【壓縮機網(wǎng)】2月19日，深圳福昌電子廠(chǎng)區保安嚴密，外墻上貼著(zhù)《重整公告》。
深圳灣創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)隨處可見(jiàn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新標語(yǔ)。
深圳地庫創(chuàng )業(yè)社區倒閉，向外轉讓。
福昌廠(chǎng)房?jì)裙と肆攘?，大批設備閑置。
作為電子制造業(yè)重鎮的深圳，2015年經(jīng)歷了一場(chǎng)中小企業(yè)倒閉風(fēng)波。一些頂著(zhù)明星光環(huán)的代工制造企業(yè)突然關(guān)停，導致其背后的數百家小供應商措手不及，日子變得難過(guò)。
春節過(guò)后，新京報記者走訪(fǎng)了深圳數十家制造業(yè)企業(yè)，發(fā)現這些企業(yè)倒閉引發(fā)的震蕩仍在持續。雖然有一些企業(yè)仍在維持，但代工制造業(yè)的冬天已經(jīng)來(lái)臨。
與此同時(shí)，富士康、雷柏、三木、保千里等大中型制造業(yè)企業(yè)或者選擇升級主業(yè)，或者努力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。一大批創(chuàng )業(yè)者則帶來(lái)了新的希望，他們放下包袱顛覆過(guò)去，全力進(jìn)軍未來(lái)產(chǎn)業(yè)，他們的嘗試將決定深圳這座城市的世界硬件設計與制造中心能否走出焦慮和彷徨。
代工業(yè)寒潮 明星企業(yè)倒閉波及數百供應商
楊明義的這個(gè)春節不好過(guò)。此前大客戶(hù)深圳福昌電子技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)福昌）突然停產(chǎn)并放棄經(jīng)營(yíng)，他的貨款120多萬(wàn)要不回來(lái)了。
福昌電子曾是深圳的明星企業(yè)，作為華為和中興的一級供應商，主要代工生產(chǎn)手機殼的上蓋、下蓋、中框，以及機頂盒配件，據說(shuō)員工z*盛時(shí)超4000人。在手機制造行業(yè)內，其屬于產(chǎn)業(yè)鏈的中上游。
2015年10月8日，福昌發(fā)布《關(guān)于公司放棄經(jīng)營(yíng)及涉及員工權益的通告》，稱(chēng)“因公司涉訴、銀行收貸，導致公司資金鏈斷裂，現決定即日起停止生產(chǎn)，公司放棄經(jīng)營(yíng)。”楊明義看到后，第二天與其他數百名供應商以及數千名工廠(chǎng)員工走上了街頭。
工商資料顯示，福昌成立于2001年，注冊資本4000萬(wàn)元人民幣，法定代表人陳金色。
多位供應商對新京報記者表示，福昌老總陳金色在看到行業(yè)競爭激烈，公司難以生存之后，就將公司資金轉移至個(gè)人名下，導致公司資金鏈發(fā)生斷裂，拖欠供應商4億元欠款以及大量員工工資。在維權事件發(fā)生后，有70-80家供應商將福昌起訴至法院，還有約200家供應商統一找律師與法院溝通，提出重組。
楊明義正是其中之一。這位向福昌提供模具五金配件等產(chǎn)品的供應商說(shuō)，“行業(yè)現在當然不景氣；但z*嚴重的是，福昌老總陳金色把公司給掏空，難以容忍。”
新京報記者從一位福昌現任高管處j*獲悉，在陳金色一度被控制之后，供應商代表接管公司，艱難地維系著(zhù)福昌的生存。在他們組織下，部分生產(chǎn)線(xiàn)已恢復生產(chǎn)，但主要是完成已有訂單，新訂單寥寥無(wú)幾。春節過(guò)后，只有20多名員工回來(lái)了，開(kāi)工時(shí)間也變得晚了。
2月19日，新京報記者來(lái)到了福昌，幾個(gè)門(mén)衛警惕地讓新京報記者做完了入廠(chǎng)登記。盡管招牌依然高掛，但大門(mén)口顯赫位置卻貼著(zhù)一份《深圳市福昌電子技術(shù)有限公司預重整公告》。而新京報記者走訪(fǎng)廠(chǎng)區看到，整個(gè)廠(chǎng)區的車(chē)間基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，僅有屈指可數的幾名員工在車(chē)間里組裝零部件。
福昌并非深圳倒下的惟一一家硬件代工企業(yè)。在這波始自2014年，在2015年迅速蔓延、延續至今的制造業(yè)寒潮中，有福昌這樣的明星公司，也有大批隨著(zhù)一起倒下的小供應商們。福昌的倒下則標志著(zhù)深圳近年來(lái)小型代工制造企業(yè)的倒閉蔓延至中等規模企業(yè)。
2015年12月，擁有2600員工的深圳中天信電子科技公司資金鏈斷裂，公司解散全體員工，上百家供貨商聚集公司門(mén)口追討貨款。中天信與福昌同屬深圳明星企業(yè)，除了代工三星、華為、中興等手機組裝之外，還負責部分T2錘子手機OEM生產(chǎn)。
據媒體報道，此前東莞京馳塑膠科技有限公司、深圳市鴻楷興塑膠制品有限公司也先后發(fā)布破產(chǎn)聲明，破產(chǎn)后同樣有上百家供應商追討貨款。
