【壓縮機網(wǎng)】2025年11月5日,富士康科技集團龍華園區G6區氣站“一級能效空壓站掛牌儀式”在富士康相關(guān)高層與氣老板相關(guān)人員的共同見(jiàn)證下正式啟動(dòng)。

作為繼富士康科技集團觀(guān)瀾園區氣站后的又一重要節能項目,富士康與氣老板的二度合作。
富士康科技集團龍華園區G6區氣站的投運不僅標志著(zhù)雙方在綠色制造道路上的進(jìn)一步攜手,更凸顯了氣老板BOO模式中“產(chǎn)權不轉移”對實(shí)現長(cháng)期節能與穩定運行的制度性?xún)?yōu)勢。

?活動(dòng)現場(chǎng)
此次合作是雙方戰略互信的深化,也是節能模式在實(shí)踐中一次重要升級。
氣老板通過(guò)BOO(建設-擁有-運營(yíng))模式中“產(chǎn)權不轉移”的核心差異,為空壓機系統節能提供了可持續、可信任的解決方案。
氣老板模式:產(chǎn)權不轉移,是節能效果基礎
在傳統節能改造中,設備產(chǎn)權一旦移交,服務(wù)方的責任邊界往往隨之模糊,系統能效隨設備老化逐年衰減。
而氣老板推行的BOO模式,以“產(chǎn)權不轉移”為核心,徹底重構了節能服務(wù)的責任鏈條。
氣老板負責氣站全生命周期的投資、系統建設,并永久保留設備所有權,同時(shí)派駐專(zhuān)業(yè)團隊實(shí)施全程運營(yíng)維護,這一機制帶來(lái)根本性轉變:
?、倏蛻?hù)無(wú)資產(chǎn)投資負擔:富士康無(wú)需投入初始設備資金,也不承擔資產(chǎn)折舊與技改風(fēng)險;
?、谪熑谓K身化:產(chǎn)權歸屬氣老板,使其必須對系統未來(lái)數十年的能效表現全程負責,從根本上杜絕短期行為。

?站房現場(chǎng)
“誰(shuí)擁有,誰(shuí)負責”,產(chǎn)權的清晰界定成為持續節能與系統穩定的制度保障。

?站房現場(chǎng)
產(chǎn)權不轉移,推動(dòng)節能走向極致化
產(chǎn)權不轉移,意味著(zhù)節能不再是“一次性工程”,而是氣老板資產(chǎn)價(jià)值持續積累的過(guò)程。這一機制推動(dòng)節能管理走向縱深:
?、賱?dòng)態(tài)匹配,實(shí)時(shí)優(yōu)化:通過(guò)智能控制系統,實(shí)現產(chǎn)氣與用氣的精準匹配,從源頭杜絕“空載、低載”導致的能源浪費;
?、贏(yíng)I預警干預,能效零衰減:依托7×24小時(shí)AI實(shí)時(shí)物聯(lián)網(wǎng)監控與數據分析,氣老板團隊能夠在能效波動(dòng)初期主動(dòng)干預,保障系統始終處于最優(yōu)工況;
?、奂夹g(shù)持續迭代:作為資產(chǎn)長(cháng)期持有人,氣老板有動(dòng)力將最新節能技術(shù)應用于系統升級,確保能效水平持續提升。

?物聯(lián)網(wǎng)系統
“只有產(chǎn)權清晰,節能才可信”
富士康科技集團龍華園區G6區氣站管理人員對此評價(jià)道:“氣老板BOO模式最大的優(yōu)勢,在于產(chǎn)權清晰所帶來(lái)的責任清晰。氣老板因擁有產(chǎn)權而更關(guān)注長(cháng)期能效,這讓我們對節能效果的穩定性具備高度信心,真正實(shí)現節能無(wú)憂(yōu)?!?/p>
富士康科技集團龍華園區G6區氣站的成功,驗證了BOO模式在高端制造業(yè)中的高度適配性與推廣價(jià)值。
氣老板將繼續以“產(chǎn)權不轉移”為核心合作理念,助力更多企業(yè)在零資金壓力下,實(shí)現節能效益的持續最大化與綠色生產(chǎn)的穩健推進(jìn)。

結語(yǔ)
富士康科技集團龍華園區G6區氣站的啟用,不僅是一項節能項目的落地,更是一種責任模式的勝利。
它印證了:唯有通過(guò)BOO模式下“產(chǎn)權不轉移”的制度設計,才能將服務(wù)方的利益與客戶(hù)的長(cháng)期節能目標深度綁定,從而激發(fā)出追求“極致節能”的內生動(dòng)力,為工業(yè)節能領(lǐng)域開(kāi)辟一條可靠、可持續的新路徑。
【壓縮機網(wǎng)】2025年11月5日,富士康科技集團龍華園區G6區氣站“一級能效空壓站掛牌儀式”在富士康相關(guān)高層與氣老板相關(guān)人員的共同見(jiàn)證下正式啟動(dòng)。

