【壓縮機網(wǎng)】2014年以來(lái)，q*經(jīng)濟復雜多變、復蘇艱難曲折，主要經(jīng)濟體走勢分化；國內經(jīng)濟下行壓力持續加大，市場(chǎng)需求不足，中國經(jīng)濟步入了增速放緩、結構轉型升級的新常態(tài)。臥龍電氣集團股份有限公司董事會(huì )著(zhù)力企業(yè)轉型升級，優(yōu)化產(chǎn)品結構，圍繞產(chǎn)業(yè)鏈布置創(chuàng )新鏈，圍繞創(chuàng )新鏈實(shí)現價(jià)值鏈的發(fā)展思路，全面深化創(chuàng )新與改革，加快推進(jìn)企業(yè)聚焦戰略實(shí)施步伐，抓住新常態(tài)下市場(chǎng)經(jīng)濟中新的動(dòng)力與新的機遇，實(shí)現公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)平穩快速發(fā)展。

　　一、亮眼成績(jì)

　　2014年實(shí)現營(yíng)業(yè)收入68.93億元，同比增長(cháng)20.34%；實(shí)現歸屬于母公司所有者的凈利潤4.46億元，同比增長(cháng)22.46%；實(shí)現經(jīng)營(yíng)性現金流凈額6.43億元，同比增長(cháng)137.69%。

　　1、產(chǎn)業(yè)結構向電機與傳動(dòng)控制技術(shù)方向轉變，做深做強電機及控制產(chǎn)業(yè)

　　臥龍電氣緊緊圍繞家用電機、工業(yè)電機、項目電機和驅動(dòng)控制四大產(chǎn)品聚焦的戰略，實(shí)現從電氣產(chǎn)業(yè)向電機及控制產(chǎn)業(yè)方向的轉變，做深做強電機及控制產(chǎn)業(yè)，并不斷延伸國際業(yè)務(wù)。報告期內，實(shí)現電機及控制類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入49.63億元，銷(xiāo)售利潤10.35億元，分別占業(yè)務(wù)比重的73.71%和76.23%。與此同時(shí)，公司不斷加大電機與控制產(chǎn)業(yè)的資源配置，該類(lèi)凈資產(chǎn)占比達到84.18%，增強日本、荷蘭、杭州技術(shù)研究院對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的技術(shù)支撐，努力向q*電機產(chǎn)業(yè)第一方陣梯隊邁進(jìn)，加快實(shí)現gj*l的系統集成商和整體方案解決商的戰略步伐。

　　2、電機產(chǎn)品高效節能技術(shù)不斷提升，確立市場(chǎng)技術(shù)的領(lǐng)先者地位

　　國家節能惠民工程實(shí)施以來(lái)，公司國內工業(yè)電機已完成普通效率電機向高效節能電機的整體轉型，超高效電機已全面產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，成為國內高效節能電機的主要生產(chǎn)商和推廣企業(yè)；歐洲電機制造板塊已完成超高效電機（IE3）的全面切換。實(shí)現高效電機銷(xiāo)售同比增長(cháng)47.09%。符合歐盟IE4、中國新能效1級、美國NEMA premium plus標準等更高效率標準的產(chǎn)品投入研究開(kāi)發(fā)，以引領(lǐng)市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展方向，牢固樹(shù)立技術(shù)領(lǐng)先者的地位。

　　3、一體化智能電機產(chǎn)品突破性進(jìn)展，主要系列產(chǎn)品全面進(jìn)入批量化生產(chǎn)

　　依托日本控制技術(shù)研究院的研發(fā)能力，臥龍電氣一體化智能電機產(chǎn)品取得突破性進(jìn)展，家用電機驅動(dòng)一體無(wú)刷直流電機系統實(shí)現銷(xiāo)售同比增長(cháng)35%，今年有望突破500萬(wàn)臺套的銷(xiāo)售規模；奧地利ATB驅動(dòng)公司ISI EASY一體化變頻電機進(jìn)入批量化生產(chǎn)，22kW以下機頂變頻驅動(dòng)一體化電機全系列推向市場(chǎng)。

　　4、新能源技術(shù)產(chǎn)品快速增長(cháng)，提高產(chǎn)品附加值

　　新能源汽車(chē)電機業(yè)務(wù)快速發(fā)展，并成功實(shí)現自主研發(fā)的驅動(dòng)系統與汽車(chē)電機的總成；電動(dòng)汽車(chē)電機產(chǎn)品通過(guò)匹配驅動(dòng)系統產(chǎn)品實(shí)現在國內主要新能源汽車(chē)生產(chǎn)廠(chǎng)家的應用，報告期公司實(shí)現電動(dòng)汽車(chē)電機銷(xiāo)量同比增長(cháng)125%。另外，投資建設的分布式屋頂光伏發(fā)電站也取得了快速發(fā)展。新建分布式屋頂光伏電站30.4MW，實(shí)現并網(wǎng)運行6.82MW，在建電站23.58MW。上述新能源技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益。

