【壓縮機網(wǎng)】一、班組長(cháng)現場(chǎng)管理六大任務(wù)

 

　　一般而言，現場(chǎng)必須管理的事項有生產(chǎn)效率、成本降低、生產(chǎn)安全、人員訓練、改善活動(dòng)、5S、改進(jìn)員工工作技能、質(zhì)量控制、停線(xiàn)次數等，概括為以下六大任務(wù)。

 

　　1、人員激勵

 

　　提升人員的向心力，維持高昂的士氣。

 

　　2、作業(yè)控制

 

　　制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。

 

　　3、質(zhì)量控制

 

　　控制工作質(zhì)量，執行自主品質(zhì)保證標準，以達到零缺陷要求。

 

　　4、設備維護

 

　　正確地操作設備，維持生產(chǎn)作業(yè)零故障。

 

　　5、安全運行

 

　　采取必要措施，保證人員、產(chǎn)品的安全。

 

　　6、成本控制

 

　　節約物料，杜絕浪費，降低成本。

 

　　要點(diǎn)提示

 

　　現場(chǎng)是企業(yè)從事生產(chǎn)、銷(xiāo)售及研發(fā)等生產(chǎn)增值活動(dòng)的場(chǎng)所。

 

　　現場(chǎng)管理，是指為了有效地實(shí)現企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，對生產(chǎn)過(guò)程諸要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質(zhì)量?jì)?yōu)良、交貨期可靠、成本低廉、產(chǎn)品適銷(xiāo)對路的綜合管理。

 

　　二、班組長(cháng)現場(chǎng)管理職責

 

　　1、生產(chǎn)控制

 

　?。?）執行每月生產(chǎn)計劃

 

　?、侔才抛鳂I(yè)人員，使生產(chǎn)流暢。

 

　?、谟柧毤皡f(xié)助作業(yè)人員的工作。

 

　?。?）準備每日的生產(chǎn)活動(dòng)

 

　?、冱c(diǎn)檢機器設備、工具、零件和材料。

 

　?、趫绦兄鞴芩桓兜墓ぷ魅蝿?wù)。

 

　?、蹎?dòng)機器并確認其能運作正常。

 

　?。?）跟催作業(yè)

 

　?、僬{查出現異常的原因。

 

　?、谙蛑鞴軋蟾?。

 

　?、鄄扇∨R時(shí)措施。

 

　?、茉O計永久對策。

 

　?、菀乐甘緟f(xié)助主管。

 

　?。?）作業(yè)完成后的工作

 

　?、贉蕚湎乱话喙ぷ?。如發(fā)現異常，要通知下一班人員。

 

　?、诖_認所管轄區域內的每一個(gè)開(kāi)關(guān)均在“關(guān)閉”狀態(tài)下。

 

　?、蹨蕚浒嘟M日報表。

 

　?。?）處理停線(xiàn)事務(wù)

 

　?、僬{查外部停線(xiàn)事件。

 

　?、谡{查內部停線(xiàn)事件。

 

　?、鄞_定原因及采取對策。

 

　?。?）準備新產(chǎn)品導入生產(chǎn)線(xiàn)

 

　?、賲f(xié)助主管。

 

　?、趯W(xué)習新產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和指導作業(yè)人員正確作業(yè)。

 

　　2、 成本控制

 

　?。?）成本改進(jìn)的計劃

 

　?、傧蛑鞴芴岢隹陬^意見(jiàn)及提案改進(jìn)計劃。

 

　?、跍蕚洳⑻岢?ldquo;成本降低計劃”進(jìn)度表。

 

　?、蹚氖卤締挝粌雀黜椄纳苹顒?dòng)的協(xié)調，并請求其他協(xié)助改善事項（如新工具等）。

 

　?、鼙O督及跟催“成本降低進(jìn)度表”的進(jìn)展情況。

 

　?。?）降低人工成本

 

　?、偬岢鰳嬒爰皡f(xié)助上司以執行人工成本降低的措施。

 

　?、诒O督每月工數降低活動(dòng)事項，并且跟催其進(jìn)展情況。

 

　?、廴粑催_成目標，則需研究其原因，并采取相應的行動(dòng)。

 

　?。?）降低直接成本

 

　?、儆涗浽?、物料耗用量。

 

　?、谘芯吭?、物料用量增加的真正原因及其對策。

 

　?、郾O督原料、物料實(shí)際耗用量與計劃耗用量的差異。

 

　?、軐⒊^(guò)原計劃耗用量的原因及采取相應的對策寫(xiě)出提案。

 

　?。?）節約能源

 

　?、俅_定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，并采取措施阻止泄漏。

 

　?、谠诖_定之后，再決定是否由自己來(lái)處置或尋求他人協(xié)助。

 

