【壓縮機網(wǎng)】朱金松，生于1948年，加西貝拉壓縮機有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。1982年電大畢業(yè)，先后任嘉興鋼鐵廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)。1998年臨危受命，擔任加西貝拉壓縮機有限公司總經(jīng)理。20年來(lái)，帶領(lǐng)加西貝拉及其所在的華意壓縮，成為全球產(chǎn)銷(xiāo)量第一的冰箱壓縮機行業(yè)龍頭企業(yè)。朱金松是中國家電協(xié)會(huì )副理事長(cháng)，國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家，教授級高級工程師，全國勞動(dòng)模范，全國優(yōu)秀企業(yè)家，浙江省優(yōu)秀黨員，嘉興市人大代表。
受訪(fǎng)時(shí)，朱金松自謙：在行業(yè)內，他只是一員老將。
稱(chēng)老，一是因為年齡。2017年中國上市公司總經(jīng)理全樣本報告曾對包括格力電器董明珠、美的集團方洪波等在內的全國家電行業(yè)上市公司總經(jīng)理的年齡數據進(jìn)行過(guò)統計，包括40后1人，50后11人，60后23人，70后27人，80后3人。這其中唯一的40后，就是朱金松。
二是因為資歷。他下過(guò)鄉、插過(guò)隊，做過(guò)鉗工、車(chē)工，當過(guò)老師，任過(guò)國營(yíng)大廠(chǎng)的副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)，如今擔任著(zhù)上市公司的董事和總經(jīng)理。
但朱金松這員老將，卻一點(diǎn)不服老。
比如他干勁十足不輸年輕人。在外，最多一次一天飛赴3個(gè)國家，談收購、拓市場(chǎng)、簽訂單；在家，每天早上7點(diǎn)前準時(shí)到崗，一天工作10到12個(gè)小時(shí)。
比如他堅持創(chuàng )新敢為人先。加西貝拉的壓縮機研發(fā)制造技術(shù)，至今保持全球領(lǐng)先，是唯一一家向全球十大品牌冰箱供應壓縮機產(chǎn)品的企業(yè)。
在朱金松看來(lái)，所有一切都歸于平凡的一句話(huà)：“沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有今天的我。我不能辜負這個(gè)好時(shí)代。”
加西貝拉新廠(chǎng)區
“改革開(kāi)放造就了今天的我”
人生，三十而立。
1978年，剛滿(mǎn)30歲的朱金松聽(tīng)到一個(gè)改變他一生軌跡的消息——恢復高考。
彼時(shí)，他正在嘉興鋼鐵廠(chǎng)當一名車(chē)工。和當時(shí)的大多數城市青年一樣，此前，他經(jīng)歷了從城市到農村，再從農村輾轉回到城市的曲折道路。
不過(guò)，那時(shí)的他就算生活再艱苦，也始終堅守自己的信念：在其位，謀其職。“從木工、電工，再到鉗工、車(chē)工，我技術(shù)還行，廠(chǎng)里有點(diǎn)難度的東西都會(huì )讓我做。”朱金松回憶說(shuō)。
一步一個(gè)腳印，朱金松認真地學(xué)著(zhù)，一絲不茍地干著(zhù)，但他心里始終有個(gè)夢(mèng)想：“就想上個(gè)大學(xué)，學(xué)得再專(zhuān)業(yè)一些。”
1979年，朱金松經(jīng)過(guò)一年的努力準備，成為嘉興電大第一屆機械專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。三年后，他以一個(gè)“三好學(xué)生”的身份畢業(yè)，并回到鋼鐵廠(chǎng)。在大力提倡干部隊伍“年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化”新理念下，1985年，朱金松被提拔成為鋼鐵廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)。
挑戰也接踵而至。朱金松至今清楚地記得，組織上以一個(gè)特別的承諾下達“死命令”，“能把煉鋼項目搞起來(lái)，你就做廠(chǎng)長(cháng)。”但事實(shí)上，那時(shí)的鋼鐵廠(chǎng)離“煉鋼”還有很長(cháng)一段路。
