【壓縮機網(wǎng)】沈陽(yáng)鼓風(fēng)機集團有“國家砝碼”美譽(yù),創(chuàng )造了百項重大技術(shù)裝備的中國第一。他們打破國際壟斷推出的“乙烯機組”,帶動(dòng)同類(lèi)進(jìn)口設備“應聲落價(jià)”。他們制造的長(cháng)輸管線(xiàn)壓縮機在西氣東輸中運轉成功,這一歷史性突破被比作天然氣輸送領(lǐng)域的“兩彈一星”。
國際同行認為不可思議地“快速突破”,沈鼓集團卻說(shuō)不神秘。因為沈鼓集團已經(jīng)積累了10年科技創(chuàng )新“外腦儲備”。沈鼓集團與大連理工大學(xué)共同建立的沈鼓—大工研究院,以其“戰略捆綁式”創(chuàng )新,成為產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新模式的代表。
大連理工大學(xué)機械工程與材料能源學(xué)部的鄧德偉副教授經(jīng)常到沈鼓集團生產(chǎn)一線(xiàn),為出現問(wèn)題的葉輪進(jìn)行現場(chǎng)“會(huì )診”。這位德國洪堡基金獲得者,回國就參與到沈鼓—大工研究院的籌備建設中,是遼寧重大裝備制造協(xié)同創(chuàng )新中心體制機制改革的見(jiàn)證者之一,也是“科研特區”政策的受益者。“駐校建院的模式,打破了過(guò)去一事一議的松散型校企合作方式,我們這些老師都是雙重身份,既屬于學(xué)校又享受著(zhù)企業(yè)的相關(guān)待遇。”鄧德偉笑言,每當自己穿上湖藍色的沈鼓集團工作服,拿著(zhù)企業(yè)門(mén)卡走進(jìn)廠(chǎng)區與工程技術(shù)人員交流時(shí),就有種“不見(jiàn)外”的認同感。
沈鼓集團董事長(cháng)蘇永強說(shuō),科技創(chuàng )新不能閉門(mén)造車(chē),也不能搞一錘子買(mǎi)賣(mài)。怎樣有效利用社會(huì )創(chuàng )新之源并與企業(yè)研發(fā)擰成一股繩?早在2006年,沈鼓集團就與大連理工大學(xué)共議戰略性、長(cháng)期性合作,沈鼓—大工研究院應運而生。在資金和人才投入上,沈鼓集團每年投入不少于2000萬(wàn)元的項目研究經(jīng)費,并選派部分研究人員入駐校園,大連理工大學(xué)則以主要研究人員、相關(guān)實(shí)驗儀器設備、科技信息等作為技術(shù)投入。在這里,大學(xué)科研人員的工作任務(wù)是完成沈鼓集團的科研課題,工作津貼由企業(yè)發(fā)放,項目評審后還可依據等級享受與企業(yè)科研人員一樣的創(chuàng )新獎勵。
沈鼓集團科技管理部長(cháng)姜大任說(shuō):“企業(yè)離市場(chǎng)z*近,它知道國家需要什么,市場(chǎng)需要什么。”大連理工大學(xué)教授王躍方說(shuō):“我們這些來(lái)自不同學(xué)科的研究人員,因為有了學(xué)科交叉融合產(chǎn)生的優(yōu)勢,才能滿(mǎn)足沈鼓集團的重大技術(shù)需求,幫助他們解決了壓縮機、蒸汽輪機、通風(fēng)機、泵類(lèi)產(chǎn)品、大型容器等產(chǎn)品研發(fā)中遇到的技術(shù)難題。”正是有這樣的“一拍即合”,沈鼓集團創(chuàng )新能量持續釋放。自沈鼓—大工研究院成立以來(lái),累計開(kāi)展科研項目上百項,多項重大產(chǎn)品填補國內空白,被行業(yè)譽(yù)為“摘得壓縮機皇冠上的明珠”的百萬(wàn)噸乙烯壓縮機組、天然氣長(cháng)輸管線(xiàn)壓縮機、大型煤化工壓縮機等四大核心產(chǎn)品,均依托研究院的平臺突破了核心技術(shù)。
