【壓縮機網(wǎng)】精細化管理在行業(yè)應用中存在的問(wèn)題

　　近幾年，由于整個(gè)產(chǎn)業(yè)格局在不斷變化，尤其是用工成本大幅提高，人口紅利正在逐漸漸消，減少用工勢在必行。應該說(shuō)，減少用工不是什么壞事，但是讓人憂(yōu)慮的是目前不少中小企業(yè)存在盲目減人的傾向。

　?。?）企業(yè)用工不是根據設備維修保養的實(shí)際項目和需要安排，不管是自動(dòng)化程度高的新型設備還是上世紀八九十年代的老設備，一律簡(jiǎn)單按照所謂標準進(jìn)行減人，這種做法必然會(huì )造成有關(guān)維修項目的缺失。

　?。?）一些技術(shù)含量高的進(jìn)口設備維修人員，不經(jīng)過(guò)系統培訓就趕鴨子上架直接上崗的情況也屢見(jiàn)不鮮；此外，有些企業(yè)還存在壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員或將其工作職能并人其他部門(mén)兼管的情形；

　?。?）隨意簡(jiǎn)化管理操作，制度不健全、不科學(xué)。不少私營(yíng)企業(yè)雖然制定了“定人定機”的制度，但是卻沒(méi)有制定出相應的設備保養制度，或者雖然制定了機械設備的保養制度但卻不夠科學(xué)、合理，更不要說(shuō)對機械設備與器材建立臺賬、技術(shù)檔案了。這些企業(yè)對機械設備的具體使用情況不僅缺乏詳細的了解，而且還隨意簡(jiǎn)化管理，縮減管理環(huán)節，進(jìn)而造成管理的松散與混亂。
 

　　施工機械設備的精細化配置與使用

　　對于一個(gè)建設項目，工作環(huán)境、工作內容等千變萬(wàn)化，管理人員應該根據項目的實(shí)際工程量、施工工期、業(yè)主要求、環(huán)境條件等方面的情況，綜合考慮各種因素，設定合理安全邊際范圍，科學(xué)地編制項目的機械使用計劃，編制各種施工機械的詳細進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間表，按照經(jīng)濟合理的原則控制好項目所需要的設備總量，最優(yōu)化匹配各型號機械設備，使設備在各個(gè)施工環(huán)節中都能有效發(fā)揮作用。最重要的是要編制計劃并堅持實(shí)事求是的原則。在設備的配置上，要做到生產(chǎn)上適用、技術(shù)性能先進(jìn)、經(jīng)濟上合理，滿(mǎn)足施工工藝要求，嚴禁好高騖遠，閑置設備。施工企業(yè)對自有設備要盡可能將同機型、同型號的設備相對集中在一個(gè)項目上使用，便于管理與維修，對租用的設備要選擇整機性能好、效率高、維修方便、互換性強的設備。使用中，為了對機械設備實(shí)行精細化管理，需要采取一種實(shí)用的管理方法，據研究和國內同行的經(jīng)驗，按照“定崗、定機、定責任、獎優(yōu)罰劣”的管理制度能夠起到比較好的管理效果。

 

　　定崗、定機的機械保管和使用負責制

　　所謂定崗定機是指每一臺關(guān)鍵設備的操作人員基本固定，不輕易更換，機械保管和使用負責制。如設備需要多班制工作，一定要選擇一個(gè)負責人當好操作人員的領(lǐng)導，由他來(lái)對設備全權負責；對于那些不能委派專(zhuān)職操作人員的小型設備，應該固定在操作班組里，由班長(cháng)對這些小設備負責，并實(shí)行班長(cháng)領(lǐng)導下的分工合作制。該制度中十分重要的一環(huán)就是獎優(yōu)罰劣，認真實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)機，把任務(wù)具體落實(shí)到人，做到人人有崗位，事事有專(zhuān)人負責，臺臺機械有人管。在專(zhuān)人專(zhuān)機負責制的基礎上，把任務(wù)分包到人，以按勞分配、多勞多得為原則，把機械的年產(chǎn)量、燃料材料消耗、大修周期、修理費總額等作為考核機械設備和操作工的評比指標。做得好的實(shí)行獎勵，做得差的予以懲罰，讓每一名員工都認識到只要為單位多創(chuàng )造一分效益，收入就會(huì )多一分。這樣就能充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性，認真做好每一個(gè)環(huán)節的工作，施工設備的管理水平自然就跟上了。
 

　　1、建立職業(yè)培訓制度

　　所有的機械設備操作都是由人來(lái)完成的，只有高素質(zhì)的人員才能高效率地操作完成各項施工任務(wù)，所以施工企業(yè)對所用機械操作人員及修理人員都要進(jìn)行上崗培訓，建立培訓檔案，讓他們既要掌握實(shí)際操作技術(shù)又懂得基本的機械理論知識和機械構造，經(jīng)培訓考核后持證上崗。
 

　　2、避免機械設備的不合理使用

　　低載、低負荷和降低性能范圍使用；超載、超負荷使用；超性能范圍使用。

 

　　施工機械設備的精細化維修保養

　　施工機械在使用過(guò)程中，由于工作負荷大、作業(yè)條件惡劣，各部件會(huì )出現磨損、變形、蝕損、老化甚至斷裂等現象。機械經(jīng)常出現故障，會(huì )使機械動(dòng)力不足、經(jīng)濟性變差、利用率降低，嚴重時(shí)會(huì )使機械完全喪失工作能力。因此，施工設備要保持良好的工作狀態(tài)，不僅需要良好的維護保養和操作習慣，還需要高效的專(zhuān)業(yè)維修：
 

　　1、機械的維護

　　機械維護是一種延緩或避免機械發(fā)生故障的技術(shù)措施，是以清潔、緊固、潤滑、調整、防腐、故障診斷與排除為主要內容的作業(yè)形式。機械維護及時(shí)，方法及內容適當，可以大大延長(cháng)機械的使用壽命，提高機械的可靠性和利用率。主要包括：日常維護、定期維護、特殊維護。

 

　　2、及時(shí)維修保養

　　現在的施工企業(yè)，為了搶工期，經(jīng)常使設備帶病工作，對設備保養不重視，這是非常差的習慣。機械設備不按時(shí)保養就會(huì )產(chǎn)生小故障，若不及時(shí)維修，就會(huì )造成大故障，甚至造成大事故，這不但會(huì )使維修費用大增，還會(huì )耽誤工期，造成巨大損失。所以，所有的設備都應該按照技術(shù)資料中的要求，按時(shí)進(jìn)行完備的維修保養，才能隨時(shí)處于良好工作狀態(tài)，更好地完成施工任務(wù)。

 

　　結語(yǔ)

　　機械設備的使用者是人，對于設備的精細化管理歸根結底是對人員的管理，包括對操作人員、維修人員、機械管理人員的管理。要做到精細化管理，首先需要一批高素質(zhì)的操作人員、維修人員和管理人員。其次需要一套切實(shí)可行的，有效的管理制度，該制度能夠充分發(fā)揮人員的積極性，做到分層管理，責任到人。管理考核目標明確，能依據考核指標拉開(kāi)收入差距，獎優(yōu)罰劣，提高人員的責任心和勞動(dòng)積極性，完善機械設備的管理。