【壓縮機網(wǎng)】冰輪環(huán)境，一家1956年創(chuàng )立的老國企，一位1998年上市的資本市場(chǎng)老兵，卻在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中不斷煥發(fā)新生，實(shí)現基業(yè)長(cháng)青。原因何在？近日，冰輪環(huán)境董事長(cháng)李增群在接受中國證券報記者專(zhuān)訪(fǎng)時(shí)，用三個(gè)“新”點(diǎn)出了公司永葆活力的秘訣所在：技術(shù)創(chuàng )新、產(chǎn)業(yè)出新和機制革新。

　　“2023年，公司新產(chǎn)品、新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)占比不斷提高，占總收入的比重超過(guò)70%?！崩钤鋈罕硎?，2024年，公司將“刷新系統，重啟增長(cháng)”，提升技術(shù)創(chuàng )新核心競爭力，夯實(shí)競爭優(yōu)勢，在“水大魚(yú)大”的低碳能源裝備賽道加快布局，打開(kāi)成長(cháng)天花板。同時(shí)，公司將持續深化改革，激發(fā)企業(yè)活力，推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。

　　刷新系統重啟增長(cháng)

　　中國證券報：冰輪環(huán)境1998年上市以來(lái)，無(wú)論業(yè)績(jì)還是市值都是資本市場(chǎng)基業(yè)長(cháng)青的代表。你認為上市以來(lái)，冰輪環(huán)境做對了什么？

　　李增群：上市以來(lái)，我們經(jīng)歷了兩個(gè)重要的發(fā)展階段：1999-2012年，我們叫做“二次創(chuàng )業(yè)期”，這個(gè)階段有兩個(gè)重要的時(shí)間節點(diǎn)：一是2007年公司控股股東冰輪集團進(jìn)行了股權多元化的探索，由國有獨資企業(yè)改制為國有股和員工持股分別占52%和48%的混合所有制企業(yè)；二是2012年我們耗資1.79億美元收購了五大歐美系中央空調品牌之一的頓漢布什，當時(shí)頂住了巨大壓力，收購后它的運營(yíng)狀況非常好。2013年至今，我們稱(chēng)作“國際化運營(yíng)期”。2014年我們收購了華源泰盟，2015年又收購了頓漢布什母公司，同時(shí)我們在越南、馬來(lái)西亞、美國的工廠(chǎng)也開(kāi)始建設，2019年我們再次開(kāi)啟國企改革，這些對公司長(cháng)期穩健發(fā)展都起到了重要作用。

　　中國證券報：作為國內工商業(yè)制冷龍頭，冰輪環(huán)境具有多方面的核心競爭力。如果只選一個(gè)的話(huà)，你會(huì )選什么？

　　李增群：我先說(shuō)一個(gè)細節：每年的國際制冷展上，我們推出的產(chǎn)品一定是第二年制冷展上的主流產(chǎn)品。產(chǎn)品引領(lǐng)的背后是什么？就是技術(shù)領(lǐng)先。所以讓我選一個(gè)公司最核心的競爭力，我肯定會(huì )選技術(shù)創(chuàng )新。我經(jīng)常開(kāi)玩笑說(shuō)，有兩種錢(qián)我是從來(lái)不心疼的，一是花在員工身上的，一是花在研發(fā)上的。我們每年研發(fā)投入占營(yíng)收的比重都在3.5%以上，很多技術(shù)處于國內領(lǐng)先，并填補了國內空白。比如，我們研發(fā)了中國第一臺擁有自主知識產(chǎn)權的谷物冷卻機。再比如，2006年到2008年，我們用兩年多的時(shí)間研發(fā)了大型二氧化碳制冷系統，持續引領(lǐng)市場(chǎng)十幾年，國內市場(chǎng)份額達70%-80%。而且，因為二氧化碳技術(shù)，我們三次獲得聯(lián)合國保護臭氧層獎勵，是中國企業(yè)里唯一一家，這讓我們非常自豪。

