【壓縮機網(wǎng)】自從壓縮機行業(yè)伴隨著(zhù)中國經(jīng)濟進(jìn)入“新常態(tài)”以來(lái)，增長(cháng)瓶頸凸顯，市場(chǎng)競爭加劇，每個(gè)壓縮機企業(yè)都在尋求變化，尋找更多的利潤和新的發(fā)展方向。之所以出現如此強烈的求變求新動(dòng)力，促使壓縮機行業(yè)上下游突飛猛進(jìn)、趕超國外同行，既緣于外在的市場(chǎng)競爭需要，也緣于企業(yè)內在的自身定位和追求。

 

　　粗看之下，業(yè)內數百家企業(yè)各有各的發(fā)展計劃：主打產(chǎn)品、經(jīng)銷(xiāo)渠道不同，組織機構、戰略方向迥異。但整體來(lái)看，發(fā)展不外乎這三種思路：新產(chǎn)品、新思路、新的使用領(lǐng)域。

 

　　新產(chǎn)品，是一條壓縮機技術(shù)迭代史。國內，壓縮機大面積更新迭代從2004年開(kāi)始，一路走來(lái)飛奔到現在，從活塞機到螺桿機，從工頻機到變頻機，從單級到雙級，從一級能效到超一級能效，從小型離心機替代雙螺桿干式無(wú)油，從拼價(jià)格到拼能效，從外資的技術(shù)、產(chǎn)品外觀(guān)、性能全面領(lǐng)先到民企不斷超越……無(wú)不體現出國內擁有先見(jiàn)卓識的企業(yè)對新產(chǎn)品的追求和對新技術(shù)的重視。

 

　　新思路，是一條市場(chǎng)運營(yíng)升級史。從永磁變頻PK電表到合同能源管理賣(mài)氣，從變頻壓縮機置換常規壓縮機到兩級壓縮、單級超一級能效、小型離心機等的百花齊放……隨著(zhù)壓縮機產(chǎn)品技術(shù)的成熟與發(fā)展，催生了更多運營(yíng)、銷(xiāo)售思路，打破了傳統的機械設備買(mǎi)賣(mài)習慣，營(yíng)銷(xiāo)模式不斷升級。

 

　　新的使用領(lǐng)域，是一條壓縮氣體應用發(fā)現史。隨著(zhù)經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )分工精細化，新行業(yè)、新需求不斷涌現，壓縮機新的應用領(lǐng)域接二連三地被挖掘出來(lái)。這不但為企業(yè)個(gè)體尋找到了新的增長(cháng)方向，便于差異化競爭，也為整個(gè)行業(yè)拓展了發(fā)展空間和市場(chǎng)容量。

 

　　這三條路，有區別又有交叉點(diǎn)。企業(yè)到底要走什么樣的路，關(guān)鍵還在于自己！

 

　　列夫·托爾斯泰曾說(shuō)：幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。企業(yè)做不好，可能有千百種不同的理由，但是，優(yōu)秀的企業(yè)一定是抓住了發(fā)展的核心——總經(jīng)營(yíng)者的思維，人才的儲備，對市場(chǎng)的把握和產(chǎn)品品質(zhì)的不懈追求。

 

　　眾所周知，國內壓縮機企業(yè)多數是螺絲刀工廠(chǎng)起家，在市場(chǎng)上曾經(jīng)以低價(jià)反復斗爭過(guò)很多年，但是發(fā)展到現在，產(chǎn)品細分市場(chǎng)已讓不少企業(yè)受益，行業(yè)z*終還是以品質(zhì)和性?xún)r(jià)比為指引定位產(chǎn)品方向，以利潤為導向增加企業(yè)抗風(fēng)險能力，本質(zhì)回歸到對人才的重視和儲備。

 

　　種種跡象表明，現今企業(yè)發(fā)展的核心，在于人才、技術(shù)、市場(chǎng)定位和利潤。企業(yè)突圍之路有很多，但只有抓住核心，才能搭上通往成功的快車(chē)！