【壓縮機網(wǎng)】“巾幗不讓須眉，男人能做的事情女人同樣能做得更好。”周慧始終記得小時(shí)候媽媽常說(shuō)的這句話(huà)。

 

　　從大學(xué)畢業(yè)入職沈陽(yáng)鼓風(fēng)機集團股份有限公司起，10余年里，周慧與企業(yè)同呼吸、共成長(cháng)，靠著(zhù)自己的刻苦、努力，練就了一身好本領(lǐng)。從一名小小的制圖員成長(cháng)為能獨立承擔國家重大科研項目的技術(shù)骨干和帶領(lǐng)團隊開(kāi)拓國際市場(chǎng)的先行者，周慧讓身邊的人都感受到了她的嚴謹和人格魅力。

 

　　勇于挑戰自我

 

　　周慧畢業(yè)于大連理工大學(xué)，2004年7月份入職沈鼓集團。她從z*基本的零部件設計做起，通過(guò)學(xué)習積累實(shí)踐經(jīng)驗，夯實(shí)技術(shù)基礎。在挑戰新市場(chǎng)新領(lǐng)域中，刻苦鉆研，不斷創(chuàng )新。

 

　　憑借扎實(shí)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)基礎知識和勤奮的學(xué)習態(tài)度，在較短時(shí)間內，周慧已全面掌握了公司的產(chǎn)品狀況，不到2年就取得了主導設計權，開(kāi)始獨立從事產(chǎn)品設計及其相關(guān)工作；不到3年，取得校對的資格，成為設計室的主力。

 

　　從z*開(kāi)始的燕山石化140萬(wàn)噸/年富氣壓縮機，到青島煉化1000萬(wàn)噸/年煉油項目中250萬(wàn)噸/年富氣壓縮機，周慧完成了整個(gè)項目的本體、裝置乃至管路的布置，并一步步跟蹤生產(chǎn)制造；惠州煉油200萬(wàn)噸/年汽柴油加氫裝置、福建煉油230萬(wàn)噸/年加氫處理裝置，她更是經(jīng)歷了筒形機組設計難度和制圖量很大的設計磨煉；還有鎮海100萬(wàn)噸/年乙烯裝置丙烯壓縮機組、寧夏寶豐焦爐氣壓縮機……這一個(gè)個(gè)項目，就像是一道道考試題，既考驗了周慧的業(yè)務(wù)技能，也激發(fā)了她的潛能。

 

　　泰安60萬(wàn)噸/年LNG項目和湖北黃岡120萬(wàn)噸/年LNG裝置，是目前中國開(kāi)創(chuàng )歷史的大型液化天然氣項目，也是沈鼓打開(kāi)新市場(chǎng)的基礎。周慧參與、見(jiàn)證了這一過(guò)程。

 

　　回顧這些年的工作歷程，周慧有過(guò)技術(shù)難題久攻不破的迷茫，關(guān)鍵時(shí)刻徹夜工作的辛苦，對無(wú)法照料家人的愧疚，但同時(shí)也有收獲成功的喜悅，用戶(hù)的贊揚和公司的認可。正是這些經(jīng)歷使周慧逐漸蛻變。在成為出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室主任后，她的擔子更重了。

 

　　保障企業(yè)“走出去”

 

　　出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室是全新的設計團隊，成立之初適逢沈鼓集團上市關(guān)鍵期。作為企業(yè)技術(shù)交流的對外窗口和技術(shù)攻堅的前沿陣地，出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室肩負著(zhù)為開(kāi)拓國際市場(chǎng)提供技術(shù)支持，提升設計院管理水平的雙重重任。

 

　　“我們不僅是與眾多國外用戶(hù)、設計院、配套廠(chǎng)商之間的溝通橋梁，更是協(xié)調集團公司內部各部門(mén)、各專(zhuān)業(yè)之間的紐帶，瞄準的是國際尖端技術(shù)發(fā)展趨勢。”周慧介紹說(shuō)，出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室緊緊跟蹤國際市場(chǎng)發(fā)展方向，及時(shí)開(kāi)發(fā)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的產(chǎn)品，占領(lǐng)國際市場(chǎng)，為企業(yè)實(shí)現跨越式發(fā)展、形成新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)注入新動(dòng)力。

 

　　在開(kāi)拓國際市場(chǎng)方面，周慧帶領(lǐng)團隊時(shí)刻做好戰斗準備。國外對產(chǎn)品的要求遠比國內嚴格得多，很多之前的標準現在都不能滿(mǎn)足用戶(hù)需求。為此，周慧不斷翻閱資料、研究圖紙，慢慢積累。白天工作時(shí)間，她帶領(lǐng)團隊成員編制工作計劃、制定工作分解結構、識別項目風(fēng)險、組織項目評審、檢查項目進(jìn)度。下班后她逐個(gè)零部件研究設計方案、制定新的標準。晚上回到家，她又開(kāi)始自學(xué)項目管理的專(zhuān)業(yè)理論知識，加強對科室的管理能力。

 

　　連續大半年，晚8點(diǎn)后下班、周末加班已經(jīng)成為周慧和團隊的一種習慣。經(jīng)過(guò)努力，出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室終于在嚴格的計劃管控下有序發(fā)展，保證了產(chǎn)品報價(jià)進(jìn)度，贏(yíng)得了公司和客戶(hù)的一致認可。

 

　　培育復合型人才

 

　　作為科室負責人，周慧要盯項目，也要抓管理、帶隊伍。她以項目為切入點(diǎn)，推行“設計經(jīng)理負責制”，加快復合型人才育成體系建設，逐步完成人才、技術(shù)、管理三方面的國際化進(jìn)程。

 

　　“目前，出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室成員的產(chǎn)品計劃兌現率達到90%以上。這些都得益于科學(xué)的管理方法，合理的管控手段。”周慧說(shuō)，為了提高效率，他們s*先對新下發(fā)的合同作出初步評估，找出前期方案和協(xié)議中不合理的問(wèn)題，制定可行性方案。這一方法實(shí)施后效果顯著(zhù)，為沈鼓按期交貨提供了技術(shù)支撐，更重要的是為沈鼓機組在用戶(hù)現場(chǎng)安全穩定運行保駕護航。

 

　　“有時(shí)候，我對他們的付出也看在眼里，但總希望他們能成長(cháng)得更快一些，難免有揠苗助長(cháng)的意味。”周慧很欣慰地笑著(zhù)說(shuō)。

 

　　如今，出口產(chǎn)品開(kāi)發(fā)室已成為一支綜合素質(zhì)強、能打硬仗的優(yōu)秀團隊，不僅承擔著(zhù)集團公司所有海外項目的離心壓縮機裝置和本體設計任務(wù)，而且在巨大的責任面前，成員們毫無(wú)怨言、積極投入。周慧說(shuō)，青年員工繼承了沈鼓設計人“特別能吃苦、特別能戰斗、特別能創(chuàng )新、特別能奉獻”的精神。

 

　　面對工作和生活的雙重壓力，周慧在夜深人靜時(shí)也常常問(wèn)自己是否值得？每當看到自己設計的一臺臺機組順利出廠(chǎng)，每當技術(shù)談判得到用戶(hù)和設計院認可、稱(chēng)贊，每當看到年輕員工能夠獨當一面，成為企業(yè)技術(shù)骨干時(shí)，她感到付出是如此有價(jià)值。