困難嚇不到朱金松。向嘉興冶金機械廠(chǎng)學(xué)熔煉技術(shù)，到嘉善天凝鎮廢舊鋼鐵市場(chǎng)找原料，趕往上海、杭州找資金……憑著(zhù)一股不服輸的勁頭，一年多時(shí)間，朱金松最終將一個(gè)專(zhuān)門(mén)撿拾“邊角料”的軋鋼車(chē)間建設成了一個(gè)融煉鋼、軋鋼為一體的鋼鐵廠(chǎng)。
非但如此，他更與當時(shí)的省經(jīng)濟建設投資公司合作，建設成了煉鋼、開(kāi)坯、軋鋼一條龍生產(chǎn)線(xiàn)。后來(lái)又成功收購兼并嘉興第二冶金廠(chǎng)，成立鋼鐵公司，企業(yè)規模不斷壯大。
回首那段激情燃燒的歲月，朱金松激動(dòng)時(shí)會(huì )不自覺(jué)的攥緊拳頭。在他看來(lái)，改革開(kāi)放給他帶來(lái)了新人生，自己的思想、眼界、心靈在每一次新的任務(wù)、新的挑戰中不斷接受洗禮，自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)也在改革開(kāi)放的大潮中為之一新。他說(shuō)：“改革開(kāi)放造就了今天的我。”
“只有專(zhuān)注才不會(huì )被辜負”
人生總是充滿(mǎn)曲折。
1998年，一紙調令將已是“知天命”之年的朱金松，與加西貝拉、與冰箱壓縮機捆綁在了一起。
1998年朱金松剛到加西貝拉（第一排右三）
現在，大多數人會(huì )稱(chēng)這次調動(dòng)為“臨危受命”。但實(shí)際上，朱金松是在質(zhì)疑聲中赴任的。“當時(shí)很多人認為，我是一個(gè)完全不懂冰箱壓縮機的外行。”朱金松回憶道。
加西貝拉公司，自1988年12月在嘉興王店鎮成立就備受關(guān)注。全省最大的中外合資企業(yè)、全套引進(jìn)意大利阿斯貝拉生產(chǎn)線(xiàn)、利稅超億元……即便因深陷“三角債”，1997年企業(yè)陷入危機，加西貝拉頭上的光環(huán)依然閃亮。
甫一掌管這家“明星”企業(yè)，朱金松就認準一條：必須扎進(jìn)自主創(chuàng )新的洪流。1999年，剛到加西貝拉沒(méi)幾個(gè)月的朱金松就力排眾議，硬是擠出資金建起企業(yè)技術(shù)中心，并大幅提高技術(shù)人員的獎金績(jì)效。
隨后，朱金松帶領(lǐng)技術(shù)人員開(kāi)始論證壓縮機吊簧改座簧技術(shù)。“當時(shí)吊簧技術(shù)是引進(jìn)的，雖然很多人清楚它存在的缺點(diǎn)，但卻不敢做出改動(dòng)。”朱金松說(shuō)，半年多時(shí)間里，他幾乎和技術(shù)人員吃住在一起，憑著(zhù)自己機械專(zhuān)業(yè)的功底，邊學(xué)、邊改、邊論證，最終拍板改造生產(chǎn)線(xiàn)，并選定壓縮機座簧技術(shù)。
天道酬勤。新產(chǎn)品故障率大幅降低，噪音明顯減小。成功在洋技術(shù)頭上“動(dòng)土”，朱金松不僅打破了大家對國外技術(shù)的迷信，也成功將自主創(chuàng )新的意識樹(shù)立為加西貝拉的最高價(jià)值導向。
2001年，加西貝拉的經(jīng)營(yíng)形勢日趨向好，首次實(shí)現國內行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)總量、產(chǎn)品性能、經(jīng)濟效益三個(gè)領(lǐng)先。效益好了，錢(qián)多了，不少人開(kāi)始游說(shuō)朱金松，不如把錢(qián)投到賺錢(qián)更快的地方去。
面對誘惑，朱金松再次排除雜音，力推加西貝拉“二次創(chuàng )業(yè)”。他一方面，新擴建廠(chǎng)房，擴大產(chǎn)能；另一方面，投入巨資加大技術(shù)研發(fā)。
數據顯示，從2002年起，加西貝拉每年研發(fā)經(jīng)費在銷(xiāo)售收入中的占比都保持在5%以上，新產(chǎn)品產(chǎn)值率則一直保持在50%以上。
2002年加西貝拉二次創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)會(huì )
