆，佩服得直點(diǎn)贊，還開(kāi)玩笑地說(shuō)，“郭工，我們廠(chǎng)可以高薪聘請你當技術(shù)顧問(wèn)了！”雖然一句玩笑話(huà)，郭文軍卻認真地說(shuō)，“這里是我的家，我的根扎在這里。”各氣站設備只要有問(wèn)題，郭文軍就利用所學(xué)的知識和多年的工作經(jīng)驗，故障總能迎刃而解。他把每次維修的記錄都詳細記在筆記本上，多年下來(lái)，筆記本已經(jīng)積攢了厚厚一摞。他說(shuō)，這些都是設備維修的“葵花寶典”，搬了好幾次家，這些“寶典”卻從不舍得丟棄。

 

　　作業(yè)區集氣站員工有很多都是從采油行業(yè)轉崗過(guò)來(lái)的，面對新設備、新工藝都十分陌生，郭文軍將設備管理的各類(lèi)制度、規程上墻，將設備運行的關(guān)鍵參數制作成表格，粘貼在設備醒目處，讓每一位新員工都能夠一目了然。他根據設備結構原理制作成課件，每年定期到各個(gè)氣站組織培訓。在設備維護或處理故障時(shí)，他都鼓勵操作人員親自動(dòng)手鍛煉，他在一旁指導講解，即使新轉崗的員工也都能很快掌握設備各部件的工作原理和操作程序。

 

　　創(chuàng )新創(chuàng )效有妙招

 

　　“老郭，這注脂器經(jīng)過(guò)你這么一改裝，成了加油‘神器’啦，我們的工作強度一下子輕松了好多！”巡檢工李創(chuàng )從井場(chǎng)巡檢回到駐地后，對著(zhù)郭文軍伸出大拇指連連點(diǎn)贊。

 

　　采氣管理一區目前生產(chǎn)的氣井有40多口，每個(gè)井口采氣樹(shù)的閥門(mén)、大四通等有幾十個(gè)黃油嘴，這一天下來(lái)，光打黃油保養這項工作對每一個(gè)巡檢工來(lái)說(shuō)都是個(gè)體力活，而且巡檢工上井不單單是保養采氣樹(shù)，還得完成泡排、投棒等作業(yè)，一天下來(lái)，巡不了幾口井。之前由于人工操作原因，會(huì )出現潤滑脂注入量不夠，保養不到位的情況發(fā)生。為此，郭文軍專(zhuān)門(mén)設計了氣動(dòng)潤滑注脂槍?zhuān)妹看紊暇鳂I(yè)的泡排車(chē)為氣源，通過(guò)內部的減壓裝置實(shí)現，以前耗時(shí)2個(gè)小時(shí)的打黃油作業(yè)，現在分分鐘就能搞定，每年節省閥門(mén)運費、修理費用10萬(wàn)余元。

 

　　每年在對采氣樹(shù)進(jìn)行防腐噴漆處理時(shí)，郭文軍發(fā)明的‘神器’又一次發(fā)揮它的神奇。他給注脂槍添加了轉換接頭，在噴漆前，只需要把噴槍安裝在轉換接頭上，直接就可以完成噴漆，就此告別了用刷子刷漆的時(shí)代，一舉兩得，堪稱(chēng)完美。

 

　　郭文軍善于提煉工作方法，總結了“一查、二找、三驗、四定”的四步創(chuàng )新工作法，并在實(shí)際工作中得到高效應用。即一查難題，分析癥結；二找對策，解決難題；三驗成效，鞏固總結；四定規范，推廣應用。工作二十多年來(lái)，他在提高工作效率、延長(cháng)設備使用壽命和減少修理資金等方面，認真履行著(zhù)一名設備管理員應有的職責，先后獲得了100多項創(chuàng )新創(chuàng )效、小改小革、發(fā)明創(chuàng )造等成果，被同事稱(chēng)為“創(chuàng )新達人”，榮獲采氣二廠(chǎng)“優(yōu)秀黨員”、“標桿員工”，分公司“先進(jìn)生產(chǎn)工作者”、“設備管理先進(jìn)工作者”等榮譽(yù)稱(chēng)號，為東勝氣田的上產(chǎn)提供了堅實(shí)的保障。