【壓縮機網(wǎng)】歲末年初，又是到一年大盤(pán)點(diǎn)的時(shí)刻。產(chǎn)能過(guò)剩、新型城鎮化、投資兼并、國際化戰略是過(guò)去一年工程機械行業(yè)的主題詞。
　　
　　我國城鎮化率從1993年的27.99%上升到2012年的52.27%，給工程機械行業(yè)帶來(lái)了旺盛的需求，是工程機械行業(yè)黃金10年的時(shí)代背景。雖然新一屆領(lǐng)導班子對新型城鎮化給予了無(wú)限厚望，但由投資拉動(dòng)經(jīng)濟轉為內需驅動(dòng)已是大勢所趨，加之我國工程機械行業(yè)的保有量也已達到了一定規模，城鎮化率對行業(yè)銷(xiāo)量的邊際貢獻效應也在遞減，這一趨勢在2010年后就開(kāi)始顯現。具體可參見(jiàn)下圖，從左至右分別是挖掘機、裝載機、汽車(chē)起重機和混凝土泵車(chē)的銷(xiāo)量走勢，可以明顯看出2010年是一個(gè)拐點(diǎn)。
　　
　　前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2013-2017年中國建筑工程機械制造行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)需求與投資戰略規劃分析報告》顯示，在4萬(wàn)億基建投資驅動(dòng)下，2010年工程機械行業(yè)的相對估值也達到了頂峰。依據新上任領(lǐng)導班子的風(fēng)格，未來(lái)類(lèi)似4萬(wàn)億的政策紅利應該難再有。2011年甬溫鐵路事故、日本核危機、高通脹、房地產(chǎn)泡沫，2012年整個(gè)宏觀(guān)經(jīng)濟投資環(huán)境放緩，使得工程機械行業(yè)景氣度在2012年經(jīng)歷了嚴重下滑，時(shí)間和幅度大大超過(guò)市場(chǎng)預期，整個(gè)市場(chǎng)哀鴻遍野都認為工程機械業(yè)進(jìn)入了長(cháng)久的隆冬。
　　
　　工程機械行業(yè)的下游需求跌到低谷，產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，從下圖可看出，在工程機械行業(yè)的產(chǎn)能利用率持續走低。社會(huì )保有量巨大、需求透支、經(jīng)濟和基建投資放緩、信用銷(xiāo)售風(fēng)險嚴重，連行業(yè)內的龍頭企業(yè)三一重工和中聯(lián)重科的矛盾也公開(kāi)化、激烈化。
　　
　　在我國經(jīng)濟結構轉型升級的時(shí)代背景下，依賴(lài)投資獲得高速增長(cháng)的行業(yè)將難以維系，包括工程機械在內的投資驅動(dòng)行業(yè)都面臨增長(cháng)曲線(xiàn)的拐點(diǎn)。國內需求下滑，謀求海外發(fā)展成為不少企業(yè)的轉型思路。進(jìn)行國際收購可以利用被收購方的產(chǎn)能、渠道、技術(shù)等，今年6月28日，濰柴動(dòng)力收購世界s*屈一指的工業(yè)用叉車(chē)制造商凱傲；7月1日，三一重工收購普茨邁斯特剩余10%股權，完成100%控股；9月10日，中聯(lián)重科完成對CIFA全資控股；10月31日，柳工機械收購位于波蘭Stalowa Wola市的ZZN傳動(dòng)件廠(chǎng)。雖然選擇了直接收購可以避免自己建廠(chǎng)全部從頭開(kāi)始，但是后續資源整合的困難也不小，更需要考驗企業(yè)的內力?？偟膩?lái)說(shuō)，我國工程機械企業(yè)的國際化戰略并不輕松，文化差異、面對的地方保護主義，還有q*領(lǐng)先品牌的直接競爭都給我國工程機械企業(yè)帶來(lái)了巨大的壓力。
　　
　　工程機械行業(yè)是較為明顯的經(jīng)濟周期性行業(yè)，受外界宏觀(guān)環(huán)境影響較大。行業(yè)內產(chǎn)品系列的多元化是不少企業(yè)分散風(fēng)險，解決單系列產(chǎn)品需求瓶頸和周期性波動(dòng)影響的策略。如果固守單一系列產(chǎn)品研發(fā)銷(xiāo)售，企業(yè)營(yíng)收受環(huán)境影響起伏不斷，將影響自己企業(yè)命運的權重過(guò)多交給宏觀(guān)環(huán)境是優(yōu)秀企業(yè)家難以接受的。今年6月18日，中聯(lián)重科董事長(cháng)詹純新就透露，"中聯(lián)重科未來(lái)的發(fā)展，絕不只有工程機械這一個(gè)領(lǐng)域。""公司將進(jìn)行多元化戰略轉型，從重點(diǎn)發(fā)展工程機械板塊，轉型為工程機械板塊、農業(yè)機械板塊、環(huán)衛板塊、重卡板塊和金融板塊，五大板塊齊頭并進(jìn)。"
　　
　　從中長(cháng)期來(lái)看，未來(lái)我國工程機械行業(yè)將由過(guò)去的"高速增長(cháng)"轉變?yōu)?quot;穩定增長(cháng)"。全民分食的時(shí)代過(guò)去了，以后的發(fā)展才是真正考驗工程機械企業(yè)家的創(chuàng )新能力、應變力與趨勢前瞻能力。這不，三一重工連微信推廣營(yíng)銷(xiāo)也開(kāi)始嘗試了。