作為繼富士康科技集團觀(guān)瀾園區氣站后的又一重要節能項目,富士康與氣老板的二度合作。
富士康科技集團龍華園區G6區氣站的投運不僅標志著(zhù)雙方在綠色制造道路上的進(jìn)一步攜手,更凸顯了氣老板BOO模式中“產(chǎn)權不轉移”對實(shí)現長(cháng)期節能與穩定運行的制度性?xún)?yōu)勢。

?活動(dòng)現場(chǎng)
此次合作是雙方戰略互信的深化,也是節能模式在實(shí)踐中一次重要升級。
氣老板通過(guò)BOO(建設-擁有-運營(yíng))模式中“產(chǎn)權不轉移”的核心差異,為空壓機系統節能提供了可持續、可信任的解決方案。
氣老板模式:產(chǎn)權不轉移,是節能效果基礎
在傳統節能改造中,設備產(chǎn)權一旦移交,服務(wù)方的責任邊界往往隨之模糊,系統能效隨設備老化逐年衰減。
而氣老板推行的BOO模式,以“產(chǎn)權不轉移”為核心,徹底重構了節能服務(wù)的責任鏈條。
氣老板負責氣站全生命周期的投資、系統建設,并永久保留設備所有權,同時(shí)派駐專(zhuān)業(yè)團隊實(shí)施全程運營(yíng)維護,這一機制帶來(lái)根本性轉變:
?、倏蛻?hù)無(wú)資產(chǎn)投資負擔:富士康無(wú)需投入初始設備資金,也不承擔資產(chǎn)折舊與技改風(fēng)險;
?、谪熑谓K身化:產(chǎn)權歸屬氣老板,使其必須對系統未來(lái)數十年的能效表現全程負責,從根本上杜絕短期行為。

?站房現場(chǎng)
“誰(shuí)擁有,誰(shuí)負責”,產(chǎn)權的清晰界定成為持續節能與系統穩定的制度保障。

?站房現場(chǎng)
產(chǎn)權不轉移,推動(dòng)節能走向極致化
產(chǎn)權不轉移,意味著(zhù)節能不再是“一次性工程”,而是氣老板資產(chǎn)價(jià)值持續積累的過(guò)程。這一機制推動(dòng)節能管理走向縱深:
?、賱?dòng)態(tài)匹配,實(shí)時(shí)優(yōu)化:通過(guò)智能控制系統,實(shí)現產(chǎn)氣與用氣的精準匹配,從源頭杜絕“空載、低載”導致的能源浪費;
?、贏(yíng)I預警干預,能效零衰減:依托7×24小時(shí)AI實(shí)時(shí)物聯(lián)網(wǎng)監控與數據分析,氣老板團隊能夠在能效波動(dòng)初期主動(dòng)干預,保障系統始終處于最優(yōu)工況;
?、奂夹g(shù)持續迭代:作為資產(chǎn)長(cháng)期持有人,氣老板有動(dòng)力將最新節能技術(shù)應用于系統升級,確保能效水平持續提升。

?物聯(lián)網(wǎng)系統
“只有產(chǎn)權清晰,節能才可信”
富士康科技集團龍華園區G6區氣站管理人員對此評價(jià)道:“氣老板BOO模式最大的優(yōu)勢,在于產(chǎn)權清晰所帶來(lái)的責任清晰。氣老板因擁有產(chǎn)權而更關(guān)注長(cháng)期能效,這讓我們對節能效果的穩定性具備高度信心,真正實(shí)現節能無(wú)憂(yōu)?!?/p>
富士康科技集團龍華園區G6區氣站的成功,驗證了BOO模式在高端制造業(yè)中的高度適配性與推廣價(jià)值。
氣老板將繼續以“產(chǎn)權不轉移”為核心合作理念,助力更多企業(yè)在零資金壓力下,實(shí)現節能效益的持續最大化與綠色生產(chǎn)的穩健推進(jìn)。

結語(yǔ)
富士康科技集團龍華園區G6區氣站的啟用,不僅是一項節能項目的落地,更是一種責任模式的勝利。
它印證了:唯有通過(guò)BOO模式下“產(chǎn)權不轉移”的制度設計,才能將服務(wù)方的利益與客戶(hù)的長(cháng)期節能目標深度綁定,從而激發(fā)出追求“極致節能”的內生動(dòng)力,為工業(yè)節能領(lǐng)域開(kāi)辟一條可靠、可持續的新路徑。


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