【壓縮機網(wǎng)】在各國政策積極推動(dòng)、各項技術(shù)逐步到位的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，智能制造引領(lǐng)制造業(yè)轉型已勢在必行，目的在降低生產(chǎn)維護成本、提升生產(chǎn)效率、適應彈性生產(chǎn)及解決缺工等。據估計，2018年全球智能制造及智能工廠(chǎng)相關(guān)市場(chǎng)規模達2500億美元，復合增速約為12.5%。
智能制造是將制造技術(shù)與數字技術(shù)、智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的集成應用于設計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的全生命周期，在制造過(guò)程中進(jìn)行感知、分析、推理、決策與控制，實(shí)現產(chǎn)品需求的動(dòng)態(tài)響應，新產(chǎn)品的迅速開(kāi)發(fā)以及對生產(chǎn)和供應鏈網(wǎng)絡(luò )實(shí)時(shí)優(yōu)化的制造活動(dòng)的總稱(chēng)。其可分為智能設計、智能生產(chǎn)、智能管理、智能制造服務(wù)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。
德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和中國制造2025幾個(gè)概念雖然在表述和涉及內容上不盡一致，但在內涵和目標上殊途同歸。其中，有一點(diǎn)從內容上看，都有關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的應用對效率的提升和能源的節約。隨著(zhù)經(jīng)濟規模的擴張和經(jīng)濟增長(cháng)的累積，以粗放經(jīng)營(yíng)為主的增長(cháng)方式帶來(lái)的高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益生產(chǎn)模式已經(jīng)不被接受了。堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展模式的王道。而智能制造與綠色發(fā)展衍生出綠色制造更是全球化經(jīng)濟發(fā)展模式的香餑餑，其中，尤以PLM解決方案最受業(yè)界喜愛(ài)。
PLM（Product Lifecycle Management，產(chǎn)品生命周期管理）是以產(chǎn)品為中心，以應用軟件為手段，支持產(chǎn)品信息在全企業(yè)和產(chǎn)品全生命周期內（從概念到生命周期結束）的創(chuàng )建、管理、分發(fā)和使用，集成了流程和信息等眾多要素。PLM方案以產(chǎn)品結構管理為主線(xiàn)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品相關(guān)的所有技術(shù)數據，包括組成零件、設計圖紙、工程圖紙、工藝文件、產(chǎn)品文件、材料、APQP等，并通過(guò)打通CAD、ERP、OA等信息管理系統，實(shí)現產(chǎn)品全生命周期內數據的管理。以靈活應對市場(chǎng)需求為目標，通過(guò)對企業(yè)知識型資產(chǎn)的管理，實(shí)現對產(chǎn)品的數據管理、項目管理、變更管理、協(xié)同管理、標準化管理、安全管理等，為制造企業(yè)提供一個(gè)可伸縮的研發(fā)管理平臺。
上海優(yōu)耐特斯壓縮機有限公司作為一家節能理念踐行者，不止將節能賦予其所生產(chǎn)的壓縮機產(chǎn)品之中，在生產(chǎn)、研發(fā)、管理過(guò)程中，優(yōu)耐特斯也在業(yè)界率先采用PLM解決方案貫徹綠色制造理念。
上海優(yōu)耐特斯壓縮機有限公司創(chuàng )建于2002年初，是國內專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)雙螺桿壓縮機的大型生產(chǎn)制造企業(yè)，也是空氣系統解決方案的可靠提供商?？商峁︰D系列功率為5.5kW－630kW、容積流量為0.69m3/min～120m3/min的風(fēng)冷（水冷）螺桿式空壓機、變頻螺桿式空壓機、螺桿式工藝壓縮機（氯乙烯/煤層氣/伴生氣）和特殊壓縮機（螺桿式噴漿用/礦山用空壓機、低壓螺桿式空壓機、中壓兩級空壓機和活塞式高壓機），亦可提供空壓機站的全套施工方案，已具備設計制造、服務(wù)支持、用戶(hù)培訓和主機大修等整套服務(wù)項目的能力。
