【壓縮機網(wǎng)】壓縮機在運行中會(huì )出現各種故障，設備事故有時(shí)候會(huì )引起安全問(wèn)題，這個(gè)安全問(wèn)題一個(gè)是設備安全，一個(gè)是人身安全。

 

　　壓縮機運行是設備管理的一個(gè)重要內容，因此，作為日常管理要有標準，我們在運行當中，對設備管理進(jìn)行了總結，現將具體內容簡(jiǎn)述一下。

 

　　我們在上文（參見(jiàn)《壓縮機》雜志總第135期：《簡(jiǎn)議壓縮機設備有效管理方法》）中提到，壓縮機的設備管理工作我們要求要做到“一零、二保、三全、四無(wú)、五降”。“一零、二保、三全”的內容，即：一零：設備零重大事故，二保：保設備運行，保設備精度，三全：設備檔案全，設備規章制度全，設備巡檢制度全。

 

　　那么，這篇文章我們繼續講解設備管理理念的“四無(wú)、五降”。

 

　　四無(wú)

 

　　無(wú)設備安全隱患

 

　　壓縮機在運行中會(huì )出現各種故障，設備事故有時(shí)候會(huì )引起安全問(wèn)題，這個(gè)安全問(wèn)題一個(gè)是設備安全，一個(gè)是人身安全。安全無(wú)小事，我們在實(shí)行過(guò)程中，采用全員參與的方式，每一個(gè)人都對安全負責任。我們的工作服上佩戴有一個(gè)紅色安全臂章，普通員工就是“安全監督”，班組長(cháng)是“安全負責人”，在評比中，安全事故一票否決，重點(diǎn)要害部位實(shí)行三級領(lǐng)導巡查制度。分廠(chǎng)領(lǐng)導半月巡查一次，主管職能部門(mén)負責人每月一次檢查，副總一季檢查一次，總經(jīng)理、董事長(cháng)等半年一檢查。同時(shí)還有要害部位簽到板，上述領(lǐng)導檢查完了會(huì )在簽到板上簽字。同時(shí)，各級部門(mén)會(huì )定期的組織安全檢查，這種檢查有的是日常檢查，有的是專(zhuān)項檢查，發(fā)現問(wèn)題，均會(huì )反饋后進(jìn)行整改。

 

　　無(wú)跑冒滴漏

 

　　壓縮機在運行中需要油類(lèi)，氣類(lèi)，水類(lèi)等介質(zhì)的介入，也就是形成了油、氣、水的三大系統和管路，這些管理在壓縮機中同時(shí)存在，管路的連接經(jīng)常是用鏈接件組成，而這些鏈接件由于密封的關(guān)系，經(jīng)常會(huì )出現不嚴密的地方，從而導致跑冒滴漏的現象。

 

　　我們的油管路經(jīng)常有漏油的現象，而且多年無(wú)法查出其原因，經(jīng)常是從機器的邊上出現滲油的痕跡，但是滲油點(diǎn)就是無(wú)法找到。

 

　　在設備管理中這就是一個(gè)跑冒滴漏的例子，也是一個(gè)很難解決的問(wèn)題，因為不是一臺有這個(gè)問(wèn)題，同型號的四臺機器同時(shí)出現這種問(wèn)題。開(kāi)始漏油的部位鏈接件明顯漏油的點(diǎn)還能發(fā)現，通過(guò)換油管和鏈接件得到一些控制，但是壓縮機的內部結構比較復雜，有些漏點(diǎn)隱藏在看不見(jiàn)找不到的地方，被機器組件包圍在里邊，這樣一些隱藏的漏點(diǎn)的滲油現象就無(wú)法查出。

 

　　除了漏油現象之外，還有系統管道漏水等問(wèn)題，因為這種漏水在看不見(jiàn)的管道里，無(wú)法察覺(jué)，因此很難發(fā)現，正因為很難發(fā)現，這才是我們設備管理的一個(gè)重要任務(wù)和目標。

 

　　無(wú)灰塵油污

 

　　有些部位上就會(huì )有輕微的油污出現，這些油污是通過(guò)長(cháng)期的滲漏形成的，在運行過(guò)程中加上空氣中的灰塵，就會(huì )出現少量的灰塵和油污，出現這種現象，我們的做法就是及時(shí)的檢修或清擦，檢修的目的是為了解決漏油問(wèn)題，清擦是為了設備的表面衛生清潔和干凈。

 

　　無(wú)違章作業(yè)

 

　　在壓縮機的運行過(guò)程中，會(huì )出現一些不良的作業(yè)習慣，這些作業(yè)習慣會(huì )成為一種安全隱患，有些安全隱患是致命的，特別是在壓縮機的檢修過(guò)程中，很多不良習慣都存在過(guò)一些大小安全問(wèn)題，人身受傷的也經(jīng)常出現，這些東西歸納起來(lái)有的就屬于違章作業(yè)的范疇。比如：輸氣膠管應保持暢通，不得扭曲，開(kāi)啟送氣閥前，應將輸氣管道聯(lián)接好，并通知現場(chǎng)有關(guān)人員后方可送氣。在出氣口前方，不得有人工作或站立。發(fā)現下列情況之一時(shí)應立即停機檢查，找出原因并排除故障后，方可繼續作業(yè)：①、漏水、漏氣、漏電或冷卻水突然中斷；②、壓力表、溫度表、電流表指示值超過(guò)規定；③、排氣壓力突然升高，排氣閥、安全閥失效；④、機械有異響或電動(dòng)機電刷發(fā)生強烈火花。

