【壓縮機網(wǎng)】4月25日，以“容載未來(lái)，增值無(wú)界”為主題的2024壽力中國經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )正式召開(kāi)。

　　

　　當智造浪潮席卷而來(lái)，空壓機行業(yè)也面臨著(zhù)全新的挑戰和機遇。在工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)整合、遠程維護升級、數據分析優(yōu)化等數字化發(fā)展趨勢面前，如何實(shí)現業(yè)務(wù)升級轉型，提升產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量，成為本屆經(jīng)銷(xiāo)商大會(huì )的重點(diǎn)話(huà)題。

　　大會(huì )伊始，日立產(chǎn)機系統有限公司社長(cháng)Yasuhiro(Charlie)Takeuchi、常務(wù)董事Hideharu(Henry)Tanaka以及HGAP全球總裁John Randall依次上臺致辭，分享空壓機市場(chǎng)的未來(lái)發(fā)展趨勢，并結合公司戰略與愿景作出未來(lái)發(fā)展規劃，與經(jīng)銷(xiāo)商代表建立共同的戰略性目標。

　　隨后日立壓縮機（蘇州）有限公司新任總經(jīng)理Yoshihiko Tachibana登臺發(fā)言，分享其多年來(lái)的壓縮機相關(guān)銷(xiāo)售服務(wù)的經(jīng)驗，并根據公司及市場(chǎng)情況給予戰略指導，鼓勵大家在新的財年里繼續發(fā)揚團結協(xié)作的精神，共同迎接市場(chǎng)的挑戰。

　

　　此外，大會(huì )還對新產(chǎn)品IoT空壓機物聯(lián)網(wǎng)解決方案進(jìn)行了全面細化的講解，其可將空壓機的運行數據上傳至云端，實(shí)現遠程運維、智能預警、節能降本等優(yōu)勢，擁抱數字化轉型新機遇。

　　在大會(huì )頒獎儀式中，壽力高層領(lǐng)導對優(yōu)秀經(jīng)銷(xiāo)商代表進(jìn)行了表彰與頒獎活動(dòng)。感謝他們在過(guò)去一年中的努力付出。正是因為各經(jīng)銷(xiāo)商的協(xié)力前行，才創(chuàng )造了如今市場(chǎng)份額穩步提升、品牌影響力日益增強的佳績(jì)。

　

　　在后續的議程中，領(lǐng)導層與經(jīng)銷(xiāo)商代表對銷(xiāo)售、服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)等專(zhuān)題進(jìn)行了深入的交流討論，彼此建立更加緊密的聯(lián)系，為企業(yè)的發(fā)展奠定更加堅實(shí)的基礎。

　　高層對話(huà)

　　本次會(huì )議期間，中國壓縮機網(wǎng)與日立產(chǎn)機系統有限公司全球總裁兼CEO竹內康浩、日立壓縮機（蘇州）有限公司總經(jīng)理橘義彥，就日立產(chǎn)機對中國市場(chǎng)的投資計劃以及工業(yè)設備“以舊換新”政策等話(huà)題，互相交換了意見(jiàn)。

　　

　　竹內康浩先生表示，對日立集團而言，中國市場(chǎng)意義重大。目前，日立已意識到中國市場(chǎng)增長(cháng)非常強勁且潛力巨大。因此，日立提出“In China,For China”，希望和中國高速發(fā)展的具體應用行業(yè)一起成長(cháng)，互相成就，實(shí)現共贏(yíng)。半導體、生物與醫療制藥等是非常熱門(mén)的行業(yè)，它們的發(fā)展會(huì )帶動(dòng)對無(wú)油壓縮機設備需求的增加，這是日立獲取增長(cháng)機會(huì )的重要方向。

　　

　　日立產(chǎn)機系統有限公司全球總裁兼CEO竹內康浩

　　以前，日立將其它地方生產(chǎn)的壓縮機主機運到中國市場(chǎng)進(jìn)行組裝銷(xiāo)售?，F在這一情況正在發(fā)生改變，日立在中國已經(jīng)開(kāi)始生產(chǎn)一些主機。后續日立會(huì )逐漸把其它主機系列做本地化調整。這也是“In China,For China”計劃的一部分。

　　橘義彥先生表示，他來(lái)中國時(shí)間不長(cháng)，讓他震撼的是中國壓縮機市場(chǎng)很大，但是競爭非常激烈。目前，日立集團在中國市場(chǎng)運營(yíng)了兩個(gè)壓縮機品牌——壽力和日立?，F在在考慮兩個(gè)品牌的“相乘效應”，即如何讓“1+1＞2”。

　　

　　日立壓縮機（蘇州）有限公司總經(jīng)理橘義彥

　　橘義彥先生表示，日立將會(huì )對一些重要應用行業(yè)進(jìn)行資源傾斜和重點(diǎn)攻略，利用日立的無(wú)油產(chǎn)品優(yōu)勢展開(kāi)競爭。

　　在本次壽力代理商大會(huì )上，多次提到“降成本”。橘義彥先生表示，這是公司需要完善的關(guān)鍵點(diǎn)。將產(chǎn)品的價(jià)格競爭力提升上來(lái)，就可以去爭取更多的銷(xiāo)售訂單。

　　對于目前工業(yè)行業(yè)非常關(guān)注的設備“以舊換新”政策，日立注意到行內部分壓縮機企業(yè)推出的“以舊換新”業(yè)務(wù)，這對日立來(lái)說(shuō)是一個(gè)很好的參考、觀(guān)察對象，集團已考慮先在壽力的代理商中做溝通試點(diǎn)。

　　竹內康浩先生表示，“以舊換新”與日立產(chǎn)機系統推動(dòng)的“5R”原則正相關(guān)。不過(guò)日立更希望從環(huán)保、循環(huán)等多個(gè)角度而不僅僅是經(jīng)濟層面去考量某一項市場(chǎng)策略。因此，日立產(chǎn)機將借助總部在綠色、環(huán)保、能效等方面的資源，從更高層級去解決客戶(hù)的真正需求。