【壓縮機網(wǎng)】班組是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的最基本單位，不管是根據生產(chǎn)工序形成的班組還是在一定的時(shí)期長(cháng)期存在的，班組管理都是一個(gè)長(cháng)久的話(huà)題。

　　隨著(zhù)改革的不斷深入，新的管理模式不斷出現，作為基層班組的空壓站的管理也隨著(zhù)公司管理的提升而不斷提升。如今，我們空壓站也開(kāi)始實(shí)行看板管理。關(guān)于看板管理的概念，筆者最早期接觸的是日本汽車(chē)企業(yè)比較流行的全面質(zhì)量管理，如今在我們公司自上而下的推動(dòng)，讓我們重新認識了看板管理這個(gè)基礎管理模式。

　　從外觀(guān)上看，看板類(lèi)似于以前的黑板報，但是文件內容可由電腦制成，形式也就更加多樣。對于長(cháng)期存在的文件可以固定在看板上，對經(jīng)常需要更新的欄目，可以把透明封套粘在PVC板上，將A4紙大小的各種文件插在里邊，以供隨時(shí)抽取和閱讀。這種看板的內容十分豐富，讓管理更加靈活和簡(jiǎn)便，是一種班組管理的好方式。
 

 

　　根據我們壓縮機站的情況，我們將班組的看板管理分成六大塊，即組織機構、崗位責任、黨群關(guān)系、學(xué)習園地、安全工作、班務(wù)公開(kāi)等。

　　1.組織機構

　　由于我們公司屬于大型企業(yè)，所屬的壓縮機站有好幾個(gè)，因此每個(gè)站房都是一個(gè)獨立的團隊。班組常年進(jìn)行三班四運轉作業(yè)，周一至周五有一個(gè)白班，三個(gè)人上夜班，一個(gè)組四個(gè)人。

　　以前，一個(gè)班組一般都有十多個(gè)人，設有正副組長(cháng)、工會(huì )組長(cháng)、安全員等職務(wù)，層次較多?，F在由于政府各級部門(mén)都在精簡(jiǎn)組織，我們作為國有企業(yè)也是如此，自上而下的開(kāi)始合并和精簡(jiǎn)人員。各壓縮機站房由于退休自然減員又不補充人員，目前僅設置組長(cháng)和組員兩個(gè)層級，取消副組長(cháng)，但工會(huì )組長(cháng)和安全員仍然存在。

　　2.崗位職責

　　我們的崗位職責分為組長(cháng)的崗位職責和操作工的崗位職責，還有崗位的安全職責。無(wú)論是哪個(gè)職責，我們都根據崗位的不同，制定出細則，這些細則經(jīng)分廠(chǎng)審核同意后予以公布和實(shí)行。這樣做，我們每個(gè)人都分工明確，職責清晰，責任落實(shí)到位，執行起來(lái)很順利。

　　例如，通過(guò)崗位職責的描述，每個(gè)人都知道自己應該做什么，怎么去做，怎么做能夠更有效更安全。這是一個(gè)班組的基礎工作，應該經(jīng)常學(xué)習和貫徹。通過(guò)看板，學(xué)習起來(lái)十分方便，可隨時(shí)隨地進(jìn)行翻閱，對管理工作起到積極的推動(dòng)作用。

　　3.黨群關(guān)系

　　作為一級基層組織，班組處于各級黨群組織的體系中，會(huì )經(jīng)常收到來(lái)自黨支部、工會(huì )等各種組織的文件和通知。這是我們國有企業(yè)經(jīng)常遇到的事情，因此，在班組管理中，黨群關(guān)系也是我們日常工作的一個(gè)重要內容。在這一欄里，我們存放著(zhù)從公司到分廠(chǎng)及車(chē)間下發(fā)的各種文件，有學(xué)習黨的會(huì )議精神的文件，有公司召開(kāi)黨的會(huì )議的文件，有工會(huì )下發(fā)的各種文體活動(dòng)的通知，有各種活動(dòng)的簡(jiǎn)報……

