【壓縮機網(wǎng)】中國的制造業(yè)在改革開(kāi)放的三十多年里取得了舉世矚目的成就。隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，制造業(yè)領(lǐng)域的顛覆式創(chuàng )新不僅僅難以預測，而且更加難以把握。其中，“五注重”與“三避免”成為實(shí)現中國智能制造領(lǐng)域創(chuàng )新的新焦點(diǎn)。

 

　　注重市場(chǎng)與應用需求

 

　　用戶(hù)需求是智能制造創(chuàng )新轉型的主要焦點(diǎn)。自第二次工業(yè)革命以來(lái)，產(chǎn)品與生產(chǎn)效率是企業(yè)之間的競爭核心。隨著(zhù)工業(yè)4.0的出現及互聯(lián)網(wǎng)等科技新生態(tài)的迅速普及，消費者對產(chǎn)品（服務(wù)）創(chuàng )新、質(zhì)量、品種以及交付速度的需求發(fā)生了質(zhì)的變化，這一變化正是市場(chǎng)個(gè)性化需求的體現。

 

　　現代智能制造業(yè)中，客戶(hù)定制化與智能規?；且粚y一的矛盾體，模式已經(jīng)從為用戶(hù)提供產(chǎn)品本身轉向為用戶(hù)提供個(gè)性化的專(zhuān)屬服務(wù)。企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)必須具備自我意識、自我預測、自適應對比、自主重配置以及自主維修等工業(yè)智能能力，才有可能實(shí)現符合市場(chǎng)的個(gè)性化與創(chuàng )新。制造企業(yè)在努力保持自身獨創(chuàng )性的同時(shí)，更要貼近客戶(hù)的需求，注重市場(chǎng)，從行業(yè)與應用入手抓好創(chuàng )新。

　　注重企業(yè)架構重建與治理

 

　　從戰略到戰術(shù)的維度來(lái)看今天的制造業(yè)數字化轉型的挑戰，這個(gè)戰略的主要焦點(diǎn)就是卓越運營(yíng)，而有效實(shí)現卓越運營(yíng)的工具之一就是企業(yè)架構。

 

　　企業(yè)架構是承接業(yè)務(wù)戰略與信息戰略的橋梁與標準接口，是企業(yè)信息化規劃的核心。企業(yè)架構實(shí)踐是一系列很有價(jià)值的工具，有助于確定制造業(yè)企業(yè)現有、未來(lái)需要發(fā)展的運作模式。制造業(yè)企業(yè)架構可以為數字化轉型提供三點(diǎn)參考方向：第一，企業(yè)架構提供了管理層如何從原有狀態(tài)到達期望狀態(tài)的途徑；第二，闡明企業(yè)的戰略，并區分戰略與戰術(shù)。第三，幫助企業(yè)明確所處的地位，確定需要通過(guò)哪些努力來(lái)實(shí)現企業(yè)目標。

 

　　重塑企業(yè)架構可以幫助企業(yè)形成更為合理的治理途徑。許多組織所面臨的挑戰是：實(shí)現從以IT為中心的視角看待企業(yè)創(chuàng )新（通常與傳統的企業(yè)架構活動(dòng)相關(guān)）轉換到用現代企業(yè)運作的思維來(lái)看待企業(yè)的日常運作。以企業(yè)架構作為工具與技術(shù)，將其應用到日常運營(yíng)中時(shí)，企業(yè)需要以運營(yíng)架構的概念進(jìn)行思考。在制造業(yè)轉型的過(guò)程中，運營(yíng)架構以信息技術(shù)和企業(yè)架構為準則，使之反映企業(yè)的運營(yíng)狀況。

 

　　企業(yè)不論何時(shí)開(kāi)始實(shí)施卓越運營(yíng)，都必須將人、流程和技術(shù)結合起來(lái)?；谶@個(gè)觀(guān)點(diǎn)，制造業(yè)的卓越運營(yíng)實(shí)踐需要包含資產(chǎn)管理、資產(chǎn)性能管理、企業(yè)質(zhì)量管理、環(huán)境、健康和安全管理，工業(yè)能源管理以及制造運營(yíng)管理六大支柱。由于這些“支柱”中的每一個(gè)都依賴(lài)人們使用技術(shù)執行各個(gè)流程，所以，所有與卓越運營(yíng)相關(guān)的戰略和戰術(shù)的執行都至關(guān)重要。重塑企業(yè)架構可以幫助我們理解它們如何彼此協(xié)調與配合，企業(yè)架構為卓越運營(yíng)戰略提供平臺。

 

