【壓縮機網(wǎng)】民營(yíng)機械企業(yè)大多是以產(chǎn)品的低價(jià)位入市的,這似乎成為一種慣例。但若據此而認為民營(yíng)機械企業(yè)無(wú)視市場(chǎng)競爭的游戲規則,則有失公允。平心而論,他們是不得已而為之。七八年前或更早些時(shí)候出道的民營(yíng)機械企業(yè),起步之際,即不占天時(shí),又不占地利,蜷曲在一個(gè)尚不寬松的政策環(huán)境里,又遭遇著(zhù)不同經(jīng)濟類(lèi)型企業(yè)的打壓,只好z*大限度地運用低成本優(yōu)勢,去攻擊其他經(jīng)濟類(lèi)型的企業(yè)尤其是國有企業(yè)的軟肋?! ∪粫r(shí)過(guò)境遷,飽嘗了成長(cháng)煩...
【壓縮機網(wǎng)】民營(yíng)機械企業(yè)大多是以產(chǎn)品的低價(jià)位入市的,這似乎成為一種慣例。但若據此而認為民營(yíng)機械企業(yè)無(wú)視市場(chǎng)競爭的游戲規則,則有失公允。平心而論,他們是不得已而為之。七八年前或更早些時(shí)候出道的民營(yíng)機械企業(yè),起步之際,即不占天時(shí),又不占地利,蜷曲在一個(gè)尚不寬松的政策環(huán)境里,又遭遇著(zhù)不同經(jīng)濟類(lèi)型企業(yè)的打壓,只好z*大限度地運用低成本優(yōu)勢,去攻擊其他經(jīng)濟類(lèi)型的企業(yè)尤其是國有企業(yè)的軟肋?! ∪粫r(shí)過(guò)境遷,飽嘗了成長(cháng)煩...



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