【壓縮機網(wǎng)】11月19日，牧風(fēng)空壓機精益轉型階段性成果總結會(huì )議召開(kāi)。通潤驅動(dòng)集團總裁兼蘇州牧風(fēng)總經(jīng)理張力出席會(huì )議并發(fā)表講話(huà)，集團行政中心總經(jīng)理趙盈華主持會(huì )議，精益項目專(zhuān)家團隊、集團及牧風(fēng)相關(guān)部門(mén)代表共同參會(huì )。

　　會(huì )議圍繞階段性成果與后續規劃展開(kāi)。銷(xiāo)售、計劃、采購部門(mén)員工代表交流匯報了圍繞產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同推進(jìn)流程梳理模塊的應用，在調研寫(xiě)實(shí)、問(wèn)題梳理、計劃制定、階段試運行各環(huán)節的具體做法，分享了優(yōu)化成果，并提出了下一步改善提高目標。上臺交流的3名代表都暢談了開(kāi)展精益管理對他們的思想觀(guān)念、管理理念、處理問(wèn)題能力、團隊協(xié)同等方面帶來(lái)的深刻變化，創(chuàng )新積極性被尊重、解決問(wèn)題的成就感，都激發(fā)他們主動(dòng)參與精益管理的熱情，紛紛表示要將精益思想轉化為習慣行動(dòng)。

　　員工代表交流匯報

　　會(huì )上，咨詢(xún)專(zhuān)家團隊對項目推進(jìn)過(guò)程、試運行成果、下階段主要工作作了系統總結，提出精益管理重在堅持，堅持每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，從量變達到質(zhì)變。要做到三個(gè)堅持，堅持做正確的事，堅持改善無(wú)止境，堅持團隊協(xié)同相互成就。集團IT中心支持團隊代表就項目實(shí)施以來(lái)，基于“精益管理+數字化賦能”實(shí)現卓越運營(yíng)的路徑、成果、努力方向，與大家進(jìn)行了分享。咨詢(xún)公司總經(jīng)理對咨詢(xún)團隊、公司團隊的雙方合作進(jìn)行了點(diǎn)評，強調了精益管理要在研產(chǎn)供銷(xiāo)服全流程全覆蓋，流程從建立到持續優(yōu)化，再到數字化提升，所有工作重在落地，精益管理還需要賦能人才，希望通過(guò)本次項目建設，把牧風(fēng)打造成為精益管理的典范。

　　張力總裁代表精益轉型項目領(lǐng)導小組，對取得階段性實(shí)效的項目成果進(jìn)行了表?yè)P，對表現突出的“精益實(shí)施先鋒”進(jìn)行了表彰。鼓勵大家將精益管理中的創(chuàng )新思想用于實(shí)際工作，并不斷優(yōu)化改善、深化推廣，為公司積淀精益管理文化根基。

　　張力總裁強調，精益轉型帶動(dòng)的不僅僅是管理的提升，更是一種工作狀態(tài)的轉變，從被動(dòng)的工作到主動(dòng)的工作，通過(guò)查找問(wèn)題讓不確定性轉變?yōu)榇_定的地圖、指南針，當大家有了確定性的目標后，工作就得心應手了，問(wèn)題就迎刃而解了。全鏈條精益理念，推動(dòng)全員思想升級，筑牢高質(zhì)量發(fā)展根基。牧風(fēng)將持續以“查問(wèn)題、找方法、補短板”為路徑，深化自我革新，融合市場(chǎng)洞察、精益管理與數智化工具，構建卓越運營(yíng)體系。

　　下一步，牧風(fēng)將持續以問(wèn)題為導向，從車(chē)間目視化細節優(yōu)化到數智化與精益管理協(xié)同發(fā)力，從管理層主動(dòng)革新到激發(fā)一線(xiàn)員工創(chuàng )新活力，全面推動(dòng)轉型落地，打造集團精益轉型示范樣板，樹(shù)立空壓機行業(yè)標桿，為“中國智造”注入新動(dòng)能。