　　對于所有希望轉型升級的制造企業(yè)，需要管理者全面了解前沿技術(shù)及其關(guān)聯(lián)性，利用現代企業(yè)架構與治理，重新定義制造企業(yè)，抓住智能制造給我們的巨大機遇，z*終在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與數字化工業(yè)高度發(fā)達的時(shí)代，實(shí)現數字工廠(chǎng)與企業(yè)文化的共融。

 

　　注重智造的人文建設

 

　　在智能制造與工業(yè)4.0的時(shí)代，數字與文化之間絕非沖突關(guān)系，而是共融關(guān)系。在現代工業(yè)轉型與創(chuàng )新的過(guò)程中，也需要我們注重智造人文的建設。

 

　　創(chuàng )新的靈感來(lái)自不同的文化、不同的人、不同的團隊，不受任何職位或工種的限制。站在前人的數據和經(jīng)驗的肩膀上，再加上自己的實(shí)踐，就有可能實(shí)現創(chuàng )新的想法。創(chuàng )新文化的打造要依賴(lài)集體智慧，形成集體創(chuàng )新。組織架構的調整和變革，跨團隊、跨部門(mén)、跨領(lǐng)域的集體智慧可以催生出意想不到的創(chuàng )新理念。

 

　　智能制造的未來(lái)需要我們全社會(huì )共同努力，協(xié)作、跨界、強化組織與文化的創(chuàng )新。在不斷打破知識領(lǐng)域邊界、實(shí)現創(chuàng )新的同時(shí)，傳統產(chǎn)業(yè)管理人才與互聯(lián)網(wǎng)信息人才如何共同創(chuàng )新，核心在于管理團隊與人才建設的創(chuàng )新與融合。

 

　　就目前來(lái)說(shuō)，中國每年數百萬(wàn)高校畢業(yè)生和千萬(wàn)級的工程師人才優(yōu)勢在當前的產(chǎn)業(yè)結構下并沒(méi)有充分發(fā)揮。人才與經(jīng)濟發(fā)展結構上的不對稱(chēng)極大地阻礙了制造業(yè)創(chuàng )新。中國勞動(dòng)力人口數量下降影響制造業(yè)的同時(shí)，也催生了對制造自動(dòng)化與智能化的強烈需求?；ヂ?lián)網(wǎng)自下而上的大眾創(chuàng )新平臺激發(fā)了大眾的創(chuàng )新熱情和潛能，這是提供產(chǎn)業(yè)轉型極好的機遇。

 

　　制造企業(yè)還需要新的福利模式來(lái)吸引并激勵人才。靈活的工作制度、代辦服務(wù)、輪休以及允許員工自由支配時(shí)間從事副業(yè)等制度，已成為高科技公司的標配，而制造企業(yè)越來(lái)越需要這些新的福利制度。管理團隊知識結構多元化和跨界化后，如何可以做到大家盡快進(jìn)入“交易”的狀態(tài)是大家所需要關(guān)心的。所以，未來(lái)企業(yè)實(shí)現強有力的管理，除了需要知識跨界融合之外，管理層必須先要合流，合流實(shí)現同流，同流實(shí)現交流，z*后實(shí)現不斷的創(chuàng )新交易。

 

　　放眼未來(lái)，中國制造走向q*，不要僅僅著(zhù)眼于局部或區域經(jīng)濟，還要把大數據與創(chuàng )新做本分，讓創(chuàng )新互聯(lián)網(wǎng)成為中國制造業(yè)創(chuàng )新驅動(dòng)力。要注意的是，在高速發(fā)展文明的過(guò)程中，還要讓智能時(shí)代的新人文成為中國企業(yè)走向世界的加速器。

 

　　注重新科學(xué)與新科技的運用

 

　　行業(yè)自身的產(chǎn)業(yè)鏈融合、體系重構以及跨行業(yè)知識是制造業(yè)創(chuàng )新的三座大山。制造企業(yè)需要通過(guò)理解智能制造中核心科技的“三駕馬車(chē)”，即工業(yè)大數據、工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)，以及資產(chǎn)智能的相關(guān)技術(shù)，實(shí)現快速、有效和成熟的決策能力，讓科技在企業(yè)數字化變革上成為不可替代的核心競爭力。

 

　　未來(lái)信息化將與自控系統、工控系統、自動(dòng)化等多領(lǐng)域交叉融合。企業(yè)要從信息系統建設轉向數據應用分析，尤為重要的是基于組織運營(yíng)管理體制的信息化與智能化技術(shù)應用。智能制造企業(yè)要不斷持續定義與理解大數據與工業(yè)的關(guān)系，掌握核心技術(shù)及其特點(diǎn)，并將其發(fā)揮和應用，幫助企業(yè)去理解，從而更好地用好“工業(yè)大數據”。

 

