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    壓縮機網(wǎng) >雜志精華>正文

    為何高價(jià)不好賣(mài),低價(jià)也無(wú)奈?

      一、什么時(shí)候制定價(jià)格策略?

      【壓縮機網(wǎng)】很多企業(yè)等到產(chǎn)品已經(jīng)開(kāi)發(fā)出來(lái)了,幾位領(lǐng)導坐在一起,研究一下,價(jià)格策略便制定完了。z*多是營(yíng)銷(xiāo)負責人說(shuō)說(shuō)市場(chǎng)的定位和主流品牌或者競爭對手的產(chǎn)品價(jià)格是什么。甚至價(jià)格策略制定的時(shí)候,連公司的財務(wù)都不參加,或者不知曉。其實(shí),企業(yè)一定要高度重視價(jià)格策略的制定。應該在產(chǎn)品還沒(méi)有開(kāi)發(fā)之前,便要先制定出價(jià)格,從而指導產(chǎn)品開(kāi)發(fā),而不是等產(chǎn)品出來(lái)了,再考慮價(jià)格。

    為何高價(jià)不好賣(mài),低價(jià)也無(wú)奈?

      二、促使用戶(hù)采購的兩個(gè)條件

      定價(jià)說(shuō)復雜的確很復雜,說(shuō)簡(jiǎn)單又很簡(jiǎn)單。之所以復雜是因為價(jià)格非常重要,一般而言,制定價(jià)格策略要要參考五個(gè)重要方面:1、產(chǎn)品本身特點(diǎn);2、市場(chǎng)用戶(hù)定位;3、競品價(jià)格情況;4、產(chǎn)品的價(jià)值;5、成本的構成。其中產(chǎn)品本身的特點(diǎn)和產(chǎn)品價(jià)值這兩點(diǎn)z*為重要。

      促使用戶(hù)購買(mǎi)需要兩個(gè)條件:一是價(jià)格認同;二是價(jià)值認同。這兩個(gè)條件是相互印證的關(guān)系。二者不是劃等號,而是一種平衡。價(jià)格認同很好做,也很好理解,但價(jià)值認同就完全不一樣了。品牌是價(jià)值認同的結果,而不是原因。這個(gè)價(jià)值認同要通過(guò)產(chǎn)品功能和營(yíng)銷(xiāo)支持來(lái)完成。如果產(chǎn)品功能非常強大,那么產(chǎn)品自己就可以讓用戶(hù)產(chǎn)生價(jià)值認同,那是z*好不過(guò)的。但讓壓縮機做到這一點(diǎn)非常難。那么,營(yíng)銷(xiāo)支持的價(jià)值認同就顯得非常重要了。它不是喊口號,而是滿(mǎn)足某種需求,體現某種價(jià)值。例如某些內資壓縮機企業(yè)主打的價(jià)值認同是“國產(chǎn)”,希望通過(guò)喚醒民族情結來(lái)獲得價(jià)值認同,但對用戶(hù)來(lái)講,重不重要?需要不需要上升到民族情結?如果用戶(hù)不這么認為,那么這種價(jià)值就不會(huì )被認同,自然也就不會(huì )因為這個(gè)理由而購買(mǎi)。除非是在重大社會(huì )工程上,國家對壓縮機供應商資質(zhì)有“國產(chǎn)”的要求。

      例如2013年以前的變頻壓縮機,作為某些企業(yè)的戰略核心產(chǎn)品,無(wú)法真正起到核心戰略產(chǎn)品的價(jià)值。其中重要的原因是因為用戶(hù)甚至整個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)對變頻機本身的認識是模糊的,甚至是懷疑的,而市場(chǎng)對工頻機的需求以及能源價(jià)格和市場(chǎng)氛圍也不支持變頻機的大量增長(cháng)?所以,企業(yè)必須要解決這一問(wèn)題。否則,產(chǎn)品的價(jià)值不被認同,就不會(huì )產(chǎn)生購買(mǎi)行為。這也是很多外資企業(yè)變頻技術(shù)和產(chǎn)品很早就有,或者已經(jīng)較為成熟,但在中國其壓縮機卻沒(méi)有真正市場(chǎng)的原因。

      實(shí)際上,當時(shí)看到變頻機是商機的人不少,因此做變頻機的企業(yè)也不少,但大多企業(yè)很郁悶。產(chǎn)品價(jià)格定高了不好賣(mài),定低了兜不住成本,很尷尬。其實(shí)問(wèn)題不在于產(chǎn)品的價(jià)格高上面,而在于產(chǎn)品價(jià)值怎樣被認知上面。變頻機的使用習慣還沒(méi)有形成,也缺乏明確的采購引導,用戶(hù)也不知道變頻機是怎樣的好,更不知道在什么場(chǎng)合用。這些價(jià)值認同必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)獲得。為什么彼時(shí)的變頻機一直叫好不叫座?原因便在于此。代理商的身份性質(zhì)決定了他不想去做這些工作,有時(shí)也不懂、不知道怎樣通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)來(lái)獲得價(jià)值認同,z*多就是搞點(diǎn)促銷(xiāo),而我們的促銷(xiāo)說(shuō)白了都是在變相降價(jià),而不是訴求價(jià)值認同,自然作用不大。

      三、低價(jià)為什么反而未必好賣(mài)?

