【壓縮機網(wǎng)】壯麗70年，是披荊斬棘、風(fēng)雨兼程的70年。新中國發(fā)展壯大所走過(guò)的每一步，都離不開(kāi)非公有制經(jīng)濟以及廣大非公有制經(jīng)濟人士的凝心聚力、風(fēng)雨同舟。

　　在慶祝新中國成立70周年的光榮時(shí)刻，我們向全市民營(yíng)企業(yè)家發(fā)出了征集和號召，收獲了許多不凡的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)故事，讓我們通過(guò)本專(zhuān)欄，共同感受賡續傳承的優(yōu)秀企業(yè)家精神，以堅如磐石的信心、只爭朝夕的勁頭，攜手譜寫(xiě)新時(shí)代中國夢(mèng)的新篇章！

 

 

　　孫原野　上海優(yōu)耐特斯壓縮機有限公司總經(jīng)理

 

　　我出生在80年代初期，沐浴著(zhù)改革開(kāi)放的春風(fēng)成長(cháng)，從父輩的嘴里了解什么叫“個(gè)體戶(hù)”和“萬(wàn)元戶(hù)”。我以一個(gè)旁觀(guān)者的角度見(jiàn)證了上海浦東開(kāi)發(fā)開(kāi)放的巨變。不知道從何時(shí)起，我開(kāi)始明白：改革開(kāi)放所帶來(lái)的變化無(wú)處不在，唯有變化是唯一的不變。而這些便是我的精神鋪墊。

 

　　2002年1月，我的父親與幾位家鄉股東聯(lián)合創(chuàng )立了上海優(yōu)耐特斯壓縮機有限公司。2003年起，隨著(zhù)市場(chǎng)的開(kāi)闊，中國制造的風(fēng)生水起，公司瞄準為進(jìn)口產(chǎn)品做替代的市場(chǎng)機遇，得到迅速發(fā)展，邁出了行業(yè)領(lǐng)先的關(guān)鍵步伐。而這也成為了我事業(yè)的起點(diǎn)，那一年，我21歲。

 

　　或許是改革開(kāi)放對于我的影響，即便進(jìn)入了父輩的企業(yè)，我沒(méi)有選擇一條安逸、平穩的道路，而是外派去成都分公司做一名基層銷(xiāo)售，為企業(yè)在西南和華中這兩片空白區開(kāi)疆拓土。即便不用過(guò)白天當老板、晚上睡地板的日子，但是我仍然堅信艱苦奮斗的企業(yè)家精神不會(huì )過(guò)時(shí)?，F在想來(lái)，由于片區較大，加上年輕人活力的拼勁，我幾乎每天都在城市與城市之間來(lái)回奔波。在成都、武漢、長(cháng)沙之間來(lái)來(lái)往往。我每天早上醒來(lái)都要問(wèn)問(wèn)自己在哪個(gè)城市。

 

　　就這樣，我忙忙碌碌地在基層實(shí)踐了幾年，學(xué)會(huì )了應對企業(yè)發(fā)展中的各種變化，更為多年的努力交上了一份讓人滿(mǎn)意的答卷，公司在西南和華中的業(yè)務(wù)開(kāi)展得順風(fēng)順水，在兩大片區都頗有影響力，在行業(yè)中也有著(zhù)較高的口碑和排名。所以，當我被公司授予管理團隊的重任時(shí)，我沒(méi)有退縮和忐忑，因為這是一種挑戰、更是一種認可。蒸蒸日上的事業(yè)并沒(méi)有讓我沾沾自喜，反而獨自深思熟慮，設想著(zhù)更大的發(fā)展方向。企業(yè)攤子鋪大了，業(yè)務(wù)眾多，但企業(yè)發(fā)展初期，人員的梯隊建設和企業(yè)管理等方面至關(guān)重要。在我的帶領(lǐng)下，公司聘請了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)顧問(wèn)對公司體系流程、質(zhì)量改進(jìn)、人力資源管理等方面進(jìn)行有針對性的專(zhuān)項輔導。事實(shí)證明，加強管理后，企業(yè)效益提高，實(shí)現公司發(fā)展的二次騰飛。

 