楊明義對新京報記者說(shuō)，福昌欠款120多萬(wàn)倒是其次，z*主要還是訂單上。“他們是我們大客戶(hù)，他們停產(chǎn)后，我們的訂單一下子就少了30%。不過(guò)也不止我們一家，現在大家日子都不好過(guò)”。楊明義說(shuō)。
淘汰加速 缺乏創(chuàng )新的中小企業(yè)苦苦支撐
福昌公司的倒閉一度震驚了深圳，但在一些行業(yè)內人士看來(lái)，福昌的倒閉存在某種必然。
新京報記者在春節后走訪(fǎng)了十數家制造業(yè)企業(yè)公司，在被問(wèn)及福昌公司倒閉一事，他們均表示有所了解。不過(guò)一位要求匿名的深圳手機配件企業(yè)負責人對新京報記者稱(chēng)，“企業(yè)大面積死去并不意外，該死的肯定會(huì )死去，但它總會(huì )想方設法晚點(diǎn)死！”
此次倒閉的福昌，其主要生產(chǎn)手機和電話(huà)機的塑膠外殼。但從2014年下半年開(kāi)始，不少手機廠(chǎng)商開(kāi)始大規模使用金屬外殼，導致福昌電子的訂單越來(lái)越少，z*終引發(fā)資金鏈斷裂倒閉。
業(yè)內人士認為，3C市場(chǎng)競爭加劇、產(chǎn)品迭代加速，市場(chǎng)對創(chuàng )新乏力的供應商淘汰作用明顯。
深圳市三木智能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三木智能）管理中心總經(jīng)理兼EMS中心總經(jīng)理陳鋒對新京報記者表示，為什么一些有一定規模的手機行業(yè)制造商會(huì )倒閉，因為深圳的手機賣(mài)的是白菜價(jià)錢(qián)，很多手機廠(chǎng)商一臺手機只能賺一塊幾毛錢(qián)。這樣稍微有付款上的差池、資金周轉稍微浮現問(wèn)題，一些風(fēng)險就很容易爆發(fā)。
“一個(gè)大企業(yè)，一年銷(xiāo)售幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)臺手機，一年幾百個(gè)億的銷(xiāo)售額，利潤不到10%，即使低到1%-2%，也可以生存。如果是小企業(yè)，比如年銷(xiāo)售額5億，毛利潤5000萬(wàn)，純利潤也就不到2000萬(wàn)；但如果一個(gè)客戶(hù)一張2000萬(wàn)的訂單貨款沒(méi)有及時(shí)收回，那它就運轉不下去了”，陳鋒說(shuō)。
凜冬已至，深圳一家手機配件企業(yè)負責人援引美劇《冰與火之歌》的一句格言說(shuō)，現在生意確實(shí)難做，但大家還在硬撐著(zhù)。“我一朋友天天在微信朋友圈抱怨說(shuō)沒(méi)錢(qián)要倒閉，但我打電話(huà)過(guò)去問(wèn)他情況怎么樣，他還是說(shuō)‘我過(guò)得很好’。什么意思呢？他就是不希望別人、尤其是生意上的朋友知道他的情況”。
“現在中央在搞供給側改革，要去產(chǎn)能，大家一想起這個(gè)就想到煤炭、鋼鐵，但其實(shí)手機行業(yè)何嘗不是如此。智能手機廠(chǎng)商一哄而上，市場(chǎng)早在2014年就已經(jīng)飽和了，但真正有效的需求國內的手機品牌又能提供多少！蘋(píng)果三星賣(mài)的這么火不就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題嗎！”前述手機配件企業(yè)負責人稱(chēng)。
深圳市長(cháng)許勤也在2016年政府工作報告中稱(chēng)，近五年來(lái)大力推動(dòng)增量?jì)?yōu)質(zhì)、存量?jì)?yōu)化，五年淘汰轉型低端企業(yè)超1.7萬(wàn)家。
成本高企 平衡對企業(yè)與工人的保護成關(guān)鍵
行業(yè)競爭加劇背后，深圳市用工成本也在急遽增高，令企業(yè)倍感壓力。
自2015年3月1日起，深圳全日制就業(yè)勞動(dòng)者月z*低工資標準提高至2030元，較上年增長(cháng)12.3%。整個(gè)“十二五”期間，深圳市z*低工資標準年均增長(cháng)率達到了政府設定的13%的增長(cháng)目標。
陳鋒表示，國內手機加工行業(yè)在勞動(dòng)力上的成本非常高。“現在企業(yè)給客戶(hù)的加工費是按照一小時(shí)一小時(shí)算，但勞動(dòng)法非常嚴格，請工人就不能按照小時(shí)算，所以說(shuō)沒(méi)有訂單的話(huà)怎么請工人。很多手機加工企業(yè)一年可能10個(gè)月時(shí)間比較忙，如果在10個(gè)月沒(méi)有賺夠12個(gè)月的錢(qián)，另兩月沒(méi)訂單的話(huà)，那些工人工資怎么發(fā)？沒(méi)工資發(fā)不就得倒閉嗎？”陳鋒稱(chēng)。
在日前“中國經(jīng)濟50人論壇2016年年會(huì )”上，財政部部長(cháng)樓繼偉表示，當前我國勞動(dòng)合同法對企業(yè)保護不足，諸如簽訂長(cháng)期合同等規定，不適應我國外向型、代工型企業(yè)，在一定程度上僵化了勞動(dòng)力市場(chǎng)的靈活性；而工資剛性增長(cháng)等規定，使得工資增長(cháng)超過(guò)勞動(dòng)率的增長(cháng)，不利于生產(chǎn)率的提高，削弱了我國競爭力。凡此種種，z*終傷害的是勞動(dòng)者的利益。