　　工業(yè)大數據給了我們一個(gè)看世界的新角度，這就是所謂信息技術(shù)成為創(chuàng )新驅動(dòng)核心動(dòng)力的來(lái)源。企業(yè)要在量化軟件應用創(chuàng )新的同時(shí)，根據細分行業(yè)在引入新的功能特征創(chuàng )新的過(guò)程中，實(shí)現工業(yè)大數據落地。垂直行業(yè)的大數據發(fā)展是云計算平臺的機遇。很多創(chuàng )新應用都離不開(kāi)數據的使用和生產(chǎn)。工業(yè)大數據應用實(shí)踐創(chuàng )新主要體現在工業(yè)自動(dòng)化設備的大數據收集、監控操作以及智能運營(yíng)與實(shí)時(shí)分析。大數據業(yè)務(wù)除了讓我們的企業(yè)更好地做好預測性分析，還能助力實(shí)現新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新技術(shù)和新模式的落地。

 

　　工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)離不開(kāi)資產(chǎn)之間的連接，從汽車(chē)制造到醫療設備制造，從流程到離散，資產(chǎn)連接體現在制造業(yè)的各個(gè)環(huán)節。連接資產(chǎn)這一概念對于那些想要將其轉化為競爭優(yōu)勢的制造商而言，或許是一個(gè)非常好的手段。目前為止，這一概念還沒(méi)有發(fā)展到被廣泛接受的地步，但是也得到了不少頂尖科技公司的關(guān)注和支持。企業(yè)用來(lái)生產(chǎn)和提供商品服務(wù)的那些資產(chǎn)或設備，在實(shí)施智能制造的過(guò)程中都被認為是基礎設施。通過(guò)對“資產(chǎn)”的連接，從而更全面了解其性能，這意味著(zhù)，我們的企業(yè)可以感知并回應各種變化，這種變化包括性能變化、產(chǎn)品的設計與配置、原材料、內部環(huán)境影響，以及外部客戶(hù)要求的變化，甚至從供應商績(jì)效可以來(lái)預測未來(lái)的成與敗。

 

　　智能制造產(chǎn)品的核心是不斷變化的“物”的屬性，是智能、連接產(chǎn)品不斷擴展的功能及其產(chǎn)生的數據，智能制造在學(xué)習互聯(lián)網(wǎng)知識的同時(shí)，了解并且運用工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)科技對未來(lái)制造的各個(gè)環(huán)節也至關(guān)重要。

 

　　工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)連接的是“物”，連接的是企業(yè)的“資產(chǎn)”。夯實(shí)制造業(yè)全供應鏈的資產(chǎn)管理是落地智能制造的必經(jīng)之路。在ISO5500國標中明確了智能工業(yè)時(shí)代的“資產(chǎn)”包括了實(shí)體資產(chǎn)，也包含虛擬資產(chǎn)，比如流程、文檔、知識、人才等。因此，健康的資產(chǎn)是企業(yè)業(yè)務(wù)健康運行的基礎。

 

　　注重科技與產(chǎn)業(yè)全面融合

 

　　當我們跨步進(jìn)入工業(yè)4.0和智慧互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)要做到人人互聯(lián)、物物互聯(lián)、產(chǎn)品與服務(wù)互聯(lián)、公眾與政府互聯(lián)，全產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節都要有競爭力。效率不關(guān)系到成本，更在于要有一本萬(wàn)利的潛能。經(jīng)營(yíng)模式的創(chuàng )新必須與生產(chǎn)方式緊密結合，具有參與q*競爭的能力?？萍嫉年P(guān)聯(lián)性不僅僅要關(guān)聯(lián)企業(yè)信息系統的孤島，更要跨越信息數據邊界。當通過(guò)科技使得各種數據緊密關(guān)聯(lián)起來(lái)的時(shí)候，企業(yè)對市場(chǎng)的判斷將會(huì )更加準確。

 

　　智能制造的創(chuàng )新與轉型之路應當以政府、研究機構以及企業(yè)全渠道參與，明確科技與產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新關(guān)系與定義為出發(fā)點(diǎn)，通過(guò)聯(lián)系z*為緊密的兩化融合與技術(shù)指導體系，理解創(chuàng )新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)從市場(chǎng)需求到生產(chǎn)與服務(wù)等的關(guān)聯(lián)與落地，注重制造實(shí)現跨產(chǎn)業(yè)、跨園區、跨文化的全面融合。要在有關(guān)各方行業(yè)、產(chǎn)業(yè)共同利益的基礎上，促進(jìn)科技與產(chǎn)業(yè)可持續合作。

 

　　制造創(chuàng )新與轉型應注重“三避免”

 