 

　　五降

 

　　降低停機時(shí)間

 

　　很多企業(yè)因為廠(chǎng)房用途關(guān)系，壓縮機一般沒(méi)有備用機，壓縮機出現故障需要維修時(shí)就要停產(chǎn)，因此，在診斷壓縮機的故障原因和檢修時(shí)間上就要求節省時(shí)間，因為企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)是按訂單來(lái)實(shí)現的，完不成訂單是要賠償經(jīng)濟損失的，因此，降低停機時(shí)間，實(shí)際就是在創(chuàng )造經(jīng)濟效益。

 

　　壓縮機作為一款機械設備，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間運行，由于磨損、形變、腐蝕、堵塞等原因產(chǎn)生故障或者故障先兆，因而需要進(jìn)行維修是很正常，也很必要的事情。但是，對壓縮機的維修也有很多種類(lèi)。按照維修時(shí)間的先后，可分為事后維修和預防維修兩大類(lèi)。

 

　　所謂事后維修就是當壓縮機設備發(fā)生故障或者性能低下后再進(jìn)行修理稱(chēng)為事后維修。它的z*大優(yōu)點(diǎn)是充分地利用了零部件或系統部件的壽命，但事后維修是非計劃性維修，浪費了較多的剩余修理，同時(shí)在備用機不足的情況下，停機市場(chǎng)較長(cháng)，影響生產(chǎn)效率。

 

　　預防檢修是指根據設備的運轉周期和使用頻率而制定的提前進(jìn)行設備現狀確認的維修方式。所以，建議企業(yè)除了做好壓縮機事后維修工作外，要多做預防檢修。

 

　　降低搶修頻次

 

　　降低壓縮機的搶修頻次，和日常的大中小修不是一個(gè)概念，日常的大中小修是按計劃進(jìn)行的，搶修是設備的臨時(shí)故障，需要及時(shí)進(jìn)行修復，在工廠(chǎng)只有一臺壓縮機的情況下，搶修這種突發(fā)性的事件會(huì )造成企業(yè)整條生產(chǎn)線(xiàn)的停產(chǎn)，它的損失不能用一臺設備故障的單機損失來(lái)計算，而是公司各個(gè)環(huán)節的整體損失來(lái)計算，因此，降低搶修的頻次也是一項設備管理的重要指標。

 

　　降低外委維修

 

　　在設備維修過(guò)程中，一般的企業(yè)都有自己的維修隊伍，對一些有計劃的大中小修能夠按時(shí)間節點(diǎn)進(jìn)行排序，有步驟的進(jìn)行檢修活動(dòng)，或者是重大的臨時(shí)搶修活動(dòng)，但是有些項目，企業(yè)自身就沒(méi)有人力和物力來(lái)完成，這就需要對外承包進(jìn)行。

 

　　像我們z*近搞的新的廠(chǎng)房建設安裝和管道鋪設，這些項目我們沒(méi)有能力獨自完成，只能通過(guò)招標的方式，讓專(zhuān)業(yè)的建筑施工企業(yè)來(lái)完成，盡管這種外委任務(wù)消費很高，但是不得不這么做。

 

　　還有一些自己無(wú)法承擔的檢修任務(wù)，也得通過(guò)外委的方式來(lái)完成。由于外委費用高，成為我們設備管理中的一個(gè)值得注意的問(wèn)題。

 

　　降低維修費用

 

　　維修費用是每年根據上一年度檢修的費用由計劃部門(mén)下達的，我們號召節約使用。但是，過(guò)猶不及，要知道，省錢(qián)也是一種投資。當前設備管理作為企業(yè)管理的一項重要內容，其內涵已由過(guò)去的強調為生產(chǎn)服務(wù)，追求較高的設備完好率指標轉變到以企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心。這就要求，必須重視壓縮機維修費用的管理與控制，以z*少的維修費用達到z*高的設備可利用率。

 

　　從財務(wù)角度說(shuō)，維修所消耗的資金一般被定義為成本和費用。提出“維修是投資”，始終不被人們所理解。投資是有回報的，是有產(chǎn)出的。維修的投入是否有產(chǎn)出呢？維修的投入應該表現在設備日常維護所投入的人工費，各類(lèi)防護費，如表面防腐、防銹涂覆、潤滑及油品費、損壞件的修復或者更換、備件的采購儲備費、大修的人工費等。這些投入是否可以有產(chǎn)出呢？很多人認為購置固定資產(chǎn)是投入，可以讓人們得到可計量的產(chǎn)出。但上述的維修及其管理投入，到底有沒(méi)有產(chǎn)出呢？回答是肯定的。

 

　　壓縮機維修及其管理的投入是一點(diǎn)一滴的，不斷以離散形式補償設備的磨損、老化和性能劣化，不斷恢復設備青春活力的投入。如果失去這一投入，設備的產(chǎn)出可能是零或負值，如果投入不足，設備的產(chǎn)出會(huì )因故障停機多、精度或者質(zhì)量缺陷而受到負面影響，如果投入恰當則可能使設備創(chuàng )造的價(jià)值z*大化，如果投入過(guò)大，出現過(guò)維修狀態(tài)，也會(huì )降低其投入產(chǎn)出比。

 

　　降低能耗

 

　　壓縮機也有能耗問(wèn)題，它消耗水、電、油等能源資源，特別是電，壓縮機由于耗電量大，一直被稱(chēng)為電老虎，這是壓縮機很難過(guò)去的一個(gè)坎，壓縮機節能的關(guān)鍵就是省電，這是大家的共識。