　?、郾O督作業(yè)人員在設備使用完后隨手關(guān)閉電源。

 

　?。?）日常改進(jìn)事務(wù)

 

　?、俑纳频臏蕚?。

 

　?、跍蕚浔O督工數改善的活動(dòng)事項。

 

　?、垡罁?wèn)題的狀況，給予改善活動(dòng)的指示。

 

　?、軈f(xié)助主管指導班組人員改善工作。

 

　?。?）其他

 

　?、倥c班組人員舉行會(huì )議，說(shuō)明成本降低的成果。

 

　?、诎盐彰恳粋€(gè)機會(huì )，以強化每一個(gè)作業(yè)人員的成本意識。

 

　　3、 質(zhì)量控制

 

　?。?）維持和改進(jìn)質(zhì)量水平

 

　?、賹M內成員說(shuō)明清楚質(zhì)量現狀水平、將要達到的目標及相應的要求。

 

　?、诒O督及控制流程的質(zhì)量輸入信息。

 

　?、鄯治鲈?，以及采取相應的對策。

 

　?。?）堅決貫徹“質(zhì)量是制造出來(lái)的”的信念

 

　?、贆z查每日生產(chǎn)的第一個(gè)和z*后一個(gè)產(chǎn)品。

 

　?、趫绦卸ㄆ跈z查，以防止不合格品發(fā)生。

 

　?、郾O督作業(yè)人員是否遵守作業(yè)標準工作。

 

　?。?）發(fā)現質(zhì)量不合格時(shí)，能采取相應的對策

 

　?、賹儆趦炔吭斐傻牟缓细衿?，要修理好，并向主管報告及提出建議與對策。

 

　?、趯儆谕獠吭斐傻牟缓细衿?，向主管報告，并請求修理的指示。

 

　?。?）其他與組內成員每日開(kāi)會(huì )，告知有關(guān)質(zhì)量的問(wèn)題，并加以討論，同時(shí)還要評估組員的質(zhì)量認知水準。

 

　　4、 安全運行

 

　?、僬J真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產(chǎn)規程的行為加以制止，直至停止其工作。

 

　?、谧龊帽景嘟M的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，并減少一般事故。

 

　?、垡坏┌l(fā)生事故立即組織搶救，采取果斷措施，防止事故擴大，并向有關(guān)部門(mén)報告。

 

　?、苷归_(kāi)事故調查，進(jìn)行事故分析，吸取教訓。要點(diǎn)提示班組長(cháng)現場(chǎng)管理的四大職責包括生產(chǎn)、成本、質(zhì)量及安全。

 

　　三、班組長(cháng)現場(chǎng)管理權限

 

　　1、工作聯(lián)絡(luò )

 

　　有權代表車(chē)間（班組）與企業(yè)有關(guān)單位聯(lián)系生產(chǎn)工作。

 

　　2、拒絕使用不合格原材料

 

　　有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經(jīng)總工程師批示的，應按批示執行。

 

　　3、決定換用備用設備

 

　　在用設備發(fā)生故障時(shí)，有權決定換用備用設備。

 

　　4、決定設備負荷的升降

 

　　在崗位操作所允許的范圍內，并征得調度同意后，有權決定設備負荷的升降。

 

　　5、有權拒絕抽調在班人員

 

　　有權拒絕抽調在班人員從事其他活動(dòng)。

 

　　6、異?，F象停車(chē)處理建議

 

　　生產(chǎn)中出現異?，F象，有權建議停車(chē)處理，經(jīng)車(chē)間領(lǐng)導或調度同意后，按上級指示執行。

 

　　7、臨時(shí)調整輪班

 

　　有權臨時(shí)調整本輪班的操作人員。

 

　　8、監督按章作業(yè)

 

　　有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業(yè)。

 

　　9、批準班組人員的臨時(shí)假

 

　　對本班組人員，有權按規定批準假期。

 

　　10、獎懲建議

 

　?、賹Σ僮魅藛T具有下列情況之一者，有權提出處理意見(jiàn)，并報告領(lǐng)導處理：違章作業(yè)不聽(tīng)勸阻者，不服從調動(dòng)者，班前喝酒者，因病可能發(fā)生事故者。

 

　?、谟袡嘞蜍?chē)間提出獎懲本班組人員的建議。

 

　　11、召集班組活動(dòng)

 

　　有權召集本班組人員開(kāi)會(huì )或組織活動(dòng)。

 

　　12、現場(chǎng)管理

 

　?、儆袡嘀浦篃o(wú)正當手續的人員進(jìn)入車(chē)間。

 

　?、谠谲?chē)間范圍內，有權制止亂動(dòng)設備的行為。

 

　?、塾袡嗑芙^各種違反規定的要求和指令。