“后續改革，應該著(zhù)眼于提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的靈活性，平衡好對勞動(dòng)者和企業(yè)的保護。”樓繼偉稱(chēng)。
對于勞動(dòng)力成本高企，作為農民工的王兵并不認同。
現年28歲、有兩個(gè)孩子的王兵來(lái)自山西，在深圳龍崗區一家玩具公司就業(yè)。之前他曾在龍崗幫一個(gè)親戚做皮毛批發(fā)，但由于鎮上不少企業(yè)倒閉，工人少了很多生意愈發(fā)難做，于是他也在去年進(jìn)入了一家玩具企業(yè)。
“在工廠(chǎng)待遇怎么能說(shuō)好呢？包括我們工廠(chǎng)在內，好多附近廠(chǎng)子現在都給交社保，還有年終獎領(lǐng)，可如果不加班的話(huà)，滿(mǎn)打滿(mǎn)算一月3000元”，王兵說(shuō)。在生活成本日益升高的深圳，對許多工人來(lái)說(shuō)，3000元已不再是一份有吸引力的薪水。
春節開(kāi)工后不久，新京報記者在深圳龍崗區工業(yè)片區走訪(fǎng)，不少工廠(chǎng)已經(jīng)在大門(mén)口張貼著(zhù)招工信息；而無(wú)一例外均詳細標注了加班費標準，正常加班費基本均為17.5元/小時(shí)，假日為23.3元/小時(shí)，法定假日加班35.01元/小時(shí)。
大象轉身 增效減員轉型創(chuàng )新多管齊下
作為深圳制造業(yè)中堅力量的大企業(yè)較早發(fā)覺(jué)了行業(yè)環(huán)境的變化，已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)。
富士康位于深圳“關(guān)外”梅觀(guān)高速西側的廠(chǎng)區與華為隔路而望。自從梅觀(guān)高速免費之后，這條高速幾乎成了華為與富士康員工的上班專(zhuān)用通道。新京報記者春節后走訪(fǎng)該廠(chǎng)區了解到，跟一些或者因倒閉停產(chǎn)、或者因訂單下滑而推遲開(kāi)工的制造企業(yè)不同，初八開(kāi)工的富士康已經(jīng)全面開(kāi)工。
據富士康宣傳部門(mén)負責人介紹，公司目前正通過(guò)教育在內的各種手段來(lái)提高公司的生產(chǎn)效率。公司也設立內部孵化器，以激發(fā)員工創(chuàng )新力。
富士康一位內部人士告訴新京報記者，在機器人等自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)替代之下，深圳富士康廠(chǎng)區員工數量已經(jīng)從之前的30萬(wàn)人降低到20萬(wàn)人。
更多的企業(yè)選擇創(chuàng )新和轉型。
主業(yè)為彩電、手機和家電的TCL也在業(yè)績(jì)壓力下推動(dòng)產(chǎn)品升級。TCL品牌管理中心負責人對新京報記者表示，現在可以說(shuō)所有的消費產(chǎn)品行業(yè)都產(chǎn)能過(guò)剩，這是目前中國實(shí)業(yè)發(fā)展一個(gè)很現實(shí)的挑戰和問(wèn)題所在。
在傳統主業(yè)低迷之下，TCL以互聯(lián)網(wǎng)手段對其進(jìn)行升級。上述負責人稱(chēng)，TCL彩電業(yè)務(wù)目前是整個(gè)TCL品牌z*重要的基礎。其在美國市場(chǎng)銷(xiāo)售突破100萬(wàn)臺，并實(shí)現贏(yíng)利。
TCL方面向新京報記者提供的一系列數據顯示，其旗下主要產(chǎn)品在行業(yè)低迷背景下均實(shí)現穩健增長(cháng)。
離TCL不遠是在無(wú)線(xiàn)鼠標領(lǐng)域占有一席之地的雷柏。受傳統主業(yè)不景氣影響，2015年，雷柏預計2015年凈利潤為虧損2.3億元至2.5億元。“2015年是公司轉型過(guò)程中，傳統主業(yè)的觸底一年”，雷柏科技副總經(jīng)理兼董秘謝海波對新京報記者稱(chēng)。
謝海波說(shuō)，雷柏已經(jīng)將外設業(yè)務(wù)從研發(fā)部劃為市場(chǎng)部管理，因為技術(shù)已經(jīng)成熟，而銷(xiāo)售人員對市場(chǎng)z*敏感。而雷柏找的新利潤源則是網(wǎng)吧。
“網(wǎng)吧過(guò)去是解決消費者上網(wǎng)的入口，比較低端；現在隨著(zhù)PC普及，網(wǎng)吧形象日趨高大上。鍵盤(pán)鼠標是它的生產(chǎn)工具，為了吸引消費者所以愿意采購；而全國有13萬(wàn)至14萬(wàn)家網(wǎng)吧，接近1350萬(wàn)臺PC，市場(chǎng)機會(huì )非常大”，謝海波說(shuō)。