此外，加西貝拉壓縮機產(chǎn)品主要性能指標COP值從1.0上升到2.2，成為全球行業(yè)標桿；產(chǎn)品重量從11公斤下降到4.8公斤；產(chǎn)品規格也由一種引進(jìn)機型發(fā)展到六大系列、400多種完全自主產(chǎn)權產(chǎn)品。
創(chuàng )新贏(yíng)得市場(chǎng)。截至2017年，加西貝拉已連續17年實(shí)現國內行業(yè)內產(chǎn)銷(xiāo)總量、產(chǎn)品性能、經(jīng)濟效益3個(gè)領(lǐng)先，出口連續12年國內行業(yè)第一。今年上半年，加西貝拉及其所在的華意壓縮機，總產(chǎn)銷(xiāo)量分別達2591萬(wàn)臺、2609萬(wàn)臺，同比增長(cháng)7%、11%，冰箱壓縮機全球市場(chǎng)份額超20%，穩居全球第一。
現在，加西貝拉自主創(chuàng )新發(fā)展模式被更廣泛認同。曾經(jīng)的全球行業(yè)超級大佬、冰箱壓縮機的“父輩”、“祖輩”，丹麥Danfoss、意大利ACC、巴西恩布拉科等，先后拋出“橄欖枝”，希望成為加西貝拉的“一員”。
“30年只做一個(gè)產(chǎn)品，加西貝拉用成功證明了，只有專(zhuān)注才不會(huì )被辜負，只有自主創(chuàng )新才能始終立于不敗。”朱金松說(shuō)。
冰箱壓縮機生產(chǎn)線(xiàn)
【記者感言】
“沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有今天的我。加西貝拉是應時(shí)代而生，是改革開(kāi)放之花結出的果實(shí)。”朱金松是改革開(kāi)放后成長(cháng)起來(lái)的第一批企業(yè)家代表。他和那一代的企業(yè)家一樣，把握時(shí)代發(fā)展脈搏，艱苦創(chuàng )業(yè)，百折不撓、堅守實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)，用實(shí)干改寫(xiě)了個(gè)人和企業(yè)的命運，推動(dòng)了中國經(jīng)濟的崛起與繁榮；他們與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，是最有創(chuàng )造力和活力的改革推動(dòng)者和創(chuàng )新實(shí)踐者，為后代企業(yè)家樹(shù)立了榜樣。
【壓縮機網(wǎng)】朱金松，生于1948年，加西貝拉壓縮機有限公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。1982年電大畢業(yè)，先后任嘉興鋼鐵廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)。1998年臨危受命，擔任加西貝拉壓縮機有限公司總經(jīng)理。20年來(lái)，帶領(lǐng)加西貝拉及其所在的華意壓縮，成為全球產(chǎn)銷(xiāo)量第一的冰箱壓縮機行業(yè)龍頭企業(yè)。朱金松是中國家電協(xié)會(huì )副理事長(cháng)，國務(wù)院特殊津貼專(zhuān)家，教授級高級工程師，全國勞動(dòng)模范，全國優(yōu)秀企業(yè)家，浙江省優(yōu)秀黨員，嘉興市人大代表。
受訪(fǎng)時(shí)，朱金松自謙：在行業(yè)內，他只是一員老將。
稱(chēng)老，一是因為年齡。2017年中國上市公司總經(jīng)理全樣本報告曾對包括格力電器董明珠、美的集團方洪波等在內的全國家電行業(yè)上市公司總經(jīng)理的年齡數據進(jìn)行過(guò)統計，包括40后1人，50后11人，60后23人，70后27人，80后3人。這其中唯一的40后，就是朱金松。
二是因為資歷。他下過(guò)鄉、插過(guò)隊，做過(guò)鉗工、車(chē)工，當過(guò)老師，任過(guò)國營(yíng)大廠(chǎng)的副廠(chǎng)長(cháng)、廠(chǎng)長(cháng)，如今擔任著(zhù)上市公司的董事和總經(jīng)理。
但朱金松這員老將，卻一點(diǎn)不服老。
比如他干勁十足不輸年輕人。在外，最多一次一天飛赴3個(gè)國家，談收購、拓市場(chǎng)、簽訂單；在家，每天早上7點(diǎn)前準時(shí)到崗，一天工作10到12個(gè)小時(shí)。
