【壓縮機網(wǎng)】本月業(yè)界最大的新聞是美國兩大老牌強企英格索蘭與格南登福達成并購協(xié)議，計劃成立一家新上市公司，奠定全球第二大壓縮機品牌的規模，這既出乎意料，又在情理之中。通過(guò)強強聯(lián)合達到一定的市場(chǎng)規模和實(shí)現資金聚攏，是國際上市公司形成強勁戰斗力的一種有效途徑，也是中國壓縮機企業(yè)應借鑒的一種發(fā)展手段。

　　在國際壓縮機市場(chǎng)上，并購、合資是一件十分平常且不時(shí)都在發(fā)生的事情。比如，就在英格索蘭與格南登福合并的同時(shí)，阿特拉斯·科普柯接連收購了美國德州的Mid South Engine＆Power Systems公司和德國的Bold & Cichos GbR.Besides公司，蘇爾壽與Tamturbo展開(kāi)合作，Exterran公司并購了休斯頓壓縮機廠(chǎng)，Chart公司收購了美國Harsco公司的壓縮氣體與空氣冷卻熱交換業(yè)務(wù)……

　　縱觀(guān)國際市場(chǎng)，我們發(fā)現國外企業(yè)對資本的運作的確要比中國企業(yè)成熟，頻次也高的多，在技術(shù)積累和產(chǎn)品服務(wù)之外，沒(méi)有一家企業(yè)不重視資本的力量。而資本市場(chǎng)的不斷輾轉騰挪，本質(zhì)上還是為了技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等資源的升級優(yōu)化與企業(yè)核心競爭力的凝聚。從這些瘋狂的并購中，可以明確感受到企業(yè)對于長(cháng)期利潤的考量和對品牌未來(lái)走向的全新定位。反觀(guān)中國壓縮機企業(yè)，由于行業(yè)門(mén)檻低，再加上國人操作市場(chǎng)的思維局限，多擅長(cháng)并習慣單槍匹馬、相互殘殺，少有資本、技術(shù)與市場(chǎng)的聯(lián)合。這讓現在的中國壓縮機行業(yè)競爭水平僅相當于60、70年代的歐美市場(chǎng)，處于一個(gè)壓縮機廠(chǎng)互伐的時(shí)代。

　　回看歐美壓縮機行業(yè)的發(fā)展史，他們其實(shí)也經(jīng)歷了從產(chǎn)品、服務(wù)競爭到資本并購這樣一個(gè)歷程。國外長(cháng)期以來(lái)形成的這種近乎壟斷的競爭方式，其實(shí)也是為低質(zhì)、低價(jià)、低水平惡意競爭所設置的一道屏障。理論上，在壓縮機總需求量不變或穩定增加的情況下，企業(yè)之間更多的應是以合理的方式資源互補，優(yōu)勢互濟，以市場(chǎng)為目標，抱成大團去吞下更多的份額，而不是以更低的利潤為手段，相互博弈。畢竟企業(yè)必須有一定的利潤，才能有余力在市場(chǎng)、技術(shù)和研發(fā)上不斷投入，讓企業(yè)良性發(fā)展?，F實(shí)表明，薄利多銷(xiāo)的思維只適用于企業(yè)起步階段和低端市場(chǎng)，長(cháng)遠發(fā)展還是要進(jìn)入主流市場(chǎng)進(jìn)行正規的經(jīng)營(yíng)、正面的交鋒，畢竟薄利多銷(xiāo)，定位低端和惡意競爭只會(huì )互相傷害，而強勢組合，資源互補，才會(huì )走得更長(cháng)更遠。

　　近年來(lái)，以阿特拉斯·科普柯為首的國際壓縮機企業(yè)，都在不斷加快收購步伐，這些并購案例充分證明，目前的世界壓縮機市場(chǎng)早已是平臺經(jīng)濟，只有以開(kāi)放的思維和資本化的眼光去與市場(chǎng)、同行相處，進(jìn)而在市場(chǎng)上獲取合理的利潤，才能讓企業(yè)前行之路更加寬廣平坦——這將是中國壓縮機行業(yè)與企業(yè)未來(lái)的必經(jīng)之路！

 

來(lái)源：本站原創(chuàng )