【壓縮機網(wǎng)】人物名片
蘇勇強:紅五環(huán)集團董事長(cháng),1997年創(chuàng )辦紅五環(huán),目前集團下設10個(gè)子公司,總注冊資本2.45億元。1200余名員工,2000多戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商,近千家供應商。
公司采用“啞鈴型”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,整合先進(jìn)資源要素,開(kāi)發(fā)前沿技術(shù),突破低端生產(chǎn)環(huán)節,做大做強技術(shù)和市場(chǎng)兩端。公司擁有100多位中高級技術(shù)人員,其中享受?chē)鴦?wù)院津貼教授級高工10名。與清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、浙江大學(xué)、中國通用機械研究院等多家科研院校建立緊密型合作關(guān)系,具有強大產(chǎn)品研發(fā)能力。產(chǎn)品遠銷(xiāo)東南亞、中亞、中東、南美等地。

●職工書(shū)屋里的采訪(fǎng)
6月1日8時(shí),記者趕到紅五環(huán)集團,蘇勇強一直忙。一個(gè)小時(shí)后,記者見(jiàn)到這位紅五環(huán)掌舵人時(shí),他正在送客人。
“就在這里吧!”蘇勇強帶頭在一樓大廳的職工書(shū)屋坐定,這里窗明幾凈,墻上 “靈魂的洗禮,人格的升華”10個(gè)紅字分外醒目。
“我工作49年,可謂是改革開(kāi)放的參與者、實(shí)踐者、受益者,創(chuàng )辦紅五環(huán)21年,也可以說(shuō)是改革開(kāi)放的貢獻者。”蘇勇強依然快人快語(yǔ),他特別感謝在國企27年的經(jīng)歷,從16歲毛頭小伙成長(cháng)為老總,z*為看重的是“人大代表”和“黨委委員”這兩項榮譽(yù)。
“靈魂的洗禮,人格的升華”這10個(gè)字,在紅五環(huán)集團體現多多,其中,兩種精神特別值得關(guān)注,即“天路行”和“胡楊精神”。
●“紅衫軍”八次“天路行”
紅五環(huán)商標5個(gè)紅環(huán),代表科技、生產(chǎn)、市場(chǎng)、社會(huì )環(huán)境和企業(yè)員工;紅五環(huán)廠(chǎng)服紅色,被稱(chēng)為“紅衫軍”。習近平曾在2002年和2005年兩度來(lái)此考察。
2002年起,紅五環(huán)集團組織8次“天路行”,2017年集團成立20年時(shí),7月,30輛車(chē)一百三十余人,挺進(jìn)西藏,翻越唐古拉山;此后兩月,北方行,從礦山、宣化、沈陽(yáng)、青島、南京、上海;南方行,橫跨浙贛湘鄂貴粵桂,行程兩萬(wàn)多公里,探市場(chǎng)、訪(fǎng)客戶(hù)、談合作,更是磨礪人格、洗禮靈魂……
“支撐優(yōu)秀企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的,不是錢(qián),不是產(chǎn)品,而是企業(yè)文化。”蘇勇強的話(huà)質(zhì)樸有力,“我們的企業(yè)文化就是‘做高尚的人,做專(zhuān)業(yè)的事’。”
從一排瓦房、兩口魚(yú)塘、三名員工起步,大家經(jīng)常是“衣服濕了干干了濕”,一路走來(lái),紅五環(huán)人個(gè)性鮮明,從“以我們的人格承諾”到“讓工作成為一種享受”;從“打造的不僅僅是一臺機器,更是一種精神、實(shí)力和遠見(jiàn)”到“做人做事”……紅五環(huán)團隊之魂、產(chǎn)業(yè)之魂,逐漸形成、日益清晰。
●昂仰蒼綠,不問(wèn)寒來(lái)暑往
從一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理打天下,到銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布全國兩千多個(gè);從零星幾件產(chǎn)品,到八大系列近千種產(chǎn)品,紅五環(huán)實(shí)現從小型礦山機械到空氣動(dòng)力裝備制造重大轉型提升。在空氣動(dòng)力和工程掘進(jìn)領(lǐng)域,創(chuàng )造了人均年產(chǎn)值相當于同行z*高水平20倍的奇跡??康氖莿?chuàng )業(yè)創(chuàng )新轉型升級,孜孜以求深耕不綴。