　　5、產(chǎn)業(yè)并購步伐持續推進(jìn)，完善電機及控制產(chǎn)業(yè)結構布局

　　繼續深入推進(jìn)外延式的發(fā)展策略，完善產(chǎn)業(yè)結構布局，成功收購章丘海爾電機70%的股權，實(shí)現了對家用類(lèi)電機系列產(chǎn)品包括洗衣機、冰箱、空調用電機及控制的全覆蓋；收購了意大利SIR機器人公司，在電機驅動(dòng)控制及系統集成產(chǎn)品戰略上跨出了實(shí)質(zhì)性步伐，取得了在工業(yè)機器人應用的前端性技術(shù)及整體方案的設計與解決能力；開(kāi)展了對南陽(yáng)防爆集團股份有限公司前期盡職調查和商務(wù)談判工作，并在2015年年初完成了60%股份的收購事宜。此外，公司還設立了荷蘭技術(shù)公司，旨在開(kāi)發(fā)電力電子系統集成方面產(chǎn)品技術(shù)的開(kāi)發(fā)；與浙江開(kāi)山壓縮機股份有限公司合資成立電機制造企業(yè)，預期實(shí)現空壓機專(zhuān)用電機的產(chǎn)業(yè)化。

　　6、變壓器、電源產(chǎn)品結構得到優(yōu)化，產(chǎn)品的獲利能力顯著(zhù)改善

　　受益于國家基礎建設投入持續加大，變壓器業(yè)務(wù)得到快速發(fā)展，尤其是高速鐵路牽引變壓器和地鐵用整流變壓器產(chǎn)品，盈利能力大幅提升，變壓器業(yè)務(wù)產(chǎn)品毛利率同比提升4個(gè)百分點(diǎn)。此外，500kV超高壓變壓器和330kV級有載調壓整流變壓器分別完成產(chǎn)品科技成果鑒定，其技術(shù)水平分別達到國內領(lǐng)先和國際先進(jìn)水平，其中330kV級有載調壓整流變壓器實(shí)現產(chǎn)業(yè)化銷(xiāo)售。

　　電源產(chǎn)品大力調整優(yōu)化產(chǎn)品結構，在保證三大運營(yíng)商通訊用電源訂單快速增長(cháng)的基礎上，大力開(kāi)拓UPS、汽車(chē)起動(dòng)、儲能等領(lǐng)域電源重點(diǎn)客戶(hù)市場(chǎng)，成效顯著(zhù)。

　　7、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )q*化布局，構建企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)共享平臺

　　積極推行營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )資源的共享，構建國內外營(yíng)銷(xiāo)共享平臺，共同推進(jìn)戰略客戶(hù)q*業(yè)務(wù)拓展，提升公司的國際國內市場(chǎng)整體形象。公司已經(jīng)完成了在亞洲、歐洲、北美、非洲等50多個(gè)國家和地區的重要市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò )建設，為全集團產(chǎn)品實(shí)現國際化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)建立了廣闊的平臺。

　　8、電機產(chǎn)業(yè)國內外協(xié)同全方位開(kāi)展，獲取協(xié)同效益

　　國內外制造企業(yè)多邊協(xié)同實(shí)現良性發(fā)展，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)制造、零部件采購等方面工作的全面深入并取得重大突破，協(xié)同效應逐漸顯現。國內制造公司已經(jīng)實(shí)現機座號180以上的國外BROOK超高效節能電機的產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)，并成功打入北美市場(chǎng)；與奧地利ATB驅動(dòng)技術(shù)股份公司合資的武漢奧特彼工廠(chǎng)也已經(jīng)推動(dòng)了歐洲煤礦用防爆電機產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；全集團超高效IE3節能電機統一設計協(xié)同項目已經(jīng)完成主要機座號產(chǎn)品的樣機制作及試驗，并將投入產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程；在營(yíng)銷(xiāo)協(xié)同方面已經(jīng)成功取得q*知名重要戰略客戶(hù)的資源共享；零部件采購方面，ATB驅動(dòng)股份國內采購已實(shí)質(zhì)性啟動(dòng)，利用全集團大宗物料采購平臺，有效降低產(chǎn)品的生產(chǎn)制造成本。