新京報記者走訪(fǎng)雷柏位于深圳坪山新區的廠(chǎng)區看到，自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)已遍布整個(gè)車(chē)間。而一間新的車(chē)間正在安裝一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，雷柏生產(chǎn)部門(mén)負責人介紹，僅這條生產(chǎn)線(xiàn)就能節省50多名員工。
此外，在無(wú)人機領(lǐng)域，雷柏旗下子公司深圳零度正在追趕目前行業(yè)第一的大疆。
雷柏科技副總經(jīng)理兼董秘謝海波稱(chēng)：“大疆是無(wú)人機領(lǐng)域內的NO1；但與對方相比，我們在渠道、供應鏈以及生產(chǎn)制造上占有優(yōu)勢。比如在消費級的無(wú)人機上，我們和騰訊合作，生產(chǎn)傻瓜機，就發(fā)揮了騰訊在社交上的優(yōu)勢。”
從頭創(chuàng )新 小企業(yè)甩掉包袱顛覆式轉型
距離雷柏在深圳南山區的辦公地址不遠，陳鋒所在的三木智能前身為三木通信集團，目前正申請在新三板掛牌，其傳統主業(yè)是手機方案。
陳鋒對新京報記者表示，“對我們公司來(lái)說(shuō)，做手機和平板幾乎沒(méi)有什么利潤可談；而且要靠量，沒(méi)有穩定的量是不行的”。所以?xún)赡昵拔覀兙烷_(kāi)始轉型。
目前，三木通信正在從一家單純的手機方案公司轉型為移動(dòng)互聯(lián)終端+制造服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，其業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋4大領(lǐng)域：車(chē)聯(lián)網(wǎng)終端、智能家居終端、移動(dòng)終端、其他物聯(lián)網(wǎng)終端。陳鋒透露，三木已經(jīng)和一家新興企業(yè)做了車(chē)載后視鏡。
深圳南山區高新技術(shù)企業(yè)云集。位于此地的一家上市公司保千里正在籌劃打造P2N（P即是個(gè)人或實(shí)體企業(yè)，N即為網(wǎng)絡(luò )）。
據保千里董事、副總裁陳楊輝介紹，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為電子視像產(chǎn)品，包括圖像采集與分析、圖像顯示與處理兩大系列，應用到汽車(chē)視像、民用視像、商用視像、安防視像等多領(lǐng)域。
陳楊輝舉例說(shuō)，未解決服裝商戶(hù)的體驗問(wèn)題，他們提供一臺具備虛擬現實(shí)技術(shù)的大屏，消費者只要進(jìn)入商店，其個(gè)人身高等信息就自動(dòng)錄入系統，點(diǎn)擊大屏即可完成衣服試穿。
智能硬件領(lǐng)域成為小企業(yè)瞄準的焦點(diǎn)。
張昊之前曾創(chuàng )立一家女裝電商，公司在兩年時(shí)間內銷(xiāo)售額做到3000萬(wàn)。然而，2013年9月的一場(chǎng)大火讓張昊徹底轉身。
在此之前，他已經(jīng)意識到服裝電商并非徹底意義上的“創(chuàng )業(yè)”，而只不過(guò)是一個(gè)貿易商。公司遭遇大火之后，資金鏈差點(diǎn)斷掉。在熬過(guò)艱難期后，張昊將公司交給一位合伙人，自己主動(dòng)轉型，做起了行車(chē)記錄儀，即車(chē)叮咚。
“車(chē)叮咚的特點(diǎn)在于交互性，并擁有音樂(lè )等多種媒體資源。去年1月樣機問(wèn)世后，我就北上北京，馬不停蹄見(jiàn)了幾十位投資人，20天內搞定第一輪融資，得到了知名投資人徐小平等人1200萬(wàn)人民幣的投資。特別是徐小平的背書(shū)是非常重要的”，張昊說(shuō)。
值得注意的是，作為q*硬件設計與制造中心的深圳擁有深厚的產(chǎn)業(yè)積累，而智能硬件領(lǐng)域是傳統制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結合領(lǐng)域，與政府所推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)轉型升級不謀而合。某種程度上說(shuō)，傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級與大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的結合點(diǎn)正是在于智能硬件。
但是，試圖將制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩大行業(yè)結合起來(lái)的創(chuàng )業(yè)者既感受到了其中的張力，也體會(huì )到了其中隱含的矛盾。
車(chē)叮咚創(chuàng )始人張昊說(shuō)，智能硬件正是傳統制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結合點(diǎn)，兩方面各有優(yōu)缺點(diǎn)，前者的一大優(yōu)點(diǎn)正是在于成本控制，而智能硬件行業(yè)的未來(lái)也在于將兩方面人才和經(jīng)驗產(chǎn)生合力。
