【壓縮機網(wǎng)】新任總裁兼CEO

 

　　年齡：51歲

 

　　s*次加入Atlas Copco時(shí)間：1988年

 

　　履歷：

 

　　1998年——2006年，先后在瑞典、加拿大以及英國擔任客戶(hù)中心總經(jīng)理，并曾任工業(yè)工具和裝配系統通用事業(yè)部總裁

 

　　2008年，成為工業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁

 

 

　　2017年4月27日，Mats Rahmstrom接任了阿特拉斯·科普柯總裁兼s*席執行官的職位。這位高個(gè)的瑞典人已經(jīng)與阿特拉斯·科普柯一同成長(cháng)了近30個(gè)年頭，在過(guò)去那些年里，他曾擔任過(guò)工業(yè)工具業(yè)務(wù)領(lǐng)域總裁，并取得了優(yōu)異的成績(jì)。那么他上任后，哪些工作已經(jīng)被他列入z*高優(yōu)先級了呢？今天他將和我們詳細談?wù)劊?/div>

 

　　阿特拉斯·科普柯有著(zhù)長(cháng)期、穩定的良好業(yè)績(jì)表現。那么你覺(jué)得公司未來(lái)的挑戰及機遇在哪里？

 

　　Mats Rahmstrom：在我急切需要完成的事情中，z*重要的一件是尋找新的機遇，我們完全可以再多做點(diǎn)什么來(lái)實(shí)現穩固的有機增長(cháng)，且在我任命后的數月里，我勻出了時(shí)間與同事、客戶(hù)、供應商見(jiàn)面，來(lái)了解集團所有的產(chǎn)品及應用。

 

 

 

 

 

　　為了讓購買(mǎi)我們產(chǎn)品的客戶(hù)在他們的運營(yíng)中取得成功，我們將繼續研發(fā)產(chǎn)品及提供服務(wù)來(lái)為他們帶來(lái)更多好處。我們知道客戶(hù)不會(huì )浪費時(shí)間在那些無(wú)法為他們帶來(lái)直接利益的供應商身上。所以當我們開(kāi)始研發(fā)產(chǎn)品的時(shí)候，我們要非常清楚，該產(chǎn)品會(huì )帶來(lái)多少價(jià)值。

 

　　另外一個(gè)有前途的領(lǐng)域是數字化，它能讓生產(chǎn)和物流的流程更加高效。你看看現在孩子，他們會(huì )在網(wǎng)上查詢(xún)想買(mǎi)的任何東西，因此業(yè)務(wù)也是同樣的道理。我們要成為網(wǎng)上能第一個(gè)被搜索到且質(zhì)量z*好的產(chǎn)品。

 

　　那特定市場(chǎng)呢？

 

　　Mats Rahmstrom：我們在q*有很多的機會(huì )發(fā)展。例如，在亞洲，仍然會(huì )有強勁的業(yè)績(jì)增長(cháng)且我們將在產(chǎn)品、應用、市場(chǎng)覆蓋等方面進(jìn)一步突破。超過(guò)50%的新車(chē)是在亞洲生產(chǎn)的，且中國是z*大的汽車(chē)市場(chǎng)，因此，我們必定需要進(jìn)一步加強我們在亞洲地區的市場(chǎng)占有率。

 

　　有一些關(guān)于加強貿易保護制度的談?wù)?，這可能存在一定挑戰。但從我看來(lái)，我堅信自由貿易制度將提高企業(yè)效率，但是如果貿易保護制度繼續擴散，我們需要有更強硬的解決對策來(lái)應對。

 

　　在你擔任新職位時(shí)，集團卻準備拆分成2個(gè)公司了，一個(gè)專(zhuān)注于工業(yè)客戶(hù)、一個(gè)專(zhuān)注于礦山與民用工程。那你對此有什么想法嗎？

 

　　Mats Rahmstrom：這當然還是讓人有點(diǎn)激動(dòng)的，畢竟這2個(gè)板塊已經(jīng)在一起很多年了，但是我還是完全支持董事會(huì )的決定。這將增加我們對各自業(yè)務(wù)的關(guān)注，且這兩家公司都將成為他們領(lǐng)域里的q*市場(chǎng)領(lǐng)導者。這對客戶(hù)、員工以及公司所有者而言，是好事情。

 

　　阿特拉斯·科普柯工業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)領(lǐng)域在你的領(lǐng)導下業(yè)績(jì)增長(cháng)驚人，能促成這種增長(cháng)的因素是什么呢？

 

　　Mats Rahmstrom：要想永遠成功是沒(méi)有捷徑可走的，你必須始終如一地做出正確的投資。我們投資許多我信任的東西，例如員工、產(chǎn)品及服務(wù)，并確保每一位員工都有自己清晰的職責。

 

　　我們也研發(fā)了一個(gè)理論叫“客戶(hù)心聲”，就是對客戶(hù)需求進(jìn)行結構化及強有力的分析。有了這個(gè)理論，我們可以從一開(kāi)始就集中精力在研發(fā)方面并調整銷(xiāo)售素材并以一種與客戶(hù)真正有關(guān)的方式與他們溝通。

 

　　2017年，真空技術(shù)成為了一個(gè)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的機會(huì )在哪里？

 

　　Mats Rahmstrom：真空業(yè)務(wù)的前景是非常不錯的?，F在，半導體業(yè)務(wù)已經(jīng)非常強大并且取得了不少成功，但是在其他應用領(lǐng)域、其他行業(yè)，還是有許多機遇等待著(zhù)我們。

 

　　除此之外，我們的團隊對創(chuàng )新及工程學(xué)非常關(guān)注，且我們還有出色的產(chǎn)品。我看到工程師的眼神中透露出他們對自己工作的熱愛(ài)。因此，這段旅程才剛剛開(kāi)始。

 

　　2015年，巴黎舉行的q*氣候會(huì )議的協(xié)議發(fā)出后，全集團在減少二氧化碳排放的過(guò)程中已經(jīng)邁出了一大步。那么這對阿特拉斯·科普柯有什么影響？

 

　　Mats Rahmstrom：s*先，我個(gè)人認為這對于全集團都團結起來(lái)為之共同努力，是好事情。而且要求排放更少的二氧化碳對阿特拉斯·科普柯來(lái)說(shuō)是好事，因為在這方面，我們一直處于領(lǐng)先地位。而我們能做出貢獻的z*佳方式是繼續研發(fā)出高效的產(chǎn)品，為客戶(hù)提高生產(chǎn)力的同時(shí)降低排放。為了支持這個(gè)目標，我們還會(huì )繼續在研發(fā)上投資。