【壓縮機網(wǎng)】在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中盡可能減少能源、資源的消耗。
設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎，設備管理是企業(yè)管理的重要組成。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中盡可能減少能源、資源的消耗。而設備作為物化勞動(dòng)的重要組成，其管理工作的有效開(kāi)展能夠實(shí)現對物化資源的有效利用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，需要企業(yè)加強對設備管理工作的重視。但是，現階段一些企業(yè)的設備管理不具有經(jīng)濟效益，沒(méi)有形成相應的約束管理機制，設備管理操作存在一定的問(wèn)題。本文結合設備管理工作中存在的問(wèn)題，對如何加強設備管理，提升設備經(jīng)濟效益展開(kāi)策略分析。
一、設備管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性
第一，能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，節約企業(yè)生產(chǎn)成本。設備管理的重要目標之一是盡可能降低損耗，實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)成本的節省。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，原材料、各種配件的消耗都是通過(guò)設備的操作來(lái)體現的，如果對企業(yè)的設備管理不當、維護不當，就會(huì )加重設備損耗原材料問(wèn)題，嚴重的甚至會(huì )帶來(lái)設備報廢。因而，實(shí)現對企業(yè)設備的有效管理，加強對設備的維護和保修工作，能夠在一定程度上提升設備的運轉效率，在z*大限度上降低企業(yè)發(fā)展的資源、能源損耗。另外，設備的運作也是企業(yè)發(fā)展能源消耗的重要體現，在設備運轉一定時(shí)間之后，需要對其進(jìn)行維修才能保證其日后的正常使用。如果在設備應用前期對設備維修不當，就會(huì )影響設備日后的使用情況，甚至會(huì )增加設備運作費用，額外增加企業(yè)發(fā)展成本。而通過(guò)設備管理能夠實(shí)現對設備運行的全過(guò)程監督管理，延長(cháng)設備的使用周期，降低設備后期維修費用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
第二，能夠進(jìn)一步發(fā)揮設備的應用效能，提升設備應用的經(jīng)濟效益。設備管理是指通過(guò)提升設備運行效率延長(cháng)設備壽命、通過(guò)綜合措施對設備科學(xué)管理的過(guò)程。在對設備進(jìn)行管理的過(guò)程中如果出現了失誤或者一味注重引進(jìn)新設備，就會(huì )造成設備的超負荷運載，加重設備的應用損耗，影響設備的效能實(shí)現。設備管理能夠讓設備的運作時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)產(chǎn)能。
二、企業(yè)設備管理存在的問(wèn)題
?。ㄒ唬┢髽I(yè)設備管理機制不健全
第一，企業(yè)設備管理機構不健全。受經(jīng)濟效益影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)安排設備管理部門(mén)。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展運作中，設備會(huì )被隨意調動(dòng)，設備的調動(dòng)會(huì )帶來(lái)相應人員的調動(dòng)，由此更容易引發(fā)設備管理人員隊伍不健全的問(wèn)題。
第二，設備管理流程不健全。設備管理前期的規劃不夠明確，在設備的管理上存在重視采購、輕視維護保養的現象。在設備投入使用之后，對設備的管理維護力度不夠，額外增加了設備生產(chǎn)成本，降低了設備的使用壽命。
?。ǘ┢髽I(yè)設備管控調配不合理
第一，企業(yè)的設備采購存在盲目性。伴隨現代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)對設備的采購力度加大。受經(jīng)濟發(fā)展不穩定的影響，設備的大規模、不加選擇的采購不利于企業(yè)經(jīng)濟的平穩，容易造成企業(yè)投資者情緒緊張、企業(yè)產(chǎn)品供需失衡現象的出現。