　　中國證券報：公司2024年的經(jīng)營(yíng)方略為“刷新系統，重啟增長(cháng)”，這八個(gè)字具體怎么理解？

　　李增群：具體來(lái)說(shuō)就是歸零納新，刷新系統，重構創(chuàng )新領(lǐng)先、治理現代的卓越成長(cháng)體系；存量升級，增量加速，重啟產(chǎn)品領(lǐng)先、效能卓著(zhù)的高質(zhì)增長(cháng)引擎。為什么我們要“刷新系統”？因為2012年以來(lái)我們進(jìn)行了幾次大的并購，為公司長(cháng)遠發(fā)展打下了堅實(shí)基礎，但在這個(gè)過(guò)程中一直沒(méi)有形成一個(gè)統一的企業(yè)文化，所以2023年和2024年上半年，我們進(jìn)行了歷史上最大的一次管理體制變革，包括企業(yè)文化。在系統刷新重構的基礎上，我們期待再啟增長(cháng)，鞏固中國工商制冷空調行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)地位，加快打造能源與動(dòng)力技術(shù)領(lǐng)域國際一流系統解決方案服務(wù)商，為煙臺建設環(huán)渤海地區中心城市貢獻冰輪力量。

　　低碳賽道水大魚(yú)大

　　中國證券報：公司要“重啟增長(cháng)”，未來(lái)十年主要靠什么？

　　李增群：我們一直所處的低溫冷凍賽道，天花板相對是比較低的。而這幾年，我們在“雙碳”戰略背景下，圍繞“低碳產(chǎn)業(yè)、低碳技術(shù)、低碳制造、低碳鏈條、低碳服務(wù)、低碳文化”六大支柱，全力打造低碳能源裝備產(chǎn)業(yè)：一是工業(yè)余熱余能余壓利用，二是未來(lái)能源裝備，比如氫能裝備。我認為這個(gè)賽道天花板非常高，想象空間非常大。同時(shí)，以前我們無(wú)論是工商業(yè)制冷業(yè)務(wù)，還是中央空調業(yè)務(wù)，競爭都非常激烈，而低碳能源裝備賽道讓我們第一次超越了競爭。什么意思呢？我們在這個(gè)板塊不是拼價(jià)格，而是尋找客戶(hù)痛點(diǎn)，跟客戶(hù)一起做整體方案，整個(gè)周期很長(cháng)，如果投標的話(huà)，很少有人能滿(mǎn)足這個(gè)要求。所以，我認為低碳能源裝備是公司“十五五”大發(fā)展一個(gè)非常好的賽道。

　　中國證券報：工業(yè)余熱余能余壓利用的潛力有多大？公司在此方面有何布局？

　　李增群：隨著(zhù)工業(yè)能源消費持續增長(cháng)，余熱可回收利用空間非常大。公開(kāi)數據顯示，我國工業(yè)能耗占社會(huì )總能耗的三分之二，但一方面能源利用效率不高，工業(yè)過(guò)程中15%-40%的能耗最終將排放到環(huán)境中成為廢熱；另一方面，余熱利用效率不高，對標國際先進(jìn)水平仍有較大的提升空間。同時(shí)，這幾年受?chē)艺吖膭詈鸵龑?，市?chǎng)需求增長(cháng)也很快。我們從事這塊業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)主體是子公司華源泰盟，業(yè)務(wù)包括工業(yè)余熱利用和城市集中供熱，擁有基于吸收式換熱的熱電聯(lián)產(chǎn)集中供熱技術(shù)、煙氣余熱深度回收技術(shù)、工業(yè)余熱回收技術(shù)和MVR機械式蒸汽再壓縮技術(shù)四大核心專(zhuān)利技術(shù)，以及八大核心產(chǎn)品，在余熱回收機制、回收資源結構和技術(shù)水平等方面有著(zhù)差異化的競爭優(yōu)勢。

　　中國證券報：“雙碳”戰略下，除了節能減排，能源結構的變化也為工商業(yè)制冷企業(yè)帶來(lái)了更多產(chǎn)品應用場(chǎng)景，公司在這一領(lǐng)域是怎么布局的？

