【壓縮機網(wǎng)】空壓機是21世紀用的z*多的動(dòng)力資源,基本上各行各業(yè)都需要用到,因此空壓機的正常工作是保障用戶(hù)利益的關(guān)鍵所在,為此設備點(diǎn)檢就顯得異常的重要了。做好空壓機設備點(diǎn)檢管理,將減少設備的故障發(fā)生率,大大降低設備維護費用。
1 設備點(diǎn)檢管理
1. 1 設備點(diǎn)檢管理的內容
設備點(diǎn)檢管理是利用人的感官和簡(jiǎn)單的儀表工具,或精密檢測設備和儀器,按照預先制訂的技術(shù)標準,定人、定點(diǎn)、定量、定標、定路線(xiàn)、定周期、定方法、定檢查記錄,施行全過(guò)程對運行設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。它是一種及時(shí)掌握設備運行狀態(tài),指導設備狀態(tài)檢修的一種嚴肅的科學(xué)管理方法。
要實(shí)現狀態(tài)檢修,其根本在于即時(shí)、準確,全面地了解掌握設備的各種狀態(tài)。點(diǎn)檢制z*初是由日本從美國引進(jìn)的預防維修制發(fā)展而成的,現已成為實(shí)現狀態(tài)檢修的一種基礎性工作。應用這種管理模式,將有效地掌握設備的各種狀態(tài),防止“過(guò)維修”和“欠維修”,減少設備的故障發(fā)生率,大大降低設備維護費用。因此,這種管理模式在世界上被廣泛應用在設備管理上。
點(diǎn)檢管理通??煞譃槿粘|c(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢兩類(lèi)。
日常點(diǎn)檢是指在日常工作中持續對設備進(jìn)行常規檢查,完成狀態(tài)數據的采集和分析,是精密點(diǎn)檢工作開(kāi)展的基礎。日常點(diǎn)檢工作的開(kāi)展,構成了點(diǎn)檢工作的基本框架。
精密點(diǎn)檢是對已出現問(wèn)題的設備作出精細的調查、測定、分析。它是日常點(diǎn)檢工作的延伸,用于專(zhuān)業(yè)查找設備故障產(chǎn)生的原因。
日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢二者不可偏廢。要實(shí)現設備點(diǎn)檢制,各企業(yè)需要根據各自的特點(diǎn),策劃相應的組織管理、技術(shù)管理和應用方案。
1. 2 設備點(diǎn)檢的意義
保證設備系統安全穩定運行;
延長(cháng)設備使用壽命;
實(shí)現設備“零故障”;
降低維修費用。
2 操作工與崗位點(diǎn)檢的關(guān)系
崗位點(diǎn)檢是設備安全隱患查找的一種方法,是設備維修的依據之一,是以點(diǎn)檢為核心的設備維修管理制度中的一個(gè)重要環(huán)節。它由兩部分組成,一是崗位點(diǎn)檢任務(wù)由操作工組成,主要負責設備的日常點(diǎn)檢,二是維修人員負責設備的日常專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢,它體現了全員設備維修管理的特征。
操作工必須熟悉生產(chǎn)工藝設備的結構,掌握相關(guān)的設備基本知識,有較強的責任心和觀(guān)察力,能借自己的直觀(guān)和感覺(jué)和經(jīng)驗對設備的表征現象進(jìn)行觀(guān)察分析,判斷出設備的異常情況。
設備維修人員每天對管轄區域內的設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)巡檢,起到z*底線(xiàn)的防護保障作用,如果疏忽大意,沒(méi)有及時(shí)點(diǎn)檢出現的故障,將會(huì )導致下一道工序不能正常進(jìn)行,損失非常大。
3 崗位點(diǎn)檢與專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系
3. 1 操檢有機結合,加強兩者的溝通
目前工廠(chǎng)大多都實(shí)行定人定機制度,既每個(gè)操作人員固定看守一定數量的機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒(méi)有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