“在智能硬件領(lǐng)域，深圳的優(yōu)勢在于人才儲備和產(chǎn)業(yè)積累，但傳統行業(yè)的升級z*重要的還是要有創(chuàng )新精神，企業(yè)要有壯士斷腕、自我顛覆的決心，但這對于習慣了既有思路和業(yè)務(wù)的傳統企業(yè)太難了”，一位創(chuàng )業(yè)者說(shuō)。
【壓縮機網(wǎng)】2月19日，深圳福昌電子廠(chǎng)區保安嚴密，外墻上貼著(zhù)《重整公告》。
深圳灣創(chuàng )業(yè)廣場(chǎng)隨處可見(jiàn)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新標語(yǔ)。
深圳地庫創(chuàng )業(yè)社區倒閉，向外轉讓。
福昌廠(chǎng)房?jì)裙と肆攘?，大批設備閑置。
作為電子制造業(yè)重鎮的深圳，2015年經(jīng)歷了一場(chǎng)中小企業(yè)倒閉風(fēng)波。一些頂著(zhù)明星光環(huán)的代工制造企業(yè)突然關(guān)停，導致其背后的數百家小供應商措手不及，日子變得難過(guò)。
春節過(guò)后，新京報記者走訪(fǎng)了深圳數十家制造業(yè)企業(yè)，發(fā)現這些企業(yè)倒閉引發(fā)的震蕩仍在持續。雖然有一些企業(yè)仍在維持，但代工制造業(yè)的冬天已經(jīng)來(lái)臨。
與此同時(shí)，富士康、雷柏、三木、保千里等大中型制造業(yè)企業(yè)或者選擇升級主業(yè)，或者努力開(kāi)拓新業(yè)務(wù)。一大批創(chuàng )業(yè)者則帶來(lái)了新的希望，他們放下包袱顛覆過(guò)去，全力進(jìn)軍未來(lái)產(chǎn)業(yè)，他們的嘗試將決定深圳這座城市的世界硬件設計與制造中心能否走出焦慮和彷徨。
代工業(yè)寒潮 明星企業(yè)倒閉波及數百供應商
楊明義的這個(gè)春節不好過(guò)。此前大客戶(hù)深圳福昌電子技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)福昌）突然停產(chǎn)并放棄經(jīng)營(yíng)，他的貨款120多萬(wàn)要不回來(lái)了。
福昌電子曾是深圳的明星企業(yè)，作為華為和中興的一級供應商，主要代工生產(chǎn)手機殼的上蓋、下蓋、中框，以及機頂盒配件，據說(shuō)員工z*盛時(shí)超4000人。在手機制造行業(yè)內，其屬于產(chǎn)業(yè)鏈的中上游。
2015年10月8日，福昌發(fā)布《關(guān)于公司放棄經(jīng)營(yíng)及涉及員工權益的通告》，稱(chēng)“因公司涉訴、銀行收貸，導致公司資金鏈斷裂，現決定即日起停止生產(chǎn)，公司放棄經(jīng)營(yíng)。”楊明義看到后，第二天與其他數百名供應商以及數千名工廠(chǎng)員工走上了街頭。
工商資料顯示，福昌成立于2001年，注冊資本4000萬(wàn)元人民幣，法定代表人陳金色。
多位供應商對新京報記者表示，福昌老總陳金色在看到行業(yè)競爭激烈，公司難以生存之后，就將公司資金轉移至個(gè)人名下，導致公司資金鏈發(fā)生斷裂，拖欠供應商4億元欠款以及大量員工工資。在維權事件發(fā)生后，有70-80家供應商將福昌起訴至法院，還有約200家供應商統一找律師與法院溝通，提出重組。
楊明義正是其中之一。這位向福昌提供模具五金配件等產(chǎn)品的供應商說(shuō)，“行業(yè)現在當然不景氣；但z*嚴重的是，福昌老總陳金色把公司給掏空，難以容忍。”
新京報記者從一位福昌現任高管處j*獲悉，在陳金色一度被控制之后，供應商代表接管公司，艱難地維系著(zhù)福昌的生存。在他們組織下，部分生產(chǎn)線(xiàn)已恢復生產(chǎn)，但主要是完成已有訂單，新訂單寥寥無(wú)幾。春節過(guò)后，只有20多名員工回來(lái)了，開(kāi)工時(shí)間也變得晚了。
2月19日，新京報記者來(lái)到了福昌，幾個(gè)門(mén)衛警惕地讓新京報記者做完了入廠(chǎng)登記。盡管招牌依然高掛，但大門(mén)口顯赫位置卻貼著(zhù)一份《深圳市福昌電子技術(shù)有限公司預重整公告》。而新京報記者走訪(fǎng)廠(chǎng)區看到，整個(gè)廠(chǎng)區的車(chē)間基本處于停產(chǎn)狀態(tài)，僅有屈指可數的幾名員工在車(chē)間里組裝零部件。
福昌并非深圳倒下的惟一一家硬件代工企業(yè)。在這波始自2014年，在2015年迅速蔓延、延續至今的制造業(yè)寒潮中，有福昌這樣的明星公司，也有大批隨著(zhù)一起倒下的小供應商們。福昌的倒下則標志著(zhù)深圳近年來(lái)小型代工制造企業(yè)的倒閉蔓延至中等規模企業(yè)。
2015年12月，擁有2600員工的深圳中天信電子科技公司資金鏈斷裂，公司解散全體員工，上百家供貨商聚集公司門(mén)口追討貨款。中天信與福昌同屬深圳明星企業(yè)，除了代工三星、華為、中興等手機組裝之外，還負責部分T2錘子手機OEM生產(chǎn)。
據媒體報道，此前東莞京馳塑膠科技有限公司、深圳市鴻楷興塑膠制品有限公司也先后發(fā)布破產(chǎn)聲明，破產(chǎn)后同樣有上百家供應商追討貨款。
