12月,歲末年尾,總是要做一番總結。2012年旋轉空壓機行業(yè),繼續上演幾家歡樂(lè )幾家愁的劇情。s*先,瑞智、慶安這兩家在北美市場(chǎng)較為穩定的情況下,牢牢把握北美機優(yōu)勢。
總體來(lái)看,兩家企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)雖有下降,但降幅低于行業(yè)其他企業(yè),另外瑞智,在歐洲市場(chǎng),新產(chǎn)品的拓展上,也頗有進(jìn)展;海立、松下、三菱、三洋幾家企業(yè),12年經(jīng)營(yíng)壓力繼續加大,主要是大客戶(hù)格力內部采購的增加,讓幾家企業(yè)有種無(wú)所依靠之感,但不得不說(shuō),傍人籬壁總不是長(cháng)久之計,調整戰略為王道,我們可以看到企業(yè)的轉變,其中三菱電機依據自身產(chǎn)品的優(yōu)勢,開(kāi)始強化在商用空調市場(chǎng)的供應地位;上海日立一方面實(shí)施走出去戰略,其看好印度市場(chǎng)的增長(cháng)潛力,在印度建廠(chǎng)的項目已經(jīng)啟動(dòng),同時(shí),海立產(chǎn)品繼續多元化,車(chē)用渦旋空壓機、熱泵熱水器、干衣機等都將是其新的增長(cháng)點(diǎn)。
截止目前,筆者并未獲得松下和三洋13年的戰略方向,但從目前的趨勢來(lái)看,在變頻上,兩家企業(yè)有一定的優(yōu)勢。美芝,2012年產(chǎn)銷(xiāo)繼續領(lǐng)跑行業(yè),眾所周知2012年空調行業(yè)市場(chǎng)行情壓抑,企業(yè)均面臨較大的考驗。在市場(chǎng)壓抑,大客戶(hù)美的集團戰略調整,減產(chǎn)減量的情況下,美芝取得此成績(jì)已然不俗。但也不可否認,無(wú)論是在市場(chǎng)占有,還是在產(chǎn)銷(xiāo)的較量上,其面臨著(zhù)來(lái)自凌達的競爭。2012年,凌達產(chǎn)銷(xiāo)均大幅增長(cháng),關(guān)于凌達的成長(cháng),其負責人謙遜的介紹:是我們的基礎分數太低了,其他家可能起步就是80分,后面的增長(cháng)空間很少了,而我們在不足50分的基礎上,取得進(jìn)步,很容易。而且,我們是在格力的“逼迫”下成長(cháng)起來(lái)的,要滿(mǎn)足格力的供應要求,速度,質(zhì)量一點(diǎn)都不能含糊。
時(shí)間漫過(guò)2012,已經(jīng)進(jìn)入新的一年,那么是否新年新氣象呢?暫時(shí)還無(wú)法給出確切的答案。從1月的排產(chǎn)來(lái)看,大部分高于去年,但這也并不是市場(chǎng)信心的佐證,從企業(yè)的反饋來(lái)看,1月做較高的排產(chǎn),主要是為2月的新年假期做準備。春節工人回家過(guò)春節,會(huì )有部分的流失率,1月多做一些,以求減少2月用工荒帶來(lái)的生產(chǎn)緊張,而關(guān)于未來(lái)市場(chǎng)行情,不要比12年更差,就很好了,現在還是看不到市場(chǎng)轉好的有力理由。
12月,歲末年尾,總是要做一番總結。2012年旋轉空壓機行業(yè),繼續上演幾家歡樂(lè )幾家愁的劇情。s*先,瑞智、慶安這兩家在北美市場(chǎng)較為穩定的情況下,牢牢把握北美機優(yōu)勢。
總體來(lái)看,兩家企業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)雖有下降,但降幅低于行業(yè)其他企業(yè),另外瑞智,在歐洲市場(chǎng),新產(chǎn)品的拓展上,也頗有進(jìn)展;海立、松下、三菱、三洋幾家企業(yè),12年經(jīng)營(yíng)壓力繼續加大,主要是大客戶(hù)格力內部采購的增加,讓幾家企業(yè)有種無(wú)所依靠之感,但不得不說(shuō),傍人籬壁總不是長(cháng)久之計,調整戰略為王道,我們可以看到企業(yè)的轉變,其中三菱電機依據自身產(chǎn)品的優(yōu)勢,開(kāi)始強化在商用空調市場(chǎng)的供應地位;上海日立一方面實(shí)施走出去戰略,其看好印度市場(chǎng)的增長(cháng)潛力,在印度建廠(chǎng)的項目已經(jīng)啟動(dòng),同時(shí),海立產(chǎn)品繼續多元化,車(chē)用渦旋空壓機、熱泵熱水器、干衣機等都將是其新的增長(cháng)點(diǎn)。
截止目前,筆者并未獲得松下和三洋13年的戰略方向,但從目前的趨勢來(lái)看,在變頻上,兩家企業(yè)有一定的優(yōu)勢。美芝,2012年產(chǎn)銷(xiāo)繼續領(lǐng)跑行業(yè),眾所周知2012年空調行業(yè)市場(chǎng)行情壓抑,企業(yè)均面臨較大的考驗。在市場(chǎng)壓抑,大客戶(hù)美的集團戰略調整,減產(chǎn)減量的情況下,美芝取得此成績(jì)已然不俗。但也不可否認,無(wú)論是在市場(chǎng)占有,還是在產(chǎn)銷(xiāo)的較量上,其面臨著(zhù)來(lái)自凌達的競爭。2012年,凌達產(chǎn)銷(xiāo)均大幅增長(cháng),關(guān)于凌達的成長(cháng),其負責人謙遜的介紹:是我們的基礎分數太低了,其他家可能起步就是80分,后面的增長(cháng)空間很少了,而我們在不足50分的基礎上,取得進(jìn)步,很容易。而且,我們是在格力的“逼迫”下成長(cháng)起來(lái)的,要滿(mǎn)足格力的供應要求,速度,質(zhì)量一點(diǎn)都不能含糊。
時(shí)間漫過(guò)2012,已經(jīng)進(jìn)入新的一年,那么是否新年新氣象呢?暫時(shí)還無(wú)法給出確切的答案。從1月的排產(chǎn)來(lái)看,大部分高于去年,但這也并不是市場(chǎng)信心的佐證,從企業(yè)的反饋來(lái)看,1月做較高的排產(chǎn),主要是為2月的新年假期做準備。春節工人回家過(guò)春節,會(huì )有部分的流失率,1月多做一些,以求減少2月用工荒帶來(lái)的生產(chǎn)緊張,而關(guān)于未來(lái)市場(chǎng)行情,不要比12年更差,就很好了,現在還是看不到市場(chǎng)轉好的有力理由。


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