乘此東風(fēng),2012年11月,大連理工大學(xué)又牽頭協(xié)同東北大學(xué)、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、大連交通大學(xué)4所高校和沈陽(yáng)鼓風(fēng)機集團、北方重工集團、大連華銳重工集團、瓦軸集團4家企業(yè),共同成立了遼寧重大裝備制造協(xié)同創(chuàng )新中心。他們瞄準國家和區域經(jīng)濟發(fā)展重大需求,依靠創(chuàng )新驅動(dòng),打造綜合競爭優(yōu)勢,提升了遼寧省重大裝備的國際競爭力,助力重點(diǎn)裝備企業(yè)向q*價(jià)值鏈高端躍升,促進(jìn)區域經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。
政府、企業(yè)、高校的多元參與,給予重點(diǎn)保證和政策傾斜;“流動(dòng)不調動(dòng)”跨體系的人事管理;開(kāi)放共享的科技資源……一系列改革舉措,使遼寧重大裝備制造協(xié)同創(chuàng )新中心猶如巨大的“磁場(chǎng)”,吸引協(xié)同單位展開(kāi)深度融合,以實(shí)現協(xié)同效應的z*大化。協(xié)同創(chuàng )新中心近年來(lái)獲得國家科技進(jìn)步獎二等獎2項、中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )科技進(jìn)步一等獎2項、遼寧省科技進(jìn)步一等獎1項、遼寧省科技成果轉化一等獎2項。協(xié)同創(chuàng )新中心不僅為企業(yè)科研攻關(guān)出成果,同時(shí)也為企業(yè)定制培養人才開(kāi)辟了新天地。2011年起,大連理工大學(xué)專(zhuān)門(mén)成立重大裝備制造領(lǐng)域創(chuàng )新實(shí)踐班,每年招生40人,已累計培養120余人。他們在此基礎上成立的校企研究院,已聯(lián)合培養重大裝備方向的統招碩士和博士研究生116人,定向為企業(yè)輸送創(chuàng )新人才。
來(lái)源:經(jīng)濟日報
國際同行認為不可思議地“快速突破”,沈鼓集團卻說(shuō)不神秘。因為沈鼓集團已經(jīng)積累了10年科技創(chuàng )新“外腦儲備”。沈鼓集團與大連理工大學(xué)共同建立的沈鼓—大工研究院,以其“戰略捆綁式”創(chuàng )新,成為產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng )新模式的代表。
大連理工大學(xué)機械工程與材料能源學(xué)部的鄧德偉副教授經(jīng)常到沈鼓集團生產(chǎn)一線(xiàn),為出現問(wèn)題的葉輪進(jìn)行現場(chǎng)“會(huì )診”。這位德國洪堡基金獲得者,回國就參與到沈鼓—大工研究院的籌備建設中,是遼寧重大裝備制造協(xié)同創(chuàng )新中心體制機制改革的見(jiàn)證者之一,也是“科研特區”政策的受益者。“駐校建院的模式,打破了過(guò)去一事一議的松散型校企合作方式,我們這些老師都是雙重身份,既屬于學(xué)校又享受著(zhù)企業(yè)的相關(guān)待遇。”鄧德偉笑言,每當自己穿上湖藍色的沈鼓集團工作服,拿著(zhù)企業(yè)門(mén)卡走進(jìn)廠(chǎng)區與工程技術(shù)人員交流時(shí),就有種“不見(jiàn)外”的認同感。