比如他堅持創(chuàng )新敢為人先。加西貝拉的壓縮機研發(fā)制造技術(shù)，至今保持全球領(lǐng)先，是唯一一家向全球十大品牌冰箱供應壓縮機產(chǎn)品的企業(yè)。
在朱金松看來(lái)，所有一切都歸于平凡的一句話(huà)：“沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有今天的我。我不能辜負這個(gè)好時(shí)代。”
加西貝拉新廠(chǎng)區
“改革開(kāi)放造就了今天的我”
人生，三十而立。
1978年，剛滿(mǎn)30歲的朱金松聽(tīng)到一個(gè)改變他一生軌跡的消息——恢復高考。
彼時(shí)，他正在嘉興鋼鐵廠(chǎng)當一名車(chē)工。和當時(shí)的大多數城市青年一樣，此前，他經(jīng)歷了從城市到農村，再從農村輾轉回到城市的曲折道路。
不過(guò)，那時(shí)的他就算生活再艱苦，也始終堅守自己的信念：在其位，謀其職。“從木工、電工，再到鉗工、車(chē)工，我技術(shù)還行，廠(chǎng)里有點(diǎn)難度的東西都會(huì )讓我做。”朱金松回憶說(shuō)。
一步一個(gè)腳印，朱金松認真地學(xué)著(zhù)，一絲不茍地干著(zhù)，但他心里始終有個(gè)夢(mèng)想：“就想上個(gè)大學(xué)，學(xué)得再專(zhuān)業(yè)一些。”
1979年，朱金松經(jīng)過(guò)一年的努力準備，成為嘉興電大第一屆機械專(zhuān)業(yè)的學(xué)生。三年后，他以一個(gè)“三好學(xué)生”的身份畢業(yè)，并回到鋼鐵廠(chǎng)。在大力提倡干部隊伍“年輕化、知識化、專(zhuān)業(yè)化”新理念下，1985年，朱金松被提拔成為鋼鐵廠(chǎng)副廠(chǎng)長(cháng)。
挑戰也接踵而至。朱金松至今清楚地記得，組織上以一個(gè)特別的承諾下達“死命令”，“能把煉鋼項目搞起來(lái)，你就做廠(chǎng)長(cháng)。”但事實(shí)上，那時(shí)的鋼鐵廠(chǎng)離“煉鋼”還有很長(cháng)一段路。
困難嚇不到朱金松。向嘉興冶金機械廠(chǎng)學(xué)熔煉技術(shù)，到嘉善天凝鎮廢舊鋼鐵市場(chǎng)找原料，趕往上海、杭州找資金……憑著(zhù)一股不服輸的勁頭，一年多時(shí)間，朱金松最終將一個(gè)專(zhuān)門(mén)撿拾“邊角料”的軋鋼車(chē)間建設成了一個(gè)融煉鋼、軋鋼為一體的鋼鐵廠(chǎng)。
非但如此，他更與當時(shí)的省經(jīng)濟建設投資公司合作，建設成了煉鋼、開(kāi)坯、軋鋼一條龍生產(chǎn)線(xiàn)。后來(lái)又成功收購兼并嘉興第二冶金廠(chǎng)，成立鋼鐵公司，企業(yè)規模不斷壯大。
回首那段激情燃燒的歲月，朱金松激動(dòng)時(shí)會(huì )不自覺(jué)的攥緊拳頭。在他看來(lái)，改革開(kāi)放給他帶來(lái)了新人生，自己的思想、眼界、心靈在每一次新的任務(wù)、新的挑戰中不斷接受洗禮，自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)也在改革開(kāi)放的大潮中為之一新。他說(shuō)：“改革開(kāi)放造就了今天的我。”
“只有專(zhuān)注才不會(huì )被辜負”
人生總是充滿(mǎn)曲折。
1998年，一紙調令將已是“知天命”之年的朱金松，與加西貝拉、與冰箱壓縮機捆綁在了一起。
1998年朱金松剛到加西貝拉（第一排右三）
現在，大多數人會(huì )稱(chēng)這次調動(dòng)為“臨危受命”。但實(shí)際上，朱金松是在質(zhì)疑聲中赴任的。“當時(shí)很多人認為，我是一個(gè)完全不懂冰箱壓縮機的外行。”朱金松回憶道。
加西貝拉公司，自1988年12月在嘉興王店鎮成立就備受關(guān)注。全省最大的中外合資企業(yè)、全套引進(jìn)意大利阿斯貝拉生產(chǎn)線(xiàn)、利稅超億元……即便因深陷“三角債”，1997年企業(yè)陷入危機，加西貝拉頭上的光環(huán)依然閃亮。
甫一掌管這家“明星”企業(yè)，朱金松就認準一條：必須扎進(jìn)自主創(chuàng )新的洪流。1999年，剛到加西貝拉沒(méi)幾個(gè)月的朱金松就力排眾議，硬是擠出資金建起企業(yè)技術(shù)中心，并大幅提高技術(shù)人員的獎金績(jì)效。