它要求崗位點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢合理分工,有機結合。設備管理是一項綜合工程,即有合理分工的專(zhuān)業(yè)管理,又有廣大員工積極參與的崗位點(diǎn)檢管理,兩者相互補充,才能收到良好的成效。
3. 2 點(diǎn)檢是設備異常發(fā)現的第一防線(xiàn)
崗位點(diǎn)檢是設備安全隱患(異常) 排查的第一防線(xiàn),是設備維修的基本依據,是設備維修管理中的基本環(huán)節。確保崗位點(diǎn)檢發(fā)揮應有的作用,操作工必須熟悉點(diǎn)檢標準,依據標準制定“點(diǎn)檢卡”“設備潤滑臺帳”,將情況記入卡中;熟悉設備結構原理和工藝操作規程,做到正確使用、合理操作設備。操作工還應具有自主管理的工作素質(zhì);具有維護設備、保養設備,檢查設備的基本技能,包括正確使用工具,正確加入潤滑油,簡(jiǎn)單的調整更換、故障排除等。
3. 3 維修人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢的作用及要求
維修人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在點(diǎn)檢維修中處于核心地位,是設備維修的責任者和管理者。
在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面:具有維修方面的基礎知識,掌握設備的有關(guān)技術(shù)圖紙、資料,制定點(diǎn)檢標準,確定維修內容,結合儀器的診斷技術(shù),對主要磨損零件進(jìn)行量化管理。在新設備安裝調試階段,技術(shù)人員積極參與,熟悉各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節,調試結束后,要求廠(chǎng)家或供貨商必須對有關(guān)操作人員進(jìn)行培訓。
特殊崗位不但要持證上崗,還要定期年檢。
在管理業(yè)務(wù)方面:在開(kāi)展點(diǎn)檢工作的基礎上,編制各種維修計劃預算,例如設備維修計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的各種計劃,做好原始記錄、信息傳遞、實(shí)際數據整理和分析,不斷提高設備點(diǎn)檢維修的管理水平。
在處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面:正確處理和協(xié)調點(diǎn)檢、生產(chǎn)、檢修之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。完成每次檢修工作的協(xié)調事宜,指導崗位點(diǎn)檢工作。
在工作作風(fēng)方面:要有高度的責任心,不相互推諉,點(diǎn)檢業(yè)務(wù)精益求精。
4 做好崗位點(diǎn)檢的前提條件
4. 1 轉變思想觀(guān)念適應新形式的要求
隨著(zhù)企業(yè)的做強做大,操作工要一職多能,不僅僅是操作,更重要的是崗位點(diǎn)檢,工作重心發(fā)生了變化,操作工必須轉變這一觀(guān)念。
4. 2 明確職責完善崗位點(diǎn)檢責任制
崗位點(diǎn)檢是設備管理的內容之一,也就需要建立完善的崗位點(diǎn)檢制度,明確相應的責任。有責任就有壓力,有壓力就會(huì )產(chǎn)生動(dòng)力,有動(dòng)力崗位點(diǎn)檢才能順利開(kāi)展。其次,要制定必要的激勵機制,獎優(yōu)罰劣,激發(fā)起操作工的工作積極性,使崗位點(diǎn)檢能夠持續發(fā)展。
4. 3 加強培訓和經(jīng)驗交流
為了有效推進(jìn)崗位點(diǎn)檢,使操作工掌握點(diǎn)檢工作的技能,熟悉點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序,能夠獨立地完成好點(diǎn)檢工作,必須做好操作工和維修工的業(yè)務(wù)培訓工作。其次,做好崗位之間、班組之間、車(chē)間之間的相互交流,取長(cháng)補短。設備部門(mén)每年組織一次崗位點(diǎn)檢交流會(huì ),進(jìn)一步提高崗位點(diǎn)檢質(zhì)量,使設備管理上一個(gè)新的平臺。
