【壓縮機網(wǎng)】“上帝要懲罰誰(shuí)，就讓他去做制造業(yè)好了。”
這是流傳在中國制造業(yè)老板圈子里的口頭禪。尤其是在當今這個(gè)急速變化的時(shí)代，做實(shí)業(yè)的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”：焦慮、恐慌、活著(zhù)、死去……
但是，5月27日，吳曉波通過(guò)嚴密的歷史推演，為中國制造業(yè)的轉型開(kāi)掘出了一點(diǎn)光亮--2016，中國制造迎來(lái)黃金五年。
中國制造業(yè)究竟該怎么轉？有哪些機會(huì )，哪些陷井？以下為演講原文<節選>：
歷史：四次轉型 制造業(yè)z*苦
我們國家的制造業(yè)z*辛苦，從1978年到今天，我們經(jīng)歷了4次大的轉型。第一次轉型從1978年，是中國改革開(kāi)放的元年，召開(kāi)了十二屆三中全會(huì )。78年中國的制造業(yè)非常落后，當年中國的經(jīng)濟總量是日本的1/3，我們在一個(gè)非常低的起點(diǎn)上開(kāi)始第一次轉型，1978-1992年，當時(shí)完成了中國第一次轉型的主力軍，不是我們的國有企業(yè)，而是鄉鎮企業(yè)。
那一段時(shí)間，中國有4年的時(shí)間是鄉鎮企業(yè)的轉型，特別是輕小集加，輕工業(yè)，小企業(yè)，集體經(jīng)濟，加工業(yè)。這些企業(yè)慢慢的崛起，然后把國有企業(yè)的工程師挖走，把國有企業(yè)的設備也挖走。
浙江人為什么很厲害？“浙商”，第一次出現是1995年，95年以前是沒(méi)有浙商這個(gè)概念，95年以后才有浙商，92年以后為什么浙江商人非常像？因為92年浙江開(kāi)始搞市場(chǎng)經(jīng)濟，浙江是全國市場(chǎng)z*發(fā)達的地區，到現在，q*小商品市場(chǎng)在義烏；到現在，全世界z*大的服裝交易市場(chǎng)在杭州。當年浙江省有三千多家排名全國第一的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。這就是第一次轉型，鄉鎮企業(yè)在國營(yíng)的流通體系以外建立了自己的流通體系。
92年中國開(kāi)始搞中國特色的社會(huì )主義，進(jìn)入到一個(gè)新的方向，這個(gè)轉型的變化怎么帶來(lái)的呢？我們通過(guò)1978-1992年14年的發(fā)展，出現了兩個(gè)階段。第一個(gè)階段，1988年的時(shí)候中國鄉鎮企業(yè)在中國制造業(yè)的用戶(hù)跟國有企業(yè)是一樣的。1988年的時(shí)候中國鄉鎮企業(yè)的利潤總額超過(guò)了國有企業(yè)。1988年鄧小平講了一句話(huà)，中國改革十年，z*大的意外是鄉鎮企業(yè)的異軍突起，鄉鎮企業(yè)已經(jīng)撐起了中國的半壁江山。我們通過(guò)15年的發(fā)展，中國的產(chǎn)業(yè)規模開(kāi)始擴大，突然間有一個(gè)短缺經(jīng)濟慢慢進(jìn)入到滿(mǎn)足經(jīng)濟，92年只要生產(chǎn)出來(lái)就賣(mài)的掉?，F在品牌要有定位，要有自己的品牌，自己的市場(chǎng)。企業(yè)的競爭力開(kāi)始由生產(chǎn)能力變成了市場(chǎng)能力，中國經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟，這就是中國的第二次轉型。
到了98年以后，我們又面臨了一次轉型。98年發(fā)生了一次經(jīng)濟危機，亞洲地區發(fā)生了一個(gè)貨幣的大泡沫。
1998年2月份的時(shí)候全國開(kāi)兩會(huì )，朱镕基總理說(shuō)，中國70%的工業(yè)制成品產(chǎn)能要提升，中國的制造企業(yè)要轉型升級，帶著(zhù)國家往前走。即使萬(wàn)丈深淵，也要鞠躬盡瘁。中國房地產(chǎn)的元年是1998年，當大家開(kāi)始買(mǎi)房子，買(mǎi)汽車(chē)的時(shí)候，中國的整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟由服裝、飲料、家電為主的輕工業(yè)模型向重工業(yè)發(fā)展，城市化也好，房子也好，需要大量的鋼鐵、鋁、電、煤，所有的能源大規模生產(chǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到第四個(gè)階梯。
