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【壓縮機網(wǎng)】什么是智能制造
智能制造在各行各業(yè)有自己的理解,在不同的國家,也有自己對這個(gè)領(lǐng)域的定義和探索。比如在日本,更偏重于精益制造,在德國,更偏重于自動(dòng)化;在美國,更偏重與大數據的挖掘。在中國,國家也制定了《國家智能制造標準體系建設指南(2018版)》,指南里分三個(gè)維度對智能制造進(jìn)行了定義:系統層級維度,包括設備、單元、車(chē)間、企業(yè)、協(xié)同;產(chǎn)品生命周期維度,包括設計、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、服務(wù);智能特征維度,包括資源要素、互聯(lián)互通、融合共享、系統集成、新興業(yè)態(tài)。
強時(shí)工廠(chǎng)自我診斷與分析
智能制造是個(gè)相對較大的概念,強時(shí)工廠(chǎng)探索智能制造并非是為了趕潮流、做表象,智能制造的根本目的是提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)?;诖?,按照國家智能制造標準體系建設指南要求,結合空壓機行業(yè)本身特點(diǎn),對企業(yè)進(jìn)行自我診斷與分析:蘇州強時(shí)屬于空壓機的整機制造廠(chǎng),是典型的離散型制造企業(yè),工廠(chǎng)具有訂單小批量,多品種的明顯特點(diǎn)。面對客戶(hù)需求,需要具備迅速交貨、品質(zhì)保證、個(gè)性化定制等能力。
從建設指南的要求來(lái)看,強時(shí)更著(zhù)重于產(chǎn)品生命周期維度,結合系統層級維度與智能特征維度,對強時(shí)工廠(chǎng)現狀進(jìn)行評價(jià)與改善規劃。經(jīng)過(guò)詳細數據分析與統計,強時(shí)工廠(chǎng)計劃以工廠(chǎng)層面的ERP為基礎,以建設數字化車(chē)間為重心,在強時(shí)工廠(chǎng)推行實(shí)務(wù)性的智能車(chē)間。
強時(shí)工廠(chǎng)的數字化車(chē)間探索
為什么需要數字化車(chē)間?經(jīng)過(guò)梳理,發(fā)現目前的工廠(chǎng)管理存在以下問(wèn)題:
1.生產(chǎn)管理問(wèn)題
管理手段:紙面文件、手工管理工作量大、費時(shí)費力;
計劃調度:依靠人工經(jīng)驗,計劃趕不上變化,生產(chǎn)調度臨時(shí)性,隨意性和盲目性大;
生產(chǎn)準備:車(chē)間物料、工裝、設備、資料等制造資源與生產(chǎn)計劃脫節,延長(cháng)生產(chǎn)周期;
進(jìn)度與過(guò)程管理:需要跑現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)了解,信息滯后,不能全面及時(shí)掌握所有生產(chǎn)數據;制品周轉和等待時(shí)間長(cháng),混亂無(wú)章;成本控制缺乏準備依據;
質(zhì)量保證與追溯:過(guò)程數據收集困難。
2.生產(chǎn)能力問(wèn)題
設備利用率低;
交貨期長(cháng);
缺乏快速響應能力;
質(zhì)量與成本控制困難。
綜上所述:車(chē)間的數字化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化是智能制造的薄弱環(huán)節。
強時(shí)數字化車(chē)間建設要點(diǎn)
要點(diǎn)1:車(chē)間/工廠(chǎng)的總體設計、工藝流程及布局建立數字化模型,并進(jìn)行模擬仿真,實(shí)現規劃、生產(chǎn)、運營(yíng)的全流程數字化管理。