隨后，朱金松帶領(lǐng)技術(shù)人員開(kāi)始論證壓縮機吊簧改座簧技術(shù)。“當時(shí)吊簧技術(shù)是引進(jìn)的，雖然很多人清楚它存在的缺點(diǎn)，但卻不敢做出改動(dòng)。”朱金松說(shuō)，半年多時(shí)間里，他幾乎和技術(shù)人員吃住在一起，憑著(zhù)自己機械專(zhuān)業(yè)的功底，邊學(xué)、邊改、邊論證，最終拍板改造生產(chǎn)線(xiàn)，并選定壓縮機座簧技術(shù)。
天道酬勤。新產(chǎn)品故障率大幅降低，噪音明顯減小。成功在洋技術(shù)頭上“動(dòng)土”，朱金松不僅打破了大家對國外技術(shù)的迷信，也成功將自主創(chuàng )新的意識樹(shù)立為加西貝拉的最高價(jià)值導向。
2001年，加西貝拉的經(jīng)營(yíng)形勢日趨向好，首次實(shí)現國內行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)總量、產(chǎn)品性能、經(jīng)濟效益三個(gè)領(lǐng)先。效益好了，錢(qián)多了，不少人開(kāi)始游說(shuō)朱金松，不如把錢(qián)投到賺錢(qián)更快的地方去。
面對誘惑，朱金松再次排除雜音，力推加西貝拉“二次創(chuàng )業(yè)”。他一方面，新擴建廠(chǎng)房，擴大產(chǎn)能；另一方面，投入巨資加大技術(shù)研發(fā)。
數據顯示，從2002年起，加西貝拉每年研發(fā)經(jīng)費在銷(xiāo)售收入中的占比都保持在5%以上，新產(chǎn)品產(chǎn)值率則一直保持在50%以上。
2002年加西貝拉二次創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)會(huì )
此外，加西貝拉壓縮機產(chǎn)品主要性能指標COP值從1.0上升到2.2，成為全球行業(yè)標桿；產(chǎn)品重量從11公斤下降到4.8公斤；產(chǎn)品規格也由一種引進(jìn)機型發(fā)展到六大系列、400多種完全自主產(chǎn)權產(chǎn)品。
創(chuàng )新贏(yíng)得市場(chǎng)。截至2017年，加西貝拉已連續17年實(shí)現國內行業(yè)內產(chǎn)銷(xiāo)總量、產(chǎn)品性能、經(jīng)濟效益3個(gè)領(lǐng)先，出口連續12年國內行業(yè)第一。今年上半年，加西貝拉及其所在的華意壓縮機，總產(chǎn)銷(xiāo)量分別達2591萬(wàn)臺、2609萬(wàn)臺，同比增長(cháng)7%、11%，冰箱壓縮機全球市場(chǎng)份額超20%，穩居全球第一。
現在，加西貝拉自主創(chuàng )新發(fā)展模式被更廣泛認同。曾經(jīng)的全球行業(yè)超級大佬、冰箱壓縮機的“父輩”、“祖輩”，丹麥Danfoss、意大利ACC、巴西恩布拉科等，先后拋出“橄欖枝”，希望成為加西貝拉的“一員”。
“30年只做一個(gè)產(chǎn)品，加西貝拉用成功證明了，只有專(zhuān)注才不會(huì )被辜負，只有自主創(chuàng )新才能始終立于不敗。”朱金松說(shuō)。
冰箱壓縮機生產(chǎn)線(xiàn)
【記者感言】
“沒(méi)有改革開(kāi)放，就沒(méi)有今天的我。加西貝拉是應時(shí)代而生，是改革開(kāi)放之花結出的果實(shí)。”朱金松是改革開(kāi)放后成長(cháng)起來(lái)的第一批企業(yè)家代表。他和那一代的企業(yè)家一樣，把握時(shí)代發(fā)展脈搏，艱苦創(chuàng )業(yè)，百折不撓、堅守實(shí)業(yè)、聚焦主業(yè)，用實(shí)干改寫(xiě)了個(gè)人和企業(yè)的命運，推動(dòng)了中國經(jīng)濟的崛起與繁榮；他們與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新，是最有創(chuàng )造力和活力的改革推動(dòng)者和創(chuàng )新實(shí)踐者，為后代企業(yè)家樹(shù)立了榜樣。
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