【壓縮機網(wǎng)】時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，時(shí)值經(jīng)濟轉型迫在眉睫的背景下，中國政府高度重視品牌升級的重要性。z*明顯的表現來(lái)自于整個(gè)國家政策環(huán)境方面的轉變，自習近平主席此前提出“推動(dòng)中國制造向中國創(chuàng )造轉變、中國速度向中國質(zhì)量轉變、中國產(chǎn)品向中國品牌轉變”后，中國品牌升級方面的國家戰略、專(zhuān)項規劃和實(shí)施配套等政策陸續推出，至此，中國制造企業(yè)的品牌“新長(cháng)征”號角已經(jīng)吹響。

 

　　不得不說(shuō)，中國政府在不斷深化改革的過(guò)程中，正逐步就品牌方面系統化完善國家層面的“頂層設計”，并迅速執行落實(shí)。比如早在2017年國務(wù)院就將每年5月10日設立為“中國品牌日”，緊接著(zhù)在今年的5月10至12日，國家發(fā)改委就聯(lián)合了眾多部門(mén)在上海共同舉辦了s*屆“中國品牌日”系列活動(dòng)，國務(wù)院副總理胡春華親臨出席，可見(jiàn)政府之重視。

 

　　自上而下吹來(lái)的這股清風(fēng)讓壓縮機企業(yè)一樣感受到了品牌提升的迫切性，開(kāi)始堅定信心努力尋求發(fā)展思路轉變，以改變過(guò)去“廉價(jià)低質(zhì)”的形象，提升壓縮機企業(yè)品牌的影響力和競爭力，可以說(shuō)，中國壓縮機品牌朝著(zhù)國際強勢品牌奔進(jìn)的方向越來(lái)越明朗化，訴求越來(lái)越強烈。

 

　　壓縮機企業(yè)品牌意識提高 轉變正當時(shí)

 

　　自改革開(kāi)放后，中國通過(guò)低價(jià)代工模式逐步成為了“世界工廠(chǎng)”，中國企業(yè)在這個(gè)階段整體上都欠缺品牌意識，主要追求的是規模效應，創(chuàng )新并不受到中國企業(yè)的重視，品牌塑造更不是企業(yè)的主要任務(wù)，一味專(zhuān)注于在市場(chǎng)上快速建立知名度，這是中國企業(yè)在該階段對品牌z*主要的一個(gè)片面認知。

 

　　對于壓縮機行業(yè)來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)廠(chǎng)家相對集中的江浙一帶有很多小企業(yè)曾經(jīng)是低價(jià)代工模式z*典型的代表，或者通過(guò)仿造仿制，或者運用低價(jià)策略來(lái)打造所謂的“市場(chǎng)知名度”，這無(wú)異于飲鴆止渴，對于企業(yè)樹(shù)立品牌形象和價(jià)值并無(wú)益處，不利于企業(yè)長(cháng)久發(fā)展。z*終，大都因為品牌認知的不全面和轉型的不及時(shí)，其中一批企業(yè)在這幾年中陸續倒下，即便還堅持到現在的企業(yè)，絕大部分也在努力掙扎吃力轉型中，并且面臨市場(chǎng)份額不斷被壓縮和搶占，自身捉襟見(jiàn)肘難以為繼的局面。

 

　　這在一定程度上可以看作是中國企業(yè)在粗放式發(fā)展下的品牌建設的一個(gè)縮影，知名度很大程度上為了提升產(chǎn)品銷(xiāo)量，缺乏完整的公司品牌塑造意識，其高速增長(cháng)背后跟當時(shí)中國經(jīng)濟高增長(cháng)的大背景有很大關(guān)系，而在“好日子”的“蒙蔽”下又沒(méi)有加強自主創(chuàng )新的意識，質(zhì)量與服務(wù)也沒(méi)有加速跟上。

 

　　正如科特勒咨詢(xún)集團合伙人王賽和清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系教授胡左浩在一次對話(huà)中說(shuō)到的：對品牌內涵的理解不到位、將品牌建設狹義的理解為打造知名度、把品牌等同于定位、在品牌建設上抱著(zhù)短視和急功近利的心態(tài)、品牌和市場(chǎng)戰略脫節等特點(diǎn)，基本是中國企業(yè)過(guò)去以及目前仍大量存在的在品牌方面的一些共性“誤解”。

 

　　其實(shí)，這也正是導致很長(cháng)一段時(shí)期內國內壓縮機企業(yè)品牌的影響力整體上仍較為弱勢的真正原因，直到進(jìn)入近10年，國內部分企業(yè)的品牌價(jià)值才逐步顯現，開(kāi)始加速向國際強勢品牌邁進(jìn)，這也得益于這些企業(yè)對于技術(shù)研發(fā)創(chuàng )新，服務(wù)經(jīng)營(yíng)思路的轉變，以及品牌核心價(jià)值的塑造所做的努力。

 

　　當然，因為早期品牌意識的長(cháng)時(shí)間缺失，包括壓縮機行業(yè)在內的中國品牌國際影響力與其q*第二大經(jīng)濟體的地位依舊相去甚遠，縱觀(guān)在以經(jīng)濟體量為主要衡量標準的“世界500強”中，中國早已有過(guò)百家企業(yè)，而在“世界品牌500強”中，中國的品牌至今不足50個(gè)。

 