措施:強時(shí)制造車(chē)間為裝配類(lèi)車(chē)間,強時(shí)擬按實(shí)際車(chē)間比例,建造二維模型,并模擬各流程物料流轉情況,實(shí)際運行數據從ERP數據抓取,并以電子看板形式在車(chē)間展示。電子看板顯示倉庫發(fā)料進(jìn)度,車(chē)間綜合運轉情況,各工位實(shí)際裝配數量,測試間在測試數量、入庫數量等信息,主要展示計劃、發(fā)料、裝配、測試等實(shí)際狀態(tài)。
要點(diǎn)2:應用數字化三維設計與工藝技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品、工藝設計與仿真,并通過(guò)物理檢測與實(shí)驗進(jìn)行驗證與優(yōu)化。建立產(chǎn)品數據管理系統(PDM),實(shí)現產(chǎn)品設計、工藝數據的集成管理。
措施:強時(shí)研發(fā)部采用數字化三維設計軟件進(jìn)行產(chǎn)品設計,在三維軟件上進(jìn)行裝配模擬仿真,運動(dòng)部件裝配仿真,結構件應力仿真。設計完成后,通過(guò)設計評審,可自動(dòng)輸出產(chǎn)品BOM,并上傳至ERP系統。使用PDM系統進(jìn)行產(chǎn)品版本管理,更改管理。
要點(diǎn)3:制造裝備數控化率超過(guò)70%,并實(shí)現高檔數控機床與工業(yè)機器人、智能傳感與控制裝備、智能檢測與裝配裝備、智能物流與倉儲裝備等關(guān)鍵技術(shù)裝備之間的信息互聯(lián)與集成。
措施:強時(shí)制造車(chē)間主要為裝配性車(chē)間,具備小批量,多規格的顯著(zhù)特點(diǎn),在裝配自動(dòng)化實(shí)施方面較為困難,在產(chǎn)品測試階段進(jìn)行了數字化改造,產(chǎn)品性能檢測數據實(shí)時(shí)上傳至ERP系統,并和產(chǎn)品整機序列號進(jìn)行綁定,以備后期追溯。在材料倉庫進(jìn)行了庫位管理,并使用PAD進(jìn)行掃碼出入庫,可有效監控物流情況及收發(fā)料效率。
要點(diǎn)4:建立生產(chǎn)過(guò)程數據采集和分析系統,實(shí)現生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)操作、質(zhì)量檢驗、設備狀態(tài)、物料傳送等生產(chǎn)現場(chǎng)數據自動(dòng)上傳,并實(shí)現可視化管理。
措施:強時(shí)在制造全流程均實(shí)行條碼管理,占全部料件的70%的原材料,均用唯一的條碼進(jìn)行標識,從收貨開(kāi)始,到倉儲、生產(chǎn)發(fā)料、生產(chǎn)裝配各工序,到性能測試直至成品出庫,各流程均以條碼方式進(jìn)行記錄,在后期檢索中可實(shí)現下列功能:產(chǎn)品生命周期的各類(lèi)信息檢索,包括部件供應商,出入庫時(shí)間,部件進(jìn)貨檢驗信息,制程裝配信息,性能檢驗數據等,部分數據實(shí)現可在手機端進(jìn)行查詢(xún)。
要點(diǎn)5:建立車(chē)間制造執行系統(MES),實(shí)現計劃、調度、質(zhì)量、設備、生產(chǎn)、能效等管理功能。建立企業(yè)資源計劃系統(ERP),實(shí)現供應鏈、物流、成本等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理功能。

措施:強時(shí)已經(jīng)建立公司層面的管理軟件ERP,及制造層面的MES,從產(chǎn)能配置、生產(chǎn)計劃排程、質(zhì)量數據、用電數據等各項數據的自動(dòng)存儲與查詢(xún)。并使用供應鏈平臺對供應商進(jìn)行評價(jià)與管理,在平臺上進(jìn)行采購與統計分析。