2012年,國家對空壓機提出嚴格能效要求,一、二級能效壓縮機產(chǎn)品成為市場(chǎng)主流。紅五環(huán)機械工程研究院和學(xué)術(shù)委員會(huì )成立,這是繼紅五環(huán)省級技術(shù)中心后又一次技術(shù)創(chuàng )新重大升級。這一年,紅五環(huán)空壓機取得近一百個(gè)型號國家節能認證,位居行業(yè)前三甲。
在做好氣動(dòng)型掘進(jìn)產(chǎn)品基礎上,2012年4臺全液壓鉆車(chē)相繼問(wèn)世和量產(chǎn),包括國內s*臺套產(chǎn)品。全液壓技術(shù)意味著(zhù)高效、節能,對露天和井下掘進(jìn)帶來(lái)革命性變化。這意味著(zhù)紅五環(huán)實(shí)現華麗轉身——從產(chǎn)品創(chuàng )新到產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新,是引領(lǐng)行業(yè)的一次實(shí)踐。
回望來(lái)時(shí)路:1997年6月投產(chǎn)到1998年6月,12個(gè)月,銷(xiāo)售收入突破2000萬(wàn)元。如今,與紅五環(huán)合作的科研機構多達二十幾家,年投入科研經(jīng)費以千萬(wàn)元計,催生一大批引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品,實(shí)現從國內常規產(chǎn)品、國際常規產(chǎn)品到國際尖端產(chǎn)品的升級。目前,公司新產(chǎn)品占總銷(xiāo)售額65%以上,占領(lǐng)了市場(chǎng)競爭有利位置。
“以世界的資源為我所用,以世界的市場(chǎng)為我的市場(chǎng)。”蘇勇強介紹,第三個(gè)10年已開(kāi)啟,以“千年不倒、不死、不朽”的胡楊精神,以“天路行”的實(shí)干,紅五環(huán)未來(lái)可期!
來(lái)源:衢州日報
【壓縮機網(wǎng)】人物名片
蘇勇強:紅五環(huán)集團董事長(cháng),1997年創(chuàng )辦紅五環(huán),目前集團下設10個(gè)子公司,總注冊資本2.45億元。1200余名員工,2000多戶(hù)經(jīng)銷(xiāo)商,近千家供應商。
公司采用“啞鈴型”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式,整合先進(jìn)資源要素,開(kāi)發(fā)前沿技術(shù),突破低端生產(chǎn)環(huán)節,做大做強技術(shù)和市場(chǎng)兩端。公司擁有100多位中高級技術(shù)人員,其中享受?chē)鴦?wù)院津貼教授級高工10名。與清華大學(xué)、西安交通大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國地質(zhì)大學(xué)、浙江大學(xué)、中國通用機械研究院等多家科研院校建立緊密型合作關(guān)系,具有強大產(chǎn)品研發(fā)能力。產(chǎn)品遠銷(xiāo)東南亞、中亞、中東、南美等地。

●職工書(shū)屋里的采訪(fǎng)
6月1日8時(shí),記者趕到紅五環(huán)集團,蘇勇強一直忙。一個(gè)小時(shí)后,記者見(jiàn)到這位紅五環(huán)掌舵人時(shí),他正在送客人。
“就在這里吧!”蘇勇強帶頭在一樓大廳的職工書(shū)屋坐定,這里窗明幾凈,墻上 “靈魂的洗禮,人格的升華”10個(gè)紅字分外醒目。
“我工作49年,可謂是改革開(kāi)放的參與者、實(shí)踐者、受益者,創(chuàng )辦紅五環(huán)21年,也可以說(shuō)是改革開(kāi)放的貢獻者。”蘇勇強依然快人快語(yǔ),他特別感謝在國企27年的經(jīng)歷,從16歲毛頭小伙成長(cháng)為老總,z*為看重的是“人大代表”和“黨委委員”這兩項榮譽(yù)。
“靈魂的洗禮,人格的升華”這10個(gè)字,在紅五環(huán)集團體現多多,其中,兩種精神特別值得關(guān)注,即“天路行”和“胡楊精神”。
