【壓縮機網(wǎng)】我們在管理的過(guò)程中，只有有效的調動(dòng)人的積極因素，才能夠很好的將設備和站房管理到一定的程度，所以屬地管理是班組管理的一個(gè)重要組成部分。

 

　　壓縮機站房管理是一個(gè)系統工程，在管理上除了保障工質(zhì)壓力外，還有班組的各種管理方式，本文我們介紹的是壓縮機站房屬地管理的一些做法。

　　壓縮機站房除了有壓縮機和干燥機外，還有油區、物料區、備件區等多個(gè)區域。在這種管理的過(guò)程中，要將責任落實(shí)到每一個(gè)人，同時(shí)將站內的各種風(fēng)險存在的問(wèn)題逐一采取措施進(jìn)行化解，這就須進(jìn)行屬地管理，制定標準，制作屬地管理的站房示意圖。

　　壓縮機站房屬地管理類(lèi)似分片包干的做法，同時(shí)對公共部分又實(shí)行全員參與，做到各盡其責，從整體上布局，從個(gè)體上分擔，將屬地管理全員落實(shí)到實(shí)處。

　　一個(gè)和尚有水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒(méi)水吃。要做到三個(gè)和尚有水吃，就得三個(gè)人同心協(xié)力，為了一個(gè)共同的目標去努力。

　　壓縮機是為生產(chǎn)分廠(chǎng)保障工質(zhì)服務(wù)的，設備是機械的，人是活的，一切設備是由人來(lái)掌控的，因此，我們在管理的過(guò)程中，只有有效的調動(dòng)人的積極因素，才能夠很好的將設備和站房管理到一定的程度，達到現場(chǎng)效果，讓壓縮機發(fā)揮自己應有的作用，所以屬地管理是班組管理的一個(gè)重要組成部分。要做好壓縮機站房的屬地管理工作，需要將筆者往期刊文所提到的班組管理、看板管理等各個(gè)管理工作做好做到位，才能達到提高生產(chǎn)和管理效率的目的。

 

　　一、屬地名稱(chēng)

　　我們集團中心內部有六個(gè)壓縮機站房，在制定屬地管理辦法的時(shí)候，第一項就是屬地名稱(chēng)，例如，我們站房是第六站房，那么我們的屬地名稱(chēng)就是“第六空壓站”。

 

　　二、屬地管理責任

　　屬地管理責任，從大的方面來(lái)看，主要包括以下四大要點(diǎn)：

　　1、對屬地區域內的設備設施完好性負責。

　　2、對屬地區域內作業(yè)活動(dòng)的安全負責。

　　3、對屬地區域內的環(huán)境整潔負責。

　　4、對屬地區域內所有人的安全負責。

 

　　三、屬地負責人

　　主要分兩塊，一塊是組長(cháng)，一塊是組員。組長(cháng)的職責是主要是人員與設備的管理、計劃與監督；組員的責任主要是自己的崗位職責。合到一起就是一個(gè)整體。

 

　　四、主要風(fēng)險和控制措施

　　安全沒(méi)有小事，責任重于泰山。“安全第一”是一個(gè)永恒的主題，企業(yè)只有安全的發(fā)展才是健康、和諧的發(fā)展，因此抓好安全工作，尤為重要。企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，務(wù)必要做好風(fēng)險控制：

　　1、高空作業(yè)：嚴格執行高處作業(yè)安全管理規定，完善防護措施，墜落高度超過(guò)兩米，必須佩戴合格的安全帶。

　　2、超壓爆炸：安全閥定期效驗，空壓機的工作壓力不能超過(guò)0.8Mpa。

　　3、機械傷害：嚴格執行上鎖掛牌規定，嚴禁不按規定停機進(jìn)行檢修或故障處理，嚴格執行操作規程。

　　4、起重傷害：吊物下嚴禁站人，吊運的物料要綁牢，不能斜拉歪拽，行進(jìn)道路暢通無(wú)雜物。

　　5、觸電：檢修前要停電，上鎖掛牌，確認后，方可工作。

　　6、中暑：通風(fēng)要好，降低工作環(huán)境溫度，減少高溫環(huán)境下的工作時(shí)間。

　　7、危險警示標識：當心機械傷人，當心觸電、當心墜落、當心吊物、禁止入內、禁止跳下，禁止靠近、禁止酒后上崗、必須帶安全帽、必須持證上崗、必須佩戴防護鏡。

 

　　五、屬地管理標準

　　屬地管理標準是一個(gè)針對壓縮機站房的大范圍管理要求，具體到每臺壓縮機設備、操作方式和要求則有更加具體的規范標準。

　　1、設備表面無(wú)油污，無(wú)灰塵，要求每天清潔無(wú)贓物。

　　2、現場(chǎng)物料擺放有序，符合定置管理和安全要求，要求每天擺放有序。

　　3、地面無(wú)灰塵，無(wú)油污。要求每天清潔無(wú)贓物。

　　4、人員精神狀態(tài)好，行為規范受控。要求每天逐個(gè)觀(guān)察。

 

　　六、屬地管理區域平面示意圖

　　主要包括：值班室、走廊、衛生間、主電室、配電室、倉庫、油料區、物料區、壓縮機區域、干燥機區域、室外儲氣罐區域等等。

 

　　七、責任人分工

　　我們將廠(chǎng)房?jì)韧夥殖?個(gè)區塊，各負其責。組長(cháng)：A區，甲班：B區，乙班：C區，丙班：D區，白班：E區。

 

　　八、各部位標準管理圖示

　　用彩色照片將幾個(gè)主要部位照下來(lái)，在屬地管理的墻板上印上、在照片上用文字和箭頭標上相關(guān)的標準或者要求。例如，地面的照片，標上：地面清潔。

 

　　九、存在的問(wèn)題及改進(jìn)

　　這一部分是空白的，每年年末在屬地管理結束的時(shí)候，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行總結，并將好的做法進(jìn)行保持，出現的問(wèn)題研究對策，進(jìn)行改進(jìn)；對不合理的部分進(jìn)行修訂，不斷的完善，使屬地管理具有個(gè)性又有共性，讓現場(chǎng)管理更加科學(xué)，更加有效。

 

　　十、主要聯(lián)絡(luò )方式

　　公司指揮中心電話(huà)、分廠(chǎng)調度電話(huà)、社會(huì )火警電話(huà)、社會(huì )急救電話(huà)等。

 

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