　　所幸的是，在國家政策的支持和頭部企業(yè)加速品牌升級的帶動(dòng)下，國內壓縮機企業(yè)對品牌建設的認識正在加速改觀(guān)。這在過(guò)去5年來(lái)涌現的新生壓縮機企業(yè)中有明顯的體現，這些企業(yè)身上都有一些較普遍的共同點(diǎn)，即初創(chuàng )階段就開(kāi)始表現出較強烈的品牌意識，并十分重視培育企業(yè)的自主研發(fā)能力和很強的品質(zhì)服務(wù)觀(guān)念。同樣，這在近幾年以開(kāi)山、鮑斯等為代表的國內上市公司發(fā)展戰略和思路上更是體現的淋漓盡致，品牌建設和創(chuàng )新研發(fā)一直是他們在不懈追求和努力的方向。

 

　　同時(shí)，結合近幾年壓縮機企業(yè)在形成和維護品牌價(jià)值的過(guò)程中，越來(lái)越頻繁的打假和知識產(chǎn)權申報保護行為，充分說(shuō)明了品牌形成之前，技術(shù)是核心競爭力，但產(chǎn)品做到z*后一定是品牌的競爭，并以此找出差異化的研發(fā)方向?；蛟S，在企業(yè)不成規模的時(shí)候，產(chǎn)權問(wèn)題可能不會(huì )給企業(yè)帶來(lái)毀滅性的打擊，但一旦企業(yè)做大，一個(gè)小小的產(chǎn)權問(wèn)題可能就會(huì )讓企業(yè)徹底“翻船”，類(lèi)似的例子在壓縮機行業(yè)并不鮮見(jiàn)--這都指向了一點(diǎn)，經(jīng)濟轉型下的壓縮機企業(yè)正加速形成正確的品牌觀(guān)念與意識。

 

　　國內壓縮機企業(yè)品牌建設 借鑒不可少

 

　　對于這次受到國家大力支持的品牌升級而言，壓縮機企業(yè)品牌建設和發(fā)展是否有可借鑒的路徑呢？

 

　　先來(lái)看彼得·德魯克在《管理的實(shí)踐》一書(shū)中提到的一則經(jīng)典寓言故事：一個(gè)路人問(wèn)了三個(gè)鑿石的石匠同一問(wèn)題--他們在做什么。第一個(gè)石匠回答說(shuō)自己在掙錢(qián)養家糊口，第二個(gè)石匠的回答是自己在做全國z*好的石匠活，第三個(gè)石匠說(shuō)自己正在建造一座大教堂。關(guān)于這則故事的解讀有很多角度，放在這里來(lái)說(shuō)，壓縮機企業(yè)在品牌建設方面應該做“第三個(gè)石匠”。前面說(shuō)過(guò)，經(jīng)濟轉型下中國企業(yè)整體的品牌觀(guān)念和意識正在朝著(zhù)正確方向轉變，在這個(gè)基礎上，企業(yè)還應該進(jìn)一步站在戰略的高度看待企業(yè)的品牌建設，從現在起就要構建起企業(yè)長(cháng)遠的品牌經(jīng)營(yíng)理念，而不僅僅是局限于眼下。

 

　　在壓縮機行業(yè)，很多企業(yè)做品牌每三年會(huì )做一次定位或者品牌愿景的調整，這其實(shí)是不夠的。如果企業(yè)經(jīng)營(yíng)計劃是解決1年內的問(wèn)題，戰略解決5年的問(wèn)題，品牌就是解決10年甚至50年的問(wèn)題。因為企業(yè)品牌體系z*終的建成需要企業(yè)的持之以恒，應該將品牌建設當做一項系統化工程。比如，通用電氣（GE）品牌管理做的好其實(shí)不是因為其中某個(gè)市場(chǎng)管理高層厲害，這些人從系統出來(lái)沒(méi)幾個(gè)是厲害的，厲害的是整套系統。關(guān)鍵是品牌管理形成了一套可以自我調節、自我增長(cháng)的系統。

 

　　需要注意到，企業(yè)要建立自己的品牌生態(tài)圈，不同的階段有不同的目標，分步推進(jìn)，分步落實(shí)。關(guān)鍵是企業(yè)在品牌建設過(guò)程中要知道如何揚長(cháng)補短。z*核心要牢記一句話(huà)，既是品牌核心也是營(yíng)銷(xiāo)核心--顧客價(jià)值創(chuàng )造！當然，包括壓縮機行業(yè)在內的企業(yè)品牌建設過(guò)程都不會(huì )是順風(fēng)順水的，需要企業(yè)長(cháng)期推進(jìn)，企業(yè)也不能將品牌建設僅僅當做是自己內部的事，還要根據外部環(huán)境作出適應性的調整甚至革新。

 

　　IBM品牌就是很好的例子，從其建立至今的100多年里，IBM經(jīng)歷了四次可謂是“生死攸關(guān)”的轉型，再比如，華為品牌的成功和海爾當年從“小廠(chǎng)房”一路走來(lái)成為國際品牌，他們的每一次轉型都緊緊圍繞著(zhù)客戶(hù)的需求導向并一直大力驅動(dòng)創(chuàng )新研發(fā)，這也是壓縮機產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)品牌升級都必須重視和繼續借鑒的關(guān)鍵。

 

　　總而言之，有遠見(jiàn)的壓縮機企業(yè)在國家大力推動(dòng)品牌升級的大背景下，也應該在自身品牌建設上盡早推出自己的“頂層設計”，從戰略、長(cháng)短期規劃和實(shí)施側重及方法等多方面細化并完善未來(lái)的壓縮機品牌升級計劃，從而加強品牌價(jià)值，提高競爭力，求得長(cháng)遠發(fā)展。

 

　　從粗放式品牌發(fā)展，邁向系統性打造品牌競爭力，這是時(shí)代賦予包括壓縮機行業(yè)在內的各企業(yè)涅槃重生的新使命！