　　創(chuàng )新變革的目標是確保標準方法和過(guò)程得以使用，因而變更要以快速、對服務(wù)質(zhì)量影響z*小的方式進(jìn)行，能夠可追溯并且改善日常的運維。在智能制造創(chuàng )新過(guò)程中，我們需要腳踏實(shí)地，努力實(shí)現從數據和經(jīng)驗轉換到知識，努力做到“三個(gè)避免”：

 

　　第一，要避免過(guò)度短期項目化，造成缺乏長(cháng)期的運營(yíng)管理。短期項目很難獲得真正的核心技術(shù)，同時(shí)，也很難獲得長(cháng)期的收益。

 

　　第二，要避免運動(dòng)式、跟風(fēng)式的投入。雖然很多企業(yè)對智能制造熱情很高，但是在對智能制造的理解、路徑選擇、創(chuàng )新方向、轉型策略等方面，還存在許多困惑和誤區。因此，制造相關(guān)企業(yè)需要通過(guò)信息化工作，做好政策引導、資源配置以及科技轉化與市場(chǎng)應用的長(cháng)期跟蹤和智能化管理，避免一窩蜂式的盲目跟進(jìn)與投入。

 

　　第三，要避免空洞化與簡(jiǎn)單模式化，切忌把制造業(yè)創(chuàng )新停留在概念操作與簡(jiǎn)單的模仿上。精于義者，眼界大心地平。我們需要有足夠的定力來(lái)確保智能制造的實(shí)現，不要人云亦云。

 

　　努力實(shí)現四方面的收益

 

　　《中國制造2025》的目標并不僅僅是讓我們的工業(yè)生產(chǎn)變得更智能、更有效、更快速，還必須在產(chǎn)品、生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng )新的同時(shí)，企業(yè)各部門(mén)員工充分發(fā)揮各自的能力，以形成一個(gè)可以創(chuàng )新自我循環(huán)的、要素集聚的長(cháng)效機制。

 

　　未來(lái)的新技術(shù)手段是以信息技術(shù)工具和軟件融合管理為核心。從這個(gè)意義上講，企業(yè)在產(chǎn)品設計、工程管理、產(chǎn)品驗證、生產(chǎn)規劃、運轉運作和制造上的應用，未來(lái)都由軟件定義決定。這次新工業(yè)革命機遇中，軟件定義不再只是作為工業(yè)制造的輔助手段和工具，它成為規避中國經(jīng)濟長(cháng)期下行風(fēng)險的有效手段之一，而且也將轉化成成功的新產(chǎn)品和服務(wù)，成為《中國制造2025》的主角。

 

　　科技與管理共繁榮。在中國的制造工業(yè)1.0、2.0、3.0階段同時(shí)存在的環(huán)境下，高成本導致利潤降低，低利潤導致員工長(cháng)期低工資，z*終導致產(chǎn)品質(zhì)量低下。實(shí)現工業(yè)4.0的中國智能制造轉型將是一個(gè)漫長(cháng)而精細的過(guò)程。推進(jìn)智能制造，需要我們直接面對高成本、低效率以及粗放式管理等諸多惡性循環(huán)問(wèn)題。對處于轉型期的中國制造來(lái)說(shuō)，技術(shù)創(chuàng )新帶來(lái)的增長(cháng)驅動(dòng)是拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的重要手段之一。

 

　　文化與人才共繁榮。中國長(cháng)期缺乏系統的制造經(jīng)驗、知識與信息，缺乏全面實(shí)時(shí)的數據分析與模型。這種局面不改觀(guān)，就很難通過(guò)建立數字模型來(lái)實(shí)現中國智能制造的知識傳承。從制造端的生產(chǎn)力需求轉型為用戶(hù)端的價(jià)值需求過(guò)程中，我們從生產(chǎn)端主導轉向消費端主導，從用戶(hù)端主導轉到定制化產(chǎn)品與服務(wù)主導，通過(guò)全供應鏈的協(xié)同優(yōu)化實(shí)現，實(shí)現對新價(jià)值創(chuàng )造的z*優(yōu)化。

 

　　展望

 

　　雞蛋，從外打破是食物，從內打破是生命。智能制造之路亦是，從外打破是壓力，從內打破是成長(cháng)。我們應始終堅信，中國實(shí)現智能制造強國之路，要從設備智能管理、工業(yè)大數據分析，以及工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的三駕馬車(chē)出發(fā)，結合建立現代制造業(yè)企業(yè)的下一代企業(yè)架構，企業(yè)自己從內打破，抓住曠世機遇，使中國制造業(yè)可以打造制造業(yè)優(yōu)勢，同時(shí)，在這場(chǎng)智能制造的文化升級中，實(shí)現制造強國之夢(mèng)。