第二，一些企業(yè)的設備購置沒(méi)有結合實(shí)際發(fā)展進(jìn)行，設備的構置管理不科學(xué)，在購進(jìn)設備之后，沒(méi)有對設備進(jìn)行合理規劃應用，容易出現設備閑置和設備不夠用的現象。
?。ㄈ┰O備的維修保養力度不夠
設備是企業(yè)發(fā)展的固定資產(chǎn)，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益、促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展起到十分重要的作用。但是，現階段一些企業(yè)的設備管理不夠科學(xué)，對設備的使用也缺乏日常維修保養，由此加重了企業(yè)購進(jìn)設備的資金支出，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、完善設備管理，提升設備經(jīng)濟效益的策略
長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在重視設備使用、忽視設備管理的問(wèn)題，在企業(yè)的運行發(fā)展中加速了設備的老化和損壞。對于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，設備不僅僅是一種發(fā)展工具，而且也是一種企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值獲得的重要實(shí)體。設備在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不僅會(huì )發(fā)揮出自身的使用價(jià)值，而且還會(huì )帶來(lái)較大的經(jīng)濟效益。針對現階段企業(yè)設備管理存在 的問(wèn)題，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的設備管理，需要企業(yè)建立以社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展為基本導向、以經(jīng)濟效益為基本中心的設備管理模式。
?。ㄒ唬┙∪O備管理機制，實(shí)現對設備資產(chǎn)的有償占用，提升設備資產(chǎn)利用率
在企業(yè)和施工方簽訂施工承包合同的時(shí)候，需要對資產(chǎn)的占用費、固定資產(chǎn)折舊費上繳問(wèn)題進(jìn)行明確規定，從而為企業(yè)設備綜合管理奠定良好基礎。企業(yè)對設備進(jìn)行統一管理、購置、分配安排，而企業(yè)下級各部門(mén)在發(fā)展的時(shí)候不加節制地應用設備，且在應用的時(shí)候沒(méi)有對設備進(jìn)行維護管理，對于自己用不到的設備也習慣將其放在自己所屬的部門(mén)。這樣的行為無(wú)法發(fā)揮出設備對企業(yè)發(fā)展的重要作用，導致設備閑置和設備放置、設備浪費現象的發(fā)生。在實(shí)現對設備資產(chǎn)進(jìn)行有償使用之后，企業(yè)各部門(mén)在考慮經(jīng)濟效益的情況下不會(huì )無(wú)故擅自挪用和存放設備，提升了企業(yè)設備的實(shí)際利用率。
?。ǘ┘訌妼υO備的規劃和管理
1.加強對設備的前期規劃管理。設備的前期規劃管理包括設備采購、設備安裝、設備調試、設備的正式投入應用。設備的前期規劃管理是設備管理的重要環(huán)節。加強對設備的前期規劃管理具體要求要結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際對設備的應用進(jìn)行全面的規劃、配置、選型等，提升設備的應用效率。s*先，設備的選型需要堅持技術(shù)優(yōu)先、經(jīng)濟適用的發(fā)展原則，要結合實(shí)際建設需要，來(lái)選擇適合的設備，提升設備的利用率；其次，完善設備的購進(jìn)流程。企業(yè)設備購置人員需要結合企業(yè)工程進(jìn)展，在和企業(yè)工程師、企業(yè)相關(guān)負責人溝通交流、整合各項技術(shù)之后，提出設備購置的科學(xué)方案，在綜合平衡分析之后做出設備應用總體規劃；z*后，加強對設備操作人員的管理培訓，引導企業(yè)設備管理人員掌握正確的設備管理方法。