公司歷來(lái)重視技術(shù)研發(fā)，被評為“高新技術(shù)企業(yè)”、“上海市科技小巨人培育企業(yè)”、“上海市創(chuàng )新型企業(yè)”，榮獲“上海市著(zhù)名商標”“上海名牌產(chǎn)品”“上海市和諧勞動(dòng)關(guān)系達標企業(yè)”等榮譽(yù)。經(jīng)過(guò)十幾年高速發(fā)展，目前公司已擁有四個(gè)生產(chǎn)基地，五個(gè)研發(fā)基地，形成“四地生產(chǎn)，五地研發(fā)”的格局。研發(fā)中心：柳州（流體力學(xué)研究院），第一工廠(chǎng)：優(yōu)耐特斯老廠(chǎng)（上海，研發(fā)試制），第二工廠(chǎng)：機頭制造（太倉，生產(chǎn)基地），第三工廠(chǎng)：軸承制造（上海，空氣懸浮軸承），第四工廠(chǎng)：新廠(chǎng)（常熟，整機制造、裝配）。
一直以來(lái)優(yōu)耐特斯系列產(chǎn)品在技術(shù)設計和改進(jìn)創(chuàng )新上均以節能、減排、低碳為導向。而企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中也面臨著(zhù)來(lái)自各方的挑戰，在向信息化、智能化社會(huì )發(fā)展的過(guò)渡過(guò)程中，每一個(gè)企業(yè)都需要緊跟時(shí)代的發(fā)展，保持企業(yè)的競爭力和對現代企業(yè)的管理能力。標準化、規劃化的管理一直以來(lái)在企業(yè)中都是一個(gè)迫切的議題。所以當兩者都需要完美實(shí)現時(shí)，優(yōu)耐特斯選擇了與湃?？萍己献?，上線(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理平臺（PLM）。作為一個(gè)整體解決方案，企業(yè)可以實(shí)現從原材料控制、產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程控制以及分銷(xiāo)、售后等所有環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量控制，從產(chǎn)品概念形成到報廢，帶來(lái)了產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的創(chuàng )新。
生命周期思維能夠整合產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段，進(jìn)而可以很好的滿(mǎn)足企業(yè)各個(gè)環(huán)節的把控，進(jìn)而也能滿(mǎn)足環(huán)境法規的要求。通過(guò)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行綠色制造生產(chǎn)，確保合規性以及促進(jìn)廢物的利用，保證企業(yè)環(huán)保理念的執行，提高生產(chǎn)執行能力。企業(yè)綠色環(huán)保產(chǎn)品及理念也將是企業(yè)競爭中的一大優(yōu)勢。
PLM項目實(shí)施
優(yōu)耐特斯PLM項目需要根據企業(yè)業(yè)務(wù)、規模的拓展，明確PDM系統的局限性，達到跨地域研發(fā)協(xié)同、生產(chǎn)制造的效果；需借鑒國際化先進(jìn)的研發(fā)管理理念，并引入行業(yè)內領(lǐng)先的系統解決方案。
一、項目目標
1、建立企業(yè)級的產(chǎn)品數據和業(yè)務(wù)協(xié)同統一管理平臺，實(shí)現以產(chǎn)品結構為中心，集中有效管理產(chǎn)品全生命周期過(guò)程中產(chǎn)生的各種研發(fā)數據，實(shí)現產(chǎn)品數據合理組織和有效共享。
2、實(shí)現產(chǎn)品數據的有效性和安全性控制，保證數據和數據更改的準確性、完整性和一致性，保護企業(yè)知識資產(chǎn)的安全，積累企業(yè)知識和經(jīng)驗。
3、實(shí)現產(chǎn)品全生命周期各類(lèi)數據快速檢索和重用，支持快速變型設計。
4、實(shí)現變更過(guò)程管理，文檔版本管理，使修改留有痕跡和記錄，避免犯同一錯誤或同一錯誤重復出現。