要點(diǎn)6:建立工廠(chǎng)內部網(wǎng)絡(luò )架構,實(shí)現設計、工藝、制造、檢驗、物流等制造過(guò)程各環(huán)節之間,以及制造過(guò)程與制造執行系統(MES)和企業(yè)資源計劃系統(ERP)的信息互聯(lián)互通。
措施:強時(shí)工廠(chǎng)內部網(wǎng)絡(luò )由核心路由器-核心交換機+防火墻-局域交換機-無(wú)線(xiàn)AP等核心部件構成,并鏈接至外部網(wǎng)路,內部建立NAS存儲服務(wù)器,進(jìn)行內部數據存儲,ERP、MES等核心管理軟件采用華為私有云,并使用WEB服務(wù)器與數據服務(wù)器分開(kāi)存儲的架設方式,既保證了訪(fǎng)問(wèn)的便利性,又保證了數據的安全性。
要點(diǎn)7:建有工業(yè)信息安全管理制度和技術(shù)防護體系,具備網(wǎng)絡(luò )防護、應急響應等信息安全保障能力。建有功能安全保護系統,采用全生命周期方法有效避免系統失敗。
措施:強時(shí)工廠(chǎng)內部部署有華為防火墻軟件,核心軟件部署在華為私有云,借助華為強大的數據安全能力,有效減輕工廠(chǎng)內部機房的投入及管理成本,并租用華為云OSS存儲,以做ERP數據庫數據備份,確保數據的安全性。
小結
目前,在上述7項內容里,根據總體進(jìn)度安排,強時(shí)已經(jīng)完成總進(jìn)度的70%,預計到2019年年底,將完全達成目標并投入使用。屆時(shí),強時(shí)將在產(chǎn)品行內領(lǐng)先的基礎上,再增加一項管理領(lǐng)先的殊榮——在空壓機行業(yè)首家完成數字化改造,初步建設成空壓機行業(yè)的數字工廠(chǎng)典范。
參考文獻
[1]《智能制造國內外標準化》,機械工業(yè)儀器儀表綜合技術(shù)經(jīng)濟研究所 丁露博士
來(lái)源:本站原創(chuàng )
【壓縮機網(wǎng)】什么是智能制造
智能制造在各行各業(yè)有自己的理解,在不同的國家,也有自己對這個(gè)領(lǐng)域的定義和探索。比如在日本,更偏重于精益制造,在德國,更偏重于自動(dòng)化;在美國,更偏重與大數據的挖掘。在中國,國家也制定了《國家智能制造標準體系建設指南(2018版)》,指南里分三個(gè)維度對智能制造進(jìn)行了定義:系統層級維度,包括設備、單元、車(chē)間、企業(yè)、協(xié)同;產(chǎn)品生命周期維度,包括設計、生產(chǎn)、物流、銷(xiāo)售、服務(wù);智能特征維度,包括資源要素、互聯(lián)互通、融合共享、系統集成、新興業(yè)態(tài)。

強時(shí)工廠(chǎng)自我診斷與分析
智能制造是個(gè)相對較大的概念,強時(shí)工廠(chǎng)探索智能制造并非是為了趕潮流、做表象,智能制造的根本目的是提高生產(chǎn)效率,提升產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)?;诖?,按照國家智能制造標準體系建設指南要求,結合空壓機行業(yè)本身特點(diǎn),對企業(yè)進(jìn)行自我診斷與分析:蘇州強時(shí)屬于空壓機的整機制造廠(chǎng),是典型的離散型制造企業(yè),工廠(chǎng)具有訂單小批量,多品種的明顯特點(diǎn)。面對客戶(hù)需求,需要具備迅速交貨、品質(zhì)保證、個(gè)性化定制等能力。