　　二、核心競爭力

　　1、管理優(yōu)勢

　　卓爾有效的執行力是臥龍電氣管理能力的體現，也是公司核心競爭優(yōu)勢之一。成立至今，臥龍電氣已建立了穩定、高效的管理團隊，在成本控制、生產(chǎn)管理、渠道建設、財務(wù)管理等各個(gè)體系均取得了長(cháng)足進(jìn)步。收購歐洲第三大電機制造商ATB驅動(dòng)股份以后，整合和消化海外先進(jìn)制造企業(yè)管理理念，實(shí)現公司治理結構的多元化，提升國內制造工廠(chǎng)的管理水平，獲取管理協(xié)同效益。不斷深化企業(yè)內部管理改革，增強實(shí)體經(jīng)營(yíng)主體單位的自主權以及與之配套的績(jì)效考核體系，促進(jìn)公司的經(jīng)營(yíng)活力，為保持行業(yè)競爭優(yōu)勢和未來(lái)持續快速發(fā)展提供重要保障。

　　2、行業(yè)領(lǐng)先的電機及控制業(yè)務(wù)

　　電機及控制業(yè)務(wù)是公司的核心業(yè)務(wù)，尤其是并購歐洲第三大電機制造商ATB驅動(dòng)股份后，在業(yè)務(wù)種類(lèi)、產(chǎn)品規模和品牌技術(shù)方面在行業(yè)內都具有明顯的競爭優(yōu)勢。生產(chǎn)的產(chǎn)品性能接近或超過(guò)國內外同類(lèi)產(chǎn)品制造商，先進(jìn)的管理水平和業(yè)務(wù)能力，使公司具有低制造成本的價(jià)格競爭優(yōu)勢。作為國內外一流的電機制造商，在家用電機、工業(yè)電機、振動(dòng)類(lèi)電機等產(chǎn)品行業(yè)具有技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢和市場(chǎng)領(lǐng)導地位。通過(guò)收購意大利SIR股份公司，在工業(yè)生產(chǎn)機器人的前端性技術(shù)及整體方案的設計與解決能力等方面取得實(shí)質(zhì)性突破，為開(kāi)拓國內工業(yè)機器人市場(chǎng)奠定扎實(shí)基礎。

　　3、完備的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )優(yōu)勢

　　已經(jīng)建立了完備的q*性營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )系統，在國內、歐洲、北美、印度、非洲等市場(chǎng)具有良好的品牌影響力和市場(chǎng)競爭力。
　　4、研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢

　　臥龍電氣擁有國家級的技術(shù)研發(fā)中心，一直致力于高新技術(shù)改造傳統產(chǎn)業(yè)、機電一體化、控制集成等領(lǐng)域的技術(shù)研發(fā)，在無(wú)刷直流電機及驅動(dòng)控制技術(shù)、伺服控制技術(shù)、同步驅動(dòng)技術(shù)、高壓變頻技術(shù)、高電壓等級變壓器制造技術(shù)等領(lǐng)域擁有自主知識產(chǎn)權。與此同時(shí)，擁有一支技術(shù)精湛、團結合作的高素質(zhì)技術(shù)研發(fā)團隊，依托日本控制研究所、杭州研究院、荷蘭技術(shù)公司和計劃建設中的歐洲研發(fā)中心，加大產(chǎn)品研發(fā)投入，推進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)含量的提升，不斷鞏固在行業(yè)中的研發(fā)和技術(shù)優(yōu)勢。
　　5、公認的品牌優(yōu)勢

　　經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，在客戶(hù)中所逐步建立起來(lái)的對企業(yè)品牌的認知度和忠誠度，是臥龍電氣發(fā)展的獨特優(yōu)勢。依托ATB驅動(dòng)股份在市場(chǎng)中特別是歐洲市場(chǎng)的巨大的市場(chǎng)影響力，旗下諸多知名品牌，包括伯頓、莫利、勞倫斯、嘯馳等，在石化、采礦、核電、軍工、泵及風(fēng)機制造、造船等細分領(lǐng)域的中高端市場(chǎng)中有較強的競爭優(yōu)勢，相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量達到世界領(lǐng)先水平，能更廣泛得到客戶(hù)和市場(chǎng)的認可。

　　三、發(fā)展戰略

　　臥龍電氣未來(lái)將緊緊圍繞家用電機、工業(yè)電機、項目電機和控制四大產(chǎn)品聚焦的戰略，實(shí)現從電氣向電機及控制主業(yè)方向的轉變，做大做深做強電機及控制產(chǎn)業(yè)，并不斷延伸國際業(yè)務(wù)，成為gj*l的系統集成商和整體方案解決商，進(jìn)入國際電機行業(yè)第一梯隊。

　　未來(lái)公司將重點(diǎn)在電機控制裝置領(lǐng)域進(jìn)行投入，通過(guò)自身技術(shù)積累加國內、國外優(yōu)秀控制裝置標的的兼并重組來(lái)迅速提升控制裝置在公司電機業(yè)務(wù)中的比重。

　　通過(guò)電機與控制裝置的戰略布局，也將以此為行業(yè)和技術(shù)的切入點(diǎn)逐步進(jìn)入機器人及其應用的高端制造業(yè)領(lǐng)域，z*終能夠成為高端制造業(yè)上游z*具影響力的核心零部件供應企業(yè)，下游能夠覆蓋廣泛工業(yè)領(lǐng)域的裝備集成。