1998年中國政府開(kāi)放了中國進(jìn)出口市場(chǎng)，98年以前所有的企業(yè)做外貿，需要進(jìn)出口公司，服裝進(jìn)出口公司、機械進(jìn)出口公司，坐在中國民營(yíng)企業(yè)和老外之間。98年以后，民營(yíng)企業(yè)不再需要進(jìn)出口公司，中國的民營(yíng)企業(yè)把法國、意大利沖垮了，買(mǎi)回來(lái)的東西基本上都Made in China。
這就是1978年以來(lái)我們已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了四次的轉型。其中經(jīng)歷了兩次的消費轉型。在座的，什么時(shí)候開(kāi)上汽車(chē)，什么時(shí)候住上商品房，全國都是在1998-2015年。一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展，我們走到今天，不是突然間這樣的。中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也不是浩浩蕩蕩沖到現在的。78年以前的很多的軍工企業(yè)，很多國有企業(yè)，還有嗎？78年以前全世界z*大的工農居住區，幾十萬(wàn)住在那里，現在還有嗎？78年-92年之間很多鄉鎮企業(yè)都不見(jiàn)了。
到了92年以后，我們很多服裝制造業(yè)企業(yè)，只有極少數的品牌活到了今天，活到了第四個(gè)產(chǎn)業(yè)周期。如果有興趣的話(huà)，把2015年中國排在前一百位的民營(yíng)企業(yè)名單排出來(lái)，60%面臨崩潰。江山代有人才出，到2015年的時(shí)候，中國的經(jīng)濟總量超過(guò)日本成為q*第二大經(jīng)濟體。整個(gè)流程是一代一代企業(yè)家不斷轉型創(chuàng )新的結果。
現在：今天我們?yōu)槭裁促嵅坏藉X(qián)？
我們今天為什么很困難？
第一，我們在制造業(yè)，78年以來(lái)的歷史上，第四次轉型結束了。當第四次轉型結束以后，36年來(lái)我們所具有的三大優(yōu)勢，成本優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，基本上喪失了。不是我們不聰明，人民幣也沒(méi)有崩潰，行業(yè)還能保持10%-20%的增長(cháng)，為什么賺不到錢(qián)呢？不是你變笨了，而是你原來(lái)的競爭優(yōu)勢喪失了。當今世界z*可怕的是能力喪失，核心競爭能力突然間喪失了。我們說(shuō)轉型，就要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業(yè)模式。這個(gè)是我們今天所面臨的問(wèn)題。
第二，互聯(lián)網(wǎng)沖擊。我們做制造業(yè)，過(guò)去幾年，房地產(chǎn)，制造業(yè)做的不好，做房地產(chǎn)，買(mǎi)塊地造房地產(chǎn)；第二是炒股票，第三是互聯(lián)網(wǎng)。大家很憤憤不平，天天上班，早上八點(diǎn)上班，晚上六點(diǎn)下班，工作十多個(gè)小時(shí)，我的凈利潤只有3%，5%，做外貿的話(huà)連3%都沒(méi)有。然后有一些企業(yè)，每年的凈利潤有20%-30%，百度凈利潤35%，阿里36%，深圳的騰訊28%，互聯(lián)網(wǎng)造成了極大的沖擊。
第三，供需錯配。買(mǎi)東西，為什么到香港去買(mǎi)奶粉？為什么到日本去買(mǎi)眼藥水，到日本買(mǎi)電飯煲、馬桶蓋。大家去過(guò)巴黎老佛爺沒(méi)有？我去到那里不喜歡購物，我坐在那里看，一堆中國人，太有錢(qián)了。門(mén)口站著(zhù)兩個(gè)黑人，拉著(zhù)一個(gè)繩子，放十個(gè)人進(jìn)去，出來(lái)再放十個(gè)進(jìn)去。到迪拜，迪拜有一個(gè)山泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節，五百間房間里面490間是中國人。