2.采取租賃、轉讓的方式充分利用閑置的設備資產(chǎn)。對于企業(yè)各部門(mén)上交的限制設備資產(chǎn)，企業(yè)需要為這些設備的有效應用開(kāi)辟新的渠道，通過(guò)設備資源的優(yōu)化配置、合理流動(dòng)、租賃等有償的方式實(shí)現對設備資產(chǎn)的再利用。對于一些技術(shù)落后的設備，要及時(shí)采取有效措施對其改進(jìn)，從而節省企業(yè)發(fā)展的資源、能源，更好提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。
3.實(shí)現從粗放到集約的設備管理。設備作為企業(yè)的價(jià)值資產(chǎn)，通過(guò)有效利用能夠實(shí)現其自身的保值和增值。而實(shí)現設備的有效利用，需要企業(yè)管理者主動(dòng)了解工程項目的開(kāi)展情況、設備類(lèi)型、設備數量、設備應用時(shí)間等，結合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際來(lái)制訂合理的設備使用計劃，從設備的粗放管理轉變?yōu)樵O備的集約管理。
?。ㄈ┬纬赏晟频脑O備管理狀態(tài)評審制度，提升設備資產(chǎn)的應用價(jià)值
現代企業(yè)改革的一個(gè)重要環(huán)節是實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值利用。設備，在某種程度上是物化了的企業(yè)資本，具備資產(chǎn)價(jià)值和使用價(jià)值雙重屬性。設備資產(chǎn)的保值和增值集中反映在設備的價(jià)值形態(tài)管理上，而設備價(jià)值形態(tài)管理主要體現在設備的價(jià)值管理和設備的使用價(jià)值管理兩方面。設備價(jià)值管理是指對設備的投入方式、回收方式進(jìn)行管理的過(guò)程。設備使用價(jià)值管理的載體是價(jià)值，具體是指通過(guò)合理手段的應用減少設備應用功能損失，提升設備的使用壽命。設備使用價(jià)值的保值是通過(guò)對設備的維護、保養來(lái)實(shí)現的。設備管理中的宏觀(guān)調控、監督和約束就是對設備使用價(jià)值的綜合評審考核。
?。ㄋ模?shí)行設備大修費用的核銷(xiāo)制
設備大修是恢復設備技術(shù)性能、使用價(jià)值所采用的重要措施，能夠保證設備應用的完好率。為了保證設備大修工作的穩定進(jìn)行，企業(yè)可從各個(gè)單位的承包指標中按照設備資產(chǎn)價(jià)值的5%比重來(lái)挪取資金，將這部分資金作為設備大規模修理的基金，由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行控制管理。設備在大修后，按照實(shí)際的支出來(lái)返回相應的成本指標，其中，節省的部分不作為成分節約費用，超出的部門(mén)按照其中的50%來(lái)計算到成本費用中。
?。ㄎ澹┘訌妼υO備管理的檢查評比
第一，建立設備管理激勵制度。通過(guò)激勵機制的建立，對設備管理中表現優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，這樣就在無(wú)形中督促設備管理表現落后人員的工作，從而提升企業(yè)設備管理的總體水平。另外，企業(yè)還要定期組織由上到下的部門(mén)檢查和自查工作，通過(guò)不定期、定期抽查的結合找到設備管理中存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。第二，開(kāi)展設備管理評比活動(dòng)。通過(guò)設備管理評比活動(dòng)發(fā)展調動(dòng)員工積極參與設備管理的積極性，提升員工對設備管理和維護工作重要性的認識。
結語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)綜合應用以上這些設備管理措施能夠提升設備管理水平，從而提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。為此，企業(yè)設備的管理人員需要結合企業(yè)施工發(fā)展實(shí)際和發(fā)展目標，增加設備投入，并通過(guò)健全設備管理機制、加強對設備的規劃和管理、形成完善的設備管理狀態(tài)評審制度、實(shí)行設備大修費用的核銷(xiāo)制、加強對設備管理的檢查評比等來(lái)不斷優(yōu)化企業(yè)設備管理，實(shí)現企業(yè)設備的循環(huán)應用，從而為企業(yè)的健康、可持續發(fā)展提供重要支持。