　　2015年公司將順應世界經(jīng)濟繼續保持復蘇的態(tài)勢，緊緊抓住我國“一帶一路”戰略的商業(yè)契機，全面推進(jìn)技術(shù)強企、轉型升級的各項戰略措施，保持公司的持續健康，計劃實(shí)現營(yíng)業(yè)收入101億元、成本費用93.5億元、利潤總額8.6億元、歸屬于母公司所有者的凈利潤6億元。將著(zhù)力推進(jìn)以下事項：

　　1、大力推進(jìn)并購整合措施：繼成功收購南陽(yáng)防爆電機股份有限公司后，已經(jīng)完成了在家用類(lèi)電機、工業(yè)類(lèi)電機和項目類(lèi)電機的產(chǎn)業(yè)布局，董事會(huì )應抓住q*經(jīng)濟復蘇、歐洲推出量化寬松政策的有利時(shí)機，加快推進(jìn)對奧地利ATB股份驅動(dòng)、南陽(yáng)防爆、清江電機、章丘海爾及臥龍本部等制造板塊整合進(jìn)程，在銷(xiāo)售、技術(shù)、制造、采購等方面建立有機協(xié)調機制，取得協(xié)同整合效應。

　　2、建立技術(shù)對產(chǎn)業(yè)發(fā)展的支持機制，基本形成市場(chǎng)、制造和技術(shù)緊密結合的研發(fā)體系：公司在已經(jīng)擁有了日本控制技術(shù)研究院、荷蘭技術(shù)研究院和杭州技術(shù)研究院基礎上，2015年將建設完成德國技術(shù)研究院，建立一支擁有世界領(lǐng)先技術(shù)的研發(fā)團隊，重點(diǎn)推進(jìn)大功率電機驅動(dòng)控制技術(shù)。

　　3、積極發(fā)展工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)，推廣智能化生產(chǎn)流水線(xiàn)：以新收購的意大利SIR公司為依托，組建國內希爾機器人應用公司，進(jìn)入工業(yè)自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域，在國內的推廣應用，為我國機器換人工作貢獻力量。

　　4、大力開(kāi)拓軍工、核電國內市場(chǎng)：當前，公司已經(jīng)完成了對南陽(yáng)防爆電機有限公司的股權收購，其在軍工、石油、核工業(yè)等領(lǐng)域具有深厚的底蘊，具備K1認證資質(zhì)，并已加入了第四代核電技術(shù)的研發(fā)聯(lián)盟。完成并購后，公司將大力開(kāi)拓防爆電機、艦艇推進(jìn)機組（電機/發(fā)電機）及專(zhuān)用配套設備、核島內外電機等產(chǎn)品在上述市場(chǎng)的開(kāi)拓。

　　5、搭建銷(xiāo)售加服務(wù)的能源互聯(lián)網(wǎng)平臺：在南陽(yáng)防爆集團股份有限公司已經(jīng)建立4S式電機維修站的基礎上，進(jìn)一步加大電機運行實(shí)時(shí)工況檢測與數據傳輸技術(shù)的研究，投入電機運行大數據庫建設，實(shí)現遠程設備運行狀況檢測，為在能耗、溫升、電壓、功率等方面提供數據分析，為客戶(hù)提供增值服務(wù)，推動(dòng)電機產(chǎn)業(yè)“中國制造2025規劃”的實(shí)施。

　　6、實(shí)施品牌戰略，努力提升研發(fā)先進(jìn)性、產(chǎn)品可靠性、市場(chǎng)適應性和管理現代化，提高市場(chǎng)占有率。

　　2014年度，臥龍電氣加大了電機與控制裝置業(yè)務(wù)中高效節能電機、無(wú)刷直流電機、新能源汽車(chē)電機等產(chǎn)品的市場(chǎng)開(kāi)拓；蓄電池業(yè)務(wù)加大了UPS、汽車(chē)起動(dòng)、儲能等新產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)化；變壓器業(yè)務(wù)加大了高鐵牽引變壓器、整流變壓器等產(chǎn)品的銷(xiāo)售，使得公司整體毛利率維持較高水平。

　　在華中、西南地區加大了市場(chǎng)開(kāi)拓力度，實(shí)現了大幅增長(cháng)，分別為171.77%、114.51%。華東地區作為公司國內銷(xiāo)售的重點(diǎn)區域，保持快速增長(cháng)態(tài)勢。海外銷(xiāo)售主要分布在歐洲、北美、亞太等多個(gè)國家和地區，受?chē)H經(jīng)濟緩慢復蘇影響，國外需求所有上升，銷(xiāo)售維持平穩增長(cháng)。