【壓縮機網(wǎng)】摘要：壓縮機轉子是壓縮機z*重要和關(guān)鍵的零件，如果轉子出現問(wèn)題壓縮機便不能正常工作。壓縮機轉子在運輸過(guò)程中出現問(wèn)題后要及時(shí)處理，將隱患清除掉。

　　在本公司承包的甲醇制烯烴項目中，其裝置中z*重要的設備烯烴壓縮機及備用轉子，經(jīng)工程公司所派檢驗工程師在國外工廠(chǎng)檢驗合格后，運送國內。但2014年4月，在北京某倉儲站裝車(chē)過(guò)程中備用轉子箱從叉車(chē)上滑落。

　　當廠(chǎng)商把此情況匯報給工程公司項目組后，工程公司項目組派有經(jīng)驗的高級工程師去處理此事，工程師和廠(chǎng)商代表一起共同檢驗設備。在沒(méi)有打開(kāi)轉子包裝箱的情況下進(jìn)行外觀(guān)檢驗，發(fā)現：包裝箱（上蓋）有明顯的磕碰凹陷以及一個(gè)支腿發(fā)生斷裂。外觀(guān)檢驗完成后，在現場(chǎng)開(kāi)了協(xié)調會(huì )，會(huì )上大家一致認為：運輸現場(chǎng)不具備開(kāi)箱條件，如果此時(shí)將包裝箱和設備運回國外讓廠(chǎng)商進(jìn)行處理費時(shí)、費錢(qián)；另一方面，在轉子狀態(tài)情況不明的情況下運回國外也不合適。會(huì )上決定先進(jìn)行開(kāi)箱檢驗，但要在國內知名廠(chǎng)家進(jìn)行，如果備用轉子損毀很?chē)乐?，則發(fā)回國外工廠(chǎng)進(jìn)行處理。工程師將會(huì )議結果匯報給項目組，項目組同意會(huì )議決定。鑒于此壓縮機在本裝置中的重要作用，備用轉子在開(kāi)箱檢驗時(shí)，要求業(yè)主派代表參加。

　　1、壓縮機轉子開(kāi)箱檢驗及修復過(guò)程

　　2014年5月某天，在業(yè)主方代表（技術(shù)、商務(wù)）、工程公司代表（技術(shù)、商務(wù)）、供應商代表（技術(shù)、商務(wù)）到齊的情況下，在國內某著(zhù)名壓縮機廠(chǎng)進(jìn)行開(kāi)箱檢驗。

　　在拆除包裝箱水平中分面所有的緊固螺栓時(shí)，發(fā)現上下殼體的螺栓呈對角線(xiàn)方向錯位。位于轉子止推側的用于固定轉子卡環(huán)上的一個(gè)螺栓掉落；轉子還處于包裝箱內的原始位置。位于推力側用膠帶固定在轉子上的油封頁(yè)掉落在包裝箱底部。
　　一級葉輪輪背外圓上有輕微擦痕，是轉子在脫落的過(guò)程中此處和包裝箱內壁相撞造成的。

　　在轉子的z*高點(diǎn)位置發(fā)現一級葉輪的一個(gè)葉片出口位置有輕微的磕碰痕跡。

　　鑒于此備用轉子損毀不嚴重，項目組決定在壓縮機廠(chǎng)進(jìn)行轉子的機械跳動(dòng)測試。從轉子的驅動(dòng)端到從動(dòng)端共做24個(gè)點(diǎn)，每個(gè)點(diǎn)共測5次，然后取算術(shù)平均值。

　　經(jīng)過(guò)1天測試其結果如下：

　　廠(chǎng)商將檢驗報告發(fā)給國外工廠(chǎng)本部，經(jīng)國外公司確認此數值符合標準，從各方方面考慮此轉子處于良好狀態(tài)，因此不需要做轉子的動(dòng)平衡試驗。

　　廠(chǎng)商代表將國外公司的結論發(fā)給項目組后，經(jīng)項目部和業(yè)主方共同審核，z*終得出結論：此轉子狀態(tài)良好，但要進(jìn)行下一步的工作。如修理、打磨轉子葉輪的剮蹭部分，在修理完成后對轉子的剮蹭部分作無(wú)損探傷檢驗。

　　在無(wú)損探傷檢驗之前對葉輪的剮蹭部分先進(jìn)行拋光處理。

　　在無(wú)損探傷檢驗z*終表明葉輪的剮蹭部分無(wú)問(wèn)題后，按規范要求將轉子放入容器中。

　　由于轉子箱損毀很?chē)乐?，必須將轉子箱重新修復。

　　s*先修復轉子容器，然后做容器的水壓試驗及噴漆，合格后轉子裝箱。

　　一切完成后配置氮氣瓶，并按GE規范充氮，在工程監控下完成后運送工地現場(chǎng)。

　　2、關(guān)于此次檢驗的重要意義

　　在此事發(fā)生后，國外公司的中國分公司采取很積極的態(tài)度處理此事。s*先按照項目組的要求做出檢驗試驗計劃，找到國內z*好的壓縮機廠(chǎng)準備開(kāi)箱檢驗。在一切準備就緒后按照事先準備好的工作計劃一步一步的將問(wèn)題解決掉。z*終將合格產(chǎn)品送到工地現場(chǎng)。

　　從此項目中可以看到國外著(zhù)名壓縮機廠(chǎng)在設備出現問(wèn)題后是如何解決和處理問(wèn)題的。從行業(yè)層面上講，同類(lèi)產(chǎn)品之間的競爭，其實(shí)就是技術(shù)、質(zhì)量和售后服務(wù)方面的競爭。企業(yè)想在市場(chǎng)上占有一席之地，s*先要建立良好的質(zhì)量管理制度，真正做到為用戶(hù)服務(wù)，使產(chǎn)品質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處。企業(yè)要想在市場(chǎng)上立于不敗之地，就要建立自己產(chǎn)品的核心競爭力。核心競爭力z*重要的組成部分，是將自己的產(chǎn)品做精、做細，還要有自己的核心技術(shù)作支撐。國內廠(chǎng)商在總體技術(shù)上和國外公司不差，但在產(chǎn)品質(zhì)量上還有差距。其主要問(wèn)題在于生產(chǎn)等方面細節做的不夠，要提高產(chǎn)品質(zhì)量水平就要將產(chǎn)品質(zhì)量體系落到實(shí)處。用質(zhì)量制度去發(fā)揮作用，力爭做精、做細。每一個(gè)環(huán)節，卻從點(diǎn)點(diǎn)滴滴做起，從每一個(gè)零件的加工生產(chǎn)做起。這樣做才能將產(chǎn)品做成精品，z*終立足于在國內外市場(chǎng)。

　　現在國務(wù)院號召“一路一帶”，核電、高鐵相繼走出國門(mén)，這更要求國內廠(chǎng)商努力將自己的產(chǎn)品打磨成精品，才能實(shí)現國家的整體方略，做強做大自己，讓自己在國外殘酷的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

　　結語(yǔ)

　　產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的命脈所在，企業(yè)和企業(yè)之間的競爭z*終是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭。提高產(chǎn)品質(zhì)量的方式：建立良好的質(zhì)量管理體系，讓制度去發(fā)揮作用，將產(chǎn)品質(zhì)量的每個(gè)環(huán)節做精做細做好。

來(lái)源：■文/申杰