　　李增群：我們在氫能、多晶硅、CCUS、天然氣液化等業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有著(zhù)比較完善的布局。以氫能為例，我國已經(jīng)是世界最大的制氫國，無(wú)論是氫氣的運輸、存儲，還是加氫站，氫能壓縮機都有著(zhù)廣泛的應用。我們全資子公司冰輪海卓氫能研究院開(kāi)發(fā)的氫能壓縮機，應用于氫燃料汽車(chē)、制氫、輸氫、儲氫、加氫、氫液化等環(huán)節，形成了完整的產(chǎn)業(yè)鏈和氫能源體系。同時(shí)，冰輪海卓氫能研究院是現行國家標準《液氫儲存和運輸技術(shù)要求》的起草單位之一，并持續進(jìn)行氫能壓縮機系列化開(kāi)發(fā)，截至2022年底已經(jīng)完成了22MPa、45MPa和90MPa隔膜壓縮機的設計、試制。

　　深化改革煥發(fā)活力

　　中國證券報：冰輪環(huán)境是1956年成立的老國企，但給人的感覺(jué)卻是朝氣蓬勃，非常有活力，原因是什么？

　　李增群：我覺(jué)得這與我們不斷深化體制機制改革是有直接關(guān)系的。我們雖然是一家歷史悠久的老國企，但一直走在改革的路上，目的就是通過(guò)構建中國特色現代企業(yè)制度，激發(fā)企業(yè)活力。我們早在1988年就進(jìn)行過(guò)股份制改造，接著(zhù)就是2007年的混合所有制改革。2020年，我們又從股東層面進(jìn)一步理清股權，股東冰輪投資為冰輪集團員工對冰輪環(huán)境的持股平臺，更清晰、簡(jiǎn)化的持股結構有利于更加直觀(guān)地綁定員工與上市公司的利益。最近一次國企改革是2022年底，可以概括為八個(gè)字：國有體制，市場(chǎng)機制。

　　中國證券報：冰輪環(huán)境、泰和新材兩家煙臺國企2022年底進(jìn)行的管理體制改革試點(diǎn)備受市場(chǎng)關(guān)注，這次國企改革與以往相比有哪些亮點(diǎn)？

　　李增群：這次改革是煙臺市推動(dòng)國企改革向縱深發(fā)展、落實(shí)全市實(shí)施骨干企業(yè)倍增計劃的重要舉措。這次改革一個(gè)非常大的亮點(diǎn)是將我們兩家由市管企業(yè)調整為市直大企業(yè)，不再按市管企業(yè)進(jìn)行管理。具體的改革措施上，首先是調整企業(yè)領(lǐng)導人員管理體制，企業(yè)的現有市管領(lǐng)導人員自愿辭去市管干部身份，全面實(shí)現從“市管干部”向“經(jīng)營(yíng)人才”的身份轉變；其次是創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)考核和薪酬管理方式，包括企業(yè)負責人在內的職業(yè)經(jīng)理人全部實(shí)行市場(chǎng)化、差異化薪酬；最后是健全市場(chǎng)化選人用人機制、完善企業(yè)市場(chǎng)化分配機制等。這些最終目的都是為了構建中國特色現代企業(yè)制度，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力。

　　中國證券報：這次國企改革，目前取得了哪些成效？

　　李增群：首先從經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)上來(lái)看，改革是卓有成效的。比如，2023年公司實(shí)現歸母凈利潤6.55億元，不但大幅超過(guò)疫情前的2019年，刷新了歷史新高，而且增長(cháng)連續三年提速，2023年53.73%的增速也是疫情以來(lái)最快的一年；其次，2023年7月，我們發(fā)布了2023年限制性股票激勵計劃，覆蓋了公司高管、管理骨干、核心技術(shù)和業(yè)務(wù)骨干共623人，進(jìn)一步健全了中長(cháng)期激勵機制，將員工利益與公司利益緊緊綁定在一起；最后，2023年5月，公司入圍了國務(wù)院國資委擴圍后的“雙百企業(yè)”，并在省市國資委指導下制定了2023-2025年“雙百行動(dòng)”改革方案和改革臺賬，在更高平臺上將改革向縱深推進(jìn)。