4. 4 要做到兩個(gè)“改進(jìn)”
改進(jìn)現有設備系統設定的點(diǎn)檢的“點(diǎn)”,重新對其范圍進(jìn)行確定,將其進(jìn)一步細化,盡可能密集,越細越好,不留遺漏。
改進(jìn)現有的點(diǎn)檢方法,要求點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢設備時(shí)要做到“三精”,即檢查設備做到“精心”,檢查方法做到“精細”,判斷設備運行狀況做到“精準”。要做到“三精”,還需要在提高點(diǎn)檢人員的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能上下一番真功夫、硬功夫。
4. 5 搞好設備檢修工程
所謂“檢修”,就是檢查、修理。而以前的檢修工程,大部分都集中在修理上,哪里出現故障,就在哪里進(jìn)行修理,而忽略了檢查,也就是設備的點(diǎn)檢。因而很容易出現搶修現象,打亂生產(chǎn)的連貫性,造成被動(dòng)現象。每一臺設備都有它的使用壽命,而其使用壽命根據環(huán)境、使用頻次、方法以及日常維護保養等等都有著(zhù)密切的關(guān)系。同時(shí)設備故障的出現都有著(zhù)一些先兆現象,溫度、聲音、振動(dòng)以及相關(guān)監測數據等等。設備點(diǎn)檢也就是通過(guò)這些設備的運行現象和相關(guān)技術(shù)數據來(lái)判定設備的狀況。要做好設備點(diǎn)檢工作,必須抓好以下幾個(gè)方面:
了解、掌握設備的運行規律、特性,了解生產(chǎn)工藝。
專(zhuān)職點(diǎn)檢、三班點(diǎn)檢、崗位操作工點(diǎn)檢三方負責。雖各有側重點(diǎn),但又相互互補,相互監督。設備崗位點(diǎn)檢本上實(shí)時(shí)記錄點(diǎn)檢狀況,三方簽字。
點(diǎn)檢的連續性。設備時(shí)刻都在運轉,無(wú)論什么情況,都必須有人點(diǎn)檢設備。同時(shí)要掌握設備的運行規律,設備點(diǎn)檢記錄應長(cháng)期跟蹤,定時(shí)進(jìn)行統計總結分析。
設備靜態(tài)的定期點(diǎn)檢。設備的靜態(tài)不可能隨時(shí)提供給設備管理者,這就必須有一個(gè)科學(xué)合理的整體計劃,按計劃實(shí)施。
1 設備點(diǎn)檢管理
1. 1 設備點(diǎn)檢管理的內容
設備點(diǎn)檢管理是利用人的感官和簡(jiǎn)單的儀表工具,或精密檢測設備和儀器,按照預先制訂的技術(shù)標準,定人、定點(diǎn)、定量、定標、定路線(xiàn)、定周期、定方法、定檢查記錄,施行全過(guò)程對運行設備進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查。它是一種及時(shí)掌握設備運行狀態(tài),指導設備狀態(tài)檢修的一種嚴肅的科學(xué)管理方法。
要實(shí)現狀態(tài)檢修,其根本在于即時(shí)、準確,全面地了解掌握設備的各種狀態(tài)。點(diǎn)檢制z*初是由日本從美國引進(jìn)的預防維修制發(fā)展而成的,現已成為實(shí)現狀態(tài)檢修的一種基礎性工作。應用這種管理模式,將有效地掌握設備的各種狀態(tài),防止“過(guò)維修”和“欠維修”,減少設備的故障發(fā)生率,大大降低設備維護費用。因此,這種管理模式在世界上被廣泛應用在設備管理上。
點(diǎn)檢管理通??煞譃槿粘|c(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢兩類(lèi)。
日常點(diǎn)檢是指在日常工作中持續對設備進(jìn)行常規檢查,完成狀態(tài)數據的采集和分析,是精密點(diǎn)檢工作開(kāi)展的基礎。日常點(diǎn)檢工作的開(kāi)展,構成了點(diǎn)檢工作的基本框架。
精密點(diǎn)檢是對已出現問(wèn)題的設備作出精細的調查、測定、分析。它是日常點(diǎn)檢工作的延伸,用于專(zhuān)業(yè)查找設備故障產(chǎn)生的原因。
日常點(diǎn)檢和精密點(diǎn)檢二者不可偏廢。要實(shí)現設備點(diǎn)檢制,各企業(yè)需要根據各自的特點(diǎn),策劃相應的組織管理、技術(shù)管理和應用方案。