楊明義對新京報記者說(shuō)，福昌欠款120多萬(wàn)倒是其次，z*主要還是訂單上。“他們是我們大客戶(hù)，他們停產(chǎn)后，我們的訂單一下子就少了30%。不過(guò)也不止我們一家，現在大家日子都不好過(guò)”。楊明義說(shuō)。
淘汰加速 缺乏創(chuàng )新的中小企業(yè)苦苦支撐
福昌公司的倒閉一度震驚了深圳，但在一些行業(yè)內人士看來(lái)，福昌的倒閉存在某種必然。
新京報記者在春節后走訪(fǎng)了十數家制造業(yè)企業(yè)公司，在被問(wèn)及福昌公司倒閉一事，他們均表示有所了解。不過(guò)一位要求匿名的深圳手機配件企業(yè)負責人對新京報記者稱(chēng)，“企業(yè)大面積死去并不意外，該死的肯定會(huì )死去，但它總會(huì )想方設法晚點(diǎn)死！”
此次倒閉的福昌，其主要生產(chǎn)手機和電話(huà)機的塑膠外殼。但從2014年下半年開(kāi)始，不少手機廠(chǎng)商開(kāi)始大規模使用金屬外殼，導致福昌電子的訂單越來(lái)越少，z*終引發(fā)資金鏈斷裂倒閉。
業(yè)內人士認為，3C市場(chǎng)競爭加劇、產(chǎn)品迭代加速，市場(chǎng)對創(chuàng )新乏力的供應商淘汰作用明顯。
深圳市三木智能股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三木智能）管理中心總經(jīng)理兼EMS中心總經(jīng)理陳鋒對新京報記者表示，為什么一些有一定規模的手機行業(yè)制造商會(huì )倒閉，因為深圳的手機賣(mài)的是白菜價(jià)錢(qián)，很多手機廠(chǎng)商一臺手機只能賺一塊幾毛錢(qián)。這樣稍微有付款上的差池、資金周轉稍微浮現問(wèn)題，一些風(fēng)險就很容易爆發(fā)。
“一個(gè)大企業(yè)，一年銷(xiāo)售幾百萬(wàn)、幾千萬(wàn)臺手機，一年幾百個(gè)億的銷(xiāo)售額，利潤不到10%，即使低到1%-2%，也可以生存。如果是小企業(yè)，比如年銷(xiāo)售額5億，毛利潤5000萬(wàn)，純利潤也就不到2000萬(wàn)；但如果一個(gè)客戶(hù)一張2000萬(wàn)的訂單貨款沒(méi)有及時(shí)收回，那它就運轉不下去了”，陳鋒說(shuō)。
凜冬已至，深圳一家手機配件企業(yè)負責人援引美劇《冰與火之歌》的一句格言說(shuō)，現在生意確實(shí)難做，但大家還在硬撐著(zhù)。“我一朋友天天在微信朋友圈抱怨說(shuō)沒(méi)錢(qián)要倒閉，但我打電話(huà)過(guò)去問(wèn)他情況怎么樣，他還是說(shuō)‘我過(guò)得很好’。什么意思呢？他就是不希望別人、尤其是生意上的朋友知道他的情況”。
“現在中央在搞供給側改革，要去產(chǎn)能，大家一想起這個(gè)就想到煤炭、鋼鐵，但其實(shí)手機行業(yè)何嘗不是如此。智能手機廠(chǎng)商一哄而上，市場(chǎng)早在2014年就已經(jīng)飽和了，但真正有效的需求國內的手機品牌又能提供多少！蘋(píng)果三星賣(mài)的這么火不就說(shuō)明了這個(gè)問(wèn)題嗎！”前述手機配件企業(yè)負責人稱(chēng)。
深圳市長(cháng)許勤也在2016年政府工作報告中稱(chēng)，近五年來(lái)大力推動(dòng)增量?jì)?yōu)質(zhì)、存量?jì)?yōu)化，五年淘汰轉型低端企業(yè)超1.7萬(wàn)家。
成本高企 平衡對企業(yè)與工人的保護成關(guān)鍵
行業(yè)競爭加劇背后，深圳市用工成本也在急遽增高，令企業(yè)倍感壓力。
自2015年3月1日起，深圳全日制就業(yè)勞動(dòng)者月z*低工資標準提高至2030元，較上年增長(cháng)12.3%。整個(gè)“十二五”期間，深圳市z*低工資標準年均增長(cháng)率達到了政府設定的13%的增長(cháng)目標。
陳鋒表示，國內手機加工行業(yè)在勞動(dòng)力上的成本非常高。“現在企業(yè)給客戶(hù)的加工費是按照一小時(shí)一小時(shí)算，但勞動(dòng)法非常嚴格，請工人就不能按照小時(shí)算，所以說(shuō)沒(méi)有訂單的話(huà)怎么請工人。很多手機加工企業(yè)一年可能10個(gè)月時(shí)間比較忙，如果在10個(gè)月沒(méi)有賺夠12個(gè)月的錢(qián)，另兩月沒(méi)訂單的話(huà)，那些工人工資怎么發(fā)？沒(méi)工資發(fā)不就得倒閉嗎？”陳鋒稱(chēng)。
在日前“中國經(jīng)濟50人論壇2016年年會(huì )”上，財政部部長(cháng)樓繼偉表示，當前我國勞動(dòng)合同法對企業(yè)保護不足，諸如簽訂長(cháng)期合同等規定，不適應我國外向型、代工型企業(yè)，在一定程度上僵化了勞動(dòng)力市場(chǎng)的靈活性；而工資剛性增長(cháng)等規定，使得工資增長(cháng)超過(guò)勞動(dòng)率的增長(cháng)，不利于生產(chǎn)率的提高，削弱了我國競爭力。凡此種種，z*終傷害的是勞動(dòng)者的利益。
