【壓縮機網(wǎng)】3月14日，IHI壽力向海寧弘德機械有限公司、蘇州華辰電氣有限公司兩家供應商頒發(fā)了2024年度供應商最佳質(zhì)量獎，以表彰他們在質(zhì)量管理上的卓越表現。這一獎項不僅是對獲獎企業(yè)質(zhì)量控制能力的高度認可，更彰顯了IHI壽力在推動(dòng)供應鏈質(zhì)量管理方面的不懈努力。

　　作為全球領(lǐng)先的離心空壓機制造商，IHI壽力深知，卓越的產(chǎn)品品質(zhì)源自嚴謹的質(zhì)量管理體系，而這一體系不僅局限于企業(yè)自身，更需要供應鏈的深度協(xié)作。因此，IHI壽力始終將供應商視為重要的合作伙伴，通過(guò)一系列系統化的質(zhì)量管理措施，推動(dòng)供應商建立高標準的質(zhì)量管理體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續提升。

　　簽署質(zhì)量協(xié)議，共同制定量化標準

　　為確保供應鏈整體質(zhì)量水平的穩步提升，IHI壽力與供應商簽署質(zhì)量協(xié)議，明確具體且可量化的質(zhì)量標準。不僅為雙方的合作建立了清晰的質(zhì)量基準，也讓供應商能夠依據協(xié)議，優(yōu)化自身的質(zhì)量管理流程，確保每一批次產(chǎn)品的質(zhì)量穩定可靠。質(zhì)量協(xié)議的簽署不僅是一份合同，更是一種承諾，它涵蓋了產(chǎn)品檢驗標準、生產(chǎn)過(guò)程控制要求、交付質(zhì)量目標等多項內容，確保供應商能夠以統一的標準進(jìn)行生產(chǎn)。此外，IHI壽力還定期對質(zhì)量協(xié)議的執行情況進(jìn)行檢查，確保供應商嚴格遵守既定標準，并持續優(yōu)化其質(zhì)量管理體系。

　　建立QC工程表，標準化生產(chǎn)過(guò)程

　　公司協(xié)助供應商共同建立質(zhì)量控制（QC）工程表，細化并標準化產(chǎn)品制造過(guò)程。工程表不僅涵蓋了生產(chǎn)操作規范，還詳細規定了檢驗標準、質(zhì)量記錄要求等關(guān)鍵環(huán)節，確保供應商的生產(chǎn)過(guò)程透明可控，質(zhì)量穩定可追溯。通過(guò)這一體系，供應商可以在生產(chǎn)過(guò)程中有效監控質(zhì)量問(wèn)題，發(fā)現異常后迅速采取糾正措施。此外，QC工程表還包括詳細的工藝參數、操作指導以及質(zhì)量檢查流程，使生產(chǎn)工人能夠嚴格按照標準作業(yè)，減少人為失誤，提高產(chǎn)品一致性。

　　質(zhì)量KPI監控，確保質(zhì)量目標達成

　　IHI壽力采用質(zhì)量關(guān)鍵績(jì)效指標（KPI）體系，對供應商產(chǎn)品的質(zhì)量表現進(jìn)行全方位監控。供應商質(zhì)量工程師（SQE）每月統計和分析供應商質(zhì)量KPI的達成情況，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量波動(dòng)趨勢，并采取相應措施，以確保質(zhì)量目標的持續達成。這些KPI指標包括來(lái)料合格率、制程合格率、不良率、返工率等多個(gè)關(guān)鍵數據，能夠精準衡量供應商的質(zhì)量水平。此外，公司還將KPI數據可視化，通過(guò)數據分析和趨勢預測，幫助供應商發(fā)現可能存在的質(zhì)量風(fēng)險，提前進(jìn)行改進(jìn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性。

　　不良品分析，推動(dòng)持續改進(jìn)

　　針對供應鏈中的不良品（NCR），IHI壽力每月組織分析和反饋，要求供應商進(jìn)行深入的原因分析，并實(shí)施糾正措施。更重要的是，我們不僅關(guān)注短期問(wèn)題的解決，更強調長(cháng)期改進(jìn)，要求供應商驗證糾正措施的有效性，以防止類(lèi)似問(wèn)題的再次發(fā)生。不良品的管理不僅僅是發(fā)現問(wèn)題，更重要的是找到問(wèn)題的根本原因并徹底解決。通過(guò)要求供應商從問(wèn)題識別、根本原因分析、短期和長(cháng)期對策實(shí)施到效果驗證，我們形成閉環(huán)管理，確保每一次問(wèn)題的解決都是供應商質(zhì)量管理水平的提升。

　　年度質(zhì)量審核，保障供應鏈穩健發(fā)展

　　公司每年都會(huì )對供應商進(jìn)行嚴格的質(zhì)量審核和過(guò)程審核，涵蓋人員資質(zhì)，設備維護，材料變化，作業(yè)規范，工作環(huán)境管理等多個(gè)方面。并通過(guò)現場(chǎng)審核，及時(shí)發(fā)現潛在的質(zhì)量風(fēng)險，推動(dòng)供應商進(jìn)行有效改善，確保整個(gè)供應鏈體系的穩健性。質(zhì)量審核不僅僅是一次檢查，更是提升機會(huì )。通過(guò)審核發(fā)現問(wèn)題點(diǎn)，并提出改進(jìn)建議，我們幫助供應商優(yōu)化生產(chǎn)流程、升級檢測設備、提升員工技能。此外，IHI壽力還建立供應商分級管理制度，對質(zhì)量表現優(yōu)異的供應商給予更多合作機會(huì )，而對于質(zhì)量表現不佳的供應商，則要求其制定改善計劃并跟進(jìn)實(shí)施情況。

　　聯(lián)合質(zhì)量改進(jìn)，共享最佳實(shí)踐

　　IHI壽力定期與供應商開(kāi)展技術(shù)交流和質(zhì)量管理研討會(huì )，分享行業(yè)最佳實(shí)踐，推動(dòng)供應商在質(zhì)量?jì)?yōu)化和創(chuàng )新方面不斷進(jìn)步。這樣的深度合作模式，不僅提升了供應商的質(zhì)量管理能力，也進(jìn)一步鞏固了IHI壽力在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢。我們積極邀請質(zhì)量專(zhuān)家、工程師以及供應商代表，共同探討行業(yè)前沿技術(shù)、質(zhì)量控制方法以及改善案例。通過(guò)開(kāi)放式交流，共同借鑒其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，優(yōu)化自身質(zhì)量管理流程，實(shí)現共同進(jìn)步。

　　此次海寧弘德、蘇州華辰榮獲“2024年度供應商最佳質(zhì)量獎”，正是IHI壽力供應鏈質(zhì)量管理體系成果的生動(dòng)體現。我們深信，只有與供應商攜手共進(jìn)，共筑卓越品質(zhì)生態(tài)圈，才能在全球市場(chǎng)競爭中持續保持卓越質(zhì)量水平。未來(lái)，IHI壽力將繼續深化與供應商的合作，以更嚴格的質(zhì)量管理標準、更先進(jìn)的技術(shù)支持和更緊密的協(xié)作機制，共同打造高質(zhì)量、高可靠性的供應鏈體系，為全球客戶(hù)提供卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。