1. 2 設備點(diǎn)檢的意義
保證設備系統安全穩定運行;
延長(cháng)設備使用壽命;
實(shí)現設備“零故障”;
降低維修費用。
2 操作工與崗位點(diǎn)檢的關(guān)系
崗位點(diǎn)檢是設備安全隱患查找的一種方法,是設備維修的依據之一,是以點(diǎn)檢為核心的設備維修管理制度中的一個(gè)重要環(huán)節。它由兩部分組成,一是崗位點(diǎn)檢任務(wù)由操作工組成,主要負責設備的日常點(diǎn)檢,二是維修人員負責設備的日常專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢,它體現了全員設備維修管理的特征。
操作工必須熟悉生產(chǎn)工藝設備的結構,掌握相關(guān)的設備基本知識,有較強的責任心和觀(guān)察力,能借自己的直觀(guān)和感覺(jué)和經(jīng)驗對設備的表征現象進(jìn)行觀(guān)察分析,判斷出設備的異常情況。
設備維修人員每天對管轄區域內的設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)巡檢,起到z*底線(xiàn)的防護保障作用,如果疏忽大意,沒(méi)有及時(shí)點(diǎn)檢出現的故障,將會(huì )導致下一道工序不能正常進(jìn)行,損失非常大。
3 崗位點(diǎn)檢與專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢的關(guān)系
3. 1 操檢有機結合,加強兩者的溝通
目前工廠(chǎng)大多都實(shí)行定人定機制度,既每個(gè)操作人員固定看守一定數量的機械設備,但卻忽略了定人保養制度,沒(méi)有把機械設備維修保養的各項規章制度明確落實(shí)到個(gè)人。正因為如此,操作人員往往只是“包用不包修”,維修人員也是馬虎應付了事,每當機械設備出現故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量,也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。
它要求崗位點(diǎn)檢和專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢合理分工,有機結合。設備管理是一項綜合工程,即有合理分工的專(zhuān)業(yè)管理,又有廣大員工積極參與的崗位點(diǎn)檢管理,兩者相互補充,才能收到良好的成效。
3. 2 點(diǎn)檢是設備異常發(fā)現的第一防線(xiàn)
崗位點(diǎn)檢是設備安全隱患(異常) 排查的第一防線(xiàn),是設備維修的基本依據,是設備維修管理中的基本環(huán)節。確保崗位點(diǎn)檢發(fā)揮應有的作用,操作工必須熟悉點(diǎn)檢標準,依據標準制定“點(diǎn)檢卡”“設備潤滑臺帳”,將情況記入卡中;熟悉設備結構原理和工藝操作規程,做到正確使用、合理操作設備。操作工還應具有自主管理的工作素質(zhì);具有維護設備、保養設備,檢查設備的基本技能,包括正確使用工具,正確加入潤滑油,簡(jiǎn)單的調整更換、故障排除等。
3. 3 維修人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢的作用及要求
維修人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員在點(diǎn)檢維修中處于核心地位,是設備維修的責任者和管理者。
在專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面:具有維修方面的基礎知識,掌握設備的有關(guān)技術(shù)圖紙、資料,制定點(diǎn)檢標準,確定維修內容,結合儀器的診斷技術(shù),對主要磨損零件進(jìn)行量化管理。在新設備安裝調試階段,技術(shù)人員積極參與,熟悉各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節,調試結束后,要求廠(chǎng)家或供貨商必須對有關(guān)操作人員進(jìn)行培訓。
特殊崗位不但要持證上崗,還要定期年檢。