“后續改革，應該著(zhù)眼于提高勞動(dòng)力市場(chǎng)的靈活性，平衡好對勞動(dòng)者和企業(yè)的保護。”樓繼偉稱(chēng)。
對于勞動(dòng)力成本高企，作為農民工的王兵并不認同。
現年28歲、有兩個(gè)孩子的王兵來(lái)自山西，在深圳龍崗區一家玩具公司就業(yè)。之前他曾在龍崗幫一個(gè)親戚做皮毛批發(fā)，但由于鎮上不少企業(yè)倒閉，工人少了很多生意愈發(fā)難做，于是他也在去年進(jìn)入了一家玩具企業(yè)。
“在工廠(chǎng)待遇怎么能說(shuō)好呢？包括我們工廠(chǎng)在內，好多附近廠(chǎng)子現在都給交社保，還有年終獎領(lǐng)，可如果不加班的話(huà)，滿(mǎn)打滿(mǎn)算一月3000元”，王兵說(shuō)。在生活成本日益升高的深圳，對許多工人來(lái)說(shuō)，3000元已不再是一份有吸引力的薪水。
春節開(kāi)工后不久，新京報記者在深圳龍崗區工業(yè)片區走訪(fǎng)，不少工廠(chǎng)已經(jīng)在大門(mén)口張貼著(zhù)招工信息；而無(wú)一例外均詳細標注了加班費標準，正常加班費基本均為17.5元/小時(shí)，假日為23.3元/小時(shí)，法定假日加班35.01元/小時(shí)。
大象轉身 增效減員轉型創(chuàng )新多管齊下
作為深圳制造業(yè)中堅力量的大企業(yè)較早發(fā)覺(jué)了行業(yè)環(huán)境的變化，已經(jīng)行動(dòng)起來(lái)。
富士康位于深圳“關(guān)外”梅觀(guān)高速西側的廠(chǎng)區與華為隔路而望。自從梅觀(guān)高速免費之后，這條高速幾乎成了華為與富士康員工的上班專(zhuān)用通道。新京報記者春節后走訪(fǎng)該廠(chǎng)區了解到，跟一些或者因倒閉停產(chǎn)、或者因訂單下滑而推遲開(kāi)工的制造企業(yè)不同，初八開(kāi)工的富士康已經(jīng)全面開(kāi)工。
據富士康宣傳部門(mén)負責人介紹，公司目前正通過(guò)教育在內的各種手段來(lái)提高公司的生產(chǎn)效率。公司也設立內部孵化器，以激發(fā)員工創(chuàng )新力。
富士康一位內部人士告訴新京報記者，在機器人等自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)替代之下，深圳富士康廠(chǎng)區員工數量已經(jīng)從之前的30萬(wàn)人降低到20萬(wàn)人。
更多的企業(yè)選擇創(chuàng )新和轉型。
主業(yè)為彩電、手機和家電的TCL也在業(yè)績(jì)壓力下推動(dòng)產(chǎn)品升級。TCL品牌管理中心負責人對新京報記者表示，現在可以說(shuō)所有的消費產(chǎn)品行業(yè)都產(chǎn)能過(guò)剩，這是目前中國實(shí)業(yè)發(fā)展一個(gè)很現實(shí)的挑戰和問(wèn)題所在。
在傳統主業(yè)低迷之下，TCL以互聯(lián)網(wǎng)手段對其進(jìn)行升級。上述負責人稱(chēng)，TCL彩電業(yè)務(wù)目前是整個(gè)TCL品牌z*重要的基礎。其在美國市場(chǎng)銷(xiāo)售突破100萬(wàn)臺，并實(shí)現贏(yíng)利。
TCL方面向新京報記者提供的一系列數據顯示，其旗下主要產(chǎn)品在行業(yè)低迷背景下均實(shí)現穩健增長(cháng)。
離TCL不遠是在無(wú)線(xiàn)鼠標領(lǐng)域占有一席之地的雷柏。受傳統主業(yè)不景氣影響，2015年，雷柏預計2015年凈利潤為虧損2.3億元至2.5億元。“2015年是公司轉型過(guò)程中，傳統主業(yè)的觸底一年”，雷柏科技副總經(jīng)理兼董秘謝海波對新京報記者稱(chēng)。
謝海波說(shuō)，雷柏已經(jīng)將外設業(yè)務(wù)從研發(fā)部劃為市場(chǎng)部管理，因為技術(shù)已經(jīng)成熟，而銷(xiāo)售人員對市場(chǎng)z*敏感。而雷柏找的新利潤源則是網(wǎng)吧。
“網(wǎng)吧過(guò)去是解決消費者上網(wǎng)的入口，比較低端；現在隨著(zhù)PC普及，網(wǎng)吧形象日趨高大上。鍵盤(pán)鼠標是它的生產(chǎn)工具，為了吸引消費者所以愿意采購；而全國有13萬(wàn)至14萬(wàn)家網(wǎng)吧，接近1350萬(wàn)臺PC，市場(chǎng)機會(huì )非常大”，謝海波說(shuō)。
新京報記者走訪(fǎng)雷柏位于深圳坪山新區的廠(chǎng)區看到，自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)已遍布整個(gè)車(chē)間。而一間新的車(chē)間正在安裝一條全自動(dòng)生產(chǎn)線(xiàn)，雷柏生產(chǎn)部門(mén)負責人介紹，僅這條生產(chǎn)線(xiàn)就能節省50多名員工。