【壓縮機網(wǎng)】在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中盡可能減少能源、資源的消耗。
設備是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要物質(zhì)基礎，設備管理是企業(yè)管理的重要組成。在社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的快速發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭日益激烈，為了提升企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，需要企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中盡可能減少能源、資源的消耗。而設備作為物化勞動(dòng)的重要組成，其管理工作的有效開(kāi)展能夠實(shí)現對物化資源的有效利用，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。為此，需要企業(yè)加強對設備管理工作的重視。但是，現階段一些企業(yè)的設備管理不具有經(jīng)濟效益，沒(méi)有形成相應的約束管理機制，設備管理操作存在一定的問(wèn)題。本文結合設備管理工作中存在的問(wèn)題，對如何加強設備管理，提升設備經(jīng)濟效益展開(kāi)策略分析。
一、設備管理對提升企業(yè)經(jīng)濟效益的重要性
第一，能夠優(yōu)化企業(yè)資源配置，節約企業(yè)生產(chǎn)成本。設備管理的重要目標之一是盡可能降低損耗，實(shí)現對企業(yè)生產(chǎn)成本的節省。企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，原材料、各種配件的消耗都是通過(guò)設備的操作來(lái)體現的，如果對企業(yè)的設備管理不當、維護不當，就會(huì )加重設備損耗原材料問(wèn)題，嚴重的甚至會(huì )帶來(lái)設備報廢。因而，實(shí)現對企業(yè)設備的有效管理，加強對設備的維護和保修工作，能夠在一定程度上提升設備的運轉效率，在z*大限度上降低企業(yè)發(fā)展的資源、能源損耗。另外，設備的運作也是企業(yè)發(fā)展能源消耗的重要體現，在設備運轉一定時(shí)間之后，需要對其進(jìn)行維修才能保證其日后的正常使用。如果在設備應用前期對設備維修不當，就會(huì )影響設備日后的使用情況，甚至會(huì )增加設備運作費用，額外增加企業(yè)發(fā)展成本。而通過(guò)設備管理能夠實(shí)現對設備運行的全過(guò)程監督管理，延長(cháng)設備的使用周期，降低設備后期維修費用，降低企業(yè)生產(chǎn)成本。
第二，能夠進(jìn)一步發(fā)揮設備的應用效能，提升設備應用的經(jīng)濟效益。設備管理是指通過(guò)提升設備運行效率延長(cháng)設備壽命、通過(guò)綜合措施對設備科學(xué)管理的過(guò)程。在對設備進(jìn)行管理的過(guò)程中如果出現了失誤或者一味注重引進(jìn)新設備，就會(huì )造成設備的超負荷運載，加重設備的應用損耗，影響設備的效能實(shí)現。設備管理能夠讓設備的運作時(shí)刻保持良好的工作狀態(tài)，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造出更多的經(jīng)濟效益，擴大企業(yè)產(chǎn)能。
二、企業(yè)設備管理存在的問(wèn)題
?。ㄒ唬┢髽I(yè)設備管理機制不健全
第一，企業(yè)設備管理機構不健全。受經(jīng)濟效益影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中沒(méi)有專(zhuān)門(mén)安排設備管理部門(mén)。在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展運作中，設備會(huì )被隨意調動(dòng)，設備的調動(dòng)會(huì )帶來(lái)相應人員的調動(dòng)，由此更容易引發(fā)設備管理人員隊伍不健全的問(wèn)題。
第二，設備管理流程不健全。設備管理前期的規劃不夠明確，在設備的管理上存在重視采購、輕視維護保養的現象。在設備投入使用之后，對設備的管理維護力度不夠，額外增加了設備生產(chǎn)成本，降低了設備的使用壽命。
