【壓縮機網(wǎng)】7月17日，中國石化機械公司董事長(cháng)、黨委書(shū)記袁建強到三機分公司調研指導工作。

 

　　三機分公司是石化機械（000852）旗下企業(yè)，主要設計與制造RDS天然氣壓縮機、CNG天然氣汽車(chē)加氣站壓縮機、車(chē)載壓縮機等系列產(chǎn)品和配件，通過(guò)ISO9001/API雙認證。天然氣壓縮機產(chǎn)品曾獲得“湖北m*產(chǎn)品”和“采用國際標準產(chǎn)品標志證書(shū)”，企業(yè)獲得“湖北省高新技術(shù)企業(yè)”稱(chēng)號。

 

 

　　袁建強先后到三機分公司機加工分廠(chǎng)、總裝分廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)，了解產(chǎn)品生產(chǎn)工藝和訂單生產(chǎn)情況，并聽(tīng)取企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和黨建思想政治工作匯報，對其三機分公司下一步工作提出五個(gè)方面要求。

 

 

　　一是以做專(zhuān)、做精、做特為宗旨，以創(chuàng )造一流品牌、創(chuàng )建一流企業(yè)為目標，堅持科技引領(lǐng)，提升核心競爭力。要堅持技術(shù)引領(lǐng)、質(zhì)量為本、服務(wù)至上的理念，對標一流企業(yè)，創(chuàng )塑一流品牌，努力打造中石化產(chǎn)品質(zhì)量安全放心企業(yè)。要抓好重大項目的攻關(guān)和組織實(shí)施，通過(guò)現有重大專(zhuān)項，帶動(dòng)個(gè)性化產(chǎn)品的研發(fā)，開(kāi)展前瞻性、替代性市場(chǎng)產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)發(fā)揮科技在設計和降本中的引領(lǐng)作用，優(yōu)化設計，優(yōu)化流程，實(shí)現提質(zhì)增效。

 

　　二是瞄準全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標，外拓市場(chǎng)，內強管理，壓實(shí)責任，多創(chuàng )效益，為促進(jìn)機械公司扭虧為盈多做貢獻。要樹(shù)立市場(chǎng)開(kāi)拓是“一把手”工程的理念，“一把手”親自抓，班子成員分工負責，分片包干，對于重點(diǎn)項目要盯緊看牢，一定不能懈怠。產(chǎn)品銷(xiāo)售和售后服務(wù)要兩手抓兩手都要硬。要提高生產(chǎn)效率，從生產(chǎn)運作方面優(yōu)化，及時(shí)與用戶(hù)結合，做好市場(chǎng)和生產(chǎn)的有序銜接，做到產(chǎn)、供、銷(xiāo)一體化，為市場(chǎng)和用戶(hù)服好務(wù)。要全面推進(jìn)精益管理，學(xué)習四機賽瓦好的做法，樹(shù)立生產(chǎn)全優(yōu)產(chǎn)品的理念，激勵員工生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品，為提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本、提高生產(chǎn)效率創(chuàng )造條件。要弘揚低成本就是競爭力的理念，樹(shù)立省一分錢(qián)比掙一分錢(qián)容易的理念，從設計、生產(chǎn)到銷(xiāo)售服務(wù)運行等全環(huán)節立體式降本。要做好社會(huì )市場(chǎng)的“兩金”清收工作，加大力度，落實(shí)責任，跟蹤考核，必要時(shí)借助法律力量解決問(wèn)題。

 

　　三是深化改革與創(chuàng )新，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，調動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng )造性。要進(jìn)一步深化薪酬機制改革，及時(shí)調整和優(yōu)化一些政策，調動(dòng)員工積極性，讓大家珍惜有活干的這種機會(huì )，高高興興、舒舒服服地去工作。針對銷(xiāo)售、生產(chǎn)、技術(shù)管理不同的隊伍，要有不同的激勵機制，體現多勞多得、多效多得。

 

　　四是繼續強化黨建和思想政治工作，正面引領(lǐng)凝心聚力，為分公司改革發(fā)展集聚正能量，營(yíng)造良好環(huán)境。黨建是國企的政治優(yōu)勢，要通過(guò)加強基層黨組織建設，把員工凝聚起來(lái)，把隊伍帶出正氣，把心思都用在工作上，在崗位建功立業(yè)。要發(fā)揚思想政治工作這個(gè)傳家寶優(yōu)勢，做好一人一事和走門(mén)串戶(hù)的思想政治工作。對于改革發(fā)展中員工的困惑，要及時(shí)評估，加強正面宣傳和解釋引導。領(lǐng)導班子黨政正職要嚴格要求各級干部履行好“一崗雙責”，不僅抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，還要帶隊伍樹(shù)正氣，弘揚正能量。

 

　　五是進(jìn)一步強化監管，落實(shí)責任，確保安全生產(chǎn)與穩定。尤其是下半年生產(chǎn)任務(wù)比較重，要忙而有序，對關(guān)鍵點(diǎn)和風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行有效的管控，確保人身、設備和現場(chǎng)服務(wù)的安全。