此外，在無(wú)人機領(lǐng)域，雷柏旗下子公司深圳零度正在追趕目前行業(yè)第一的大疆。
雷柏科技副總經(jīng)理兼董秘謝海波稱(chēng)：“大疆是無(wú)人機領(lǐng)域內的NO1；但與對方相比，我們在渠道、供應鏈以及生產(chǎn)制造上占有優(yōu)勢。比如在消費級的無(wú)人機上，我們和騰訊合作，生產(chǎn)傻瓜機，就發(fā)揮了騰訊在社交上的優(yōu)勢。”
從頭創(chuàng )新 小企業(yè)甩掉包袱顛覆式轉型
距離雷柏在深圳南山區的辦公地址不遠，陳鋒所在的三木智能前身為三木通信集團，目前正申請在新三板掛牌，其傳統主業(yè)是手機方案。
陳鋒對新京報記者表示，“對我們公司來(lái)說(shuō)，做手機和平板幾乎沒(méi)有什么利潤可談；而且要靠量，沒(méi)有穩定的量是不行的”。所以?xún)赡昵拔覀兙烷_(kāi)始轉型。
目前，三木通信正在從一家單純的手機方案公司轉型為移動(dòng)互聯(lián)終端+制造服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè)，其業(yè)務(wù)已經(jīng)涵蓋4大領(lǐng)域：車(chē)聯(lián)網(wǎng)終端、智能家居終端、移動(dòng)終端、其他物聯(lián)網(wǎng)終端。陳鋒透露，三木已經(jīng)和一家新興企業(yè)做了車(chē)載后視鏡。
深圳南山區高新技術(shù)企業(yè)云集。位于此地的一家上市公司保千里正在籌劃打造P2N（P即是個(gè)人或實(shí)體企業(yè)，N即為網(wǎng)絡(luò )）。
據保千里董事、副總裁陳楊輝介紹，公司主營(yíng)業(yè)務(wù)為電子視像產(chǎn)品，包括圖像采集與分析、圖像顯示與處理兩大系列，應用到汽車(chē)視像、民用視像、商用視像、安防視像等多領(lǐng)域。
陳楊輝舉例說(shuō)，未解決服裝商戶(hù)的體驗問(wèn)題，他們提供一臺具備虛擬現實(shí)技術(shù)的大屏，消費者只要進(jìn)入商店，其個(gè)人身高等信息就自動(dòng)錄入系統，點(diǎn)擊大屏即可完成衣服試穿。
智能硬件領(lǐng)域成為小企業(yè)瞄準的焦點(diǎn)。
張昊之前曾創(chuàng )立一家女裝電商，公司在兩年時(shí)間內銷(xiāo)售額做到3000萬(wàn)。然而，2013年9月的一場(chǎng)大火讓張昊徹底轉身。
在此之前，他已經(jīng)意識到服裝電商并非徹底意義上的“創(chuàng )業(yè)”，而只不過(guò)是一個(gè)貿易商。公司遭遇大火之后，資金鏈差點(diǎn)斷掉。在熬過(guò)艱難期后，張昊將公司交給一位合伙人，自己主動(dòng)轉型，做起了行車(chē)記錄儀，即車(chē)叮咚。
“車(chē)叮咚的特點(diǎn)在于交互性，并擁有音樂(lè )等多種媒體資源。去年1月樣機問(wèn)世后，我就北上北京，馬不停蹄見(jiàn)了幾十位投資人，20天內搞定第一輪融資，得到了知名投資人徐小平等人1200萬(wàn)人民幣的投資。特別是徐小平的背書(shū)是非常重要的”，張昊說(shuō)。
值得注意的是，作為q*硬件設計與制造中心的深圳擁有深厚的產(chǎn)業(yè)積累，而智能硬件領(lǐng)域是傳統制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結合領(lǐng)域，與政府所推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)轉型升級不謀而合。某種程度上說(shuō)，傳統產(chǎn)業(yè)轉型升級與大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新的結合點(diǎn)正是在于智能硬件。
但是，試圖將制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)兩大行業(yè)結合起來(lái)的創(chuàng )業(yè)者既感受到了其中的張力，也體會(huì )到了其中隱含的矛盾。
車(chē)叮咚創(chuàng )始人張昊說(shuō)，智能硬件正是傳統制造業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)的結合點(diǎn)，兩方面各有優(yōu)缺點(diǎn)，前者的一大優(yōu)點(diǎn)正是在于成本控制，而智能硬件行業(yè)的未來(lái)也在于將兩方面人才和經(jīng)驗產(chǎn)生合力。
“在智能硬件領(lǐng)域，深圳的優(yōu)勢在于人才儲備和產(chǎn)業(yè)積累，但傳統行業(yè)的升級z*重要的還是要有創(chuàng )新精神，企業(yè)要有壯士斷腕、自我顛覆的決心，但這對于習慣了既有思路和業(yè)務(wù)的傳統企業(yè)太難了”，一位創(chuàng )業(yè)者說(shuō)。
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