從建設指南的要求來(lái)看,強時(shí)更著(zhù)重于產(chǎn)品生命周期維度,結合系統層級維度與智能特征維度,對強時(shí)工廠(chǎng)現狀進(jìn)行評價(jià)與改善規劃。經(jīng)過(guò)詳細數據分析與統計,強時(shí)工廠(chǎng)計劃以工廠(chǎng)層面的ERP為基礎,以建設數字化車(chē)間為重心,在強時(shí)工廠(chǎng)推行實(shí)務(wù)性的智能車(chē)間。
強時(shí)工廠(chǎng)的數字化車(chē)間探索
為什么需要數字化車(chē)間?經(jīng)過(guò)梳理,發(fā)現目前的工廠(chǎng)管理存在以下問(wèn)題:
1.生產(chǎn)管理問(wèn)題
管理手段:紙面文件、手工管理工作量大、費時(shí)費力;
計劃調度:依靠人工經(jīng)驗,計劃趕不上變化,生產(chǎn)調度臨時(shí)性,隨意性和盲目性大;
生產(chǎn)準備:車(chē)間物料、工裝、設備、資料等制造資源與生產(chǎn)計劃脫節,延長(cháng)生產(chǎn)周期;
進(jìn)度與過(guò)程管理:需要跑現場(chǎng)詢(xún)問(wèn)了解,信息滯后,不能全面及時(shí)掌握所有生產(chǎn)數據;制品周轉和等待時(shí)間長(cháng),混亂無(wú)章;成本控制缺乏準備依據;
質(zhì)量保證與追溯:過(guò)程數據收集困難。
2.生產(chǎn)能力問(wèn)題
設備利用率低;
交貨期長(cháng);
缺乏快速響應能力;
質(zhì)量與成本控制困難。
綜上所述:車(chē)間的數字化、信息化、網(wǎng)絡(luò )化是智能制造的薄弱環(huán)節。
強時(shí)數字化車(chē)間建設要點(diǎn)
要點(diǎn)1:車(chē)間/工廠(chǎng)的總體設計、工藝流程及布局建立數字化模型,并進(jìn)行模擬仿真,實(shí)現規劃、生產(chǎn)、運營(yíng)的全流程數字化管理。
措施:強時(shí)制造車(chē)間為裝配類(lèi)車(chē)間,強時(shí)擬按實(shí)際車(chē)間比例,建造二維模型,并模擬各流程物料流轉情況,實(shí)際運行數據從ERP數據抓取,并以電子看板形式在車(chē)間展示。電子看板顯示倉庫發(fā)料進(jìn)度,車(chē)間綜合運轉情況,各工位實(shí)際裝配數量,測試間在測試數量、入庫數量等信息,主要展示計劃、發(fā)料、裝配、測試等實(shí)際狀態(tài)。
要點(diǎn)2:應用數字化三維設計與工藝技術(shù)進(jìn)行產(chǎn)品、工藝設計與仿真,并通過(guò)物理檢測與實(shí)驗進(jìn)行驗證與優(yōu)化。建立產(chǎn)品數據管理系統(PDM),實(shí)現產(chǎn)品設計、工藝數據的集成管理。
措施:強時(shí)研發(fā)部采用數字化三維設計軟件進(jìn)行產(chǎn)品設計,在三維軟件上進(jìn)行裝配模擬仿真,運動(dòng)部件裝配仿真,結構件應力仿真。設計完成后,通過(guò)設計評審,可自動(dòng)輸出產(chǎn)品BOM,并上傳至ERP系統。使用PDM系統進(jìn)行產(chǎn)品版本管理,更改管理。
要點(diǎn)3:制造裝備數控化率超過(guò)70%,并實(shí)現高檔數控機床與工業(yè)機器人、智能傳感與控制裝備、智能檢測與裝配裝備、智能物流與倉儲裝備等關(guān)鍵技術(shù)裝備之間的信息互聯(lián)與集成。
措施:強時(shí)制造車(chē)間主要為裝配性車(chē)間,具備小批量,多規格的顯著(zhù)特點(diǎn),在裝配自動(dòng)化實(shí)施方面較為困難,在產(chǎn)品測試階段進(jìn)行了數字化改造,產(chǎn)品性能檢測數據實(shí)時(shí)上傳至ERP系統,并和產(chǎn)品整機序列號進(jìn)行綁定,以備后期追溯。在材料倉庫進(jìn)行了庫位管理,并使用PAD進(jìn)行掃碼出入庫,可有效監控物流情況及收發(fā)料效率。