新機會(huì )：黃金五年 三個(gè)戰略新起點(diǎn)
中國制造業(yè)現在有三個(gè)戰略新起點(diǎn)。哪三個(gè)新起點(diǎn)？
第一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠性工程，它是我們的基礎設施。
基礎設施的特點(diǎn)是什么？?jì)蓚€(gè)特點(diǎn)，無(wú)所不在，非常便宜。如果你問(wèn)BAT三個(gè)老板說(shuō)什么叫互聯(lián)網(wǎng)，他們告訴你一個(gè)標準答案是，互聯(lián)網(wǎng)是連接一切。我們在座的企業(yè)，我們現在跟互聯(lián)網(wǎng)公司打交道，z*頭痛的事情是需要向他們買(mǎi)流量，百度競價(jià)排名，我們去淘寶開(kāi)店，天貓開(kāi)店，有直通車(chē)，有競價(jià)排名，都是流量。為什么能夠通過(guò)流量來(lái)賺我們的錢(qián)呢？因為連接是他們完成的。
第二，q*的第四次工業(yè)革命。
怎么能提高我的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，怎么能迭代我的產(chǎn)品，q*的制造業(yè)都在想這個(gè)問(wèn)題，都在想怎么樣重振制造業(yè)。這個(gè)話(huà)題為什么以前不談，為什么今天開(kāi)始談。到美國去，奧巴馬對制造業(yè)非常重視，提出美國制造業(yè)再造計劃，日本叫日本工業(yè)復興計劃，德國叫工業(yè)4.0，中國叫中國制造2.2，為什么德國、美國、日本、中國，重新把國家戰略放到制造業(yè)上。是因為信息化革命已經(jīng)結束，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。
在未來(lái)的工業(yè)復興計劃中，第四次工業(yè)革命中，美國人和德國人的路徑是不一樣的，中國是夾在中間。
德國人，隱性g*。他們從來(lái)不會(huì )產(chǎn)生像喬布斯、馬斯克這樣的企業(yè)家。但在漢諾威，我們看到很多生產(chǎn)革命。德國一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，全世界工業(yè)4.0的標準工程。民營(yíng)企業(yè)家跑到漢諾威，去到那里以后回來(lái)有人問(wèn)去漢諾威有什么體會(huì )？三個(gè)體會(huì )，盯住德國人，學(xué)他們的生產(chǎn)線(xiàn)革命，學(xué)他們的車(chē)間革命。學(xué)習美國人，買(mǎi)賣(mài)全世界。在未來(lái)的幾年內，買(mǎi)全世界制造業(yè)中間產(chǎn)業(yè)的部分，可以極大的取勝。我們用人民幣去買(mǎi)它，人民幣是全世界z*大的貨幣泡沫，房地產(chǎn)泡沫是人民幣泡沫的投影，中國的貨幣超過(guò)了美國。我們用全世界z*大的泡沫買(mǎi)全世界z*好的武器，我們等于幫助了總理把泡沫輸送到全世界。
未來(lái)幾年內，我們不但要把產(chǎn)品賣(mài)到全世界去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去，買(mǎi)他們的車(chē)間，工廠(chǎng)，買(mǎi)他們的機器，這個(gè)很重要。
第三，消費升級誘發(fā)供給側改革。
供給側改革這個(gè)詞是去年11月中央在三改小組會(huì )上第一次提出，供給側結構改革。我認為這個(gè)詞是未來(lái)五年十三五規劃期間中國制造業(yè)改革的一個(gè)核心戰略。這說(shuō)明什么呢？說(shuō)明中央政府對制造業(yè)產(chǎn)能的落后淘汰的決心已經(jīng)下定了。中央政府已經(jīng)清晰的認識到供給側改革，通貨緊縮，供給側改革。供給錯配，錯配會(huì )產(chǎn)生勢能，這個(gè)勢能叫適配勢能，只要把它配起來(lái)，就有機會(huì )。歐洲有供給側配嗎？日本有供給側配嗎？沒(méi)有。供給側改革，是不能滿(mǎn)足現在的消費需求，中國產(chǎn)生新的消費人群，這些消費人群是誰(shuí)呢？跑到日本買(mǎi)馬桶蓋的，他們是中國的中產(chǎn)階級。這是供給側改革真正的意義所在，中產(chǎn)階級。