?。ǘ┢髽I(yè)設備管控調配不合理
第一，企業(yè)的設備采購存在盲目性。伴隨現代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)對設備的采購力度加大。受經(jīng)濟發(fā)展不穩定的影響，設備的大規模、不加選擇的采購不利于企業(yè)經(jīng)濟的平穩，容易造成企業(yè)投資者情緒緊張、企業(yè)產(chǎn)品供需失衡現象的出現。
第二，一些企業(yè)的設備購置沒(méi)有結合實(shí)際發(fā)展進(jìn)行，設備的構置管理不科學(xué)，在購進(jìn)設備之后，沒(méi)有對設備進(jìn)行合理規劃應用，容易出現設備閑置和設備不夠用的現象。
?。ㄈ┰O備的維修保養力度不夠
設備是企業(yè)發(fā)展的固定資產(chǎn)，對提升企業(yè)經(jīng)濟效益、促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展起到十分重要的作用。但是，現階段一些企業(yè)的設備管理不夠科學(xué)，對設備的使用也缺乏日常維修保養，由此加重了企業(yè)購進(jìn)設備的資金支出，影響了企業(yè)經(jīng)濟效益。
三、完善設備管理，提升設備經(jīng)濟效益的策略
長(cháng)期以來(lái)，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在重視設備使用、忽視設備管理的問(wèn)題，在企業(yè)的運行發(fā)展中加速了設備的老化和損壞。對于企業(yè)發(fā)展來(lái)講，設備不僅僅是一種發(fā)展工具，而且也是一種企業(yè)經(jīng)濟價(jià)值獲得的重要實(shí)體。設備在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中不僅會(huì )發(fā)揮出自身的使用價(jià)值，而且還會(huì )帶來(lái)較大的經(jīng)濟效益。針對現階段企業(yè)設備管理存在 的問(wèn)題，為了進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的設備管理，需要企業(yè)建立以社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展為基本導向、以經(jīng)濟效益為基本中心的設備管理模式。
?。ㄒ唬┙∪O備管理機制，實(shí)現對設備資產(chǎn)的有償占用，提升設備資產(chǎn)利用率
在企業(yè)和施工方簽訂施工承包合同的時(shí)候，需要對資產(chǎn)的占用費、固定資產(chǎn)折舊費上繳問(wèn)題進(jìn)行明確規定，從而為企業(yè)設備綜合管理奠定良好基礎。企業(yè)對設備進(jìn)行統一管理、購置、分配安排，而企業(yè)下級各部門(mén)在發(fā)展的時(shí)候不加節制地應用設備，且在應用的時(shí)候沒(méi)有對設備進(jìn)行維護管理，對于自己用不到的設備也習慣將其放在自己所屬的部門(mén)。這樣的行為無(wú)法發(fā)揮出設備對企業(yè)發(fā)展的重要作用，導致設備閑置和設備放置、設備浪費現象的發(fā)生。在實(shí)現對設備資產(chǎn)進(jìn)行有償使用之后，企業(yè)各部門(mén)在考慮經(jīng)濟效益的情況下不會(huì )無(wú)故擅自挪用和存放設備，提升了企業(yè)設備的實(shí)際利用率。
?。ǘ┘訌妼υO備的規劃和管理
1.加強對設備的前期規劃管理。設備的前期規劃管理包括設備采購、設備安裝、設備調試、設備的正式投入應用。設備的前期規劃管理是設備管理的重要環(huán)節。加強對設備的前期規劃管理具體要求要結合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際對設備的應用進(jìn)行全面的規劃、配置、選型等，提升設備的應用效率。s*先，設備的選型需要堅持技術(shù)優(yōu)先、經(jīng)濟適用的發(fā)展原則，要結合實(shí)際建設需要，來(lái)選擇適合的設備，提升設備的利用率；其次，完善設備的購進(jìn)流程。企業(yè)設備購置人員需要結合企業(yè)工程進(jìn)展，在和企業(yè)工程師、企業(yè)相關(guān)負責人溝通交流、整合各項技術(shù)之后，提出設備購置的科學(xué)方案，在綜合平衡分析之后做出設備應用總體規劃；z*后，加強對設備操作人員的管理培訓，引導企業(yè)設備管理人員掌握正確的設備管理方法。