5、構建標準件、通用件庫，推動(dòng)和規范企業(yè)“零件標準化、通用化、產(chǎn)品個(gè)性化設計”，提高零部件重用率，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低產(chǎn)品成本。
6、打通研發(fā)平臺和生產(chǎn)系統ERP之間的信息壁壘，保證數據傳遞的一致性和準確性。
二、項目范圍
1、組織范圍：研發(fā)部門(mén)。上?？偛繛閷?shí)施地點(diǎn)，輻射柳州、太倉完成培訓、測試等事宜。
2、業(yè)務(wù)數據范圍。產(chǎn)品技術(shù)文件：普通office（Word/Excel/PPT）文檔、變更單；產(chǎn)品設計文檔：Creo三維模型、PDF文檔等。
3、項目過(guò)程中會(huì )以1～2個(gè)歷史或在研產(chǎn)品為載體，對系統進(jìn)行驗證。
三、項目問(wèn)題解決控制流程（見(jiàn)圖1）
四、PLM項目上線(xiàn)情況
優(yōu)耐特斯PLM項目與實(shí)施公司于2018年3月聯(lián)合啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的項目實(shí)施，系統已于6月份成功上線(xiàn)運行?，F有在制訂單/項目從上線(xiàn)后，在現有導入系統數據的基礎上，全面在線(xiàn)上運作。涉及數據修改，則按系統中常規的變更作業(yè)流程處理，上線(xiàn)后新訂單/項目，嚴格本期項目新的作業(yè)流程在線(xiàn)上運作。
結語(yǔ)
作為此次項目的實(shí)施方，在實(shí)施過(guò)程中不僅幫助優(yōu)耐特斯建立先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的信息系統，而且將PISX顧問(wèn)的知識、經(jīng)驗、思考方法轉移給優(yōu)耐特斯的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量。在項目初期，以實(shí)施方顧問(wèn)為主。同時(shí)注重對優(yōu)耐特斯人員進(jìn)行培訓和知識的傳授，在實(shí)施階段，實(shí)施方顧問(wèn)重點(diǎn)培養優(yōu)耐特斯項目組成員，進(jìn)行實(shí)際演練。優(yōu)耐特斯內部項目成員將越來(lái)越重要。在項目的后期，優(yōu)耐特斯項目組成員將扮演重要角色，實(shí)施方顧問(wèn)負責指導和技術(shù)支持。
優(yōu)耐特斯恪守“科技強企、創(chuàng )新求存”的發(fā)展理念，貫徹產(chǎn)品“你無(wú)我有，你有我優(yōu)；差異取勝、質(zhì)量取勝”的指導思想，以“優(yōu)耐特斯，不止于節能……”為己任，PLM項目的實(shí)施也將是品牌打造的關(guān)鍵環(huán)節，至關(guān)重要。
智能制造是將制造技術(shù)與數字技術(shù)、智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的集成應用于設計、生產(chǎn)、管理和服務(wù)的全生命周期，在制造過(guò)程中進(jìn)行感知、分析、推理、決策與控制，實(shí)現產(chǎn)品需求的動(dòng)態(tài)響應，新產(chǎn)品的迅速開(kāi)發(fā)以及對生產(chǎn)和供應鏈網(wǎng)絡(luò )實(shí)時(shí)優(yōu)化的制造活動(dòng)的總稱(chēng)。其可分為智能設計、智能生產(chǎn)、智能管理、智能制造服務(wù)四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節。
德國工業(yè)4.0、美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和中國制造2025幾個(gè)概念雖然在表述和涉及內容上不盡一致，但在內涵和目標上殊途同歸。其中，有一點(diǎn)從內容上看，都有關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)的應用對效率的提升和能源的節約。隨著(zhù)經(jīng)濟規模的擴張和經(jīng)濟增長(cháng)的累積，以粗放經(jīng)營(yíng)為主的增長(cháng)方式帶來(lái)的高投入、高消耗、低產(chǎn)出、低效益生產(chǎn)模式已經(jīng)不被接受了。堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展才是企業(yè)發(fā)展模式的王道。而智能制造與綠色發(fā)展衍生出綠色制造更是全球化經(jīng)濟發(fā)展模式的香餑餑，其中，尤以PLM解決方案最受業(yè)界喜愛(ài)。