產(chǎn)品從哪里來(lái)的？從別的地方抄來(lái)的。到今天，大家有沒(méi)有看到一個(gè)外國公司在中國，在過(guò)去30年里面起訴中國的企業(yè)侵犯知識產(chǎn)權是申訴成功的？沒(méi)有，中國的知識產(chǎn)權就是保護中國的企業(yè)。
為什么說(shuō)制造業(yè)到了黃金五年的開(kāi)始，過(guò)往成功的優(yōu)勢都喪失了，我們可以清零。我們現在站在新的起點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具，我們不需要再對互聯(lián)網(wǎng)恐懼；第二，在硬件革命上，中國跟q*制造業(yè)大國一樣，我們處在新的工業(yè)4.0的基礎上；第三，本國消費者出現革命性的變化。未來(lái)五年成功的人，就是建立在這三個(gè)起點(diǎn)上。
未來(lái)五年：要活，你必須要具備這樣的能力
未來(lái)的五年，一定是大淘汰。德國的未來(lái)五年，z*好的三千家會(huì )淘汰到40%。五年后，如果我們再有機會(huì )，如果我們所有一千個(gè)朋友還能夠坐在這里的話(huà)，我們將會(huì )是z*后的幸福者。我們要在五年后還能夠聚在一起，還能夠在這里，我們一定要形成這樣的能力。
第一，在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力；在研發(fā)上要實(shí)現單點(diǎn)突破的爆品能力；在營(yíng)銷(xiāo)上我們要學(xué)會(huì )運用大數據；在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式，把人民幣這個(gè)泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面，我們要成為泡沫的一部分。
必須要讓自己的企業(yè)盡快的證券化，未來(lái)這個(gè)世界就是證券化的世界。一個(gè)企業(yè)獲得利潤的能力來(lái)自于兩個(gè)部分，第一部分來(lái)自于產(chǎn)業(yè)部分，賣(mài)了多少冰箱，賣(mài)了多少空調，賣(mài)了多少的服裝，賣(mài)了多少的機械。另外一個(gè)能力來(lái)自資本化的能力，通過(guò)賣(mài)這些東西形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)預期，怎么樣把這個(gè)產(chǎn)業(yè)預期通過(guò)證券化、市盈率，通過(guò)市盈率變成資本能力，通過(guò)資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴大的驅動(dòng)力。
如果沒(méi)有這個(gè)過(guò)程的話(huà)，你只是在做概念，我們叫題材。如果中國制造業(yè)企業(yè)在資本市場(chǎng)是一個(gè)題材的操作者，你是可恥的。
今天中國的制造業(yè)，我們的資本運作能力是我們兩個(gè)翅膀，千萬(wàn)不能變化單翅。如果說(shuō)中國制造，等于什么呢？我認為中國制造從成本優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，36年來(lái)的這個(gè)公式到今天變成三個(gè)新的優(yōu)勢。
第一，互聯(lián)網(wǎng)工具。
互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線(xiàn)，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。
如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話(huà)，其實(shí)只是完成了改造的一段。對于制造業(yè)來(lái)講，制造一雙皮鞋，我為什么穿這雙皮鞋？不是因為你營(yíng)銷(xiāo)做的好，是因為我穿這雙皮鞋很舒服。德魯克講一句話(huà)，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣(mài)給那個(gè)消費者，這個(gè)消費者穿這個(gè)鞋子在腳上很舒服。