　　2006年，我回到了位于上海的公司總部。但隨著(zhù)對公司的深入了解和外部的市場(chǎng)變化，我越發(fā)感覺(jué)到如果公司需要繼續前進(jìn)，必須學(xué)習和見(jiàn)識到更新鮮和先進(jìn)的東西。于是，我辭去了現有職務(wù)去外面的企業(yè)應聘，世界五百強公司便是我的目標。以人之長(cháng)，補己之短，才能長(cháng)久立于市場(chǎng)。優(yōu)秀的企業(yè)理念可以深刻影響到處于這個(gè)環(huán)境中的人，從而為企業(yè)帶來(lái)更強的戰斗力，而世界五百強企業(yè)的管理理念是值得取經(jīng)和學(xué)習的。

 

　　2013年，對優(yōu)耐特斯和我個(gè)人來(lái)說(shuō)都是意義重大的一年。這一年，我選擇回歸，這已不僅僅是盡到自己作為家族一份子的責任，更是實(shí)現自己的心中抱負的平臺。在得到了公司職員的認可、股東的信任和支持后，我正式擔任上海優(yōu)耐特斯壓縮機有限公司總經(jīng)理，挑起公司大梁。

 

　　雖然早已有了各種準備，但是當真正踏上之后，個(gè)中滋味甘苦自知。從我任職開(kāi)始，國內國際經(jīng)濟環(huán)境迅速變化，經(jīng)濟危機爆發(fā)，產(chǎn)品市場(chǎng)萎縮。我決定從產(chǎn)品入手，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量，過(guò)硬的產(chǎn)品才能站穩市場(chǎng)。于是公司加大研發(fā)投入，在充實(shí)自身研發(fā)隊伍的基礎上，與科研機構聯(lián)合，強強聯(lián)手。2013年8月7日，公司正式與株式會(huì )社日立產(chǎn)機系統合資，繼續堅持走“有市場(chǎng)、有技術(shù)、有品牌、有規模”的企業(yè)發(fā)展之路，堅持產(chǎn)能優(yōu)化，節能高效，生態(tài)環(huán)保，堅持與國內外先進(jìn)企業(yè)保持密切合作，加強在壓縮機新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和成果產(chǎn)業(yè)化推廣等方面的合作交流，確保公司在國內壓縮機行業(yè)的領(lǐng)先地位。憑借“研發(fā)一代，試制一代，生產(chǎn)一代”的研發(fā)戰略，公司先后主持研制了雙機頭螺桿式壓縮機、兩級壓縮螺桿式空氣壓縮機、全無(wú)油渦旋式空氣壓縮機等國際領(lǐng)先產(chǎn)品，有效填補了國內空白。
 

 

　　無(wú)油螺桿鼓風(fēng)機交付儀式

 

　　近年來(lái)，隨著(zhù)行業(yè)發(fā)展，市場(chǎng)升級，壓縮機企業(yè)之間的競爭已不局限于單一要素的競爭，而是企業(yè)綜合實(shí)力全方位的競爭。對此，我果斷提出通過(guò)高屋建瓴的總體布局，構筑形成“四地生產(chǎn)，五地研發(fā)”的戰略體系。此前，為了增強企業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、品質(zhì)競爭力，優(yōu)耐特斯先后設立了柳州研發(fā)中心、太倉機頭制造生產(chǎn)基地、上?？諝鈶腋?a href="http://www.668qz.com" target="_blank" class="keylink">軸承制造第三工廠(chǎng)。今年5月，隨著(zhù)優(yōu)耐特斯與日立產(chǎn)機合資的常熟新公司盛大開(kāi)業(yè)，“四地生產(chǎn)，五地研發(fā)”的戰略布局已然成型，企業(yè)從此邁上新的發(fā)展臺階。

 

　　作為高新技術(shù)企業(yè)，優(yōu)耐特斯深知“科技強企，創(chuàng )新求存”的重要，在競爭日益激烈的壓縮機市場(chǎng)，必須堅定不移地實(shí)施“自主創(chuàng )新”這一立命之本，依靠科技不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展。公司每年的研發(fā)投入保持在銷(xiāo)售收入的5.5%以上，科研人員達到員工總數的50%。除自主研發(fā)外，公司積極與科研院校展開(kāi)合作，加強在壓縮機新材料、新產(chǎn)品、新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)和成果產(chǎn)業(yè)化推廣等方面的交流互動(dòng)，加速研究成果的轉化。2018年，公司更是與廣西科技大學(xué)合作成立了流體力學(xué)研究工作室。

 

　　新的時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，新的征程也已開(kāi)啟。我堅信，從改革開(kāi)放浪潮里走來(lái)的優(yōu)耐特斯，依然要不忘初心、牢記使命，繼續以逢山開(kāi)路、遇水架橋的開(kāi)拓精神，不斷在企業(yè)發(fā)展的道路上有新作為。