2.采取租賃、轉讓的方式充分利用閑置的設備資產(chǎn)。對于企業(yè)各部門(mén)上交的限制設備資產(chǎn)，企業(yè)需要為這些設備的有效應用開(kāi)辟新的渠道，通過(guò)設備資源的優(yōu)化配置、合理流動(dòng)、租賃等有償的方式實(shí)現對設備資產(chǎn)的再利用。對于一些技術(shù)落后的設備，要及時(shí)采取有效措施對其改進(jìn)，從而節省企業(yè)發(fā)展的資源、能源，更好提升企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。
3.實(shí)現從粗放到集約的設備管理。設備作為企業(yè)的價(jià)值資產(chǎn)，通過(guò)有效利用能夠實(shí)現其自身的保值和增值。而實(shí)現設備的有效利用，需要企業(yè)管理者主動(dòng)了解工程項目的開(kāi)展情況、設備類(lèi)型、設備數量、設備應用時(shí)間等，結合企業(yè)的發(fā)展實(shí)際來(lái)制訂合理的設備使用計劃，從設備的粗放管理轉變?yōu)樵O備的集約管理。
?。ㄈ┬纬赏晟频脑O備管理狀態(tài)評審制度，提升設備資產(chǎn)的應用價(jià)值
現代企業(yè)改革的一個(gè)重要環(huán)節是實(shí)現企業(yè)資產(chǎn)的保值、增值利用。設備，在某種程度上是物化了的企業(yè)資本，具備資產(chǎn)價(jià)值和使用價(jià)值雙重屬性。設備資產(chǎn)的保值和增值集中反映在設備的價(jià)值形態(tài)管理上，而設備價(jià)值形態(tài)管理主要體現在設備的價(jià)值管理和設備的使用價(jià)值管理兩方面。設備價(jià)值管理是指對設備的投入方式、回收方式進(jìn)行管理的過(guò)程。設備使用價(jià)值管理的載體是價(jià)值，具體是指通過(guò)合理手段的應用減少設備應用功能損失，提升設備的使用壽命。設備使用價(jià)值的保值是通過(guò)對設備的維護、保養來(lái)實(shí)現的。設備管理中的宏觀(guān)調控、監督和約束就是對設備使用價(jià)值的綜合評審考核。
?。ㄋ模?shí)行設備大修費用的核銷(xiāo)制
設備大修是恢復設備技術(shù)性能、使用價(jià)值所采用的重要措施，能夠保證設備應用的完好率。為了保證設備大修工作的穩定進(jìn)行，企業(yè)可從各個(gè)單位的承包指標中按照設備資產(chǎn)價(jià)值的5%比重來(lái)挪取資金，將這部分資金作為設備大規模修理的基金，由專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行控制管理。設備在大修后，按照實(shí)際的支出來(lái)返回相應的成本指標，其中，節省的部分不作為成分節約費用，超出的部門(mén)按照其中的50%來(lái)計算到成本費用中。
?。ㄎ澹┘訌妼υO備管理的檢查評比
第一，建立設備管理激勵制度。通過(guò)激勵機制的建立，對設備管理中表現優(yōu)異的員工進(jìn)行獎勵，這樣就在無(wú)形中督促設備管理表現落后人員的工作，從而提升企業(yè)設備管理的總體水平。另外，企業(yè)還要定期組織由上到下的部門(mén)檢查和自查工作，通過(guò)不定期、定期抽查的結合找到設備管理中存在的問(wèn)題，針對問(wèn)題及時(shí)采取有效措施進(jìn)行解決。第二，開(kāi)展設備管理評比活動(dòng)。通過(guò)設備管理評比活動(dòng)發(fā)展調動(dòng)員工積極參與設備管理的積極性，提升員工對設備管理和維護工作重要性的認識。
結語(yǔ)
綜上所述，通過(guò)綜合應用以上這些設備管理措施能夠提升設備管理水平，從而提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。為此，企業(yè)設備的管理人員需要結合企業(yè)施工發(fā)展實(shí)際和發(fā)展目標，增加設備投入，并通過(guò)健全設備管理機制、加強對設備的規劃和管理、形成完善的設備管理狀態(tài)評審制度、實(shí)行設備大修費用的核銷(xiāo)制、加強對設備管理的檢查評比等來(lái)不斷優(yōu)化企業(yè)設備管理，實(shí)現企業(yè)設備的循環(huán)應用，從而為企業(yè)的健康、可持續發(fā)展提供重要支持。
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