沈鼓集團董事長(cháng)蘇永強說(shuō),科技創(chuàng )新不能閉門(mén)造車(chē),也不能搞一錘子買(mǎi)賣(mài)。怎樣有效利用社會(huì )創(chuàng )新之源并與企業(yè)研發(fā)擰成一股繩?早在2006年,沈鼓集團就與大連理工大學(xué)共議戰略性、長(cháng)期性合作,沈鼓—大工研究院應運而生。在資金和人才投入上,沈鼓集團每年投入不少于2000萬(wàn)元的項目研究經(jīng)費,并選派部分研究人員入駐校園,大連理工大學(xué)則以主要研究人員、相關(guān)實(shí)驗儀器設備、科技信息等作為技術(shù)投入。在這里,大學(xué)科研人員的工作任務(wù)是完成沈鼓集團的科研課題,工作津貼由企業(yè)發(fā)放,項目評審后還可依據等級享受與企業(yè)科研人員一樣的創(chuàng )新獎勵。
沈鼓集團科技管理部長(cháng)姜大任說(shuō):“企業(yè)離市場(chǎng)z*近,它知道國家需要什么,市場(chǎng)需要什么。”大連理工大學(xué)教授王躍方說(shuō):“我們這些來(lái)自不同學(xué)科的研究人員,因為有了學(xué)科交叉融合產(chǎn)生的優(yōu)勢,才能滿(mǎn)足沈鼓集團的重大技術(shù)需求,幫助他們解決了壓縮機、蒸汽輪機、通風(fēng)機、泵類(lèi)產(chǎn)品、大型容器等產(chǎn)品研發(fā)中遇到的技術(shù)難題。”正是有這樣的“一拍即合”,沈鼓集團創(chuàng )新能量持續釋放。自沈鼓—大工研究院成立以來(lái),累計開(kāi)展科研項目上百項,多項重大產(chǎn)品填補國內空白,被行業(yè)譽(yù)為“摘得壓縮機皇冠上的明珠”的百萬(wàn)噸乙烯壓縮機組、天然氣長(cháng)輸管線(xiàn)壓縮機、大型煤化工壓縮機等四大核心產(chǎn)品,均依托研究院的平臺突破了核心技術(shù)。
乘此東風(fēng),2012年11月,大連理工大學(xué)又牽頭協(xié)同東北大學(xué)、沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)、西安交通大學(xué)、大連交通大學(xué)4所高校和沈陽(yáng)鼓風(fēng)機集團、北方重工集團、大連華銳重工集團、瓦軸集團4家企業(yè),共同成立了遼寧重大裝備制造協(xié)同創(chuàng )新中心。他們瞄準國家和區域經(jīng)濟發(fā)展重大需求,依靠創(chuàng )新驅動(dòng),打造綜合競爭優(yōu)勢,提升了遼寧省重大裝備的國際競爭力,助力重點(diǎn)裝備企業(yè)向q*價(jià)值鏈高端躍升,促進(jìn)區域經(jīng)濟提質(zhì)增效升級。
政府、企業(yè)、高校的多元參與,給予重點(diǎn)保證和政策傾斜;“流動(dòng)不調動(dòng)”跨體系的人事管理;開(kāi)放共享的科技資源……一系列改革舉措,使遼寧重大裝備制造協(xié)同創(chuàng )新中心猶如巨大的“磁場(chǎng)”,吸引協(xié)同單位展開(kāi)深度融合,以實(shí)現協(xié)同效應的z*大化。協(xié)同創(chuàng )新中心近年來(lái)獲得國家科技進(jìn)步獎二等獎2項、中國機械工業(yè)聯(lián)合會(huì )科技進(jìn)步一等獎2項、遼寧省科技進(jìn)步一等獎1項、遼寧省科技成果轉化一等獎2項。協(xié)同創(chuàng )新中心不僅為企業(yè)科研攻關(guān)出成果,同時(shí)也為企業(yè)定制培養人才開(kāi)辟了新天地。2011年起,大連理工大學(xué)專(zhuān)門(mén)成立重大裝備制造領(lǐng)域創(chuàng )新實(shí)踐班,每年招生40人,已累計培養120余人。他們在此基礎上成立的校企研究院,已聯(lián)合培養重大裝備方向的統招碩士和博士研究生116人,定向為企業(yè)輸送創(chuàng )新人才。
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