第三，我們要改變我們的創(chuàng )新能力，要積木式創(chuàng )新，我們要開(kāi)放我們的創(chuàng )新平臺，我們要成為q*產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。
什么叫新中國制造、中國制造，我們把它改變命運，我們還是要回到產(chǎn)業(yè)本身，還是制造。但無(wú)非是變成了一些新的因素。
【壓縮機網(wǎng)】“上帝要懲罰誰(shuí)，就讓他去做制造業(yè)好了。”
這是流傳在中國制造業(yè)老板圈子里的口頭禪。尤其是在當今這個(gè)急速變化的時(shí)代，做實(shí)業(yè)的人幾乎都成了茫然的“夜奔人”：焦慮、恐慌、活著(zhù)、死去……
但是，5月27日，吳曉波通過(guò)嚴密的歷史推演，為中國制造業(yè)的轉型開(kāi)掘出了一點(diǎn)光亮--2016，中國制造迎來(lái)黃金五年。
中國制造業(yè)究竟該怎么轉？有哪些機會(huì )，哪些陷井？以下為演講原文<節選>：
歷史：四次轉型 制造業(yè)z*苦
我們國家的制造業(yè)z*辛苦，從1978年到今天，我們經(jīng)歷了4次大的轉型。第一次轉型從1978年，是中國改革開(kāi)放的元年，召開(kāi)了十二屆三中全會(huì )。78年中國的制造業(yè)非常落后，當年中國的經(jīng)濟總量是日本的1/3，我們在一個(gè)非常低的起點(diǎn)上開(kāi)始第一次轉型，1978-1992年，當時(shí)完成了中國第一次轉型的主力軍，不是我們的國有企業(yè)，而是鄉鎮企業(yè)。
那一段時(shí)間，中國有4年的時(shí)間是鄉鎮企業(yè)的轉型，特別是輕小集加，輕工業(yè)，小企業(yè)，集體經(jīng)濟，加工業(yè)。這些企業(yè)慢慢的崛起，然后把國有企業(yè)的工程師挖走，把國有企業(yè)的設備也挖走。
浙江人為什么很厲害？“浙商”，第一次出現是1995年，95年以前是沒(méi)有浙商這個(gè)概念，95年以后才有浙商，92年以后為什么浙江商人非常像？因為92年浙江開(kāi)始搞市場(chǎng)經(jīng)濟，浙江是全國市場(chǎng)z*發(fā)達的地區，到現在，q*小商品市場(chǎng)在義烏；到現在，全世界z*大的服裝交易市場(chǎng)在杭州。當年浙江省有三千多家排名全國第一的專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)。這就是第一次轉型，鄉鎮企業(yè)在國營(yíng)的流通體系以外建立了自己的流通體系。
92年中國開(kāi)始搞中國特色的社會(huì )主義，進(jìn)入到一個(gè)新的方向，這個(gè)轉型的變化怎么帶來(lái)的呢？我們通過(guò)1978-1992年14年的發(fā)展，出現了兩個(gè)階段。第一個(gè)階段，1988年的時(shí)候中國鄉鎮企業(yè)在中國制造業(yè)的用戶(hù)跟國有企業(yè)是一樣的。1988年的時(shí)候中國鄉鎮企業(yè)的利潤總額超過(guò)了國有企業(yè)。1988年鄧小平講了一句話(huà)，中國改革十年，z*大的意外是鄉鎮企業(yè)的異軍突起，鄉鎮企業(yè)已經(jīng)撐起了中國的半壁江山。我們通過(guò)15年的發(fā)展，中國的產(chǎn)業(yè)規模開(kāi)始擴大，突然間有一個(gè)短缺經(jīng)濟慢慢進(jìn)入到滿(mǎn)足經(jīng)濟，92年只要生產(chǎn)出來(lái)就賣(mài)的掉?，F在品牌要有定位，要有自己的品牌，自己的市場(chǎng)。企業(yè)的競爭力開(kāi)始由生產(chǎn)能力變成了市場(chǎng)能力，中國經(jīng)濟到市場(chǎng)經(jīng)濟，這就是中國的第二次轉型。
到了98年以后，我們又面臨了一次轉型。98年發(fā)生了一次經(jīng)濟危機，亞洲地區發(fā)生了一個(gè)貨幣的大泡沫。
