“q*經(jīng)濟再分工，產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生變化，中國企業(yè)面臨前所未有的嚴峻轉型考驗。”4月26日，GE中國副總裁許正攜新書(shū)《與大象共舞：向IBM學(xué)轉型》在波特營(yíng)文化創(chuàng )意園區舉行了“當今經(jīng)濟環(huán)境下的中國企業(yè)如何轉型”專(zhuān)題講座與新書(shū)簽售活動(dòng)。

許正認為，隨著(zhù)美國發(fā)現頁(yè)巖氣等新型替代能源以及分布式能源的未來(lái)影響，q*能源的格局將發(fā)生變化。而這將帶來(lái)q*經(jīng)濟的巨大變化。

一個(gè)趨勢是，美國的制造業(yè)正在回流。在經(jīng)歷嚴重金融危機打擊后，美國政府打出了重振制造業(yè)的口號。一些美國企業(yè)相繼將海外生產(chǎn)線(xiàn)遷回美國本土，或在美國投資興建新廠(chǎng)。

美國總統奧巴馬不久前還明確表示，要“讓美國成為新增就業(yè)和制造業(yè)的磁場(chǎng)”，要確保下一場(chǎng)制造業(yè)革命發(fā)生在美國。

在許正看來(lái)，q*經(jīng)濟再分工的趨勢無(wú)法阻擋。中國在原材料成本、土地成本上的優(yōu)勢已經(jīng)喪失，而高企的稅收更是加劇了外資企業(yè)的負擔。過(guò)去中國一直依賴(lài)并引為z*大優(yōu)勢的勞動(dòng)力成本對于高附加值產(chǎn)業(yè)已不再重要。

許正指出，中國企業(yè)必須做好轉型的準備。中國正在從傳統社會(huì )向現代社會(huì )轉型，經(jīng)濟環(huán)境變化是不可逆轉的，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)會(huì )遇到各種變革、機遇與風(fēng)險。

他援引IBM的轉型告訴中國企業(yè)，要成功轉型，必須s*先轉變思維方式，從過(guò)去過(guò)度依賴(lài)資源和政策發(fā)展轉變?yōu)樽邉?chuàng )新和優(yōu)化效率之路，依靠市場(chǎng)化運作提升企業(yè)競爭力。

許正總結說(shuō)，企業(yè)轉型無(wú)外乎創(chuàng )造新的市場(chǎng)和在價(jià)值系統中重新定位。一個(gè)真正明智的、可以稱(chēng)得上企業(yè)級的轉型創(chuàng )新并不是局限在產(chǎn)品層面的創(chuàng )新，而是在商業(yè)模式和運營(yíng)模式的創(chuàng )新上做文章，要用新的方法產(chǎn)生新的結果，開(kāi)創(chuàng )新的轉型局面。

許正表示，希望其介紹的IBM的實(shí)踐案例與其歸納的“轉型六要模型”可以幫助更多企業(yè)走上成功轉型之路。中國企業(yè)如果走上一條良性的轉型之路，優(yōu)勢是很巨大的，中國不僅擁有著(zhù)巨大的潛在市場(chǎng)，也擁有發(fā)展至今積累的存量市場(chǎng)，這為中國企業(yè)轉型帶來(lái)了巨大的空間。