PLM（Product Lifecycle Management，產(chǎn)品生命周期管理）是以產(chǎn)品為中心，以應用軟件為手段，支持產(chǎn)品信息在全企業(yè)和產(chǎn)品全生命周期內（從概念到生命周期結束）的創(chuàng )建、管理、分發(fā)和使用，集成了流程和信息等眾多要素。PLM方案以產(chǎn)品結構管理為主線(xiàn)、關(guān)聯(lián)產(chǎn)品相關(guān)的所有技術(shù)數據，包括組成零件、設計圖紙、工程圖紙、工藝文件、產(chǎn)品文件、材料、APQP等，并通過(guò)打通CAD、ERP、OA等信息管理系統，實(shí)現產(chǎn)品全生命周期內數據的管理。以靈活應對市場(chǎng)需求為目標，通過(guò)對企業(yè)知識型資產(chǎn)的管理，實(shí)現對產(chǎn)品的數據管理、項目管理、變更管理、協(xié)同管理、標準化管理、安全管理等，為制造企業(yè)提供一個(gè)可伸縮的研發(fā)管理平臺。
上海優(yōu)耐特斯壓縮機有限公司作為一家節能理念踐行者，不止將節能賦予其所生產(chǎn)的壓縮機產(chǎn)品之中，在生產(chǎn)、研發(fā)、管理過(guò)程中，優(yōu)耐特斯也在業(yè)界率先采用PLM解決方案貫徹綠色制造理念。
上海優(yōu)耐特斯壓縮機有限公司創(chuàng )建于2002年初，是國內專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)雙螺桿壓縮機的大型生產(chǎn)制造企業(yè)，也是空氣系統解決方案的可靠提供商?？商峁︰D系列功率為5.5kW－630kW、容積流量為0.69m3/min～120m3/min的風(fēng)冷（水冷）螺桿式空壓機、變頻螺桿式空壓機、螺桿式工藝壓縮機（氯乙烯/煤層氣/伴生氣）和特殊壓縮機（螺桿式噴漿用/礦山用空壓機、低壓螺桿式空壓機、中壓兩級空壓機和活塞式高壓機），亦可提供空壓機站的全套施工方案，已具備設計制造、服務(wù)支持、用戶(hù)培訓和主機大修等整套服務(wù)項目的能力。
公司歷來(lái)重視技術(shù)研發(fā)，被評為“高新技術(shù)企業(yè)”、“上海市科技小巨人培育企業(yè)”、“上海市創(chuàng )新型企業(yè)”，榮獲“上海市著(zhù)名商標”“上海名牌產(chǎn)品”“上海市和諧勞動(dòng)關(guān)系達標企業(yè)”等榮譽(yù)。經(jīng)過(guò)十幾年高速發(fā)展，目前公司已擁有四個(gè)生產(chǎn)基地，五個(gè)研發(fā)基地，形成“四地生產(chǎn)，五地研發(fā)”的格局。研發(fā)中心：柳州（流體力學(xué)研究院），第一工廠(chǎng)：優(yōu)耐特斯老廠(chǎng)（上海，研發(fā)試制），第二工廠(chǎng)：機頭制造（太倉，生產(chǎn)基地），第三工廠(chǎng)：軸承制造（上海，空氣懸浮軸承），第四工廠(chǎng)：新廠(chǎng)（常熟，整機制造、裝配）。
一直以來(lái)優(yōu)耐特斯系列產(chǎn)品在技術(shù)設計和改進(jìn)創(chuàng )新上均以節能、減排、低碳為導向。而企業(yè)在其發(fā)展過(guò)程中也面臨著(zhù)來(lái)自各方的挑戰，在向信息化、智能化社會(huì )發(fā)展的過(guò)渡過(guò)程中，每一個(gè)企業(yè)都需要緊跟時(shí)代的發(fā)展，保持企業(yè)的競爭力和對現代企業(yè)的管理能力。標準化、規劃化的管理一直以來(lái)在企業(yè)中都是一個(gè)迫切的議題。所以當兩者都需要完美實(shí)現時(shí)，優(yōu)耐特斯選擇了與湃?？萍己献?，上線(xiàn)產(chǎn)品生命周期管理平臺（PLM）。作為一個(gè)整體解決方案，企業(yè)可以實(shí)現從原材料控制、產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程控制以及分銷(xiāo)、售后等所有環(huán)節進(jìn)行質(zhì)量控制，從產(chǎn)品概念形成到報廢，帶來(lái)了產(chǎn)品和生產(chǎn)過(guò)程的創(chuàng )新。