1998年2月份的時(shí)候全國開(kāi)兩會(huì )，朱镕基總理說(shuō)，中國70%的工業(yè)制成品產(chǎn)能要提升，中國的制造企業(yè)要轉型升級，帶著(zhù)國家往前走。即使萬(wàn)丈深淵，也要鞠躬盡瘁。中國房地產(chǎn)的元年是1998年，當大家開(kāi)始買(mǎi)房子，買(mǎi)汽車(chē)的時(shí)候，中國的整個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟由服裝、飲料、家電為主的輕工業(yè)模型向重工業(yè)發(fā)展，城市化也好，房子也好，需要大量的鋼鐵、鋁、電、煤，所有的能源大規模生產(chǎn)，整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入到第四個(gè)階梯。
1998年中國政府開(kāi)放了中國進(jìn)出口市場(chǎng)，98年以前所有的企業(yè)做外貿，需要進(jìn)出口公司，服裝進(jìn)出口公司、機械進(jìn)出口公司，坐在中國民營(yíng)企業(yè)和老外之間。98年以后，民營(yíng)企業(yè)不再需要進(jìn)出口公司，中國的民營(yíng)企業(yè)把法國、意大利沖垮了，買(mǎi)回來(lái)的東西基本上都Made in China。
這就是1978年以來(lái)我們已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)了四次的轉型。其中經(jīng)歷了兩次的消費轉型。在座的，什么時(shí)候開(kāi)上汽車(chē)，什么時(shí)候住上商品房，全國都是在1998-2015年。一個(gè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟在發(fā)展，我們走到今天，不是突然間這樣的。中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展，也不是浩浩蕩蕩沖到現在的。78年以前的很多的軍工企業(yè)，很多國有企業(yè)，還有嗎？78年以前全世界z*大的工農居住區，幾十萬(wàn)住在那里，現在還有嗎？78年-92年之間很多鄉鎮企業(yè)都不見(jiàn)了。
到了92年以后，我們很多服裝制造業(yè)企業(yè)，只有極少數的品牌活到了今天，活到了第四個(gè)產(chǎn)業(yè)周期。如果有興趣的話(huà)，把2015年中國排在前一百位的民營(yíng)企業(yè)名單排出來(lái)，60%面臨崩潰。江山代有人才出，到2015年的時(shí)候，中國的經(jīng)濟總量超過(guò)日本成為q*第二大經(jīng)濟體。整個(gè)流程是一代一代企業(yè)家不斷轉型創(chuàng )新的結果。
現在：今天我們?yōu)槭裁促嵅坏藉X(qián)？
我們今天為什么很困難？
第一，我們在制造業(yè)，78年以來(lái)的歷史上，第四次轉型結束了。當第四次轉型結束以后，36年來(lái)我們所具有的三大優(yōu)勢，成本優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，基本上喪失了。不是我們不聰明，人民幣也沒(méi)有崩潰，行業(yè)還能保持10%-20%的增長(cháng)，為什么賺不到錢(qián)呢？不是你變笨了，而是你原來(lái)的競爭優(yōu)勢喪失了。當今世界z*可怕的是能力喪失，核心競爭能力突然間喪失了。我們說(shuō)轉型，就要獲得新的能力，獲得新的工具，獲得新的商業(yè)模式。這個(gè)是我們今天所面臨的問(wèn)題。
第二，互聯(lián)網(wǎng)沖擊。我們做制造業(yè)，過(guò)去幾年，房地產(chǎn)，制造業(yè)做的不好，做房地產(chǎn)，買(mǎi)塊地造房地產(chǎn)；第二是炒股票，第三是互聯(lián)網(wǎng)。大家很憤憤不平，天天上班，早上八點(diǎn)上班，晚上六點(diǎn)下班，工作十多個(gè)小時(shí)，我的凈利潤只有3%，5%，做外貿的話(huà)連3%都沒(méi)有。然后有一些企業(yè)，每年的凈利潤有20%-30%，百度凈利潤35%，阿里36%，深圳的騰訊28%，互聯(lián)網(wǎng)造成了極大的沖擊。
第三，供需錯配。買(mǎi)東西，為什么到香港去買(mǎi)奶粉？為什么到日本去買(mǎi)眼藥水，到日本買(mǎi)電飯煲、馬桶蓋。大家去過(guò)巴黎老佛爺沒(méi)有？我去到那里不喜歡購物，我坐在那里看，一堆中國人，太有錢(qián)了。門(mén)口站著(zhù)兩個(gè)黑人，拉著(zhù)一個(gè)繩子，放十個(gè)人進(jìn)去，出來(lái)再放十個(gè)進(jìn)去。到迪拜，迪拜有一個(gè)山泉酒店，有將近五百間房間，去年的圣誕節，五百間房間里面490間是中國人。
