【壓縮機網(wǎng)】雖然目前的壓縮機組自動(dòng)化程度較高，不需要太高的操作技能就能使用，但是壓縮機受各種因素的影響，故障依然很多。這些故障的判斷除了設備可自行報警和診斷外，主要還需要靠人的經(jīng)驗來(lái)掌握。因此，壓縮機運行班組的管理是多樣性的，班會(huì )就是其中一個(gè)非常重要的方式。

 

　　作為一個(gè)企業(yè)，班組管理的一個(gè)重要內容就是班會(huì )制度。筆者所在公司，自從1956年開(kāi)工生產(chǎn)以來(lái)，班會(huì )就伴隨著(zhù)這家工廠(chǎng)至今，特別是生產(chǎn)一線(xiàn)的班組，一到早晨上班的時(shí)候，廠(chǎng)房里各個(gè)班組都在開(kāi)班會(huì )。除了我們這樣的大型制造企業(yè)，實(shí)際還有很多企業(yè)都有班會(huì )或晨會(huì )制度，包括銷(xiāo)售、餐飲、服務(wù)行業(yè)等，所以班會(huì )的開(kāi)展十分普遍。

　　那么，一個(gè)班會(huì )開(kāi)起來(lái)都講些什么呢？每個(gè)企業(yè)因為性質(zhì)不同講的內容也不同。銷(xiāo)售企業(yè)的班會(huì )內容可以是每個(gè)人近期或每日銷(xiāo)售經(jīng)驗的分享，這種分享對于員工是一個(gè)提高的過(guò)程。

　　我們空壓站的班會(huì )內容相對簡(jiǎn)單，總體來(lái)說(shuō)主要是在交接班本上記錄本班的運行情況，如有讓下一班注意或解決的問(wèn)題會(huì )寫(xiě)在交接班本上，或口頭傳達。針對班會(huì )問(wèn)題，我們公司做了統一的部署，我們管它叫536班會(huì )標準。

　　536班會(huì )內容：一是班前會(huì )5項，二是班后會(huì )3項，三是安全活動(dòng)日6項。

 

　　1、班前會(huì )5項

　?、沤唤影啵汉蜕蟼€(gè)班組進(jìn)行，包括安全注意事項、生產(chǎn)進(jìn)程、工藝注意事項交接。

　　我們在交接的時(shí)候，主要是對當班的壓縮機運行臺數、壓力情況、設備運行情況等進(jìn)行交接。如設備在運行過(guò)程中出現問(wèn)題，是什么問(wèn)題都要交代清楚，如何處理的，交下一班如何處理，如何交代檢修班組來(lái)處理等。

　?、剖章?tīng)早安中鋁：收聽(tīng)早安中鋁給我們分享的事故和預防事故的經(jīng)驗。

　　早安中鋁是手機上的一個(gè)電臺，這個(gè)電臺是中國鋁業(yè)公司創(chuàng )辦的，每天將全國鋁加工企業(yè)發(fā)生的安全問(wèn)題、各種新聞和各種指示等傳達給員工，每天不斷更新，可以反復去聽(tīng)，按照指示去執行。

　?、前才牛夯仡櫳弦粋€(gè)班的安全、生產(chǎn)、工藝及設備情況；對上級的文件要求進(jìn)行學(xué)習、傳達；布置當天的生產(chǎn)任務(wù)，在保證安全的基礎上讓工作效率最大化。

　　我們在安排任務(wù)的時(shí)候，主要是對壓縮機的日常巡檢，日常數據進(jìn)行記錄，特別是夏季的油水排放要有照片拍照記錄。如遇檢修，對檢修操作也做規定。

　?、扰嘤枺禾釂?wèn)式管理。每天要對崗位操作規程和中鋁集團的安全管理規定進(jìn)行抽查提問(wèn)，并對崗位上較大風(fēng)險的防控措施進(jìn)行培訓。

　　我們的培訓，一般是請壓縮機生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)班組進(jìn)行定期的培訓，有時(shí)候分廠(chǎng)的技術(shù)人員也出題進(jìn)行考試。同時(shí)，我們也搞傳幫帶的培訓，就是由師傅帶徒弟。

　?、娠L(fēng)控：根據員工當天的作業(yè)內容進(jìn)行風(fēng)險辨識，填寫(xiě)CARC，告知存在的風(fēng)險及應該采取怎么樣的防范措施。

　　風(fēng)險控制是我們十分關(guān)注的問(wèn)題，因為壓縮機是高壓容器，我們在人員培訓的時(shí)候，壓縮機工必須按照哈爾濱市勞動(dòng)部門(mén)壓力容器工的要求考取壓力容器證才能上崗的，這個(gè)證每?jì)赡昕家淮巍?/div>

　　除此之外，我們對壓縮機存在的壓力風(fēng)險和其他風(fēng)險都要做好預設，特別是風(fēng)險的演練等。

 