生命周期思維能夠整合產(chǎn)品生命周期的各個(gè)階段，進(jìn)而可以很好的滿(mǎn)足企業(yè)各個(gè)環(huán)節的把控，進(jìn)而也能滿(mǎn)足環(huán)境法規的要求。通過(guò)產(chǎn)品生命周期進(jìn)行綠色制造生產(chǎn)，確保合規性以及促進(jìn)廢物的利用，保證企業(yè)環(huán)保理念的執行，提高生產(chǎn)執行能力。企業(yè)綠色環(huán)保產(chǎn)品及理念也將是企業(yè)競爭中的一大優(yōu)勢。
PLM項目實(shí)施
優(yōu)耐特斯PLM項目需要根據企業(yè)業(yè)務(wù)、規模的拓展，明確PDM系統的局限性，達到跨地域研發(fā)協(xié)同、生產(chǎn)制造的效果；需借鑒國際化先進(jìn)的研發(fā)管理理念，并引入行業(yè)內領(lǐng)先的系統解決方案。
一、項目目標
1、建立企業(yè)級的產(chǎn)品數據和業(yè)務(wù)協(xié)同統一管理平臺，實(shí)現以產(chǎn)品結構為中心，集中有效管理產(chǎn)品全生命周期過(guò)程中產(chǎn)生的各種研發(fā)數據，實(shí)現產(chǎn)品數據合理組織和有效共享。
2、實(shí)現產(chǎn)品數據的有效性和安全性控制，保證數據和數據更改的準確性、完整性和一致性，保護企業(yè)知識資產(chǎn)的安全，積累企業(yè)知識和經(jīng)驗。
3、實(shí)現產(chǎn)品全生命周期各類(lèi)數據快速檢索和重用，支持快速變型設計。
4、實(shí)現變更過(guò)程管理，文檔版本管理，使修改留有痕跡和記錄，避免犯同一錯誤或同一錯誤重復出現。
5、構建標準件、通用件庫，推動(dòng)和規范企業(yè)“零件標準化、通用化、產(chǎn)品個(gè)性化設計”，提高零部件重用率，縮短產(chǎn)品的研發(fā)周期，降低產(chǎn)品成本。
6、打通研發(fā)平臺和生產(chǎn)系統ERP之間的信息壁壘，保證數據傳遞的一致性和準確性。
二、項目范圍
1、組織范圍：研發(fā)部門(mén)。上?？偛繛閷?shí)施地點(diǎn)，輻射柳州、太倉完成培訓、測試等事宜。
2、業(yè)務(wù)數據范圍。產(chǎn)品技術(shù)文件：普通office（Word/Excel/PPT）文檔、變更單；產(chǎn)品設計文檔：Creo三維模型、PDF文檔等。
3、項目過(guò)程中會(huì )以1～2個(gè)歷史或在研產(chǎn)品為載體，對系統進(jìn)行驗證。
三、項目問(wèn)題解決控制流程（見(jiàn)圖1）
四、PLM項目上線(xiàn)情況
優(yōu)耐特斯PLM項目與實(shí)施公司于2018年3月聯(lián)合啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)三個(gè)月的項目實(shí)施，系統已于6月份成功上線(xiàn)運行?，F有在制訂單/項目從上線(xiàn)后，在現有導入系統數據的基礎上，全面在線(xiàn)上運作。涉及數據修改，則按系統中常規的變更作業(yè)流程處理，上線(xiàn)后新訂單/項目，嚴格本期項目新的作業(yè)流程在線(xiàn)上運作。
結語(yǔ)
作為此次項目的實(shí)施方，在實(shí)施過(guò)程中不僅幫助優(yōu)耐特斯建立先進(jìn)的管理體系，優(yōu)秀的信息系統，而且將PISX顧問(wèn)的知識、經(jīng)驗、思考方法轉移給優(yōu)耐特斯的員工，從而使企業(yè)擁有一批中堅力量。在項目初期，以實(shí)施方顧問(wèn)為主。同時(shí)注重對優(yōu)耐特斯人員進(jìn)行培訓和知識的傳授，在實(shí)施階段，實(shí)施方顧問(wèn)重點(diǎn)培養優(yōu)耐特斯項目組成員，進(jìn)行實(shí)際演練。優(yōu)耐特斯內部項目成員將越來(lái)越重要。在項目的后期，優(yōu)耐特斯項目組成員將扮演重要角色，實(shí)施方顧問(wèn)負責指導和技術(shù)支持。
優(yōu)耐特斯恪守“科技強企、創(chuàng )新求存”的發(fā)展理念，貫徹產(chǎn)品“你無(wú)我有，你有我優(yōu)；差異取勝、質(zhì)量取勝”的指導思想，以“優(yōu)耐特斯，不止于節能……”為己任，PLM項目的實(shí)施也將是品牌打造的關(guān)鍵環(huán)節，至關(guān)重要。
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