新機會(huì )：黃金五年 三個(gè)戰略新起點(diǎn)
中國制造業(yè)現在有三個(gè)戰略新起點(diǎn)。哪三個(gè)新起點(diǎn)？
第一，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為了普惠性工程，它是我們的基礎設施。
基礎設施的特點(diǎn)是什么？?jì)蓚€(gè)特點(diǎn)，無(wú)所不在，非常便宜。如果你問(wèn)BAT三個(gè)老板說(shuō)什么叫互聯(lián)網(wǎng)，他們告訴你一個(gè)標準答案是，互聯(lián)網(wǎng)是連接一切。我們在座的企業(yè)，我們現在跟互聯(lián)網(wǎng)公司打交道，z*頭痛的事情是需要向他們買(mǎi)流量，百度競價(jià)排名，我們去淘寶開(kāi)店，天貓開(kāi)店，有直通車(chē)，有競價(jià)排名，都是流量。為什么能夠通過(guò)流量來(lái)賺我們的錢(qián)呢？因為連接是他們完成的。
第二，q*的第四次工業(yè)革命。
怎么能提高我的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，怎么能迭代我的產(chǎn)品，q*的制造業(yè)都在想這個(gè)問(wèn)題，都在想怎么樣重振制造業(yè)。這個(gè)話(huà)題為什么以前不談，為什么今天開(kāi)始談。到美國去，奧巴馬對制造業(yè)非常重視，提出美國制造業(yè)再造計劃，日本叫日本工業(yè)復興計劃，德國叫工業(yè)4.0，中國叫中國制造2.2，為什么德國、美國、日本、中國，重新把國家戰略放到制造業(yè)上。是因為信息化革命已經(jīng)結束，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變成了普惠性工具。
在未來(lái)的工業(yè)復興計劃中，第四次工業(yè)革命中，美國人和德國人的路徑是不一樣的，中國是夾在中間。
德國人，隱性g*。他們從來(lái)不會(huì )產(chǎn)生像喬布斯、馬斯克這樣的企業(yè)家。但在漢諾威，我們看到很多生產(chǎn)革命。德國一個(gè)生產(chǎn)線(xiàn)，全世界工業(yè)4.0的標準工程。民營(yíng)企業(yè)家跑到漢諾威，去到那里以后回來(lái)有人問(wèn)去漢諾威有什么體會(huì )？三個(gè)體會(huì )，盯住德國人，學(xué)他們的生產(chǎn)線(xiàn)革命，學(xué)他們的車(chē)間革命。學(xué)習美國人，買(mǎi)賣(mài)全世界。在未來(lái)的幾年內，買(mǎi)全世界制造業(yè)中間產(chǎn)業(yè)的部分，可以極大的取勝。我們用人民幣去買(mǎi)它，人民幣是全世界z*大的貨幣泡沫，房地產(chǎn)泡沫是人民幣泡沫的投影，中國的貨幣超過(guò)了美國。我們用全世界z*大的泡沫買(mǎi)全世界z*好的武器，我們等于幫助了總理把泡沫輸送到全世界。
未來(lái)幾年內，我們不但要把產(chǎn)品賣(mài)到全世界去，我們要把人民幣的泡沫輸送到全世界去，買(mǎi)他們的車(chē)間，工廠(chǎng)，買(mǎi)他們的機器，這個(gè)很重要。
第三，消費升級誘發(fā)供給側改革。
供給側改革這個(gè)詞是去年11月中央在三改小組會(huì )上第一次提出，供給側結構改革。我認為這個(gè)詞是未來(lái)五年十三五規劃期間中國制造業(yè)改革的一個(gè)核心戰略。這說(shuō)明什么呢？說(shuō)明中央政府對制造業(yè)產(chǎn)能的落后淘汰的決心已經(jīng)下定了。中央政府已經(jīng)清晰的認識到供給側改革，通貨緊縮，供給側改革。供給錯配，錯配會(huì )產(chǎn)生勢能，這個(gè)勢能叫適配勢能，只要把它配起來(lái)，就有機會(huì )。歐洲有供給側配嗎？日本有供給側配嗎？沒(méi)有。供給側改革，是不能滿(mǎn)足現在的消費需求，中國產(chǎn)生新的消費人群，這些消費人群是誰(shuí)呢？跑到日本買(mǎi)馬桶蓋的，他們是中國的中產(chǎn)階級。這是供給側改革真正的意義所在，中產(chǎn)階級。