　　班組管理中有人情世故的關(guān)系，也有管理者與被管理者的關(guān)系；員工有七情六欲，也有歡樂(lè )和煩惱，也需要關(guān)心和愛(ài)護。因此，調動(dòng)員工的積極性，解決員工之間的各種矛盾，是我們班組黨群建設的重要內容。企業(yè)管理，班組建設，重點(diǎn)是要解決人的問(wèn)題，只有人的因素解決了，班組才能建設好。

　　4.學(xué)習園地

　　在這個(gè)看板欄目中，是班組成員平時(shí)業(yè)務(wù)學(xué)習和交流的重要平臺。我們在這個(gè)看板欄目中，首先存放的是壓縮機站房現有機型的產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)，主要有英格索蘭和美國壽力的壓縮機，同時(shí)包括后處理干燥機的說(shuō)明書(shū)等。

　　其次是下發(fā)的各種有關(guān)壓縮機的文件，如空壓站的安全規程和操作標準等。

　　再次就是我們自己收集的有關(guān)壓縮機方面的資料，如行業(yè)雜志中同型號產(chǎn)品的故障解決方案、檢修方案、保養方案、節能改造等方面的文章，這樣可以為我們提供更多的案例借鑒。除此之外，我們也會(huì )定期更新一些行業(yè)市場(chǎng)、研發(fā)方面的內容，讓工人保持始終處于行業(yè)資訊的前沿，接收到新鮮事物，不至于坐井觀(guān)天。

　　5.安全工作

　　對于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，安全工作是時(shí)時(shí)刻刻都必須強調的。班組是企業(yè)的細胞，直接擔負著(zhù)安全工作的重任。同時(shí)在我們企業(yè)，每個(gè)部門(mén)都要為自己的工作結果負責，空壓站作為動(dòng)力提供部門(mén)，向各分廠(chǎng)提供的壓縮空氣動(dòng)力，其穩定性、持續性和經(jīng)濟效益是公司總的經(jīng)營(yíng)目標的一部分，沒(méi)有生產(chǎn)安全的保障，經(jīng)營(yíng)目標就無(wú)法實(shí)現，所以公司對安全問(wèn)題常抓不懈。

　　在看板管理中，我們將有關(guān)安全的文件在這一欄里存放，如防火制度、操作制度、設備隱患、應急演練等。我們公司安全部門(mén)還專(zhuān)門(mén)開(kāi)通了微信安全公眾號頻道，每天早上上班的時(shí)候，全員組織收聽(tīng)“早安中鋁”和“東輕安全”，結合自己的實(shí)際情況，在班組或工作微信群里討論，解決生產(chǎn)工作中的實(shí)際問(wèn)題。

　　安全問(wèn)題雖然繁瑣，但卻非常重要，所以是看板管理中無(wú)法缺失的一個(gè)欄目。

　　6.班務(wù)公開(kāi)

　　班務(wù)公開(kāi)是班組管理的一項民主制度，這個(gè)制度用公開(kāi)透明的方式，將班組及上級有關(guān)職工的文件和內容在看板上展示。

　　在這個(gè)欄目中，我們公示的有每個(gè)月的獎金分配情況，以及各種評比情況，如勞模、先進(jìn)班組、五好職工等等。還有評聘情況的公示和其他事項，如困難補助、殘疾人補貼等。

　　班組是每個(gè)工廠(chǎng)最基礎，卻又最重要的作業(yè)單元，企業(yè)的領(lǐng)導、管理、研發(fā)、生產(chǎn)，最終都要通過(guò)一線(xiàn)車(chē)間來(lái)體現。因而，探討班組有效管理，實(shí)現團隊良性運行，是每個(gè)企業(yè)管理工作最起碼應該做到的環(huán)節之一。

 

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