　　2、班后會(huì )3項

　?、帕嘘牐号c班前會(huì )列隊方式相同，依次報數或點(diǎn)名，查看是否有缺勤的人員。各參會(huì )人員從帽、領(lǐng)、衣、褲順序依次整理著(zhù)裝。觀(guān)察或詢(xún)問(wèn)人員狀態(tài)。

　　班后會(huì )在下班的時(shí)候進(jìn)行，對一個(gè)班的工作進(jìn)行小結，檢查人員是否到位，工裝整齊，精神飽滿(mǎn)，充滿(mǎn)斗志。

　?、瓶偨Y：每個(gè)員工對各自負責的生產(chǎn)、設備、工藝等進(jìn)行總結，對異常情況、隱患提報的信息進(jìn)行反饋，班長(cháng)對員工反饋的異常情況采取相應的措施。

　　班后會(huì )，壓縮機運行人員主要是總結一個(gè)班下來(lái)發(fā)生的情況，設備運轉是否正常，壓力是否穩定，工質(zhì)是否能夠得到保證，用戶(hù)反饋是否滿(mǎn)意等。

　?、屈c(diǎn)評：班長(cháng)在班后會(huì )前檢查當天安排的作業(yè)任務(wù)完成情況，根據員工總結和反饋的情況當場(chǎng)進(jìn)行對比說(shuō)明。對任務(wù)完成較好，在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現HSE異常情況采取措施及對安全隱患進(jìn)行提報、處理的給予安全積分和紫葡萄（本公司的一種評比標識）獎勵。對工作完成不好的人員給予績(jì)效扣分和相應的葡萄顏色，并對不足的地方進(jìn)行指正。

　　對壓縮機運行人員的班組情況進(jìn)行描述之后，班組長(cháng)要對本班的情況進(jìn)行點(diǎn)評，主要是在工作中出現的問(wèn)題和改進(jìn)的建議，制定整改措施，檢查整改情況，不斷進(jìn)步。

 

　　3、周安全活動(dòng)日6項

　　我們的安全活動(dòng)日情況是每周一進(jìn)行，參會(huì )人員姓名、討論內容、發(fā)言情況等都在記錄之列。

　?、呕仡櫍簩ι弦淮沃馨踩顒?dòng)日提報的隱患整改項，進(jìn)行說(shuō)明通報，讓員工知曉整改完成情況。

　　壓縮機運行班組的安全事項很多，一是防火，空壓站有油料堆放區，防火是重點(diǎn)；同時(shí)，在檢修過(guò)程中需要動(dòng)火作業(yè)，這也是值得注意的問(wèn)題。二是防風(fēng)，春季風(fēng)大，禁火是關(guān)鍵；三是防雨，夏天雨水量大，防廠(chǎng)房漏雨被淹是重點(diǎn)。

　?、瓶偨Y：主要對隱患、違章、事故、事件進(jìn)行統計分析，查找根源，并制定改進(jìn)措施。

　　壓縮機運行班組的安全總結，一是作業(yè)是否違章，二是檢修作業(yè)空間狹小，上下配合工具和零部件的安裝等是否發(fā)生碰撞，還有電器問(wèn)題，如電纜線(xiàn)在地溝里等。

　?、菍W(xué)習：對上級的重要文件、指示精神進(jìn)行學(xué)習、傳達。

　　我們公司是公司、分廠(chǎng)、車(chē)間、班組四級管理，在傳達指示精神方面還有總公司中國鋁業(yè)集團，有時(shí)候還傳達中央和各部委有關(guān)企業(yè)和生產(chǎn)、安全方面的文件，但主要是通報公司各部門(mén)的情況，并且是一級一級的傳達。

　?、扰嘤柗窒恚喊l(fā)生在自己身上或身邊有教育意義的事進(jìn)行“嚇一跳”分享，對崗位存在的重大危害開(kāi)展應急培訓。

　　我們對壓縮機站房都有安全應急預案，特別是壓縮機爆炸應急預案，都掛在班組宣傳板上，方便學(xué)習和應用與處理。

　?、蓪?zhuān)題風(fēng)制：對崗位上存在的較大風(fēng)險進(jìn)行培訓。組織員工進(jìn)行“頭腦風(fēng)暴”，對未識別的作業(yè)風(fēng)險進(jìn)行梳理識別。

　　空壓站對存在的隱患實(shí)行公司領(lǐng)導檢查，分廠(chǎng)抽查，班組自查的程序，并對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行整改，做到有人落實(shí)，有人負責，有人效果總結。

　?、氏乱粋€(gè)安全日的內容：安排下周應急培訓的課題和培訓人提前做準備。

　　壓縮機站房每次安全活動(dòng)內容都有主題，以生產(chǎn)現場(chǎng)實(shí)際為主，解決實(shí)際問(wèn)題。

 

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