要點(diǎn)4:建立生產(chǎn)過(guò)程數據采集和分析系統,實(shí)現生產(chǎn)進(jìn)度、現場(chǎng)操作、質(zhì)量檢驗、設備狀態(tài)、物料傳送等生產(chǎn)現場(chǎng)數據自動(dòng)上傳,并實(shí)現可視化管理。
措施:強時(shí)在制造全流程均實(shí)行條碼管理,占全部料件的70%的原材料,均用唯一的條碼進(jìn)行標識,從收貨開(kāi)始,到倉儲、生產(chǎn)發(fā)料、生產(chǎn)裝配各工序,到性能測試直至成品出庫,各流程均以條碼方式進(jìn)行記錄,在后期檢索中可實(shí)現下列功能:產(chǎn)品生命周期的各類(lèi)信息檢索,包括部件供應商,出入庫時(shí)間,部件進(jìn)貨檢驗信息,制程裝配信息,性能檢驗數據等,部分數據實(shí)現可在手機端進(jìn)行查詢(xún)。
要點(diǎn)5:建立車(chē)間制造執行系統(MES),實(shí)現計劃、調度、質(zhì)量、設備、生產(chǎn)、能效等管理功能。建立企業(yè)資源計劃系統(ERP),實(shí)現供應鏈、物流、成本等企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理功能。


措施:強時(shí)已經(jīng)建立公司層面的管理軟件ERP,及制造層面的MES,從產(chǎn)能配置、生產(chǎn)計劃排程、質(zhì)量數據、用電數據等各項數據的自動(dòng)存儲與查詢(xún)。并使用供應鏈平臺對供應商進(jìn)行評價(jià)與管理,在平臺上進(jìn)行采購與統計分析。
要點(diǎn)6:建立工廠(chǎng)內部網(wǎng)絡(luò )架構,實(shí)現設計、工藝、制造、檢驗、物流等制造過(guò)程各環(huán)節之間,以及制造過(guò)程與制造執行系統(MES)和企業(yè)資源計劃系統(ERP)的信息互聯(lián)互通。
措施:強時(shí)工廠(chǎng)內部網(wǎng)絡(luò )由核心路由器-核心交換機+防火墻-局域交換機-無(wú)線(xiàn)AP等核心部件構成,并鏈接至外部網(wǎng)路,內部建立NAS存儲服務(wù)器,進(jìn)行內部數據存儲,ERP、MES等核心管理軟件采用華為私有云,并使用WEB服務(wù)器與數據服務(wù)器分開(kāi)存儲的架設方式,既保證了訪(fǎng)問(wèn)的便利性,又保證了數據的安全性。
要點(diǎn)7:建有工業(yè)信息安全管理制度和技術(shù)防護體系,具備網(wǎng)絡(luò )防護、應急響應等信息安全保障能力。建有功能安全保護系統,采用全生命周期方法有效避免系統失敗。
措施:強時(shí)工廠(chǎng)內部部署有華為防火墻軟件,核心軟件部署在華為私有云,借助華為強大的數據安全能力,有效減輕工廠(chǎng)內部機房的投入及管理成本,并租用華為云OSS存儲,以做ERP數據庫數據備份,確保數據的安全性。
小結
目前,在上述7項內容里,根據總體進(jìn)度安排,強時(shí)已經(jīng)完成總進(jìn)度的70%,預計到2019年年底,將完全達成目標并投入使用。屆時(shí),強時(shí)將在產(chǎn)品行內領(lǐng)先的基礎上,再增加一項管理領(lǐng)先的殊榮——在空壓機行業(yè)首家完成數字化改造,初步建設成空壓機行業(yè)的數字工廠(chǎng)典范。
參考文獻
[1]《智能制造國內外標準化》,機械工業(yè)儀器儀表綜合技術(shù)經(jīng)濟研究所 丁露博士
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