●“紅衫軍”八次“天路行”
紅五環(huán)商標5個(gè)紅環(huán),代表科技、生產(chǎn)、市場(chǎng)、社會(huì )環(huán)境和企業(yè)員工;紅五環(huán)廠(chǎng)服紅色,被稱(chēng)為“紅衫軍”。習近平曾在2002年和2005年兩度來(lái)此考察。
2002年起,紅五環(huán)集團組織8次“天路行”,2017年集團成立20年時(shí),7月,30輛車(chē)一百三十余人,挺進(jìn)西藏,翻越唐古拉山;此后兩月,北方行,從礦山、宣化、沈陽(yáng)、青島、南京、上海;南方行,橫跨浙贛湘鄂貴粵桂,行程兩萬(wàn)多公里,探市場(chǎng)、訪(fǎng)客戶(hù)、談合作,更是磨礪人格、洗禮靈魂……
“支撐優(yōu)秀企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的,不是錢(qián),不是產(chǎn)品,而是企業(yè)文化。”蘇勇強的話(huà)質(zhì)樸有力,“我們的企業(yè)文化就是‘做高尚的人,做專(zhuān)業(yè)的事’。”
從一排瓦房、兩口魚(yú)塘、三名員工起步,大家經(jīng)常是“衣服濕了干干了濕”,一路走來(lái),紅五環(huán)人個(gè)性鮮明,從“以我們的人格承諾”到“讓工作成為一種享受”;從“打造的不僅僅是一臺機器,更是一種精神、實(shí)力和遠見(jiàn)”到“做人做事”……紅五環(huán)團隊之魂、產(chǎn)業(yè)之魂,逐漸形成、日益清晰。
●昂仰蒼綠,不問(wèn)寒來(lái)暑往
從一個(gè)銷(xiāo)售經(jīng)理打天下,到銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )遍布全國兩千多個(gè);從零星幾件產(chǎn)品,到八大系列近千種產(chǎn)品,紅五環(huán)實(shí)現從小型礦山機械到空氣動(dòng)力裝備制造重大轉型提升。在空氣動(dòng)力和工程掘進(jìn)領(lǐng)域,創(chuàng )造了人均年產(chǎn)值相當于同行z*高水平20倍的奇跡??康氖莿?chuàng )業(yè)創(chuàng )新轉型升級,孜孜以求深耕不綴。
2012年,國家對空壓機提出嚴格能效要求,一、二級能效壓縮機產(chǎn)品成為市場(chǎng)主流。紅五環(huán)機械工程研究院和學(xué)術(shù)委員會(huì )成立,這是繼紅五環(huán)省級技術(shù)中心后又一次技術(shù)創(chuàng )新重大升級。這一年,紅五環(huán)空壓機取得近一百個(gè)型號國家節能認證,位居行業(yè)前三甲。
在做好氣動(dòng)型掘進(jìn)產(chǎn)品基礎上,2012年4臺全液壓鉆車(chē)相繼問(wèn)世和量產(chǎn),包括國內s*臺套產(chǎn)品。全液壓技術(shù)意味著(zhù)高效、節能,對露天和井下掘進(jìn)帶來(lái)革命性變化。這意味著(zhù)紅五環(huán)實(shí)現華麗轉身——從產(chǎn)品創(chuàng )新到產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新,是引領(lǐng)行業(yè)的一次實(shí)踐。
回望來(lái)時(shí)路:1997年6月投產(chǎn)到1998年6月,12個(gè)月,銷(xiāo)售收入突破2000萬(wàn)元。如今,與紅五環(huán)合作的科研機構多達二十幾家,年投入科研經(jīng)費以千萬(wàn)元計,催生一大批引領(lǐng)行業(yè)產(chǎn)品,實(shí)現從國內常規產(chǎn)品、國際常規產(chǎn)品到國際尖端產(chǎn)品的升級。目前,公司新產(chǎn)品占總銷(xiāo)售額65%以上,占領(lǐng)了市場(chǎng)競爭有利位置。
“以世界的資源為我所用,以世界的市場(chǎng)為我的市場(chǎng)。”蘇勇強介紹,第三個(gè)10年已開(kāi)啟,以“千年不倒、不死、不朽”的胡楊精神,以“天路行”的實(shí)干,紅五環(huán)未來(lái)可期!
來(lái)源:衢州日報



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