在管理業(yè)務(wù)方面:在開(kāi)展點(diǎn)檢工作的基礎上,編制各種維修計劃預算,例如設備維修計劃、維修備件材料計劃、維修費用計劃以及點(diǎn)檢業(yè)務(wù)的各種計劃,做好原始記錄、信息傳遞、實(shí)際數據整理和分析,不斷提高設備點(diǎn)檢維修的管理水平。
在處理業(yè)務(wù)關(guān)系方面:正確處理和協(xié)調點(diǎn)檢、生產(chǎn)、檢修之間的業(yè)務(wù)關(guān)系。完成每次檢修工作的協(xié)調事宜,指導崗位點(diǎn)檢工作。
在工作作風(fēng)方面:要有高度的責任心,不相互推諉,點(diǎn)檢業(yè)務(wù)精益求精。
4 做好崗位點(diǎn)檢的前提條件
4. 1 轉變思想觀(guān)念適應新形式的要求
隨著(zhù)企業(yè)的做強做大,操作工要一職多能,不僅僅是操作,更重要的是崗位點(diǎn)檢,工作重心發(fā)生了變化,操作工必須轉變這一觀(guān)念。
4. 2 明確職責完善崗位點(diǎn)檢責任制
崗位點(diǎn)檢是設備管理的內容之一,也就需要建立完善的崗位點(diǎn)檢制度,明確相應的責任。有責任就有壓力,有壓力就會(huì )產(chǎn)生動(dòng)力,有動(dòng)力崗位點(diǎn)檢才能順利開(kāi)展。其次,要制定必要的激勵機制,獎優(yōu)罰劣,激發(fā)起操作工的工作積極性,使崗位點(diǎn)檢能夠持續發(fā)展。
4. 3 加強培訓和經(jīng)驗交流
為了有效推進(jìn)崗位點(diǎn)檢,使操作工掌握點(diǎn)檢工作的技能,熟悉點(diǎn)檢業(yè)務(wù)程序,能夠獨立地完成好點(diǎn)檢工作,必須做好操作工和維修工的業(yè)務(wù)培訓工作。其次,做好崗位之間、班組之間、車(chē)間之間的相互交流,取長(cháng)補短。設備部門(mén)每年組織一次崗位點(diǎn)檢交流會(huì ),進(jìn)一步提高崗位點(diǎn)檢質(zhì)量,使設備管理上一個(gè)新的平臺。
4. 4 要做到兩個(gè)“改進(jìn)”
改進(jìn)現有設備系統設定的點(diǎn)檢的“點(diǎn)”,重新對其范圍進(jìn)行確定,將其進(jìn)一步細化,盡可能密集,越細越好,不留遺漏。
改進(jìn)現有的點(diǎn)檢方法,要求點(diǎn)檢人員點(diǎn)檢設備時(shí)要做到“三精”,即檢查設備做到“精心”,檢查方法做到“精細”,判斷設備運行狀況做到“精準”。要做到“三精”,還需要在提高點(diǎn)檢人員的思想素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)技能上下一番真功夫、硬功夫。
4. 5 搞好設備檢修工程
所謂“檢修”,就是檢查、修理。而以前的檢修工程,大部分都集中在修理上,哪里出現故障,就在哪里進(jìn)行修理,而忽略了檢查,也就是設備的點(diǎn)檢。因而很容易出現搶修現象,打亂生產(chǎn)的連貫性,造成被動(dòng)現象。每一臺設備都有它的使用壽命,而其使用壽命根據環(huán)境、使用頻次、方法以及日常維護保養等等都有著(zhù)密切的關(guān)系。同時(shí)設備故障的出現都有著(zhù)一些先兆現象,溫度、聲音、振動(dòng)以及相關(guān)監測數據等等。設備點(diǎn)檢也就是通過(guò)這些設備的運行現象和相關(guān)技術(shù)數據來(lái)判定設備的狀況。要做好設備點(diǎn)檢工作,必須抓好以下幾個(gè)方面:
了解、掌握設備的運行規律、特性,了解生產(chǎn)工藝。
專(zhuān)職點(diǎn)檢、三班點(diǎn)檢、崗位操作工點(diǎn)檢三方負責。雖各有側重點(diǎn),但又相互互補,相互監督。設備崗位點(diǎn)檢本上實(shí)時(shí)記錄點(diǎn)檢狀況,三方簽字。
點(diǎn)檢的連續性。設備時(shí)刻都在運轉,無(wú)論什么情況,都必須有人點(diǎn)檢設備。同時(shí)要掌握設備的運行規律,設備點(diǎn)檢記錄應長(cháng)期跟蹤,定時(shí)進(jìn)行統計總結分析。
設備靜態(tài)的定期點(diǎn)檢。設備的靜態(tài)不可能隨時(shí)提供給設備管理者,這就必須有一個(gè)科學(xué)合理的整體計劃,按計劃實(shí)施。


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