產(chǎn)品從哪里來(lái)的？從別的地方抄來(lái)的。到今天，大家有沒(méi)有看到一個(gè)外國公司在中國，在過(guò)去30年里面起訴中國的企業(yè)侵犯知識產(chǎn)權是申訴成功的？沒(méi)有，中國的知識產(chǎn)權就是保護中國的企業(yè)。
為什么說(shuō)制造業(yè)到了黃金五年的開(kāi)始，過(guò)往成功的優(yōu)勢都喪失了，我們可以清零。我們現在站在新的起點(diǎn)上，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為普惠工具，我們不需要再對互聯(lián)網(wǎng)恐懼；第二，在硬件革命上，中國跟q*制造業(yè)大國一樣，我們處在新的工業(yè)4.0的基礎上；第三，本國消費者出現革命性的變化。未來(lái)五年成功的人，就是建立在這三個(gè)起點(diǎn)上。
未來(lái)五年：要活，你必須要具備這樣的能力
未來(lái)的五年，一定是大淘汰。德國的未來(lái)五年，z*好的三千家會(huì )淘汰到40%。五年后，如果我們再有機會(huì )，如果我們所有一千個(gè)朋友還能夠坐在這里的話(huà)，我們將會(huì )是z*后的幸福者。我們要在五年后還能夠聚在一起，還能夠在這里，我們一定要形成這樣的能力。
第一，在生產(chǎn)上我們要形成柔性能力；在研發(fā)上要實(shí)現單點(diǎn)突破的爆品能力；在營(yíng)銷(xiāo)上我們要學(xué)會(huì )運用大數據；在價(jià)格上擺脫成本定價(jià)模式，把人民幣這個(gè)泡沫牢牢的吃到自己的肚子里面，我們要成為泡沫的一部分。
必須要讓自己的企業(yè)盡快的證券化，未來(lái)這個(gè)世界就是證券化的世界。一個(gè)企業(yè)獲得利潤的能力來(lái)自于兩個(gè)部分，第一部分來(lái)自于產(chǎn)業(yè)部分，賣(mài)了多少冰箱，賣(mài)了多少空調，賣(mài)了多少的服裝，賣(mài)了多少的機械。另外一個(gè)能力來(lái)自資本化的能力，通過(guò)賣(mài)這些東西形成了一個(gè)產(chǎn)業(yè)預期，怎么樣把這個(gè)產(chǎn)業(yè)預期通過(guò)證券化、市盈率，通過(guò)市盈率變成資本能力，通過(guò)資本能力變成產(chǎn)業(yè)化擴大的驅動(dòng)力。
如果沒(méi)有這個(gè)過(guò)程的話(huà)，你只是在做概念，我們叫題材。如果中國制造業(yè)企業(yè)在資本市場(chǎng)是一個(gè)題材的操作者，你是可恥的。
今天中國的制造業(yè)，我們的資本運作能力是我們兩個(gè)翅膀，千萬(wàn)不能變化單翅。如果說(shuō)中國制造，等于什么呢？我認為中國制造從成本優(yōu)勢、規模優(yōu)勢、制度優(yōu)勢，36年來(lái)的這個(gè)公式到今天變成三個(gè)新的優(yōu)勢。
第一，互聯(lián)網(wǎng)工具。
互聯(lián)網(wǎng)是一次基因再造，改造我們所有跟消費者的關(guān)系，改造我們的生產(chǎn)線(xiàn)，改造我們幾乎所有的能力。
第二，工匠精神。
如果你只具有互聯(lián)網(wǎng)的能力，只用互聯(lián)網(wǎng)改造企業(yè)的話(huà)，其實(shí)只是完成了改造的一段。對于制造業(yè)來(lái)講，制造一雙皮鞋，我為什么穿這雙皮鞋？不是因為你營(yíng)銷(xiāo)做的好，是因為我穿這雙皮鞋很舒服。德魯克講一句話(huà)，商業(yè)的本質(zhì)是你做一雙皮鞋賣(mài)給那個(gè)消費者，這個(gè)消費者穿這個(gè)鞋子在腳上很舒服。
第三，我們要改變我們的創(chuàng )新能力，要積木式創(chuàng )新，我們要開(kāi)放我們的創(chuàng )新平臺，我們要成為q*產(chǎn)業(yè)變革中的一部分。
什么叫新中國制造、中國制造，我們把它改變命運，我們還是要回到產(chǎn)業(yè)本身，還是制造。但無(wú)非是變成了一些新的因素。
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