      很多壓縮機企業(yè)很困惑:產(chǎn)品價(jià)格定高了不好賣(mài),但低價(jià)賣(mài)的也好不到哪里去。其實(shí),無(wú)論是低價(jià)還是高價(jià),產(chǎn)品都必須通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)支持來(lái)獲得價(jià)值認同。如果是功能性產(chǎn)品,那么,你要通過(guò)證明功能的內容來(lái)獲得價(jià)值認同,此時(shí)產(chǎn)品的功能本身是決定性的,例如無(wú)油、高壓、低壓。非功能性產(chǎn)品,更要通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)支持來(lái)獲得產(chǎn)品價(jià)值的認同,一旦認同了產(chǎn)品價(jià)值,品牌的價(jià)值才會(huì )被記住,品牌就會(huì )逐漸建立。沒(méi)有對產(chǎn)品價(jià)值的認同,品牌的認同就很難建立。

      為什么低價(jià)大部分時(shí)候是做不起來(lái)的?主要就是因為沒(méi)有取得用戶(hù)對產(chǎn)品的價(jià)值認同。玩裸價(jià),給人的信息傳遞是沒(méi)有中間暴利,用戶(hù)可以不花冤枉錢(qián)。但問(wèn)題是,用戶(hù)對這個(gè)“承諾”買(mǎi)單嗎?其實(shí)用戶(hù)z*關(guān)注的不是這個(gè)問(wèn)題,用戶(hù)z*關(guān)注的往往不是價(jià)格本身。

      低價(jià)的z*大弊端是除了低價(jià)還是低價(jià)。低價(jià)也一樣需要營(yíng)銷(xiāo)支持,通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)支持獲得用戶(hù)的價(jià)值認同。對企業(yè)來(lái)說(shuō),你想讓用戶(hù)認同什么價(jià)值?這是z*重要,是決定成敗的。例如零售價(jià)格9999元的22kW常規機,你希望讓用戶(hù)認為機器不僅便宜,而且質(zhì)量依然非常好,那么你就必須做足這方面的工作。但我們要特別留意的是:即便用戶(hù)認同了你的產(chǎn)品品質(zhì)很好價(jià)格又很低,但依然會(huì )認為你是“低檔貨”。因為,在用戶(hù)心中,不存在低價(jià)高質(zhì)的道理。

      多數情況下,價(jià)格與營(yíng)銷(xiāo)能力兩者呈互為因果關(guān)系,因為營(yíng)銷(xiāo)能力低,所以不得不定低價(jià);因為價(jià)格低,所以缺乏費用支持而表現為營(yíng)銷(xiāo)能力低。

      所以,企業(yè)要特別留意自己的產(chǎn)品將在何種形式下被消費,你要為這種情形做足功夫。

      四、不要企圖單純靠?jì)r(jià)格取勝

      企業(yè)不要企圖單純靠?jì)r(jià)格取勝。用戶(hù)看中的是產(chǎn)品以及產(chǎn)品所承載的價(jià)值。

      靠低價(jià)誘惑用戶(hù)購買(mǎi),即便買(mǎi)了,往往這類(lèi)客戶(hù)也不具備忠誠度,如果市場(chǎng)有更低價(jià),他必然然會(huì )拋棄你,不要指望品牌能救你。假如想繼續贏(yíng)得此類(lèi)客戶(hù),那就是無(wú)限制的降價(jià),z*終拖垮自己。因為品牌是結果而不是原因,只有品牌做起來(lái)之后,才會(huì )對產(chǎn)品有背書(shū)的功能。

      對現在的市場(chǎng)來(lái)看,高價(jià)未必會(huì )讓用戶(hù)認為是高品質(zhì);但低價(jià)卻很容易被認為是低品質(zhì)。一般來(lái)說(shuō),定的價(jià)格太低,想高就很難;定的價(jià)格太高,想低雖然很容易,但對品牌其實(shí)也有破壞力。大范圍的價(jià)格區間跨越,往往會(huì )導致品牌價(jià)值的不聚焦。

      壓縮機行業(yè)的價(jià)格戰避免不了,但打價(jià)格是需要實(shí)力的,也是需要技巧的。把大眾認為簡(jiǎn)單的價(jià)格戰打出技術(shù)含量,卻是并不簡(jiǎn)單的事情。

      價(jià)格戰不是哪一個(gè)企業(yè)都能做的。單一中小企業(yè)是打不起的、也打不了。價(jià)格戰不是戰術(shù)行為,而是戰略行為,z*大可能是在從大企業(yè)開(kāi)始。如果不是知名企業(yè)或品牌,想靠?jì)r(jià)格戰上位,那么,不僅要準備充足的彈藥,還要真正把這事坐穿、做到底,并要注意自己不要被傷害。

      z*優(yōu)秀的價(jià)格策略,是既能滿(mǎn)足用戶(hù)的需求,又能讓用戶(hù)覺(jué)得占了便宜;既能滿(mǎn)足市場(chǎng)的需求,又能引領(lǐng)用戶(hù)需求。價(jià)格和價(jià)值其實(shí)是很難劃等號的,更多的是追求一種基本的平衡。追求價(jià)格-品質(zhì)-價(jià)值之間的平衡,這是企業(yè)要認真對待的。

      用戶(hù)不買(mǎi)你的壓縮機不需要理由,但要買(mǎi)你的壓縮機,一定需要一個(gè)理由。所以,制定價(jià)格策略時(shí)候,不管你定高價(jià)還是低價(jià),都必須考慮到用戶(hù)的價(jià)值認同點(diǎn)在哪里。

    標簽: 壓縮機空壓機價(jià)格  

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